建筑工程定額與預(yù)算課件

建筑工程定額與預(yù)算本課程將深入探討建筑工程定額與預(yù)算的核心概念、編制方法及應(yīng)用實(shí)踐，為您提供全面的理論知識和實(shí)用技能。定額概述定義建筑工程定額是規(guī)定單位工程量所需各項(xiàng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用它是編制預(yù)算、進(jìn)行成本核算的重要依據(jù)。影響定額直接影響工程造價和項(xiàng)目管理的效率。定額的定義標(biāo)準(zhǔn)化工具定額是建筑工程中規(guī)定單位工程量所需各項(xiàng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)化工具。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)它為工程預(yù)算和成本核算提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理依據(jù)定額是項(xiàng)目管理和成本控制的重要依據(jù)。定額的作用預(yù)算編制為工程預(yù)算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保預(yù)算的科學(xué)性。成本控制為項(xiàng)目成本管理提供標(biāo)準(zhǔn)，幫助識別和控制成本偏差。合同管理作為工程合同價格確定和調(diào)整的重要依據(jù)?？冃гu估為評估施工效率和質(zhì)量提供客觀標(biāo)準(zhǔn)。定額的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定額提供了統(tǒng)一的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，便于各方使用和比較。動態(tài)性定額需要定期更新，以反映技術(shù)進(jìn)步和市場變化。層次性定額包括國家、行業(yè)和企業(yè)多個層次，適用范圍不同。定額的組成1管理費(fèi)及利潤2機(jī)械費(fèi)3材料費(fèi)4人工費(fèi)定額主要由這四個部分組成，每個部分都對工程造價有重要影響。人工費(fèi)定義人工費(fèi)是指直接從事施工作業(yè)的工人工資和福利費(fèi)用。計(jì)算方法通常按工日數(shù)乘以工日單價計(jì)算，考慮工種和技能等級。影響因素受地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、工種稀缺程度和施工難度等因素影響。材料費(fèi)定義范圍材料費(fèi)包括主材、輔材和周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用。計(jì)算方法根據(jù)材料用量和市場價格，考慮運(yùn)輸和損耗。價格變動材料價格波動對工程造價影響較大，需及時調(diào)整。機(jī)械費(fèi)1設(shè)備折舊考慮機(jī)械設(shè)備的使用壽命和折舊率。2運(yùn)行費(fèi)用包括燃料、電力和維修保養(yǎng)費(fèi)用。3操作工資機(jī)械操作人員的工資和福利。4安拆費(fèi)用大型設(shè)備的安裝、拆卸和運(yùn)輸費(fèi)用。管理費(fèi)及利潤管理費(fèi)包括項(xiàng)目管理人員工資、辦公費(fèi)用等間接成本。利潤合理的利潤水平，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。計(jì)算方法通常按直接費(fèi)用的一定比例計(jì)算，因項(xiàng)目類型而異。定額的編制1收集數(shù)據(jù)從實(shí)際工程中收集消耗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)效率信息。2統(tǒng)計(jì)分析對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定合理的消耗水平。3專家論證組織專家對初步編制的定額進(jìn)行審核和論證。4試行修訂在部分工程中試行，根據(jù)反饋進(jìn)行修訂完善。定額編制的依據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基于大量工程實(shí)踐的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。技術(shù)水平反映當(dāng)前建筑行業(yè)的平均技術(shù)和管理水平。定額編制的原則科學(xué)性采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和分析技術(shù)，確保定額的準(zhǔn)確性。代表性反映行業(yè)平均水平，具有廣泛的適用性。經(jīng)濟(jì)性在保證質(zhì)量的前提下，體現(xiàn)合理的經(jīng)濟(jì)效益。定額編制的流程準(zhǔn)備工作確定編制范圍，制定工作計(jì)劃。數(shù)據(jù)收集通過調(diào)查、測算等方式收集原始數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和處理。編制初稿根據(jù)分析結(jié)果編制定額初稿。定額的應(yīng)用定額在建筑工程的全生命周期中都有廣泛應(yīng)用，從預(yù)算編制到最終決算。預(yù)算編制工程量計(jì)算根據(jù)圖紙和規(guī)范計(jì)算各項(xiàng)工程量。