中國(guó)民營(yíng)銀行行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展因素、重點(diǎn)企業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

智研咨詢《2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及投資發(fā)展研究報(bào)告》重磅發(fā)布智研咨詢組織編撰的《2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及投資發(fā)展研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“《報(bào)告》”）是中國(guó)民營(yíng)銀行領(lǐng)域的專業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告，是民營(yíng)銀行行業(yè)發(fā)展忠實(shí)的記錄者和見(jiàn)證者。旨在為中國(guó)民營(yíng)銀行行業(yè)生產(chǎn)廠家、政府機(jī)構(gòu)、業(yè)界專家了解和掌握中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展脈絡(luò)提供全面參考?！秷?bào)告》自2018年開(kāi)始出版，每年一版，目前已連續(xù)7年。智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展歷程，總結(jié)現(xiàn)狀、深化研究、探索規(guī)律，《報(bào)告》總計(jì)15章，首先介紹了民營(yíng)銀行行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、民營(yíng)銀行整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了民營(yíng)銀行行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了民營(yíng)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)民營(yíng)銀行做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了民營(yíng)銀行行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，全面總結(jié)和回顧了2023年民營(yíng)銀行行業(yè)的新趨向、新亮點(diǎn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了深度思考，為下一步民營(yíng)銀行行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了一系列有益的建議和未來(lái)的展望。民營(yíng)銀行是指由民間資本控制與經(jīng)營(yíng)的，權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的現(xiàn)代金融企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，民營(yíng)銀行可以被定義為由民有、民治、民責(zé)、民益四有構(gòu)成的統(tǒng)一體。它們是由民營(yíng)資本控股，并采用市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)經(jīng)營(yíng)的銀行，具有有別于國(guó)有銀行的公司治理結(jié)構(gòu)。民營(yíng)銀行的核心特征在于其資本金來(lái)源實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)化，并且完全實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。民營(yíng)銀行按業(yè)務(wù)模式和特點(diǎn)分類(lèi)可以分為互聯(lián)網(wǎng)民營(yíng)銀行和傳統(tǒng)民營(yíng)銀行。民營(yíng)銀行試點(diǎn)工作于2014年3月啟動(dòng)，此后19家民營(yíng)銀行陸續(xù)在全國(guó)各地成立，立足小微金融的市場(chǎng)定位，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行互補(bǔ)發(fā)展、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，成為普惠金融領(lǐng)域的一支重要力量。整體來(lái)看，各家民營(yíng)銀行在開(kāi)業(yè)后一到兩年內(nèi)大多實(shí)現(xiàn)盈利，但由于開(kāi)業(yè)時(shí)間、股東背景、業(yè)務(wù)模式等因素的不同，民營(yíng)銀行“二八效應(yīng)”顯著。如今，19家民營(yíng)銀行總資產(chǎn)規(guī)模約2萬(wàn)億元，體量雖不及一家頭部城商行，但已成長(zhǎng)為普惠金融的重要力量。2023年，多數(shù)民營(yíng)銀行資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，千億元規(guī)模的民營(yíng)銀行擴(kuò)容至5家。2024年第三季度末，中國(guó)民營(yíng)銀行凈利潤(rùn)為141.14億元，同比下降8.93%。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)的加劇和監(jiān)管政策的收緊，民營(yíng)銀行的生存環(huán)境愈發(fā)艱難。部分民營(yíng)銀行因業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、負(fù)債渠道窄等問(wèn)題，導(dǎo)致盈利能力減弱。同時(shí)，不良貸款余額的增加和不良貸款率的上升，也進(jìn)一步壓縮了民營(yíng)銀行的利潤(rùn)空間。民營(yíng)銀行行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括資金供給方和金融基礎(chǔ)設(shè)施提供商等，其中資金供給方包括個(gè)人儲(chǔ)戶、企業(yè)儲(chǔ)戶、機(jī)構(gòu)投資者等，金融基礎(chǔ)設(shè)施提供商包括支付清算系統(tǒng)、征信服務(wù)等的機(jī)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈中游為民營(yíng)銀行本身及其提供的金融服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈下游主要包括企業(yè)客戶和個(gè)人客戶，這些客戶是民營(yíng)銀行提供金融服務(wù)的對(duì)象和受益者。