2024年倉庫管理工作年終總結(jié)（32篇）

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)（32篇）

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)（精選32篇）

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)篇1

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降

本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理

提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持

開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天

工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),

能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,

合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、

卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明

確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面

積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物

料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,

為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分

倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨

架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)

短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,

不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門

積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做

事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。

即有苦勞，沒有功勞。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格

的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案:

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流

程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工

作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作

效率。

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理:

規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫

的平面分布圖。

四、明年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開展；

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的

正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以

按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部

門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合

員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績

效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)

據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三

相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫

資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可

做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是

常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以

確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可

適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為

季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操

作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不

斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)

度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！我希

望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有

工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)篇2

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了

長足的進(jìn)步。下面就是本人的年終工作總結(jié)：

20_,再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，

公司制度及崗位工作流程已深入了解，工作技能和處事能力有待提

高，另外還需加強(qiáng)各方面的深入學(xué)習(xí)，一開始認(rèn)為簡單的工作做一

萬遍做好是一件不簡單的事，把容易的事做一萬遍做對(duì)也是一件不

容易的事。入司到現(xiàn)在，也出現(xiàn)若干次備錯(cuò)貨的情況，其中有幾次

造成客戶投訴;還有幾次摔壞桶情況。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯(cuò)誤，造

成這些錯(cuò)誤的主要原因是工作不夠認(rèn)真和工作流程的不熟悉；間接因

素是對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，包括：不同客戶需求產(chǎn)品的各類，部門人員

之間的協(xié)調(diào)溝通及外界因素對(duì)心理的影響等。

因此嚴(yán)格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶

對(duì)不同產(chǎn)品的不同需求，加強(qiáng)部門人員之間的溝通，優(yōu)化自我的心

理素質(zhì)。相信前事之鑒，后事之師，我也會(huì)在錯(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，杜

絕二次犯錯(cuò)，讓自己以后在處理各種問題時(shí)考慮的更全面，努力把

工作做到更好。

入司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合

下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高

完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)

目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來說每一次都是很

好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。

在工作中也接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)

到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新

的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際

出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思

想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。

總結(jié)以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹(jǐn)慎、負(fù)

責(zé)的態(tài)度就一定能把瑣碎的事情整理的清晰、明白，還一定能在工

作中得到收獲。

現(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教

誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲

的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予

了我很多的人生啟迪和生活激情。

這一年一年的經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生之中。多年以后，當(dāng)

我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅

畫卷迎面而來，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我也會(huì)從中獲

得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策。

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)篇3

20_年伊始，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)有九個(gè)月了，快結(jié)束了20_

年的全部工作任務(wù)。我

也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里，作為一名庫管，在公

司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的鼓勵(lì)、支持下，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，基本完成

了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻作以下總結(jié)

一：對(duì)庫房管理的認(rèn)識(shí)，庫房工作在公司管理的一個(gè)小部分，

對(duì)工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要

地位，公司的一部分資金在銀行流動(dòng)，同時(shí)公司的資產(chǎn)的一部分在

庫房流動(dòng)，是資金流動(dòng)的部分實(shí)物體現(xiàn)。所以對(duì)于自己來說任務(wù)重,

有必須的心理壓力，職責(zé)心不容放松。

二：主要工作資料和工作對(duì)自己的要求：

主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來說，激勵(lì)自己

不斷學(xué)習(xí)、頂住壓力，樹立

自己的協(xié)調(diào)、配合、服從、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。

1,對(duì)物料的熟知，紗窗庫的各個(gè)物料配件認(rèn)知，分清各個(gè)規(guī)格,

型號(hào)、色彩、數(shù)量、用途等，

2,定期和不定期對(duì)庫房物件進(jìn)行盤點(diǎn)和整理。

3,盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性。做到繁瑣的工作中細(xì)致化

管理。

4,用心配合生產(chǎn)、采購，財(cái)務(wù)等的工作，做好出入庫單據(jù)的及

時(shí)入財(cái)務(wù)帳。

5,在自己的職責(zé)潛力范圍內(nèi)，嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)

量，做到合格入庫。

6,對(duì)庫房定期進(jìn)行或到達(dá)整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安

全等6s科學(xué)化管理。

7、做到選進(jìn)先出、對(duì)庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短缺,

用心主動(dòng)匯報(bào)，反映狀況，針對(duì)生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。

減少浪費(fèi)，和占用資金。

三：工作中遇到的問題

因?yàn)閭€(gè)人原因和公司的發(fā)展當(dāng)中遇到的問題，我個(gè)人應(yīng)及時(shí)提

出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司發(fā)展。

1,剛開始對(duì)物料的不熟產(chǎn)生的問題

對(duì)公司的物料狀況不能全方面的了解，因?yàn)閬砉緯r(shí)間不長，

對(duì)新的物料認(rèn)識(shí)有個(gè)過程，這樣的問題就是當(dāng)車間，或去工程工地

時(shí)，來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要

求，會(huì)影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。

2,房庫的東西不經(jīng)過我那里自己私自取，拿到生產(chǎn)車間。這個(gè)

