2024工程部個(gè)人年終總結(jié)（34篇）

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)（34篇）

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)（通用34篇）

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇1

充實(shí)而忙碌的—年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的

提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝司事們這兩年多來(lái)對(duì)我的

支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較

好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

_年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾

項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆

場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工

程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、

業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最

大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)

論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的

工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工

程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、

意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資

金100多萬(wàn)元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。

同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有

做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策

依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力,

干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力

不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自

己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、

帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司

管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、

事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們

將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年

輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅

搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下

的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地

方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司

利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則

問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們

的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證

工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)

化。

在即將到來(lái)的一年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎

接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采

取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)

水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊

密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我

們的一定會(huì)是更加美好的明天！

20_年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一

年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以

勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗

位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管

耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次

到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低

壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一

定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服

中心的來(lái)電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做

到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查

工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員，迅

速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)

修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障

或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，

實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的

安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制

定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，

明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)

行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的

意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用

電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安

全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意

識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人

員無(wú)安全事故發(fā)生C對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，

提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配

電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、

低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)演日前都要組織對(duì)酒店個(gè)

部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安

全防范，保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安

全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

六對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及

母排螺栓緊固工作C

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

7對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

9完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓

層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12完成對(duì)樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對(duì)A辦公樓房?jī)?nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17完成節(jié)日對(duì)A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對(duì)商場(chǎng)6F1F所有走梯門的固定。

20完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測(cè)試通

話

21對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房

滲水和房?jī)?nèi)外漏水C

22除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作。本人在_

年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和

維護(hù)記錄。

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事

們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過刻苦鉆研

學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。

馬上年末終了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我

的工作情況總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平時(shí)注重政治理

論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向

專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)

務(wù)能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多

做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工

作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)

納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)

格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公

司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、

安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成

各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程部項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,

結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合司、協(xié)議及制定、審批的

目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)，工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、

規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重

確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過

程控制；工程驗(yàn)收控制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。

(1)參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、

質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施

工工藝、措施的制定。

(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因

此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查

到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)

對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)c一是樣板引路；二是要通過監(jiān)理的日常性見證取

樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；三是項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，

先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；四是水暖工程師做專

業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做

獨(dú)立檢驗(yàn)；五是對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人

員監(jiān)督下清理出場(chǎng)c其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案

的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行。如

監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況及工

程變更情況。對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢

查。對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

(3)依據(jù)合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對(duì)總分包單位進(jìn)行質(zhì)

量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的

質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)

品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的

管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管

理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是

質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

(4)產(chǎn)品的驗(yàn)收控制。“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的

驗(yàn)收控制尤為重要°如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自

驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化

工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開

始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。參與監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施

工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)總

分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行

旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對(duì)監(jiān)理管理，使施工方

對(duì)你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)項(xiàng)目都是不

一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說，

首先要求監(jiān)理對(duì)工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對(duì)個(gè)別事情還要

有自己獨(dú)到的見解，這個(gè)就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好

自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時(shí)候資

料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)課，要和各個(gè)單位做好溝通,

為本項(xiàng)目共同努力C

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格

按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原

則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)

家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職

業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。

為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)施

工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全

的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理，限期整改,

并對(duì)整改部分進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對(duì)性地召開質(zhì)量

專題會(huì)議研究對(duì)策C

安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有

記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)

事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行

處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保

證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。

由于工程部制定了較高的各項(xiàng)具體切實(shí)可行的安全方案以及規(guī)

章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。

安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計(jì)方面必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行

設(shè)計(jì)，不存在施工中無(wú)法采取防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容。第二、必須保

障安全措施費(fèi)用的有效投入。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格

按照國(guó)家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工

階段進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，

嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對(duì)一般危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)消防安全、

臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸

電、物體打擊、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。加強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、

消防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。

項(xiàng)目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)

總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)

實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控

制管理。

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇3

回顧即將過去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導(dǎo)楊主

任正確指導(dǎo)下，以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合，工程部圓滿完成

了公司交付的工作任務(wù)，并取得各項(xiàng)優(yōu)異指標(biāo)，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所

有設(shè)備的安全運(yùn)行c為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足，在此對(duì)一