中國(guó)民營(yíng)銀行主要集中在東部地區(qū)，這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，金融需求旺盛，為民營(yíng)銀行的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。例如，北京、上海、廣東等地是民營(yíng)銀行的重要聚集地。作為一個(gè)見(jiàn)證了中國(guó)民營(yíng)銀行十余年發(fā)展的專業(yè)機(jī)構(gòu)，智研咨詢希望能夠與所有致力于與民營(yíng)銀行行業(yè)企業(yè)攜手共進(jìn)，提供更多有效信息、專業(yè)咨詢與個(gè)性化定制的行業(yè)解決方案，為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。數(shù)據(jù)說(shuō)明：1：本報(bào)告核心數(shù)據(jù)更新至2024年12月（報(bào)告中非上市企業(yè)受企業(yè)信批影響，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)或存在一定的滯后性），報(bào)告預(yù)測(cè)區(qū)間為2025-2031年。2：除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司公開(kāi)報(bào)告（招股說(shuō)明書(shū)、轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)、年報(bào)、問(wèn)詢報(bào)告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源。一手資料來(lái)源于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對(duì)象有企業(yè)高管、行業(yè)專家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶、分銷(xiāo)商、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來(lái)源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報(bào)、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫(kù)等。3：報(bào)告核心數(shù)據(jù)基于智研團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測(cè)算模型，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4：本報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理解，清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點(diǎn)。智研咨詢作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，以“用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)投資決策賦能”為品牌理念。公司融合定量分析與定性分析方法，用自主研發(fā)算法，結(jié)合行業(yè)交叉大數(shù)據(jù)，通過(guò)多元化分析，挖掘定量數(shù)據(jù)背后根因，剖析定性內(nèi)容背后邏輯，客觀真實(shí)地闡述行業(yè)現(xiàn)狀，審慎地預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為客戶提供專業(yè)的行業(yè)分析、市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)洞察、戰(zhàn)略咨詢及相關(guān)解決方案，助力客戶提升認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。主要服務(wù)包含精品行研報(bào)告、專項(xiàng)定制、月度專題、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。提供周報(bào)/月報(bào)/季報(bào)/年報(bào)等定期報(bào)告和定制數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋政策監(jiān)測(cè)、企業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價(jià)格變化、投融資概覽、市場(chǎng)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)分析等。報(bào)告目錄：第一章民營(yíng)銀行相關(guān)概述1.1民營(yíng)銀行基本介紹1.1.1民營(yíng)銀行的概念界定1.1.2民營(yíng)銀行的理論基礎(chǔ)1.1.3民營(yíng)銀行的設(shè)計(jì)形式1.1.4民營(yíng)銀行的重要特征1.2民營(yíng)銀行的優(yōu)勢(shì)分析1.2.1產(chǎn)權(quán)清晰1.2.2委托——代理的治理結(jié)構(gòu)1.2.3經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)機(jī)制靈活1.2.4商業(yè)化服務(wù)理念1.2.5信息和成本優(yōu)勢(shì)1.3民營(yíng)銀行與相關(guān)金融概念的比較辨析1.3.1民營(yíng)銀行與民間金融的區(qū)別1.3.2民營(yíng)銀行與社區(qū)銀行的區(qū)別1.3.3民營(yíng)銀行與私人的銀行的區(qū)別1.3.4民營(yíng)銀行與私人銀行的區(qū)別第二章國(guó)際民營(yíng)銀行發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1國(guó)際民營(yíng)銀行發(fā)展綜述2.1.1各國(guó)銀行業(yè)民營(yíng)化程度2.1.2國(guó)際民營(yíng)銀行發(fā)展特征2.2國(guó)外民營(yíng)銀行典型模式——增量模式2.2.1英國(guó)2.2.2美國(guó)2.2.3俄羅斯2.2.4臺(tái)灣2.3國(guó)外民營(yíng)銀行典型模式——