2025企業(yè)出海人力資源管理挑戰(zhàn)與策略調(diào)研報告-eRoad易路

易路eRoad易路eRoad數(shù)智研究院數(shù)智研究院企業(yè)出海人力資源管理挑戰(zhàn)與策略調(diào)研報告2025出海企業(yè)對外派員工的支持與保障、出海企業(yè)的人力資源管理及合規(guī)管理、出海企業(yè)溝通挑戰(zhàn)及跨文化杜云華（Viradu）女士上海世智人力資源有限公司(SGET)CEO，及國內(nèi)領(lǐng)先的B2B互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺，分別擔(dān)任人力資源總監(jiān)和人力資源副總裁伏智淵（Henry）先生擁有20余年人力資源系統(tǒng)管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊實施多家世界五百強企業(yè)并成崔曉燕（EdithCui）女士徐柳明（MiaXu)女士柯昌俠(AliceKE)女士源從業(yè)經(jīng)歷。李碧琦（Becky）女士源解決方案和戰(zhàn)略投資咨詢。出海企業(yè)ESG相關(guān)7.5%4.7%3.8%物流3.8%4.7%9.4%7.5%4.7%3.8%物流3.8%4.7%9.4%29.2%2.企業(yè)規(guī)模參與本次調(diào)研的企業(yè)中，近八成企業(yè)規(guī)模超過千人，具體細(xì)分如下：萬人以上企業(yè)接近35%，5001至34.9%34.9%9.4%7.5%5.7%在參與調(diào)研的企業(yè)中，其關(guān)注度最高的三大海外市場依次為東南亞、歐洲以及中北美洲，其中，關(guān)注東50.0%45.3%20.8%8.5%70.8%26.4%23.6%88.7%34.9%1把產(chǎn)品或服務(wù)推向拓展企業(yè)的市場份1.招聘具備國際市場開拓能力和跨文化溝通能力2.制定適應(yīng)不同國家和地區(qū)的薪酬福利體系，以3.了解目標(biāo)市場的文化和商業(yè)習(xí)慣，組織跨文化培訓(xùn)，提升員工對不同市場文化的理解和適應(yīng)2將生產(chǎn)放到海外，避免貿(mào)易壁壘對業(yè)務(wù)的影響，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠順利2.招聘熟悉當(dāng)?shù)刭Q(mào)易政策和法規(guī)的專業(yè)人才3現(xiàn)國際化運營，滿足不斷增長的市場44優(yōu)化企業(yè)的資源配置，如獲取更優(yōu)質(zhì)的勞動力或礦產(chǎn)資55高企業(yè)的盈利能力6獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需的重要的技術(shù)，實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級7讓企業(yè)品牌從中國走向世界，成為全升品牌知名度和美2.主要挑戰(zhàn)法律法規(guī)68.9%64.2%43.4%38.7%29.2%23.6%1地緣政治沖突等1.建立政治風(fēng)險預(yù)警機制，密切關(guān)注目標(biāo)市場2.加強與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)及社會組織的溝通與最新政策信息和支持小米在印度市場遭遇政策調(diào)整風(fēng)險，印度政府對中國手機廠商采取審查和限制措施。小米主動與當(dāng)?shù)卣疁贤?，闡述對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)與未來規(guī)劃，同時加大在印度的本地生產(chǎn)，創(chuàng)造就小米參與當(dāng)?shù)毓婊顒?，塑造良好形象，緩解政治風(fēng)險壓力2金融風(fēng)險匯率波動、融資困1.建立金融風(fēng)險評估體系，定期評估匯率、利率等金融風(fēng)險3.合理運用金融工具進(jìn)行套期保值，降低匯率海爾在海外市場積極應(yīng)對金融風(fēng)險。面對匯率波動，海爾建立評估團(tuán)隊監(jiān)測匯率變化并制定策略，運用套期保值工具降低影響。同時，拓展多元化融資渠道，與金融機構(gòu)合作滿足資金需求。