問題逐步改善。

對(duì)于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不就應(yīng)自己私自取，

因?yàn)檫@些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當(dāng)中

是有要求的，數(shù)量，每個(gè)工程用的，都有相應(yīng)的擺放，同時(shí)我這邊

也能明白庫存量是多少，首先思考是否及時(shí)采購;有的一些配件可能

在已經(jīng)使用當(dāng)中存在質(zhì)量問題，當(dāng)再次使用，會(huì)影響生產(chǎn)，安裝、

售后等部門，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費(fèi)不必要的時(shí)間。

3,安裝完成后的工具等亂堆亂放，之后經(jīng)過廠長等開會(huì)工作合

理安排，得到解決。

庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當(dāng)安裝完的工具等放進(jìn)庫

房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具體的如

膠槍等能及時(shí)清理。同時(shí)拿回來的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下，

看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購入庫，備之后用。

4,型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的準(zhǔn)確性。

因?yàn)楦鞣N物料擺放不規(guī)范，在庫房盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)料的準(zhǔn)確性有影

響，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在那里，有的料在那里。尤其有

的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。也會(huì)

產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到容易備

料的地方等等。

5,盤點(diǎn)庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題

當(dāng)月末盤點(diǎn)應(yīng)是對(duì)做出準(zhǔn)確庫存報(bào)表的要求，為了應(yīng)對(duì)于長期

對(duì)料數(shù)量和準(zhǔn)確應(yīng)和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。

6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫

（1）這個(gè)問題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的狀況下，就應(yīng)明白供

貨或外購物料（同時(shí)也括一些常用料），因?yàn)閹旆恳私馕锪系囊恍?/p>

基本狀況，規(guī)格，數(shù)量等以方便對(duì)于新的員工在使用時(shí)加以注意，

以減少不必要的麻煩。（2）一些涉及長期供貨商定期的憑證，有備可

查，因?yàn)楣ぷ魃想y免發(fā)生丟失可能性小的狀況等

四：展望示來

隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據(jù)公司

的發(fā)展要求，對(duì)庫房管理這

塊也要求越來越高，同時(shí)也對(duì)自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價(jià)值

的機(jī)。對(duì)公司充滿信心，我個(gè)人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精

力投身20_的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)篇4

20_年不知不覺在指尖慢慢逝去，20_年迎面而來。回想過去,

面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即

將過去的一年是我們倉儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓

的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量

總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做

好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20—年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回顧及感想：

本人于20—年10月25號(hào)進(jìn)入信必成這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)

月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，

平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過

頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行

總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的

工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的

失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，

以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一

步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完戌事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)

能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡

管理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易

后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批

新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉

管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不

明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大

面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物

料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的

增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)

間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)

存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，

為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分

倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨

架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也

能及時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,

進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、

到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大

批電子材料與包裝用料，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡

量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并

合理控制物料庫存保有量。

6、從11月4號(hào)開始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求

的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲(chǔ)在

備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌

事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,

并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),

倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完

成，完成事項(xiàng)如下：

9、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示

/防火標(biāo)示），粘貼。

10、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

11、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

12、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

13、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，

其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

14、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超

一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部

及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

15、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存

在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

16、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，

完成了窗戶的遮UV工作。

17、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做

到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了

更換。

18、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子

料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

19、對(duì)于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到

標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

20、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲(chǔ)先

進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材

料入庫管理辦法。

21、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者

三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一

定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并

在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

22、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離

存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方

可下班。

23、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡

其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與

不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料

與不良物料。

24、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)

務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)

的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、

準(zhǔn)確、無誤盤查...

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:

A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒

有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料

時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。

C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異

常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完

成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒

有跟進(jìn)處理完成。

D、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼

物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行

政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新

規(guī)劃，從原來的80cM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，

在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒有及

時(shí)填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，

對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具。

H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人

員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量

與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露

存放，沒有做到防光、防塵，倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。每

天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問

題，及時(shí)反應(yīng)問題，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶

來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常

事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的.