年度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)

而驕傲和自豪。并放眼展望一。

認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工

作周、月、季檢制度，定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行

檢查，及時(shí)督促對(duì)維保單位對(duì)消防設(shè)備隱患及故障維修保養(yǎng)工作的

跟進(jìn)，保障所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，隨時(shí)投入使

用，對(duì)配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材認(rèn)真檢查。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、

消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了

全面詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信

息反饋等測(cè)試。

在測(cè)試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故

障。隨后，立刻對(duì)存在問題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中對(duì)

消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過程中，工作量最大的還是對(duì)全樓內(nèi)

的防火門和送風(fēng)防火閥的維修，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要

身扛一把高梯子，不?？此坪?jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，維修

好后再安裝回原位C這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確

認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。

隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈。

對(duì)大廈的電梯使用帶來(lái)的較大的磨損，對(duì)管理轄區(qū)進(jìn)行定期用電、

消防通道占用狀況進(jìn)行普查，對(duì)業(yè)主亂拉電線進(jìn)行全面清理和安全

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部分公司提出整改推薦。

在消防宣傳方面管理處還請(qǐng)來(lái)專業(yè)消防公司登門進(jìn)行消防安全

培訓(xùn)檢查并配備滅火器，對(duì)消防維保值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行

檢查、規(guī)范，保證記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、報(bào)警的

準(zhǔn)確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司規(guī)避了消防風(fēng)

險(xiǎn)。對(duì)消防設(shè)備管理方面我們按計(jì)劃對(duì)消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī)、正壓

送風(fēng)、排氣風(fēng)機(jī)、消防泵系列的控制柜、控制箱，等設(shè)備全年內(nèi)保

養(yǎng)次數(shù)均超過四次，今年工作分項(xiàng)完成狀況……

在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)

及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，在今年-月-日進(jìn)行模擬消防實(shí)際演習(xí)使員工

在緊急的狀況月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進(jìn)

行檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防

聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)，消除了安全隱患，提高了業(yè)

主用電的安全性和可靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和

“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)

施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的

員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施

設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提

高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的

安全。設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)

組織維修員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理

體系建立打下基礎(chǔ)C

在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、

取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間

進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每月我們都抽三次例會(huì)總結(jié)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”

時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，

介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，

進(jìn)一步提高了員工的工作用心性。

在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、

設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改善的設(shè)

備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或推薦，逐步進(jìn)行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)

備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)

區(qū)，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和

設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室

內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備

正常運(yùn)行。

一年來(lái)，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻(xiàn)著最優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)，在所做的工程和維護(hù)過程中持續(xù)著很強(qiáng)的職責(zé)心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的

工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下，能夠按時(shí)完成公司

交給的任務(wù)。按照公司的要求持續(xù)24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作

時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都能夠?qū)I(yè)主進(jìn)行電話維護(hù)或是上門維護(hù)

服務(wù)，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認(rèn)可在小區(qū)投票

選舉過程中充分體驗(yàn)與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強(qiáng)的團(tuán)

隊(duì)精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項(xiàng)目。

在工作當(dāng)中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件的

潛力，和程序方面的水平，提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷

的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，不論是份內(nèi)還是份外的工作都

能用心主動(dòng)的去完成，從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定

是我們最大的光榮，同時(shí)我們也要不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)

工作經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們將在一年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位

員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自

我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績(jī)，要有所提升，

最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意，更好

的服務(wù)于業(yè)主住戶，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。回

憶過去，看今朝，展望未來(lái)，相信通過我們所有部門的不懈的努力,

工程部管理的明天會(huì)更好。

以上是工程部的總結(jié)，有不到、不妥、不對(duì)、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)

導(dǎo)批評(píng)指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇4

20_年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指

導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順

利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如

下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著

工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成

各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)

水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作

性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)

量管理的技術(shù)支持前項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、

安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工

要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、

驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理

體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定

工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn);制

定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)

同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)，

例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,

及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在進(jìn)度控制方面，_項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完

成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體

進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔

樁;2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二

層地下室、負(fù)一層地下室;4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；5號(hào)棟完

成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6T1號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室

完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以

質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種

措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化事先預(yù)

