市醫(yī)院工作參考計劃范文

市醫(yī)院工作參考計劃范文*年，是全面貫徹落實黨的*精神的第一年，是國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革正式出臺施行的第一年，也是我院積極施行醫(yī)院新的五年開展規(guī)劃的第一年。做好今年的工作，加強科學(xué)治理，推進內(nèi)涵建立，加快改革步伐，加強整體素養(yǎng)，關(guān)于提升醫(yī)院效勞才能和競爭才能、推進醫(yī)院進入開展快車道、順利實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)劃目的具有十分重要的意義。我們要一直堅持"仁心仁術(shù)、濟世救人"的醫(yī)院精神，結(jié)實樹立以人為本的思想、求真務(wù)實的作風(fēng)和積極進位的認識，振奮精神，堅決決心，抓住機遇，勇于挑戰(zhàn)，努力創(chuàng)始醫(yī)院各項工作新場面。*年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想、目的任務(wù)和詳細措施是一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的*精神，堅持科學(xué)開展觀，按照醫(yī)院確定的開展總體規(guī)劃和決策部署，緊緊圍繞醫(yī)院改革與開展兩大主題，不斷解放思想，積極抓好隊伍建立，實在提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平，著力改善就醫(yī)條件和環(huán)境，努力促進醫(yī)院向效益型醫(yī)院、規(guī)模型醫(yī)院和和諧型醫(yī)院目的邁進，推進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。二、目的任務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益邁上新的臺階。根底設(shè)備進一步完善。門診內(nèi)科綜合大樓土建工程和裝修工程竣工，配套設(shè)備根本到位，年底爭取開診；醫(yī)院改擴建工程穩(wěn)步施行，院本部家屬區(qū)拆遷工作正式啟動，仁濟新村住宅小區(qū)開工建立；臨床必需儀器設(shè)備配置到位，ct等大型設(shè)備在年內(nèi)投入使用。醫(yī)院治理到達新的水平。各項治理制度和治理程序更加完善，在學(xué)科建立、技術(shù)創(chuàng)新、運營效勞、分配方案改革和人事制度改革等方面獲得新打破，效勞態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償接著下降，病人綜合滿意度進一步提高，醫(yī)院治理年活動階段評估獲得佳績，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)開展才能明顯加強，職工待遇進一步提高。三、詳細措施（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心,以確保醫(yī)療平安為基線，強化根底醫(yī)療和護理質(zhì)量建立，為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)開展構(gòu)建質(zhì)量和平安保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的平安性和有效性。今年的醫(yī)療質(zhì)量與平安工作要著重抓好"四個三"：一是強化三種認識，即職責(zé)認識、風(fēng)險認識、科學(xué)嚴謹認識；二是健全三個體系，即醫(yī)療質(zhì)量治理考評體系、護理治理體系、后勤支持體系；三是重點抓好三項制度的嚴格執(zhí)行，即醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安核心制度、醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追查制、醫(yī)療效勞質(zhì)量治理獎懲規(guī)定；四是著重落實三項措施，即"三基三嚴"訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評。要進一步完善院、科二級質(zhì)量操縱網(wǎng)絡(luò)，加強根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控，施行質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中；要加強醫(yī)療護理文書書寫的標準，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案治理委員會監(jiān)控措施，注重細節(jié)，定期組織對有缺陷的病歷進展分析，找出存在的共性咨詢題，做到舉一反三，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；要標準醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、護理常規(guī)等技術(shù)操作標準，實在防備醫(yī)療過失事故的發(fā)生；要進一步加強急診急救才能建立，提高急危重癥患者的搶救成功率；要加強手術(shù)治理，施行大型手術(shù)備案制；要認真組