《ERP實訓(xùn)》課程教案

PAGE1PAGE《ERP實訓(xùn)》教案學(xué)習(xí)情境一運營準備一、教學(xué)目標1.了解企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的由來；2.掌握企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的概況和意義；3.組建模擬企業(yè)，設(shè)定目標和建立企業(yè)文化；4.明確自己的職責二、課時分配共兩個任務(wù)，共安排2個學(xué)時三、教學(xué)重點難點1．對沙盤的認識2．理解5個職位的職責3．團隊的組建4.CEO的選任四、教學(xué)大綱學(xué)習(xí)情景一運營準備任務(wù)一了解沙盤一、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的由來二、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的概況和意義任務(wù)二建立模擬企業(yè)一、組建高效的團隊（一）有明確的共同目標（二）確保團隊成員互補的能力（三）有一位團隊型領(lǐng)導(dǎo)（四）履行好各自的責任二、職能定位三、公司成立及CEO就職演講（一）公司命名（二）確定企業(yè)使命（三）CEO就職演講五、主要概念1.沙盤2.團隊學(xué)習(xí)情境二企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤一、教學(xué)目標1．了解手工沙盤的教具構(gòu)成；2．熟悉沙盤模擬企業(yè)的簡單概況；3．熟悉沙盤模擬企業(yè)的初始狀態(tài)設(shè)置；4．熟練進行手工沙盤的操作。二、課時分配共三個任務(wù)，共安排24個學(xué)時三、教學(xué)重點難點1．熟悉沙盤運營的規(guī)則2．熟悉操作企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤3．年末財務(wù)報表的編制四、教學(xué)大綱任務(wù)一認識企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤一、沙盤教具簡介二、沙盤模擬企業(yè)簡介（一）企業(yè)的經(jīng)營狀況（二）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境1.本地市場分析2.區(qū)域市場分析3.國內(nèi)市場分析4.亞洲市場分析5.國際市場分析（三）企業(yè)的經(jīng)營流程1．核心經(jīng)營業(yè)務(wù)流程2．輔助支持性流程三、沙盤初始狀態(tài)設(shè)置（一）初始盤面狀況1．流動資產(chǎn)2．固定資產(chǎn)3．負債4．所有者權(quán)益（二）初始財務(wù)狀況任務(wù)二模擬企業(yè)運營實錄一、沙盤企業(yè)年初工作（一）新年度規(guī)劃會議1．新年度全面規(guī)劃2．確定可接訂單的數(shù)量（二）參加訂貨會、支付廣告費/登記銷售訂單1．參加訂貨會2．支付廣告費/登記銷售訂單（三）制訂新年度計劃（四）支付應(yīng)付稅二、手工沙盤模擬企業(yè)日常運營工作（一）季初盤點（二）更新短期貸款／還本付息／申請短期貸款（高利貸）（三）更新應(yīng)付款／歸還應(yīng)付款（四）原材料入庫／更新原料訂單（五）下原料訂單（六）更新生產(chǎn)／完工入庫（七）投資新生產(chǎn)線／變賣生產(chǎn)線／生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)1．投資新生產(chǎn)線2．變賣生產(chǎn)線3．生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（八）向其他企業(yè)購買原材料／出售原材料（九）開始下一批生產(chǎn)（十）更新應(yīng)收款／應(yīng)收款收現(xiàn)（十一）出售廠房（十二）向其他企業(yè)購買成品／出售成品（十三）按訂單交貨（十四）產(chǎn)品研發(fā)投資（十五）支付行政管理費（十六）其他現(xiàn)金收支情況登記（十七）季末盤點三、模擬企業(yè)年末工作（一）支付利息／更新長期貸款／申請長期貸款1．支付利息2．更新長期貸款3．申請長期貸款（二）支付設(shè)備維護費（三）支付租金／購買廠房1．支付租金2．購買廠房（四）計提折舊（五）新市場開拓／lSO資格認證投資1．新市場開拓2．ISO資格認證投資（六）編制報表1．產(chǎn)品核算統(tǒng)計表2．綜合費用計算表3．利潤表4．資產(chǎn)負債表（七）結(jié)賬（八）反思與總結(jié)任務(wù)三企業(yè)模擬運營過程記錄任務(wù)四實訓(xùn)成績的評定一、日?？己?0分二、沙盤模擬對抗實訓(xùn)考核50分三、公司經(jīng)營分析報告30分五、主要概念1.所有者權(quán)利2.凈利潤3.利潤留存4.綜合管理費用學(xué)習(xí)情境三企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤一、教學(xué)目標1．掌握企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤的運營規(guī)則；2．熟練操作企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤；3．要求各職位的組員各司其職，并能協(xié)調(diào)好和其他組員之間的關(guān)系；4．通過電子沙盤的演練，各組員能對企業(yè)的運營流程有一定的認識。二、課時分配共三個任務(wù)，共安排26個學(xué)時三、教學(xué)重點難點1.熟悉電子沙盤運營的規(guī)則2.熟練操作電子沙盤軟件3.每年末財務(wù)報表的編制4.現(xiàn)金預(yù)算5.企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變四、教學(xué)大綱任務(wù)一認識企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤一、模擬企業(yè)的運營流程及操作指南（一）創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)簡介1．首次登錄2．操作界面介紹（二）操作流程及指南1．年初2．第1—4季度3．年末二、電子沙盤中企業(yè)運營的規(guī)則1．生產(chǎn)線2．在建生產(chǎn)線3．折舊（平均年限法）4．轉(zhuǎn)產(chǎn)或變賣生產(chǎn)線5．融資6．廠房7．市場準入8．資格認證9．產(chǎn)品10．原料11.選單規(guī)則12.訂單13.取整規(guī)則14.費用項目15.罰分16.競賽排名17.破產(chǎn)處理18.其他說明任務(wù)二模擬企業(yè)運營實錄任務(wù)三實訓(xùn)成績的評定1．實訓(xùn)成果2．學(xué)生表現(xiàn)3．總結(jié)五、主要概念1.廠房貼現(xiàn)2.處理廠房3.貼現(xiàn)學(xué)習(xí)情境四ERP電子沙盤實戰(zhàn)案例一、教學(xué)目標1．能夠?qū)ψ约航?jīng)營的企業(yè)進行正確的評價；2．能夠分析企業(yè)競爭者的經(jīng)營策略；3．能夠根據(jù)競爭者的策略調(diào)整自己的方案。二、課時分配共三個任務(wù)，共安排8個學(xué)時三、教學(xué)重點難點1．分析各自的經(jīng)營成功與失敗之處2．分析其他企業(yè)的經(jīng)營策略3．SWOT分析、杜邦分析、成本分析等幾種工具的實際運用四、教學(xué)大綱任務(wù)一案例基本情況簡介一、本地市場二、區(qū)域市場三、國內(nèi)市場四、亞洲市場五、國際市場任務(wù)二各模擬企業(yè)運營情況分析一、U01的經(jīng)營分析（一）經(jīng)營數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營分析1．產(chǎn)品策略2．營銷策略3．資金運用策略二、U02的經(jīng)營分析（一）經(jīng)營數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營分析1．產(chǎn)品策略2．營銷策略3．資金運用策略三、U03的經(jīng)營分析（一）經(jīng)營數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營分析1．產(chǎn)品策略2．營銷策略3．資金運用策略四、U04的經(jīng)營分析（一）經(jīng)營數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營分析1．產(chǎn)品策略2．營銷策略3．資金運用策略五、U05的經(jīng)營分析（一）經(jīng)營數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營分析1．產(chǎn)