控、施工過程把關(guān)、事后檢查的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從

貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、

限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目

前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題

也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)

打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)C

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),

督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)

程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：（1）為

了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)

地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)

調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（2）督

促監(jiān)理工

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工

程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單

位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),

為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)；積極解決項(xiàng)巨施工中產(chǎn)生的矛盾（場(chǎng)地

劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)歿和總承包單位之間的矛

盾等）均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施;積極配合

上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項(xiàng)目部

與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在

11月份的余土外運(yùn)過程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其

溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作），保障了公司及下屬項(xiàng)

目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議,

保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過程中嚴(yán)

格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔

案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、

條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展

開，創(chuàng)

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工

作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)

地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、

合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)

發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些

不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技

術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更

上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。

為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇5

一年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的

時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤

懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上

發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管

耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次

到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低

壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一

定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服

中心的來(lái)電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做

到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查

工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員，

迅速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來(lái)電的單位，

報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故

障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，

實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的

安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制

定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，

明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)

行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的

意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用

電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安

全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意

識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人

員無(wú)安全事故發(fā)生C對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，

提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配

電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、

低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)演日前都要組織對(duì)酒店個(gè)

部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安

全防

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇6

20一年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門

全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難,

大力開展維修保養(yǎng)加挖潛技術(shù)改造工作，用心主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施

存在的.各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、工程部維修狀況：

1、對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、

窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生

間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)

等雜物，持續(xù)排水暢通。對(duì)客房、餐廳進(jìn)行日常維護(hù)：水龍頭、各

種電器、電視信號(hào)、排氣扇、空調(diào)等。做到隨叫隨到，及時(shí)完成。

2、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢

和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)

垢，對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水

密封，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)

行挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水

溫度。對(duì)各部門的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)風(fēng)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。使設(shè)備始終處于

最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)，提高制冷

效果。

3、每一天對(duì)中央空調(diào)、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電

視系統(tǒng)、配電室等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解

決。

4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、

制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等）。

5、維修八號(hào)樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重，今年已經(jīng)

爆管三次）。

6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排

污管道。

7、加強(qiáng)除“四害”工作的管理（對(duì)餐廳廚房、賓館外圍、職工

食堂進(jìn)行消毒殺毒，除蜂螂、老鼠，滅蚊蠅）。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對(duì)六號(hào)樓大鐵門進(jìn)行

防銹、噴漆處理。

9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備）。

10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。

11、制作客房?jī)?nèi)的安全疏散指示圖標(biāo)，

12、清理綜合樓及八號(hào)樓樓頂垃圾、雜物等。

13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會(huì)議室；一樓大廳的

LED燈。

二、保安工作狀況

1、時(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)狀況及時(shí)處理，確保賓館以及住店

旅客安全。

2、每半小時(shí)對(duì)一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、

無(wú)異味。

3、每日不定時(shí)清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4、及時(shí)調(diào)整車輛合理停放。確保車場(chǎng)井然有序。

5、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子。

6、每周一次對(duì)賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

整改。

7、配合各部門做一些臨時(shí)性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、

餐廳傳菜、清理垃圾等）。

8、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保賓館的防火、防盜、

防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無(wú)任何安全事故。

三、存在的問題

雖然在20一年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工

作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了必須的成績(jī)，但是也暴露出不少

問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其

他部門溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作潛力、

工作依靠性較強(qiáng)。

3、保安員安全教育力度還不夠。個(gè)別保安員安全防范意識(shí)差，

有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4、我們的管理人員水平還有待于提高。

5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要

進(jìn)一步改善。

6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如

用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)

象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

四、下一部工作計(jì)劃

1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費(fèi)支出。

3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。

4、拆除職工食堂舊廚房。

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇7

光陰如梭，20—年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20_年鼠年已經(jīng)來(lái)臨。

過去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支

持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20_

年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中

存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程

部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要

求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層

樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20_年工作總結(jié)及

20_年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。

第一部分20—年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2#樓20_年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚

完成90%,外墻的貼豉完成70%,外架拆至28層。

4、8#樓20_年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批

蕩至10層；

5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護(hù)約800n12

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；

7、完成一期工程結(jié)算工作；

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場(chǎng)她土方開挖外

運(yùn)。

二、工程部?jī)?nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部

組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一

位工程部人員手里;建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一

次檢查，每周通過例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于工

程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單，

個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

三、工程進(jìn)度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員

都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但節(jié)前工人放

假太早，影響整體工程進(jìn)度；

2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始

終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批

蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁，所以直至下半

年才開挖，加上施工隊(duì)人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，

整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好;2#樓內(nèi)批蕩表

面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤

的施工工藝整體外墻對(duì)比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步；外墻針對(duì)一期

鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減

少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)

象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象;8#

樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及

時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過早造成混凝土表面露筋、露漿、

脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病，嚴(yán)

重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，豉墻之間到處可以看到見光,

頂梁何不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)

量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程

部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思

路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全

過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主伍的

作用沒有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中

不可忽略的一項(xiàng)工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專

職安全員，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全交底,

專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾

正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)

規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得

到了市建委及安監(jiān)部門的表?yè)P(yáng)。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能

及時(shí)外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差

較遠(yuǎn)。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)

用也相對(duì)少一些，有效降低了工程的總成本。

第二部分20_年工作計(jì)劃

20_年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的不足，20_年工

程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時(shí)

開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們?cè)缰\

劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，

確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、20_年工作重點(diǎn)：

1、一期工程消防驗(yàn)收及備案工作。

2、2#樓20_年6月31日前交樓；1#樓在20_年12月31日；交

樓8#樓在20_年8月31日前交樓；

3、9#樓在20一年春節(jié)前完成外架拆除；

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報(bào)建、初步方案審查、圖紙審

查等各項(xiàng)流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15

層。

6、二期工程的園林施工完成計(jì)劃；

(1)2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

(2)8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；

(3)1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設(shè)計(jì)方案；

二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制：

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)

量通病防治要嚴(yán)格控制。20_年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做

好以下工作：

(1)、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問

題及時(shí)解決；

(2)、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案

和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；

(3)、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；

(4)、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決

不允許使用；

(5)、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施

工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能

全面展開；

(6)、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，

不允許下道工序開工；

(7)、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的

工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的

積極性。

(8)、嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收規(guī)范收樓、工程部驗(yàn)收不通過、不

允許向物業(yè)公司移交。

(9)、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工

單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中

嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工

前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)

劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度

計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過

程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方

案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確

保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20_年要求施工單位開工項(xiàng)

目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安

全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要

求的單體工程必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每

個(gè)單體工程進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的單體工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求的

單體工程給與處罰C

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算，收

集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià)，認(rèn)真審核施工

單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性;

施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于

不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝

通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。

發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合城市花園項(xiàng)目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位

職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具

體的每人手中，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)城市花園工程

進(jìn)度。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程

部執(zhí)行力度

根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過每周例會(huì)的方

式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識(shí);使員工知道如何有效的開展

工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度;根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)不同管理

人員制定專項(xiàng)的指導(dǎo)意見，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用

規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。

新的一年已經(jīng)開始，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為

的良好精神狀態(tài)和禮扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所

面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目

建設(shè)，為全面出色完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助！

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇8

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春

意盎然的日子里，我們用太陽(yáng)般的心情召開了客酒店一年一度的工

作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了客年，總結(jié)了一年中我們的

工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。

同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，

一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去

年的工作，規(guī)劃了未來(lái)的工作。總而言之，我們的年度會(huì)以求知的

嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評(píng)價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)

優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)

隊(duì)，來(lái)年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思

想，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作

風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：

一、執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。

沒有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)？我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)

行、（解釋6個(gè)字的含義）。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要

放其偏見，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企

業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高

企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么？信任很重要,

方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)知懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)

行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：

1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做

成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，

也不讓企業(yè)吃虧。

3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看，立即辦。

4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘

一格，優(yōu)勝劣汰。

5、管理定位：零缺陷管理，無(wú)差錯(cuò)服務(wù)，無(wú)空缺記錄。

6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服

務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。

7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。

二、營(yíng)銷的謀略和展望。

營(yíng)銷部是大家認(rèn)可的部門。在來(lái)年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的