內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S,消

防安全知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全

廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,

更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了信必成這個(gè)集體大家庭的溫

暖?；顒?dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽

中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我

能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！

四、20_年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)

的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心

聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4、完成20_年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),

真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和

模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡

其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極

配合采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材

物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和

堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次

數(shù)＜1次。

6、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到

批次管理（先進(jìn)先出）。

7、每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存

信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

8、倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月W1次。

9、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度，

對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供

有力的依據(jù)。

10、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井

然有序。

12、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做

到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,

對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及

時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確

保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與

及時(shí)性。

13、所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)

識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商

所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原

則進(jìn)行收料。

14、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物

料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)

給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制定）來開展部

門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15、為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉管工作的

一個(gè)考核，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具

盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)

帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間

進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之

后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。

16、為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)

人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計(jì)劃劃分之前

需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需

做一個(gè)接管管制方案。

五、20_年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：

1、各部門對(duì)倉儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)所發(fā)

現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)

時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才

會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對(duì)異常物料的處理問題上能

行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決！

2、生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需

把該退的物料退到倉庫，可是15號(hào)過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是

良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒

有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、

規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料

單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相

關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對(duì)相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，

希車間在20_年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響

到其它部門的工作效率。

3、控對(duì)倉儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，

以至于盤點(diǎn)前期倉儲(chǔ)不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4、對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，

我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

5、對(duì)于倉儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之

內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20_年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間超長，甚至有些物

料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6、對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購到料周期增加力度跟催，

確保訂單上線之前物料齊套。

7、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂

單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給

倉儲(chǔ)。

8、工程必須建立完善各機(jī)種BOM,對(duì)于BOM中新老物料替代，

要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲(chǔ)現(xiàn)在還有部

分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工

程對(duì)于倉儲(chǔ)所反饋的問題要及時(shí)給予解決！

9、針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個(gè)小計(jì)，一

個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改

進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材

料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

10、昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存

放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫

控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20_

對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)

與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉

心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，

我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地

一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,

我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌

的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于

國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20_年,

是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工

作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份

力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻

開花節(jié)節(jié)高！

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激！

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)篇5

三、倉庫提出的建議

1、針對(duì)綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù)焊、

機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材

料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,

而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是

他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成

ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜

合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、

采購等部門提供更及時(shí)的物料信息勵(lì)志網(wǎng)/。當(dāng)然，這并不影響給生

產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉

庫管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服

務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了

解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議

（1）因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間

存放。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去

領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有

標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我們；

⑵對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，

我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉

心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，

我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地

一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我

們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的

方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國

內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20_,是全

新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中

的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)篇6

時(shí)光飛逝，彈指之間，20_年已接近尾聲，回首過去的一年，

內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要

求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著

重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重

點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡

的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面

對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在

回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序

化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新

層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,

克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首20_

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)

節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的

個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，

來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是

我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給

我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更

多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通；

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入

庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，

特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),

不監(jiān)守自盜；

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門

領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí)，爭取20_年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等

級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的

進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的

作用；

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20_年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，

做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、

盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,

真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天

的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把

握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望20_

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20_年能改

善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫

20_年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，

減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不?/p>

那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷

到某一個(gè)部門來核算的模糊成本；

⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使

用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門

生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)；

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控

制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)

行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工

作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),

給公司創(chuàng)造更大的效益；

⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使

用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在

浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)

象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作

⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、

審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,

節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)；

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及

時(shí)查找原因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持

降低成本意識(shí)，爭取做到低成本高效益的管理理念；

⑶在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工

作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的

主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、

務(wù)實(shí)高效的部門新形象；

⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是

一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉

合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這

樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高

⑴為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制

度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷

售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)

錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的

準(zhǔn)確性與及時(shí)性；

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的

工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起

到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使

其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對(duì)庫

存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，

處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)

周轉(zhuǎn)提供了合理空間；

⑶重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤

點(diǎn)更加方便。

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)篇7

時(shí)光飛逝，彈指之間，20_年已接近尾聲，回首過去的一年，

內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要

求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著

重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重

點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡

的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面

對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在

回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序

化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到

新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,

克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首20_

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)

節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的

個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，

來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是

我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給

我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的

更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通；

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入

庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,

特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),

不監(jiān)守自盜；

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門

領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時(shí)，爭取20__年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等

級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的

進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的

作用；

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20_年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，

做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、

盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,

真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天

的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把

握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望20_

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20_年能改

善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫

20—年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，

減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不?/p>

那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷

到某一個(gè)部門來核算的模糊成本；

⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使

用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門

生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)；

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控

制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)

行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工

作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),

給公司創(chuàng)造更大的效益；

⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使

用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在

浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)

象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作

⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、

審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,

節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)；

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及

時(shí)查找原因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持

降低成本意識(shí)，爭取做到低成本高效益的管理理念；

⑶在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工

作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的

主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、

務(wù)實(shí)高效的部門新形象；

⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是

一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉

合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這

樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高

⑴為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制

度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷

售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)

錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的

準(zhǔn)確性與及時(shí)性；

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的

工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起

到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使

其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對(duì)庫

存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，

處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)