在財務(wù)管理方面，實行穩(wěn)健策海外業(yè)務(wù)提供保障3不同國家法律體系差異、知識產(chǎn)權(quán)保1.組建專業(yè)的法律團(tuán)隊，深入研究目標(biāo)市場法律政策華為在全球市場高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和法律合規(guī)，投入資源研發(fā)技術(shù)并全球申請專利，與國際法律機構(gòu)合作確保海外經(jīng)營合規(guī)，定期培訓(xùn)員工增強法律意識和操作能力。面對糾紛挑戰(zhàn)，憑借法律團(tuán)隊和合規(guī)體系積極應(yīng)44管理風(fēng)格差異等1.開展跨文化培訓(xùn)，提高員工跨文化溝通和協(xié)3.尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的本地字節(jié)跳動拓展海外市場充分時組建多元化國際團(tuán)隊，了解當(dāng)?shù)赜脩粜枨筮M(jìn)行產(chǎn)品本地化優(yōu)化，如調(diào)整內(nèi)容推薦提高員工溝通協(xié)作能力。此外與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅等合作打造特色內(nèi)容生態(tài)，提升產(chǎn)品影響5業(yè)巨頭壓力等2.加強品牌建設(shè)和市場營銷，突出差異化競爭4.多市場/多產(chǎn)品布局，調(diào)整市場策略與產(chǎn)品競爭，應(yīng)對本土和國際巨頭壓力，持續(xù)加大研發(fā)投入推出創(chuàng)新手機產(chǎn)品，如在拍照技術(shù)方面的創(chuàng)新。同時加強品牌建設(shè)和市場營銷，根據(jù)不同市場特點調(diào)整策略，突出差異化優(yōu)勢，在印度推出高性價比手機。此外積極拓展多市場和多產(chǎn)品布局，涉足智能穿戴等領(lǐng)域，擴大市場份額和業(yè)務(wù)范圍6專業(yè)人才匱乏、人才流失等2.提供有競爭力的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機會，4.加強當(dāng)?shù)毓椭髌放平ㄔO(shè)，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐尿v訊海外拓展業(yè)務(wù)積極應(yīng)對人才短缺，與當(dāng)?shù)馗咝：团嘤?xùn)機構(gòu)合作開展實習(xí)項目和培訓(xùn)課程，在東南亞舉辦游戲開發(fā)大賽選拔人才。提供有競爭力的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機會，利用第三方資源擴大招聘渠道，加強雇主品牌建設(shè)提升知名度和吸引7會責(zé)任履行不到位等社會和治理目標(biāo)2.加強環(huán)境治理和資源節(jié)約，推廣可持續(xù)發(fā)展3.積極參與當(dāng)?shù)厣鐣婊顒?，提升企業(yè)社會4.借助第三方力量構(gòu)建企業(yè)的ESG評價和管阿里巴巴在海外市場積極推動綠色物流與履行社會責(zé)任。旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)推廣綠色包裝及可持續(xù)物流方案，如研發(fā)可降解材料、優(yōu)化配送路線。積極參與公益活動，如在非洲助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)體系并發(fā)布報告，展示努力企業(yè)面臨招聘成本高，還有接近一半的企業(yè)面臨著懂中難以提供有競爭力4.7%60.4%跨國人力資源服務(wù)機構(gòu)和全球性招聘網(wǎng)站成為企業(yè)屬地化用工的主要招聘渠道，內(nèi)部推薦和內(nèi)部調(diào)動也起著積極的作用，參調(diào)企業(yè)在出海后使用的招聘渠道和策略最多的是跨國人力資源服務(wù)機構(gòu)和全球性招42.5%人力資源服務(wù)機構(gòu)38.7%社交媒體26.4%招聘成本高難以提供有競爭力的薪酬和福利2.