營(yíng)銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣

傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng)，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪

市場(chǎng)銷售法則。我也希望營(yíng)銷人員能記住：我們是一個(gè)籬笆中的樁,

我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過硬，后臺(tái)過硬，服務(wù)過硬，才能

為營(yíng)銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺(tái)是酒店的形象。

我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說,

而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退

訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏?/p>

暖。前廳人的形象，是客人的形象，前廳人的話語(yǔ)是客人的素質(zhì)，

前廳人的服務(wù)，是客人對(duì)客后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，客人的

前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、

技能當(dāng)成是你工作妁一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。

記住，客人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。

四、客房是客人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。

我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分

準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)

場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù),

強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。

每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛心、才能讓客在每一個(gè)客

人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語(yǔ)

言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，客人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看

在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。

保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)

一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能，更肩負(fù)著客的安全、防護(hù)、消防隱患、

杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要

專業(yè)，孔武有力；指揮車輛就位，要規(guī)范手勢(shì)；車位要?jiǎng)澗€從容。

宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之

內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用

到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊钚屑粗?

警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工

程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)

都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗,

在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是客理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精

心管理庫(kù)房，買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫(kù)存、要做到開支有預(yù)算，

節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐

數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不

講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，

方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問，多查，多建議，

真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只

能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部

門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆

以詳述。在此我代表客董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了！衷心

的感謝你們！我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃

下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們客酒店

的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向2客年。新年

的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌,

放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年！祝各位新年快樂，心想事成！

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇9

20_年就要過去，新的一年即將來(lái)臨，工程部在新的一年里需

完成以下主要工作：

一、業(yè)主（租戶）報(bào)修工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作

行為，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以解決業(yè)主的困難為己任，

把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做，

不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。

二、公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序、制度、操作規(guī)程及

各種表格記錄，并完成如下工作：

1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作。

2、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

3、消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

4、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作。

5、紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作。

7、物業(yè)用房的維護(hù)工作。

8、小區(qū)公共土建維修工作。

三、配合地產(chǎn)公司的工作。

1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作。

2、統(tǒng)計(jì)檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作。

3、配合保修單位在小區(qū)的保修工作。

五、進(jìn)一步完善健全裝修管理程序、規(guī)定、流程、表格、記錄。

六、配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作。

七、完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)中鐵物業(yè)體系文件工程手冊(cè)久。

工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多，工程部須有夜間值

班人員。

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇10

時(shí)間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從

事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能

夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回首過去，一年來(lái)走過的風(fēng)雨歷程，

我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jī)，回顧一年來(lái)的工作情況

我做如下匯報(bào)。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程,

在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊(cè)，裝修手冊(cè)，和客戶問答，

制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客

戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。

2、配輅完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運(yùn)

作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效

3、規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。

4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技

術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面

解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水

平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對(duì)26棟住宅樓

進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，

強(qiáng)大的

工作量，但沒有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對(duì)工作的

熱情和對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗(yàn)，給下一步

的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工，造成樓宇

衛(wèi)生臟亂，為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對(duì)前期入住10棟

樓進(jìn)行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20_年5月28日至

5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工

作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對(duì)配合

開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施

的驗(yàn)收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總并提交書面整改單上報(bào)開發(fā)工程

部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順

利入住。7、初來(lái)，對(duì)這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)

場(chǎng)摸索，思考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，

培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位輅、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消

防系統(tǒng)、生活用水知電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，

做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢

查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)員工,

迅速處理。對(duì)業(yè)主的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位路

等，迅速調(diào)動(dòng)員工迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真

向客戶解釋并上報(bào)處理。

9、在項(xiàng)目整體接管驗(yàn)收后，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對(duì)各樓宇、

園林、配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一

些問題。

二、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具,

動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每

周列會(huì)首先對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部,l員工的安全操作意識(shí)，

在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)

安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高

了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月

對(duì)樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一

日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計(jì)劃的對(duì)低壓

配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)進(jìn)行設(shè)施設(shè)

備安全大檢查。

三、存在不足及改進(jìn)措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的

關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，但我認(rèn)為，我自身還存許多不足之處。

有時(shí)對(duì)工作不能做到求真，不能進(jìn)行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不

