資本投資與項(xiàng)目管理制度

資本投資與項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范資本投資行為，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，提高資本投資效益，依據(jù)公司實(shí)際情況，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部各項(xiàng)資本投資活動(dòng)，并包含項(xiàng)目的籌備、評(píng)估、決策、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。第二章資本投資管理流程第三條資本投資管理包含項(xiàng)目投資計(jì)劃的訂立、項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。第四條項(xiàng)目投資計(jì)劃的訂立公司負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門訂立年度資本投資計(jì)劃，明確資本投資規(guī)模、投資對(duì)象、投資方式和投資期限等要求。資本投資計(jì)劃應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合，確保資本投資與公司發(fā)展目標(biāo)全都。第五條項(xiàng)目篩選公司負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目篩選，確定候選項(xiàng)目，并進(jìn)行初步評(píng)估。項(xiàng)目篩選應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)等因素。第六條項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究由項(xiàng)目篩選通過(guò)的候選項(xiàng)目進(jìn)行。項(xiàng)目可行性研究應(yīng)包含市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，確保項(xiàng)目可行性和可連續(xù)發(fā)展。第七條項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估由專業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)掌控等。項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成評(píng)估報(bào)告，作為項(xiàng)目決策的緊要參考依據(jù)。第八條項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策由公司決策層進(jìn)行，依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果和公司的發(fā)展需求，綜合考慮投資金額、投資回報(bào)率、投資期限等因素，決議是否投資項(xiàng)目。項(xiàng)目決策結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，并進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作。第九條項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施階段由特地的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，包含項(xiàng)目計(jì)劃訂立、資源配置、進(jìn)度掌控、風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第十條項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)控階段應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目完成后進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率、市場(chǎng)表現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)效果等進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目供應(yīng)參考。第三章資本投資決策機(jī)制第十一條公司設(shè)立資本投資決策委員會(huì)，由公司高層管理人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)資本投資決策、審議大額投資項(xiàng)目和重點(diǎn)更改的決策。第十二條資本投資決策委員會(huì)具體職責(zé)包含：1.審議并決策投資項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算；2.審議項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和評(píng)估報(bào)告；3.審議大額資本投資項(xiàng)目和重點(diǎn)更改的決策，并作出決策看法。第十三條資本投資決策委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有明確的議事程序和決策流程。決策結(jié)果應(yīng)書面記錄，由主席簽署，并及時(shí)通知相關(guān)部門。第四章風(fēng)險(xiǎn)掌控與管理第十四條公司在資本投資過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。第十五條公司應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)掌控制度，包含但不限于流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。第十六條公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警工作。第五章其他規(guī)定第十七條公司內(nèi)部各部門在資本投資與項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)相互協(xié)作，形成合力，提高工作效率和管理水平。第十八條公司應(yīng)建立健全的信息管理制度，確保項(xiàng)目信息的安全和保密。第十九條對(duì)于違反本制度的行為，公司將依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十條本制度自