存量模式2.3.1匈牙利2.3.2韓國(guó)2.4國(guó)外民營(yíng)銀行公司治理模式分析2.4.1德國(guó)的內(nèi)部監(jiān)管型治理模式2.4.2美國(guó)的市場(chǎng)主導(dǎo)型治理模式2.4.3兩種模式的比較與評(píng)價(jià)2.4.4對(duì)中國(guó)的借鑒與啟示2.5國(guó)際民營(yíng)銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及啟示2.5.1國(guó)外民營(yíng)銀行模式選擇啟示2.5.2國(guó)外民營(yíng)銀行失敗教訓(xùn)2.5.3東南亞民營(yíng)銀行發(fā)展警示2.5.4臺(tái)灣民營(yíng)銀行經(jīng)驗(yàn)借鑒第三章中國(guó)金融改革綜述3.1中國(guó)金融體系分析3.1.1金融體系的基本構(gòu)成3.1.2金融體系的建立及發(fā)展3.1.3金融體系的缺陷分析3.2中國(guó)金融改革進(jìn)程3.2.1準(zhǔn)備和起步階段（1978-1984年）3.2.2轉(zhuǎn)變與探索階段（1985-1996年）3.2.3調(diào)整和充實(shí)階段（1997-2008年）3.2.4逐步推進(jìn)階段（2009-2012年）3.3“十四五”金融業(yè)改革發(fā)展分析3.3.1改革工作重點(diǎn)3.3.2改革主線剖析3.3.3重點(diǎn)發(fā)展議題第四章2020-2024年中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展的背景分析4.1民營(yíng)銀行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.1.1中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析4.1.2中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析4.1.3中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)4.1.4民營(yíng)銀行發(fā)展對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響4.1.5民營(yíng)銀行與宏觀經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)系4.2民營(yíng)銀行發(fā)展的行業(yè)環(huán)境4.2.1中國(guó)銀行業(yè)體系結(jié)構(gòu)4.2.2中國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)4.2.3中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況4.2.4中國(guó)銀行業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)4.2.5中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)4.2.6中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)4.2.7中國(guó)銀行業(yè)亟需推進(jìn)民營(yíng)化4.2.8中國(guó)銀行業(yè)的未來(lái)環(huán)境4.3民營(yíng)銀行發(fā)展的需求環(huán)境4.3.1中國(guó)居民收入水平現(xiàn)狀4.3.2中國(guó)居民儲(chǔ)蓄行為分析4.3.3居民消費(fèi)信貸行為分析4.3.4中國(guó)金融需求潛力分析4.4中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展的意義4.4.1對(duì)金融市場(chǎng)的積極作用4.4.2引導(dǎo)民間借貸健康發(fā)展4.4.3緩解中小微企業(yè)融資困難4.4.4打破國(guó)有資本的金融壟斷4.4.5提供就業(yè)機(jī)會(huì)與安定社會(huì)4.5中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展的可行性4.5.1民營(yíng)銀行的生存發(fā)展空間4.5.2民營(yíng)銀行的創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)分析4.5.3民營(yíng)銀行發(fā)展時(shí)機(jī)成熟4.5.4民營(yíng)銀行具備試點(diǎn)條件第五章2020-2024年中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展分析5.1中國(guó)民營(yíng)銀行總體概況5.1.1中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展進(jìn)程5.1.2中國(guó)民營(yíng)銀行基本狀況5.1.3民營(yíng)銀行申辦動(dòng)機(jī)分析5.1.4農(nóng)村民營(yíng)銀行尚待啟動(dòng)5.1.5民營(yíng)銀行發(fā)展方向分析5.22020-2024年中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展現(xiàn)狀5.2.1民營(yíng)銀行試點(diǎn)狀況分析5.2.2民營(yíng)銀行試點(diǎn)主要特點(diǎn)5.2.3民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式分析5.2.4試點(diǎn)民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀5.2.5民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì)分析5.2.6民營(yíng)銀行發(fā)展環(huán)境分析5.3民營(yíng)銀行開(kāi)閘的關(guān)注熱點(diǎn)分析5.3.1開(kāi)閘影響5.3.2制度選擇5.3.3創(chuàng)建模式5.3.4績(jī)效和社會(huì)責(zé)任5.3.5未來(lái)戰(zhàn)略5.4民營(yíng)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析5.4.1民營(yíng)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境5.4.2申辦民營(yíng)銀行的三大陣營(yíng)5.4.3上市公司涌現(xiàn)民營(yíng)銀行申辦潮5.4.4民營(yíng)銀行與傳統(tǒng)銀行的博弈5.4.5民營(yíng)銀行的差異化競(jìng)爭(zhēng)路徑5.5民營(yíng)銀行發(fā)展的問(wèn)題分析5.5.1發(fā)展民營(yíng)銀行的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題5.5.2民營(yíng)銀行的投資經(jīng)營(yíng)阻礙5.5.3民營(yíng)銀行面臨的主要考驗(yàn)5.5.4民營(yíng)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)5.6民營(yíng)銀行發(fā)展的對(duì)策探討5.6.1民營(yíng)銀行的發(fā)展環(huán)境構(gòu)建5.6.2民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑原則5.6.3民營(yíng)銀行準(zhǔn)入與退出機(jī)制的構(gòu)建5.6.4促進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展的政策建議5.6.5實(shí)現(xiàn)民營(yíng)銀行健康發(fā)展的對(duì)策5.6.6試點(diǎn)民營(yíng)銀行成功的路徑第六章2020-2024年中國(guó)民營(yíng)銀行分區(qū)域申辦態(tài)勢(shì)6.1華北地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì)6.2華東地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì)6.3中南地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì)6.4西部地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì)第七章中國(guó)民營(yíng)銀行的設(shè)立及運(yùn)營(yíng)分析7.1民營(yíng)銀行的持牌類(lèi)型7.2民營(yíng)銀行的準(zhǔn)入路徑7.2.1增量擴(kuò)張模式7.2.2存量改革模式7.2.3互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式7.3存量改革模式設(shè)立民營(yíng)銀行的主要方式7.3.1股份制銀行民營(yíng)化改造7.3.2城市商業(yè)銀行民營(yíng)化改造7.3.3城市信用社民營(yíng)化改造7.4民營(yíng)銀行的目標(biāo)及定位7.4.1民營(yíng)銀行目標(biāo)取向7.4.2民營(yíng)銀行準(zhǔn)入原則7.4.3民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位7.4.4民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制7.5民營(yíng)銀行的框架設(shè)計(jì)7.5.1設(shè)立地區(qū)7.5.2資本結(jié)構(gòu)7.5.3分級(jí)管理7.6民營(yíng)銀行的業(yè)務(wù)模式及案例借鑒7.6.1股東合作模式7.6.2小微拓展模式7.6.3泰隆銀行案例分析7.6.4樂(lè)天集團(tuán)案例分析7.7民營(yíng)銀行的股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7.7.1股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性7.7.2股權(quán)結(jié)構(gòu)合理設(shè)置原則7.7.3股權(quán)差異化須考慮的因素7.7.4治理結(jié)構(gòu)合理安排原則7.8民營(yíng)銀行公司治理分析7.8.1公司治理的基本內(nèi)容7.8.2公司治理的特點(diǎn)分析7.8.3公司治理的四大機(jī)制7.8.4公司治理的缺陷分析7.8.5公司治理的對(duì)策建議7.9民營(yíng)銀行設(shè)立運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題7.9.1民營(yíng)銀行設(shè)立主要考驗(yàn)7.9.2治理經(jīng)營(yíng)中面臨的難題7.9.3業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題7.10民營(yíng)銀行設(shè)立運(yùn)營(yíng)的對(duì)策探討7.10.1監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)防范7.10.2保障存款來(lái)源策略7.10.3業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展對(duì)策7.10.4運(yùn)營(yíng)方向探索第八章2020-2024年中國(guó)民營(yíng)銀行的投資主體分析8.1互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況8.1.1互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的態(tài)勢(shì)8.1.2互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的原因8.1.3互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的障礙8.1.4互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的路徑8.2介入民營(yíng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)介紹8.2.1騰訊公司8.2.2阿里巴巴8.2.3蘇寧云商8.3傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況8.4介入民營(yíng)銀行的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)介紹8.4.1美的集團(tuán)8.4.2華北集團(tuán)8.4.3均瑤集團(tuán)8.4.4杉杉控股8.4.5友阿股份8.4.6三一重工8.5資本抱團(tuán)類(lèi)企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況8.6介入民營(yíng)銀行的資本抱團(tuán)類(lèi)企業(yè)介紹8.6.1渝商集團(tuán)8.6.2金發(fā)科技8.6.3東方雨虹8.6.4華聯(lián)礦業(