夠更專業(yè)；還有因?yàn)榈胤搅?xí)俗的原因，有時(shí)在處理維修項(xiàng)目時(shí)，不

能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：

1、工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時(shí)積極性不高，未能全面調(diào)動(dòng)員

工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)

主要目標(biāo)，加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的

工作積極性。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合20一年的實(shí)際工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，并

實(shí)行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高

整體技能、服務(wù)水平。

3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，巨標(biāo)不明確。

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開

展工作的目標(biāo)。

四、20_年工作重點(diǎn)設(shè)想

在20—年這即將到來(lái)的新一年里，我要努力改正過去一年里工

作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們學(xué)

習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，

20—年對(duì)我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計(jì)劃、完善、規(guī)范、落實(shí)

等幾個(gè)方面開展。

我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作，不論是

分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在

不足，與公司的要求存在差距。我將在以后的工作中，嚴(yán)格要求自

己按照公司的要求，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,

為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇11

工程部每年接觸的事情很多，要完成一個(gè)有一個(gè)工程，所以我

們部門壓力很大，但是又具備挑戰(zhàn)性，在一次次工程中實(shí)現(xiàn)大家的

價(jià)值，眼看著我們部門的工作已經(jīng)告一段落了，下面來(lái)進(jìn)行一下工

作總結(jié)。

在今年年初，對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的檢查維

修。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自

動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元

逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。在這次測(cè)試中，檢查出有

部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對(duì)存在問

題進(jìn)行匯總，安排維修Q在這次維修中，有的故障是多年來(lái)一直沒

有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對(duì)其故

障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的，在確認(rèn)故

障后，馬上聯(lián)系廠家，要求廠家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對(duì)消

防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過程中，工作量的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火

閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在

悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不是

在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工。看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)際

維修起來(lái)很困難，甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎，維修好后再

安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障

確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過

統(tǒng)計(jì)，在這次維修中共對(duì)大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。

隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大

廈，有日本的卡不利奧、中國(guó)航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自

己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為

了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對(duì)這些

公司進(jìn)行布線施工中，我專業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)

完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人

員必須要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間

室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用戶租區(qū),

可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保

證了施工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中，因?yàn)榭蛻籼厥?，在布線要求

上非常嚴(yán)格，還有要通四條長(zhǎng)距離光纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起

來(lái)，首要問題是要對(duì)光纖做好保護(hù)，要將米長(zhǎng)的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi),

這種工作干起來(lái)非常吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又

完好的將其管線穿好，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶的認(rèn)可。

在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故

障，首先對(duì)大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查，又打印了所有的模塊地

址標(biāo)似，逐一核對(duì)并貼好標(biāo)簽。這份工作實(shí)際上是非常消耗工時(shí)的,

首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場(chǎng)。

往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋

找模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過將

近一個(gè)多月的努力總算對(duì)大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核

對(duì)貼好了標(biāo)識(shí)。

與這些工作的同時(shí)，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障。總是

在沒有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后，造

成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無(wú)法正常工作。本專業(yè)人員馬上又

對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過多次努力及廠家的協(xié)助，總算將其

故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本

專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。

因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系

統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前，確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警

不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專

業(yè)馬上外協(xié)廠商，對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作

量是巨大的。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感，每個(gè)更換起來(lái)都

要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，

經(jīng)過一個(gè)多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙

感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識(shí)做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)共清

洗煙感百多個(gè)。而后，在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中，又密切的對(duì)其觀查,

逐一的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試。在此后的兩三個(gè)月中，將清洗完返回的

煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進(jìn)行了維修，保證了消防系統(tǒng)中無(wú)

一故障。

在我們把工作結(jié)束的時(shí)候，我們會(huì)忍不住回想工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴

滴，我知道我們部門取得這樣的成功，少不了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，和

同事們的團(tuán)結(jié)幫助，我相信在這樣一個(gè)溫暖的環(huán)境下，我們部門會(huì)

越做越好。

2024工程部個(gè)人年終總結(jié)篇12

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20_年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),

為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟

悉公司的企業(yè)文化°通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感

到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情

況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)目的地形、地貌

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好