織學(xué)習(xí)新公布的《護士條例》，加強護理隊伍建立，標準護理行為；要進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染標準要求，認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作；要針對醫(yī)院治理年活動督查中存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療治理法律標準，依法執(zhí)業(yè)，加強處方標準法治理，加強抗菌藥物合理使用，堅決做到"六落實"；要加強全員質(zhì)量和平安教育，積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療糾紛，積極開展平安醫(yī)院創(chuàng)立活動，維護醫(yī)院正常工作秩序。（二）積極施行戰(zhàn)略規(guī)劃，強化根底醫(yī)療業(yè)務(wù)建立，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高醫(yī)院綜合實力，為推進醫(yī)院快速開展增添后勁力量。我們要按照"規(guī)模適度、做大做強、著眼當前、放眼將來、步步為營、滾動開展"的總體思路，今年要在根底建立、業(yè)務(wù)建立、效益提升、治理創(chuàng)新等諸多方面認真做好相關(guān)工作，表達出內(nèi)涵的延伸和競爭的優(yōu)勢，積極為明年醫(yī)院實現(xiàn)跨越式開展打下堅實的根底。加強根底建立。今年要全面啟動經(jīng)市人民政府專題會議同意的中心醫(yī)院改擴建工程工程建立，6月份要開工興修仁濟新村住宅區(qū)并成立家屬區(qū)拆遷安置小組，下半年對門診部進展搬遷，年底完成門診內(nèi)科大樓整體裝修并爭取投入使用，年內(nèi)添置16排ct和腹腔鏡等設(shè)備，有打算地對外科大樓住院病房的根底設(shè)備（包括電梯、病床、棉被、枕頭等）進展更換，同時要改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。一是要拓展門診業(yè)務(wù)。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口,在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費、擴展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。依照我院門診現(xiàn)狀，加強門診部建立、實現(xiàn)治理創(chuàng)新勢在必行。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務(wù)，要認真落實首診負責(zé)制，對門診醫(yī)生做到相對固定，對工作量進展單獨核算，經(jīng)濟分配向門診傾斜；要對門診流程進展科學(xué)再造，積極開展全程優(yōu)質(zhì)效勞；要逐步推行醫(yī)生工作站，積極探究門診資源整合方式和新型治理方式；要強化措施增加華新、仁濟兩個門診部的業(yè)務(wù)量。二是要加快內(nèi)科床位周轉(zhuǎn)。要依照內(nèi)科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善效勞流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。三是要將外科做強做大。加強對外科的投入，培養(yǎng)高素養(yǎng)團隊，注重多個科室協(xié)作以構(gòu)成優(yōu)勢互補，設(shè)法推進"薄弱"科室開展。四是要拓寬醫(yī)療市場。更新市場觀念，完善市場營銷方式，重點加強農(nóng)村和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)工作。促進效益增長。對醫(yī)院收入構(gòu)造進展科學(xué)調(diào)整，合理增加醫(yī)技方面收入，增加醫(yī)療性收入在業(yè)務(wù)總收入的比例，操縱藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的"含金量"，加強醫(yī)院的可用財力；強化本錢核算，降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)本錢，提高資金效益，今年將改變粗放的本錢核算方式，推行更精細的本錢核算治理方法，對固定資產(chǎn)工程進展效益審計，實現(xiàn)高效低耗；提高資源利用效率，積極倡導(dǎo)建立節(jié)約型醫(yī)院，學(xué)會花小錢辦大事、辦好事。創(chuàng)新醫(yī)院治理。逐步推行績效治理方式，施行本錢核算與獎金核算同步開展；加強財務(wù)監(jiān)管，標準各種加班費、補貼、出差補助發(fā)放標準；加快后勤社會化改革步伐，標準后勤物資申報、采購、驗收和供給治理；加強儀器設(shè)備治理，落實設(shè)備效益分析及設(shè)備咨詢責(zé)制；進一步降低藥品采購本錢，施行藥品數(shù)量與金額同步治理，減少庫存積壓；加強醫(yī)保和農(nóng)合工作，做好單病種本錢核算，積極爭取政策支持，減少不合理扣款。