定額套用選擇合適的定額項(xiàng)目，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。取費(fèi)計(jì)算按規(guī)定計(jì)算各項(xiàng)取費(fèi)，如管理費(fèi)、利潤等。匯總分析匯總各項(xiàng)費(fèi)用，形成完整的工程預(yù)算。工程結(jié)算1收集資料整理施工過程中的各項(xiàng)資料和變更記錄。2復(fù)核工程量根據(jù)實(shí)際施工情況，復(fù)核和調(diào)整工程量。3調(diào)整單價根據(jù)合同約定和市場變化，調(diào)整相關(guān)單價。4編制結(jié)算書匯總各項(xiàng)費(fèi)用，編制最終的工程結(jié)算書。工程變更變更原因設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場條件變化或業(yè)主要求等因素導(dǎo)致工程變更。變更流程提出變更申請、審核批準(zhǔn)、確定變更范圍和費(fèi)用影響。費(fèi)用調(diào)整根據(jù)定額和合同約定，計(jì)算變更帶來的費(fèi)用增減。工程決算1審計(jì)2匯總分析3費(fèi)用核實(shí)4資料收集工程決算是項(xiàng)目完成后的最終財務(wù)總結(jié)，涉及多個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作。工程預(yù)算概述成本估算預(yù)算是對工程總成本的科學(xué)估算。目標(biāo)設(shè)定為項(xiàng)目實(shí)施提供成本控制的目標(biāo)。合同基礎(chǔ)是工程合同價格確定的重要依據(jù)。預(yù)算的定義成本預(yù)測對工程項(xiàng)目全過程成本的科學(xué)預(yù)測和合理安排。管理工具是工程造價管理和成本控制的重要工具。決策依據(jù)為項(xiàng)目投資決策和資金籌措提供依據(jù)。預(yù)算的作用投資控制為項(xiàng)目投資提供科學(xué)依據(jù)，控制總體投資規(guī)模。成本管理為項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制提供基準(zhǔn)。合同定價作為工程合同價格確定的重要基礎(chǔ)。資金籌措為項(xiàng)目融資和資金安排提供依據(jù)。預(yù)算的編制依據(jù)設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明等技術(shù)文件。定額標(biāo)準(zhǔn)使用適用的工程量計(jì)算規(guī)則和預(yù)算定額。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遵循相關(guān)的費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)規(guī)定。市場信息參考當(dāng)前市場價格信息，確保預(yù)算的時效性。預(yù)算編制1圖紙會審審核設(shè)計(jì)圖紙，明確工程范圍和技術(shù)要求。2工程量計(jì)算根據(jù)圖紙和規(guī)范計(jì)算各項(xiàng)工程量。3套用定額選擇合適的定額項(xiàng)目，計(jì)算直接費(fèi)用。4其他費(fèi)用計(jì)算間接費(fèi)用、稅金等其他費(fèi)用項(xiàng)目。工程量計(jì)算原則遵循工程量計(jì)算規(guī)則，確保準(zhǔn)確性和一致性。方法采用手工計(jì)算或?qū)I(yè)軟件，根據(jù)圖紙尺寸進(jìn)行計(jì)算。復(fù)核采用交叉檢查等方法，確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。單價確定定額單價根據(jù)工程特點(diǎn)選擇適用的預(yù)算定額。市場詢價對于非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，通過市場詢價確定單價。價格調(diào)整根據(jù)市場變化和項(xiàng)目特點(diǎn)對單價進(jìn)行調(diào)整。審核確認(rèn)單價需經(jīng)過審核確認(rèn)，確保其合理性。費(fèi)用匯總1直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。2間接費(fèi)包括管理費(fèi)、利潤等。3其他費(fèi)用如規(guī)費(fèi)、稅金等。4總造價匯總所有費(fèi)用，得出工程總造價。預(yù)算編制編制說明說明預(yù)算編制的依據(jù)、原則和方法。費(fèi)用計(jì)算表詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算過程。匯總表匯總各類費(fèi)用，形成總預(yù)算。附件資料包括工程量計(jì)算書、詢價單等支持性文件。預(yù)算管理動態(tài)管理隨工程進(jìn)展不斷更新和調(diào)整預(yù)算。平衡控制在各項(xiàng)目間合理分配資金，保持總體平衡。合同管理將預(yù)算與合同管理緊密結(jié)合。預(yù)算的執(zhí)行分解落實(shí)將總預(yù)算分解到各個工作包和責(zé)任單位。過程監(jiān)控定期比對實(shí)際支出與預(yù)算，分析偏差原因。及時調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整預(yù)算，確保其可行性。預(yù)算的控制1目標(biāo)設(shè)定制定明確的成本控制目標(biāo)。2責(zé)任劃分明確各部門和個人的預(yù)算責(zé)任。3過程監(jiān)督建立