管理素質(zhì)與能力的五項(xiàng)修煉-跟我學(xué)“管理學(xué)”（中南大學(xué)）學(xué)習(xí)通測(cè)試及答案

A、領(lǐng)導(dǎo)者A、高層管理者6、【多選題】管理的四個(gè)職能的關(guān)系可以說是()A、管理思想與管理實(shí)踐階段A、組織是一個(gè)合作系統(tǒng)A、時(shí)間研究發(fā)揮的是管理的科學(xué)性。()1、【單選題】PEST分析法的主要應(yīng)用于()2、【單選題】SWOT分析法的主要分析內(nèi)容是()A、政治及法律環(huán)境5、【單選題】頭腦風(fēng)暴法的幾點(diǎn)要求中，不包括()6、【多選題】以下屬于波特五力模型所包括的內(nèi)容有()7、【多選題】PEST的分析內(nèi)容包括()A、購買商主要為零散的個(gè)人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品C、購買商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售A、替代品威脅A、銷售增長率低一種方法。()A、態(tài)度是指?jìng)€(gè)體對(duì)外界的一種較為持久而又一致的內(nèi)在心理和行為傾向A、態(tài)度會(huì)改變?nèi)说男袨檎J(rèn)知A、認(rèn)知成分A、服從階段-內(nèi)化階段-同化階段A、態(tài)度平衡理論A、執(zhí)行力是一種紀(jì)律A、提高執(zhí)行力要有明確的目標(biāo)A、提高執(zhí)行力要有明確的目標(biāo)A、企業(yè)倫理道德是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一A、“孟母三遷”B、“疑鄰盜斧”C、“情人眼中出西施”D、“破釜沉舟”底的變化A、降低決策的質(zhì)量4、【單選題】以下關(guān)于事業(yè)部型結(jié)構(gòu)描述，不正確的是()B、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)實(shí)施“政策制定集權(quán)化，業(yè)務(wù)經(jīng)營分權(quán)化”5、【單選題】直線型組織結(jié)構(gòu)一般適用于()A、特別小的企業(yè)或組織A、不正常溝通A、產(chǎn)品質(zhì)量8、【單選題】有效的溝通，包括以下環(huán)節(jié)()9、【多選題】直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些()A、分擔(dān)直線領(lǐng)導(dǎo)的工作量10、【多選題】企業(yè)的成功可以分為哪幾個(gè)層次()A、文化的成功12、【多選題】關(guān)于事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的描述，以下正確的是()13、【多選題】關(guān)于矩陣型結(jié)構(gòu)的描述，以下正確的是()14、【多選題】組織文化的功能有()將組織文化從內(nèi)容上劃分為()A、物質(zhì)文化1、【單選題】激勵(lì)理論認(rèn)為，激勵(lì)的起點(diǎn)是()2、【單選題】赫茲伯格的雙因素理論認(rèn)為，下列因素中不屬于“激勵(lì)因素”3、【單選題】金錢不是萬能的，但“重賞之下必有勇夫”說明了()A、金錢是滿足人們需要的先決條件以下表述中，最合適的是()A、生理需要相當(dāng)于保健因素拿獎(jiǎng)金”?？梢哉J(rèn)為，該車間主任把他的下屬都看作()A、只有社會(huì)需要和安全需要的人A、內(nèi)容型激勵(lì)理論A、保健因素A、馬斯洛需要層次理論A、弗魯姆的期望理論A、勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論A、高關(guān)系低任務(wù)意也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種4、【單選題】費(fèi)德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，用以衡量對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有利程()?A、組織規(guī)模A、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論導(dǎo)方式或形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的，最基本的分類有()A、專制式A