（三）抓好兩支隊伍建立，提高全院醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)，為推進醫(yī)院持續(xù)開展強化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、謀開展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進醫(yī)院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。施行人才強院戰(zhàn)略是我院一項嚴重而緊迫的任務(wù)，今年要著重抓好兩支人才隊伍建立，即治理干部隊伍建立和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立。抓好治理干部隊伍建立。道路確定以后，干部確實是決定的要素。干部治理隊伍是醫(yī)院建立和開展的決策者，指揮者、組織者和施行者。醫(yī)院要保持持續(xù)開展和改革，必需要有一批精業(yè)務(wù)、會治理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公正正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的治理干部隊伍。在治理干部隊伍建立過程中，我們要建立一套可以使優(yōu)秀的醫(yī)院治理人才脫穎而出的選人、育人和用人機制。今年要接著通過競爭上崗調(diào)整充實臨床崗位中層治理干部隊伍，把那些德才兼?zhèn)涞?骨干"選拔到治理崗位上，努力建立一個能上能下、充滿活力與活力的治理干部集體；要加強對已任治理干部的培訓(xùn)，積極開展現(xiàn)代醫(yī)院治理知識培訓(xùn)和加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；要加強對治理干部的工作業(yè)績進展量化考核，積極施行治理干部工作量負荷治理、末位淘汰治理和執(zhí)行力獎懲治理；要接著對熱點崗位的治理干部進展輪換。抓好技術(shù)隊伍建立。建立一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊伍，是醫(yī)院贏得競爭的"利器"。今年，我院要在培養(yǎng)人才、留住人才、引進人才、用好人才方面進一步加強。要更加注重人才培養(yǎng)和梯隊建立；抓好全院醫(yī)務(wù)人員在職教育，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，每周三下午定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，通過各種方式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試、考核、考評、競賽等方式方法，全面提高職工的綜合素養(yǎng)和綜合才能；要依照學(xué)科開展需要選送至少10名醫(yī)生外出進修深造；接著推進分配方案改革，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、效勞態(tài)度等要素作為分配依照，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、奉獻多的技術(shù)人才得到優(yōu)厚待遇；要采取"走出去"和"厚待遇"的方式引進高學(xué)歷專業(yè)人才、高層次有用型的人才和學(xué)科帶頭人，今年擬引進學(xué)科帶頭人2-3名，博士3-4名，碩士研究生20-25名；依照"因事設(shè)崗、精簡效能、優(yōu)化構(gòu)造"的原則，對專業(yè)技術(shù)資歷與專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開治理，建立起有責(zé)任、有權(quán)利、有鼓舞、有約束、有競爭的運轉(zhuǎn)機制。抓好黨組織建立。支部黨組織建立要圍繞"推進開展，效勞群眾，凝聚人心，促進和諧"的任務(wù)目的，在要事，急事、難事完成過程中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒榜樣作用；黨組織和黨員實行數(shù)據(jù)庫治理及動態(tài)治理；建立健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進性的長效機制；黨員在實際工作中要做到"三個高于"，即思想覺悟要高于一般人，效勞技能要高于一般人,工作業(yè)績要高于一般人；按照"堅持標準、保證質(zhì)量、改善構(gòu)造、慎重開展"的方針，重點做好在臨床一線、高技術(shù)群體中開展黨員工作,今年擬開展新黨員15名。加強行業(yè)作風(fēng)建立。更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建立，努力實現(xiàn)好、維護好、開展好患者的健康權(quán)益。結(jié)合實際抓好以黨紀法紀教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。深化貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，進一步完善行業(yè)作風(fēng)建立相關(guān)考核細則，加強監(jiān)視治理，強化責(zé)任追查。