yè)8.6.5塔牌集團(tuán)8.7科技類(lèi)企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況第九章2020-2024年中國(guó)民營(yíng)銀行的服務(wù)對(duì)象分析9.1實(shí)體經(jīng)濟(jì)9.1.1實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融的關(guān)系解析9.1.2金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成效分析9.1.3影響金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的因素9.1.4商業(yè)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)9.1.5民營(yíng)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的意義9.2中小企業(yè)9.2.1中國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模分析9.2.2中小企業(yè)的融資模式分析9.2.3中小企業(yè)的融資需求分析9.2.4中小企業(yè)的融資問(wèn)題分析9.2.5民營(yíng)銀行解決中小企業(yè)融資難題9.3小微企業(yè)9.3.1中國(guó)小微企業(yè)的規(guī)模分析9.3.2小微企業(yè)的融資渠道分析9.3.3小微企業(yè)的融資途徑創(chuàng)新9.3.4小微企業(yè)的融資需求分析9.3.5小微企業(yè)的融資困境分析9.3.6民營(yíng)銀行服務(wù)小微企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)9.4社區(qū)居民9.4.1我國(guó)社區(qū)居民的金融需求分析9.4.2商業(yè)銀行社區(qū)金融的發(fā)展?fàn)顩r9.4.3商業(yè)銀行社區(qū)金融的正確認(rèn)識(shí)9.5農(nóng)村主體9.5.1農(nóng)村金融需求主體9.5.2農(nóng)村金融需求服務(wù)9.5.3農(nóng)村金融需求特征9.5.4民營(yíng)銀行服務(wù)農(nóng)村金融的作用9.5.5民營(yíng)銀行服務(wù)農(nóng)村金融的前景第十章2020-2024年中國(guó)民營(yíng)銀行的業(yè)務(wù)方向分析10.1互聯(lián)網(wǎng)金融10.1.1互聯(lián)網(wǎng)金融的基本概述10.1.2互聯(lián)網(wǎng)金融主要運(yùn)行模式10.1.3中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展規(guī)模10.1.4中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)現(xiàn)狀10.1.5互聯(lián)網(wǎng)金融成為民營(yíng)銀行重要方向10.1.6民營(yíng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新分析10.1.7銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑探析10.1.8互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避10.1.9互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)前景及趨勢(shì)分析10.2供應(yīng)鏈金融10.2.1供應(yīng)鏈金融的基本概述10.2.2供應(yīng)鏈金融的發(fā)展動(dòng)因10.2.3供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式10.2.4供應(yīng)鏈金融的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10.2.5供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀10.2.6供應(yīng)鏈金融推動(dòng)銀行業(yè)變革10.2.7供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范10.2.8供應(yīng)鏈金融的未來(lái)展望10.3小微金融10.3.1小微金融的基本概述10.3.2小微金融的起源及發(fā)展10.3.3銀行發(fā)展小微金融的必要性10.3.4我國(guó)小微金融的發(fā)展現(xiàn)狀10.3.5部分銀行小微金融的實(shí)踐10.3.6我國(guó)小微金融的發(fā)展建議第十一章中國(guó)民營(yíng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析11.1國(guó)有商業(yè)銀行11.1.1目標(biāo)客戶11.1.2運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀11.1.3收入結(jié)構(gòu)11.1.4盈利能力11.1.5競(jìng)爭(zhēng)力分析11.2股份制銀行11.2.1目標(biāo)客戶11.2.2運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀11.2.3收入結(jié)構(gòu)11.2.4盈利能力11.2.5業(yè)務(wù)發(fā)展11.3城市商業(yè)銀行11.3.1基本特征11.3.2目標(biāo)客戶11.3.3運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀11.3.4收入結(jié)構(gòu)11.3.5盈利能力11.4農(nóng)村商業(yè)銀行11.4.1基本特征11.4.2目標(biāo)客戶11.4.3運(yùn)營(yíng)狀況11.4.4盈利能力11.4.5業(yè)務(wù)發(fā)展11.5農(nóng)村信用合作社11.5.1基本特征11.5.2目標(biāo)客戶11.5.3運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀11.5.4收入結(jié)構(gòu)11.5.5盈利能力11.6小額貸款公司11.6.1基本特征11.6.2目標(biāo)客戶11.6.3規(guī)?，F(xiàn)狀11.6.4運(yùn)作模式11.6.5盈利能力第十二章中國(guó)民營(yíng)銀行（存量模式）競(jìng)爭(zhēng)力分析12.1民生銀行12.1.1銀行簡(jiǎn)介12.1.