周轉(zhuǎn)提供了合理空間；

⑶重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤

點(diǎn)更加方便。

三、倉庫提出的建議

1、針對(duì)綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù)焊、

機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材

料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,

而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是

他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成

ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜

合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、

采購等部門提供更及時(shí)的物料信息勵(lì)志網(wǎng)/。當(dāng)然，這并不影響給生

產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉

庫管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服

務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其

了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議

（1）因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間

存放。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間

去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基

本有標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我們；

⑵對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，

我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉

心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，

我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地

一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我

們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的

方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國

內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20__,是

全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作

中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)篇8

一年不知不覺在指尖慢慢逝去，—年迎面而來?；叵脒^去，面

對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將

過去的一年是我們倉儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的

一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總

結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好

更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?！陚}庫管理工作年終總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想：

本人于—年10月25號(hào)進(jìn)入這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來的工

作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅

僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,

對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。

只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,

才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)

生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}

管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的

層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完戌事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)

能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡

管理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易

后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批

新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉

管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不

明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大

面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物

料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的

增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)

間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)

存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，

為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分

倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨

架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也

能及時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,

進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、

到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大

批電子材料與包裝用料，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡

量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理

控制物料庫存保有量。

6、從11月4號(hào)開始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求

的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲(chǔ)在

備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌

事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，

并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),

倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完

成，完成事項(xiàng)如下：

A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示

/防火標(biāo)示），粘貼。

B、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其

它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一

年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及

時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在

擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完

成了窗戶的遮UV工作。

I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到

季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更

換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料

能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對(duì)于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到標(biāo)

識(shí)管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲(chǔ)先

進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材

料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者

三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一

定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并

在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離

存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方

可下班。

13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡

其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與

不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料

與不良物料。

14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)

務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)

的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、

準(zhǔn)確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒

有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料

時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。

C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異

常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完

成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒

有跟進(jìn)處理完成。

D、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼

物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行

政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新

規(guī)劃，從原來的80cM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,

在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒有及

時(shí)填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，

對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具。

H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人

員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量

與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露

存放，沒有做到防光、防塵，倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，

把握問題，及時(shí)反應(yīng)問題，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一

工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A、為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常

事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的

內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S,消

防安全知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B、11月中旬與12片24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全

廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,

更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了這個(gè)集體大家庭的溫暖?；?/p>

動(dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種

勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸

帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！

四、一年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)

的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心

聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）完成20_年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和

模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡

其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極

配合采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材

物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和

堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次

數(shù)次。

6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到

批次管理（先進(jìn)先出）。

7）每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存

信息準(zhǔn)確率達(dá)99、7%

8）倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月W1次。

9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度，

對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供

有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井

然有序。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做

到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫

管理制度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)

部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需

要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

13）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)

識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商

所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原

則進(jìn)行收料。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物

料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)

給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制定）來開展部

門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉管工作的

一個(gè)考核，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具

盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)

帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間

進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之

后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。

16）為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)

人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計(jì)劃劃分之前

需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需

做一個(gè)接管管制方案。

五、一年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：

1）各部門對(duì)倉儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)所發(fā)

現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)

時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才

會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對(duì)異常物料的處理問題上能

行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需

把該退的物料退到倉庫，可是15號(hào)過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是

良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒

有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、

規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料

單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員

對(duì)于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)

下去，沒有對(duì)相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，希車間在一年中能

得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效

率。

3）物控對(duì)倉儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),

以至于盤點(diǎn)前期倉儲(chǔ)不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4）對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，

我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

5）對(duì)于倉儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之

內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20_年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間超長，甚至有些物

料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購到料周期增加力度跟催，

確保訂單上線之前物料齊套。

7）計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂

單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給

倉儲(chǔ)。

8）工程必須建立完善各機(jī)種BOM,對(duì)于BOM中新老物料替代，

要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲(chǔ)現(xiàn)在還有部

分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工

程對(duì)于倉儲(chǔ)所反饋的問題要及時(shí)給予解決!

9）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個(gè)小計(jì)，一

個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改

進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材

料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存

放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫

控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20_

對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)

與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉

心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，

我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地

一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我

們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的

方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國

內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20_年，

是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工

作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份

力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻

開花節(jié)節(jié)高！

2024年倉庫管理工作年終總結(jié)篇9

1、倉庫衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵。所以每天要清理倉庫，清潔地

面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工

作。

2、倉庫設(shè)備管理

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清

理輪子中的雜物，保持其順利使用，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)修。

3、入庫

嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求,

對(duì)已到材料立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)匯報(bào)，立即整改。并提醒采購人員及時(shí)索要發(fā)票。如發(fā)現(xiàn)所采

購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通

過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量

差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用。

4、材料保管

物料分類擺放，合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按照材料

種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持廢房的整潔。隨

時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做