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時搜集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業(yè)賄賂工作，進一步標準藥品、試劑、設(shè)備器械和高值耗材的招標采購工作，嚴格標準醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、"紅包"等現(xiàn)象。（四）抓好學(xué)科建立，促進技術(shù)創(chuàng)新，加快科技興院步伐，為帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)開展提供智力支持。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建立不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建立全局出發(fā),從面向?qū)淼膽?zhàn)略高度，加強緊迫感，把抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建立擺在重要的議事日程上。強化專業(yè)學(xué)科建立。堅持"提升根底學(xué)科，突出重點學(xué)科，強化特色學(xué)科"的原則，積極為學(xué)科建立與開展提供良好的支撐平臺。對關(guān)聯(lián)學(xué)科的資源予以整合，消化內(nèi)科與內(nèi)窺鏡室合并，心內(nèi)科與心功能科合并；對重點學(xué)科在資源配置上予以傾斜，建成一批?？铺厣怀觥⑵放苾?yōu)勢明顯、人民群眾信任的拳頭學(xué)科群，接著穩(wěn)固原有重點學(xué)科已獲得的成績，發(fā)覺、培植和申報新的重點學(xué)科；在特色?？平⒎矫妫衲陻M籌建關(guān)節(jié)外科和微創(chuàng)外科。推進醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新鼓舞機制，完善技術(shù)創(chuàng)新、工程申報、學(xué)術(shù)論文撰寫?yīng)剟钪贫?，鼓舞承（協(xié)）辦國家、省、市級的學(xué)術(shù)交流。各科要充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極制造條件引進、推行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，今年擬開展適宜型技術(shù)工程30――40項，包括膽道鏡手術(shù)及ercp檢查、腫瘤射頻融化、哮喘免疫治療、支纖鏡肺泡灌洗、人工肝――血漿置換、鼻內(nèi)鏡下腺樣體切除術(shù)、鼻內(nèi)鏡下鼻腔淚囊吻合術(shù)、眼底熒光造影、十二指腸鏡檢查乳頭肌切開術(shù)及取石術(shù)、腫瘤標志物蛋白芯片檢測法等；爭取獲湖南省衛(wèi)生廳或科技廳科研工程1項，*市科技局科研工程2――3項；認真做好《*市中心醫(yī)院建院以來科技論文匯編》搜集和編印工作，抓好"三班"（全科醫(yī)師培訓(xùn)班、社區(qū)護士培訓(xùn)班、適宜技術(shù)推行班）工作，開好*市院前急救醫(yī)學(xué)會議。（五）營建優(yōu)秀的醫(yī)院文化，打造百年醫(yī)院品牌，提升競爭"軟實力"，為實現(xiàn)醫(yī)院全面開展注入精神動力。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)開展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建立的重要組成部分,我們要通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建立，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院開展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院開展與員工開展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、穩(wěn)定和全面開展提供強有力的精神動力。更新文化觀念。要結(jié)合醫(yī)院開展戰(zhàn)略，圍繞"以病人為中心"，提煉既具仁濟特色、又符合醫(yī)院實際的治理理念、運營理念、效勞理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚"仁心仁術(shù)，濟世救人"醫(yī)院精神、"性仁、品卓、術(shù)精、知博"院訓(xùn)以及"愛院、盡責(zé)、敬業(yè)、奉獻"核心價值觀，用美妙的愿景鼓舞人，用雄偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制鼓舞人，用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，充分激發(fā)員工的積極性、制造性和團隊精神。強化制度建立。按制度管事、按程序辦事，是約束員工行為的關(guān)鍵點，也是醫(yī)院文化的內(nèi)核。要進一步完善醫(yī)院制度，寓制度于文化建立中，標準員工行為，提高治理效能。今年擬在醫(yī)院原有治理制度與治理程序的根底上，陸續(xù)在標準職工獎懲治理、請假治理、進修治理，加強執(zhí)行力建立，施行專業(yè)技術(shù)資歷及職務(wù)評聘治理，標準人事調(diào)配治理等方面出臺相關(guān)制度與規(guī)定。強調(diào)效勞文化。強調(diào)忠誠的效勞精神和人道的效勞文