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.1.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.1.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.1.5銀行區(qū)域布局12.2平安銀行12.2.1銀行簡(jiǎn)介12.2.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.2.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.2.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.2.5銀行區(qū)域布局12.3紹興銀行12.3.1銀行簡(jiǎn)介12.3.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.3.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.3.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.3.5銀行區(qū)域布局12.4泰隆銀行12.4.1銀行簡(jiǎn)介12.4.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.4.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.4.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.4.5銀行區(qū)域布局12.5臺(tái)州銀行12.5.1銀行簡(jiǎn)介12.5.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.5.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.5.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.5.5銀行區(qū)域布局12.6稠州銀行12.6.1銀行簡(jiǎn)介12.6.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.6.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.6.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.6.5銀行區(qū)域布局12.7嘉興銀行12.7.1銀行簡(jiǎn)介12.7.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.7.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.7.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.7.5銀行區(qū)域布局12.8民泰銀行12.8.1銀行簡(jiǎn)介12.8.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.8.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.8.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.8.5銀行區(qū)域布局12.9湖州銀行12.9.1銀行簡(jiǎn)介12.9.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.9.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.9.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.9.5銀行區(qū)域布局12.10長(zhǎng)江銀行12.10.1銀行簡(jiǎn)介12.10.2銀行股份結(jié)構(gòu)12.10.3銀行經(jīng)營(yíng)狀況12.10.4銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)12.10.5銀行區(qū)域布局第十三章中國(guó)民營(yíng)銀行（增量模式）競(jìng)爭(zhēng)力分析13.1深圳前海微眾銀行13.1.1銀行介紹13.1.2股權(quán)結(jié)構(gòu)13.1.3經(jīng)營(yíng)范圍13.1.4銀行特色13.1.5發(fā)展模式13.2上海華瑞銀行13.2.1銀行介紹13.2.2股權(quán)結(jié)構(gòu)13.2.3經(jīng)營(yíng)范圍13.2.4銀行特色13.2.5發(fā)展模式13.3浙江網(wǎng)商銀行13.3.1銀行介紹13.3.2股權(quán)結(jié)構(gòu)13.3.3經(jīng)營(yíng)范圍13.3.4銀行特色13.3.5發(fā)展模式13.4溫州民商銀行13.4.1銀行介紹13.4.2股權(quán)結(jié)構(gòu)13.4.3經(jīng)營(yíng)范圍13.4.4銀行特色13.4.5發(fā)展模式13.5天津金城銀行13.5.1銀行介紹13.5.2股權(quán)結(jié)構(gòu)13.5.3經(jīng)營(yíng)范圍13.5.4銀行特色13.5.5發(fā)展模式第十四章2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行的政策環(huán)境分析14.1民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管概述14.1.1銀行業(yè)引入民間資本的必要性14.1.2民資進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管目標(biāo)與原則14.1.3民資進(jìn)入銀行業(yè)的一般性法律監(jiān)管制度14.1.4民資進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管及實(shí)踐問(wèn)題14.1.5完善民資進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管機(jī)制14.2“十八大”民營(yíng)銀行政策解析14.2.1民營(yíng)銀行的積極政策信號(hào)14.2.2民營(yíng)銀行試點(diǎn)監(jiān)督管理辦法14.2.3民營(yíng)銀行的監(jiān)管政策特征14.2.