精益生產(chǎn)物流管理課件：精益生產(chǎn)物流模擬項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

精益生產(chǎn)物流模擬項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)12精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目介紹精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作目錄CONTENTS1精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目介紹ONE1.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)背景（1）全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整我國制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須放眼全球，加緊戰(zhàn)略部署，著眼建設(shè)制造強(qiáng)國，固本培元，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，搶占制造業(yè)新一輪競爭制高點(diǎn)。（2）我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式難以為繼，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩。2.SWE+先進(jìn)制造模擬工廠簡介SWE（模擬工作環(huán)境）是基于汽車企業(yè)最佳管理實(shí)踐，貫徹從訂單到交付全過程，將現(xiàn)代汽車企業(yè)精益化生產(chǎn)、現(xiàn)代信息技術(shù)融入教學(xué)過程的綜合訓(xùn)練平臺(tái)，可以完成生產(chǎn)計(jì)劃制定、質(zhì)量管理、物流管理、信息管理、班組管理、現(xiàn)場管理與安全管理等制造元素課程的使用。SWE（模擬工作環(huán)境）是遵循汽車總裝生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的，模擬汽車總裝生產(chǎn)線建設(shè)，通過電機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒及人工手推操作式環(huán)線運(yùn)行的，以此來帶動(dòng)線體上方的木制模擬汽車按照預(yù)設(shè)的運(yùn)行節(jié)拍運(yùn)行，線體兩側(cè)工位的學(xué)員則在對(duì)應(yīng)的工位完成規(guī)定零部件的拆裝。3.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目目的（1）目的以先進(jìn)制造為導(dǎo)向，以精益管理為中心，結(jié)合信息化和自動(dòng)化融合，建設(shè)國內(nèi)首創(chuàng)的先進(jìn)制造模擬工廠，促進(jìn)教學(xué)和實(shí)踐的結(jié)合。（2）目標(biāo)1）建設(shè)情境式工廠實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)，升級(jí)學(xué)院實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，促進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)與工廠實(shí)踐融合。2）培養(yǎng)一批模擬工廠實(shí)訓(xùn)教學(xué)師資隊(duì)伍，支持學(xué)院師資培養(yǎng)和實(shí)訓(xùn)模式的創(chuàng)新。3）為企業(yè)培養(yǎng)一批模擬工廠實(shí)訓(xùn)教學(xué)師資隊(duì)伍，根據(jù)不同崗位的學(xué)員可以講授不同的課程。4.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備先進(jìn)制造模擬工廠有以下幾個(gè)區(qū)域組成：模擬工廠生產(chǎn)線、物流超市、產(chǎn)品存儲(chǔ)與發(fā)運(yùn)區(qū)、質(zhì)量AUDIT區(qū)、班組園地、生產(chǎn)計(jì)劃控制中心。（1）場地準(zhǔn)備規(guī)劃示意圖先進(jìn)制造模擬工廠有以下幾個(gè)區(qū)域組成：模擬工廠生產(chǎn)線、物流超市、產(chǎn)品存儲(chǔ)與發(fā)運(yùn)區(qū)、質(zhì)量AUDIT區(qū)、班組園地、生產(chǎn)計(jì)劃控制中心。（2）設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備組成4.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備先進(jìn)制造模擬工廠有以下幾個(gè)區(qū)域組成：模擬工廠生產(chǎn)線、物流超市、產(chǎn)品存儲(chǔ)與發(fā)運(yùn)區(qū)、質(zhì)量AUDIT區(qū)、班組園地、生產(chǎn)計(jì)劃控制中心。（3）材料準(zhǔn)備模擬整車4.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備先進(jìn)制造模擬工廠有以下幾個(gè)區(qū)域組成：模擬工廠生產(chǎn)線、物流超市、產(chǎn)品存儲(chǔ)與發(fā)運(yùn)區(qū)、質(zhì)量AUDIT區(qū)、班組園地、生產(chǎn)計(jì)劃控制中心。（4）人員準(zhǔn)備教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)4.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備任務(wù)工單任務(wù)名稱精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目介紹學(xué)生姓名

班級(jí)

學(xué)號(hào)

學(xué)習(xí)場所

學(xué)時(shí)

日期

任務(wù)目標(biāo)1.了解精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備過程。2.熟悉精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)工廠運(yùn)作方式。任務(wù)描述根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)任務(wù)所需要的設(shè)備、工具，查閱整理學(xué)習(xí)資料，以小組討論的方式，梳理總結(jié)實(shí)訓(xùn)工廠運(yùn)作方式。2精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作ONE1.實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目注意要點(diǎn)（1）現(xiàn)場安全注意要點(diǎn)①安全管理模式②三級(jí)安全管理③提前防范的基礎(chǔ)④“四不傷害“理論⑤“四不放過”理論安全管理模式1.實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目注意要點(diǎn)（2）六大任務(wù)&現(xiàn)場點(diǎn)檢表使用1）六大任務(wù)內(nèi)容安環(huán)：不斷改進(jìn)人機(jī)安全，為工人提供安全無事故的環(huán)境質(zhì)量：保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求。交付：按照顧客要求如期進(jìn)行交付。成本：降低可控成本，達(dá)到具有競爭力的水平。人力：保證人員安全的前提下，使每個(gè)人的能力都能夠得到充分的發(fā)揮。設(shè)備：充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好設(shè)備投資效益，并保障車間設(shè)備完好。2）六大任務(wù)開展方法3）安全綠十字4）點(diǎn)檢表使用1.實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目注意要點(diǎn)2.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)四大車間分布（1）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)線工藝認(rèn)知（1）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)線工藝認(rèn)知四大工藝介紹2.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)（2）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目生產(chǎn)物流概要按鈕呼叫2.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)（2）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目生產(chǎn)物流概要看板拉動(dòng)2.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)（3）認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)工具KITTING料車2.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)3.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作（1）實(shí)訓(xùn)操作程序①角色分工；②分發(fā)道具；③教師講解操作流程及注意事項(xiàng)，學(xué)生明確各角色任務(wù)；④進(jìn)行實(shí)訓(xùn)任務(wù)；⑤分析討論；⑥實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告；⑦實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)。3.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作（2）實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)訓(xùn)任務(wù)一：現(xiàn)場標(biāo)識(shí)線5S管理，以產(chǎn)線工位地面標(biāo)識(shí)線為例。實(shí)訓(xùn)任務(wù)二：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件制作，以制作作業(yè)指導(dǎo)書（OIS）為例。實(shí)訓(xùn)任務(wù)三：模擬生產(chǎn)線操作。3.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)訓(xùn)任務(wù)一：現(xiàn)場標(biāo)識(shí)線5S管理，以產(chǎn)線工位地面標(biāo)識(shí)線為例。黃色70%線綠色起始線作業(yè)終止線3.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)訓(xùn)任務(wù)二：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件制作，以制作作業(yè)指導(dǎo)書（OIS）為例。生產(chǎn)線側(cè)工位看板3.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)訓(xùn)任務(wù)三：模擬生產(chǎn)線操作。學(xué)生工位實(shí)操3.精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作（3）實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)與總結(jié)實(shí)訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，學(xué)員在班組園地就實(shí)訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題展開討論；撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告；進(jìn)行實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)。任務(wù)工單任務(wù)名稱精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作學(xué)生姓名

班級(jí)

學(xué)號(hào)

學(xué)習(xí)場所

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