成本會(huì)計(jì)教學(xué)課件

成本會(huì)計(jì)教學(xué)課件歡迎來到成本會(huì)計(jì)的世界！本課件將引導(dǎo)您深入了解成本會(huì)計(jì)的知識(shí)和應(yīng)用，幫助您掌握成本管理的精髓。成本會(huì)計(jì)的基本概念定義成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，它主要研究成本的形成、計(jì)算、分析和控制，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的成本信息。目標(biāo)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過成本核算、分析和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本分類和成本歸集按成本性態(tài)分類變動(dòng)成本、固定成本、混合成本按成本歸集對(duì)象分類產(chǎn)品成本、期間成本按成本計(jì)算方法分類直接成本、間接成本按成本控制方法分類可控成本、不可控成本材料成本核算材料采購包括材料的采購、驗(yàn)收、入庫、保管等環(huán)節(jié)。材料消耗記錄材料的領(lǐng)用、退料、盤虧等情況。材料成本分析分析材料成本的構(gòu)成、變動(dòng)趨勢(shì)以及原因。人工成本核算1人工成本包括直接人工成本和間接人工成本。2直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和獎(jiǎng)金。3間接人工成本是指與生產(chǎn)過程有關(guān)但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的工人的工資和獎(jiǎng)金。制造費(fèi)用核算1制造費(fèi)用2直接計(jì)入直接材料、直接人工3間接計(jì)入車間管理人員工資、折舊費(fèi)產(chǎn)品成本核算方法全部成本法將所有與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本都計(jì)入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間成本處理。作業(yè)成本法將成本分配到具體的作業(yè)活動(dòng)中，然后根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)活動(dòng)量來分配成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算，并進(jìn)行成本偏差分析。全部成本法1計(jì)算將所有生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本。2特點(diǎn)適用于各種企業(yè)，特別適用于產(chǎn)品成本核算比較復(fù)雜的情況。3優(yōu)點(diǎn)成本核算較為全面，有利于成本控制。4缺點(diǎn)核算比較復(fù)雜，成本信息反應(yīng)不及時(shí)。變動(dòng)成本法1計(jì)算只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本。2特點(diǎn)適用于產(chǎn)品成本核算較為簡(jiǎn)單，且變動(dòng)成本占比較大的企業(yè)。3優(yōu)點(diǎn)核算比較簡(jiǎn)便，成本信息反應(yīng)較為及時(shí)。4缺點(diǎn)成本核算不全面，不利于成本控制。作業(yè)成本法作業(yè)分析將生產(chǎn)過程分解成不同的作業(yè)活動(dòng)，并分析各作業(yè)活動(dòng)的成本。成本分配根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)活動(dòng)量，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品成本。成本控制通過分析作業(yè)成本，找出成本控制的重點(diǎn)，提高成本控制效率。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)算編制與偏差分析預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃。偏差分析將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析成本偏差的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。成本控制技術(shù)1成本預(yù)算控制通過預(yù)算編制和執(zhí)行，控制成本的發(fā)生和使用。2成本分析控制對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本過高的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3成本考核控制對(duì)成本控制工作進(jìn)行考核，促使成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本-銷售-利潤分析1分析成本、銷售、利潤之間的關(guān)系，找出影響利潤的主要因素。2制定合理的成本控制策略，提高利潤水平。3分析企業(yè)的盈利能力，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。差額分析法1差額分析2計(jì)算通過比較不同方案的成本差異，選擇最佳方案。3應(yīng)用用于設(shè)備選擇、產(chǎn)品選擇、投資決策等方面。設(shè)備選擇和產(chǎn)品選擇設(shè)備選擇根據(jù)生產(chǎn)需要選擇合適的設(shè)備，并進(jìn)行成本效益分析。產(chǎn)品選擇根據(jù)市場(chǎng)需求和成本控制要求選擇合適的生產(chǎn)產(chǎn)品，并進(jìn)行成本效益分析。投資決策評(píng)價(jià)投資方案評(píng)估對(duì)投資方案進(jìn)行全面評(píng)估，包括成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等。投資決策根據(jù)評(píng)估結(jié)果，做出投資決策，并制定投資計(jì)劃。投資效果跟蹤對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行投資效果評(píng)估。生產(chǎn)成本計(jì)算實(shí)例1案例描述假設(shè)某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。2成本計(jì)算根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，計(jì)算產(chǎn)品成本，并進(jìn)行成本分析。3成本控制根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施，降低產(chǎn)品成本。材料成本計(jì)算實(shí)例1案例描述假設(shè)某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其直接材料成本包括原材料、輔助材料。2成本計(jì)算根據(jù)材料領(lǐng)用單、采購單等原始憑證，計(jì)算材料成本。3成本控制分析材料成本的構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，找出成本控制的重點(diǎn)。人工成本計(jì)算實(shí)例案例描述假設(shè)某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其人工成本包括直接人工、間接人工。成本計(jì)算根據(jù)工人工資單、加班記錄等原始憑證，計(jì)算人工成本。成本控制分析人工成本的構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，采取措施提高人工效率。制造費(fèi)用計(jì)算實(shí)例全部成本法計(jì)算實(shí)例案例描述假設(shè)某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。成本計(jì)算根據(jù)全部成本法，計(jì)算產(chǎn)品成本，并進(jìn)行成本分析。變動(dòng)成本法計(jì)算實(shí)例案例描述假設(shè)某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。成本計(jì)算根據(jù)變動(dòng)成本法，計(jì)算產(chǎn)品成本，并進(jìn)行成本分析。作業(yè)成本法計(jì)算實(shí)例1案例描述：假設(shè)某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程包含不同的作業(yè)活動(dòng)。2成本計(jì)算：根據(jù)作業(yè)成本法，計(jì)算產(chǎn)品成本，并進(jìn)行成本分析。3成本控制：通過分析作業(yè)成本，找出成本控制的重點(diǎn)，提高成本控制效率。標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算實(shí)例1案例描述假設(shè)某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。2標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。3成本偏差分析將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本偏差的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。預(yù)算編制和偏差分析實(shí)例案例描述假設(shè)某公司計(jì)劃在未來一年生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，需要編制生產(chǎn)成本預(yù)算。預(yù)算編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)，編制生產(chǎn)成本預(yù)算。偏差分析將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析成本偏差的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。成本控制技術(shù)應(yīng)用實(shí)例成本預(yù)算控制通過預(yù)算編制和執(zhí)行，控制成本的發(fā)生和使用，例如制定材料采購預(yù)算。成本分析控制對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本過高的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，例如分析人工成本過高的原因。成本考核控制對(duì)成本控制工作進(jìn)行考核，促使成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如對(duì)部門成本控制進(jìn)行考核。成本-銷售-利潤分析實(shí)例差額分析法應(yīng)用實(shí)例案例描述假設(shè)某公司需要購買一臺(tái)新設(shè)備，有兩種方案可供選擇。差額分析通過比較兩種方案的成本差異，選擇最佳方案。設(shè)備選擇和產(chǎn)品選擇案例1案例描述假設(shè)某公司需要選擇一臺(tái)新的生產(chǎn)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。2設(shè)備選擇根據(jù)生產(chǎn)需求、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等因素，選擇最佳設(shè)備。3產(chǎn)品選