財務(wù)報表分析第六章習(xí)題及答案

第六章：成本費用報表分析一、單項選擇題1.銷售毛利率＝1－（）。A.變動成本率B.銷售成本率C.成本費用率D.銷售利潤率2.工業(yè)企業(yè)成本報表，總的來說，反映工業(yè)企業(yè)的（）。A.生產(chǎn)費用B.生產(chǎn)經(jīng)營費用C.經(jīng)營管理費用D.經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品生產(chǎn)成本3.既反映本期發(fā)生的生產(chǎn)費用，又反映本期完工產(chǎn)品成本的報表是（）。A.按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表B.按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表C.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細(xì)表4.根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)制度規(guī)定，成本報表屬于（）。A.外部報表B.內(nèi)部報表C.既是內(nèi)部報表，又是外部報表D.是內(nèi)部報表，還是外部報表由企業(yè)自行決定5.通過指標(biāo)對比，從數(shù)量上確定差異的分析的方法是（）。A.比率分析法

B.連環(huán)替代法C.比較分析法

D.差額計算法6.通過計算和對比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的分析方法是（）。A.比較分析法

B.差額計算法C.連環(huán)替代法

D.比率分析法7.運用連環(huán)替代法時要正確確定各因素的（）。A.重要程度

B.排列順序C.詳細(xì)程度

D.價值大小二、多項選擇題1.工業(yè)企業(yè)的成本、費用報表一般包括（）。A.產(chǎn)品成本表

B.制造費用明細(xì)表C.主要產(chǎn)品單位成本表

D.期間費用明細(xì)表E.生產(chǎn)費用表2.比較分析法是指通過指標(biāo)對比，從數(shù)量上確定差異的一種分析法。實際工作中采用的形式通常有（）。A.以成本的實際指標(biāo)與成本計劃或定額指標(biāo)對比B.以兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)對比C.以不同時期指標(biāo)的數(shù)值的對比D.以本期實際成本指標(biāo)與前期（上期、上年同期或歷史上最好水平）的實際成本指標(biāo)對比E.以本企業(yè)實際成本指標(biāo)（或某項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比3.影響產(chǎn)品材料費用總額變動的因素很多，按其相互關(guān)系可歸納為（）。A.單位產(chǎn)品材料消耗量

B.材料成本降低額C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.材料單價E.材料成本降低率4.成本報表分析的基本方法有（）。A.指數(shù)法

B.圖表法C.比率分析法

D.比較分析法E．本量利分析法5.工業(yè)企業(yè)編制的費用報表主要有（）。A.制造費用明細(xì)表

B.銷售費用明細(xì)表

C.管理費用明細(xì)表

D.財務(wù)費用明細(xì)表E.生產(chǎn)費用明細(xì)表

三、判斷題1.成本報表屬于內(nèi)部報表，不對外公開，因此成本報表的種類、格式、項目指標(biāo)的設(shè)計和編制方法、編報日期等由企業(yè)自行決定（）。2.運用連環(huán)替代法時要正確確定各因素的排列順序。在分析相同問題時要按照同一排列順序進(jìn)行替換，否則會得出不同的計算結(jié)果（）。3.成本報表提供的實際產(chǎn)品成本和費用支出資料，不僅可滿足企業(yè)內(nèi)部的需要，而且還可以滿足國家宏觀調(diào)控的需要（）。4.產(chǎn)品成本報表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)所產(chǎn)生全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品單位成本及總成本的報表。利用產(chǎn)品成本報表，可以對企業(yè)成本工作進(jìn)行一般評價（）。5.產(chǎn)品成本越低，則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平越高（）。6.產(chǎn)品成本上升，企業(yè)的收益水平也可能提高（）。四、名詞解釋1.成本費用報表

2.期間費用3.銷售費用4.管理費用5.財務(wù)費用五、簡答題1.簡述成本、費用報表的作用。六、綜合分析題1.教材例6-4（P118）。2.教材例6-4（P119）。3.一工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品P和Q，勞動力受過良好的訓(xùn)練，錯誤率為零。P的售價為￥130/單位，Q的售價為￥150/單位。A、B、C、D為四個工作中心。其加工過程也從A-D。每個工作中心有一位工人，也是A、B、C、D四人。假定每位工人每周工作5天，1天8小時，每位工人的可利用時間為2400分鐘/周。工廠的總運行費用為￥8500/周。每單位產(chǎn)品P、Q的其它數(shù)據(jù)如下表所示：P、Q兩種產(chǎn)品的基本數(shù)據(jù)產(chǎn)品名稱銷售價（元）原材料價（元）有效產(chǎn)出（元）市場需求（件）加工時間（分鐘）ABCDP130706010015151515Q150609050103055要求：（1）用傳統(tǒng)成本會計進(jìn)行產(chǎn)品組合決策？（2）考慮企業(yè)的產(chǎn)能制約，得出正確的產(chǎn)品組合決策。（3）分析傳統(tǒng)成本會計的決策存在什么問題？參考答案：一、單項選擇題1.B2.D3.A4.B5.C6.D7.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ADE3.ACD4.CD5.ABCD三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.√四、名詞解釋1.參見教材106頁。2-5.參見教材120-121頁。五、簡答題1．答：參見教材106-107。六、綜合分析題1.參見教材118頁。2.參見教材119頁。3.答：（1）按照成本會計進(jìn)行決策首先，計算產(chǎn)品的成本：由于只有一個作業(yè)動因：人工小時。資源消耗與作業(yè)是成比例的（線性關(guān)系）。成本計算如下：每周消耗的時間：產(chǎn)品P是100×60＝6000分鐘。Q為50×50＝2500分鐘?？偟臅r間是8500分鐘，每分鐘的成本：運行費用除以總時間=￥8500/8500=￥1/分鐘。產(chǎn)品P的人工成本為：￥1×60＝￥60元，加上原材料成本￥70，總成本為：￥130。同樣計算出Q的成本為：￥110。其次，進(jìn)行決策分析以確定決策結(jié)果；按照成本會計的觀點，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)更有利潤的產(chǎn)品。由于P的售價低于Q而成本高于Q，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)Q，用剩余產(chǎn)能生產(chǎn)P。產(chǎn)品生產(chǎn)組合為：P：60件；Q：50件。此時公司的凈利為：60*（130-70）+50*（150-60）-8500=-￥400（2）考慮企業(yè)的產(chǎn)能制約首先，確定制約；資源A的需求：15×100＋10×50＝2000分鐘＜2400分鐘；資源B的需求：15×100＋30×50＝3000分鐘＞2400分鐘；資源C的需求：15×100＋5×50＝1750分鐘＜2400分鐘；資源D的需求：15×100＋5×50＝1750分鐘＜2400分鐘。可見，資源B是制約。其次，進(jìn)行決策分析以確定決策結(jié)果；由于P的單位時間產(chǎn)出：（130-70）/15=￥4/min而Q的單位時間產(chǎn)出：（150-60）/30=￥3/min因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)P，用剩余產(chǎn)能生產(chǎn)Q。產(chǎn)品生產(chǎn)組合為：P：100件；Q：30件。此時公司的凈利為：100*（130-70）+30*（150-60）