版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第8章
配送與配送中心
在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進行分揀、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達指定地點的物流活動。關(guān)于配送的概念反映出的信息
(1)配送是接近客戶資源配置的全過程。(2)配送實質(zhì)是送貨。
(3)配送是一種“中轉(zhuǎn)”形式。(4)配送是“配”和“送”的有機結(jié)合。(5)配送以客戶要求為出發(fā)點。配送的特點
(1)滿足顧客對物流服務的需求是配送的前提(2)配送是一種末端物流活動(3)配送是“配”與“送”的有機結(jié)合(4)配送是有在積極合理區(qū)域范圍內(nèi)的送貨(5)配送是物流活動和商流活動的結(jié)合按配送的數(shù)量及時間不同分
(1)定時配送。(2)定量配送。(3)定時定量配送。(4)定時定量定點配送。(5)即時配送。按配送的品種和數(shù)量分
(1)少品種大批量配送。(2)多品種少批量配送。(3)成套配套配送。配送中心的概念
配送中心是位于物流結(jié)點上,專門從事貨物配送活動的經(jīng)營組織或經(jīng)營實體,實現(xiàn)物流中配送行為。配送中心的核心任務就是將貨物送到指定用戶或客戶。為了實現(xiàn)這一核心任務,配送中心還需收集信息、訂貨、儲存等一系列活動,基本集中了所有物流功能,因此,配送中心還有“小物流”之稱。配送中心的功能(1)采購集貨功能。(2)儲存保管功能。(3)分揀功能。(4)加工功能。(5)連接功能。(6)信息處理功能。配送中心的作業(yè)流程
(1)集貨。(2)儲存。(3)分揀、配貨、分放。(4)配裝。(5)送貨。配送中心的內(nèi)部組織體系
1.行政職能部門2.信息中心3.賬務處理部門4.倉庫和運輸部門確定配送路線的原則
(1)路程最短原則。(2)成本最低原則。(3)利潤最高原則。(4)噸公里最小原則。(5)準確性原則。(6)合理運力原則。確定配送路線約束條件(1)滿足用戶或收貨人對貨物品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的要求。(2)滿足用戶或收貨人對貨物送達的時間限制的要求。(3)在允許通行的時間進行配送。(4)配送的貨物量不得超過車輛載重量和容積等指標要求。(5)在配送中心現(xiàn)有生產(chǎn)力范圍之內(nèi)。
配送中心的規(guī)劃
配送中心規(guī)劃是對于擬建配送中心的長遠的、總體的發(fā)展計劃?!芭渌椭行囊?guī)劃”與“配送中心設(shè)計”是兩個不同但是容易混淆的概念,二者有密切的聯(lián)系,但是也存在著很大的差別。在配送中心建設(shè)的過程中,如果將規(guī)劃工作與設(shè)計工作相混淆,必然會給實際工作帶來許多不應有的困難。因此,比較配送中心規(guī)劃與配送中心設(shè)計的異同,闡明二者的相互關(guān)系,對于正確理解配送中心規(guī)劃的界定,在理論和實踐上都具有重要意義。配送中心的選址和布局原則①適應性原則;②協(xié)調(diào)性原則;③經(jīng)濟性原則;④前瞻性原則等。本章小結(jié)
配送是指在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進行分揀、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達指定地點的物流活動。
配送是從發(fā)送、送貨等業(yè)務活動中發(fā)展而來的。原始的送貨是作為一種促銷手段而出現(xiàn)的。隨著
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度高端品牌專賣店產(chǎn)權(quán)移交合同4篇
- 2025年度個人二手車庫買賣合同書2篇
- 2025年度個人貸款合同補充協(xié)議(還款方式變更)4篇
- 2025年金屬礦床探礦承包合同(鋁土礦開發(fā))3篇
- 2024年心理咨詢師題庫帶答案
- 二零二五年度文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)與銷售合同模板4篇
- 2025年度旅游行業(yè)客戶服務ERP軟件購銷合同范本3篇
- 2025年廠房生產(chǎn)承包合同及節(jié)能改造服務范本3篇
- 二零二五版新能源汽車貨物運輸合同2篇
- 2025版智慧社區(qū)安防系統(tǒng)建設(shè)合同范本4篇
- 專升本英語閱讀理解50篇
- 施工單位值班人員安全交底和要求
- 中國保險用戶需求趨勢洞察報告
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南 星展銀行如何成為“全球最佳銀行”
- 中餐烹飪技法大全
- 靈芝孢子油減毒作用課件
- 現(xiàn)場工藝紀律檢查表
- 醫(yī)院品管圈與護理質(zhì)量持續(xù)改進PDCA案例降低ICU病人失禁性皮炎發(fā)生率
- 新型電力系統(tǒng)研究
- 烘干廠股東合作協(xié)議書
- 法院服務外包投標方案(技術(shù)標)
評論
0/150
提交評論