招聘渠道1全球性招聘CareerBuilder22新加坡的招聘網(wǎng)站，jobstreet網(wǎng)站更適合招聘白領(lǐng)崗位；fastjobs更適合藍(lán)領(lǐng)崗位3HiredChina：專注于外籍人才招聘；SinoJobs：主要面向中歐地區(qū)的人才針對特定行業(yè)或地區(qū)的人才招聘，能夠更精準(zhǔn)地找到符合要44各國高校的就業(yè)中心網(wǎng)站；國際校園業(yè)網(wǎng)專門為國際學(xué)生和企業(yè)提供校高校是人才的重要來源，通過與高校合作可以招5社交媒體Twitter，Instagram，LinkedIn，社交媒體平臺具有廣泛的用戶基礎(chǔ)，可以通過發(fā)布招聘信息、制作有趣的視頻等方式吸引潛在候選人；LinkedIn是全球知名職場社交平臺；Xing主要在德語區(qū)國家流行；Glassdoor除招聘信息外還有社交互動功能6源服務(wù)機構(gòu)聘這些機構(gòu)擁有豐富的人才資源和專業(yè)的招聘團(tuán)隊，能夠為企業(yè)提供高端人才的招聘服務(wù)。其中智樂聘是國內(nèi)唯一一7資源服務(wù)機構(gòu)MichaelPage，HaysSpecialistSpecialistRecruitment，Seek對性的招聘解決方案88針對特定行業(yè)的人才招聘會，例如科人才招聘會為企業(yè)和求職者提供了面對面交流的招聘效率99企業(yè)通過自身的人才項目，培養(yǎng)和吸引具有國際化視野和能“隨著中國企業(yè)加速全球化布局，用工模式的選擇與管理日益成為企業(yè)出海過程中的關(guān)鍵議題。本83.0%36.8%當(dāng)?shù)卣衅讣瘓F(tuán)跨境派遣1初期為了確保公司戰(zhàn)略和文化的準(zhǔn)確傳達(dá)并快速搭建管理架構(gòu)，建議以總部外派為主，搭配少量本地招聘。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步增加本地招聘2技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)初期為快速利用當(dāng)?shù)貏?chuàng)新資源和技術(shù)人才，以本地招聘有創(chuàng)新能力的人才為主，結(jié)合總部少量技術(shù)專家外派指導(dǎo)，后期根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整比例。產(chǎn)能驅(qū)動型企業(yè)前期為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，以總部外派技術(shù)骨干為主，逐步培養(yǎng)本地技術(shù)人員，因為后期培養(yǎng)本地技術(shù)人員可以降低成本并提高效率3以本地招聘為主，總部可定期派遣銷售培訓(xùn)人員進(jìn)行位需要深入了解當(dāng)?shù)厥袌龊涂蛻粜枨?，本地人員具有天然的優(yōu)勢，總部派遣培訓(xùn)人員可以確保銷售策略的一致性和提升銷售團(tuán)隊的專業(yè)水平4海外倉儲物流主管等以本地招聘為主，總部可外派少量生產(chǎn)管理專家進(jìn)行因為生產(chǎn)崗位依賴當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源，本地招聘可以降低用工成本和管55管理崗位初期為確保公司政策的準(zhǔn)確執(zhí)行和與總部的溝通順暢，以總部派遣為主，一線崗位以本地招聘為主。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步培養(yǎng)本地管理人才，因為一線崗位本地招聘可以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和文化，提高工作效率，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，培養(yǎng)本地管理人才可以增強團(tuán)隊的穩(wěn)定性和2.海外派遣方式創(chuàng)新42.5%8.5%海外項目對業(yè)務(wù)專業(yè)性和公司文化傳海外市場開拓初期需要有經(jīng)驗的員工搭建業(yè)務(wù)框架海外項目需要大量短期或季節(jié)性勞公司對當(dāng)?shù)厥袌霾皇煜ぃ柚鷦趧?wù)合作機構(gòu)資源和經(jīng)驗通過勞務(wù)合作機構(gòu)招聘，與勞務(wù)合作機構(gòu)共同管理或勞務(wù)合作機構(gòu)主要管理成本公司對員工健康等問題承擔(dān)責(zé)任較大做好員工選拔和培訓(xùn)，提供合理薪酬福利和3.雇傭方式全職雇員模式全職雇員仍是海外業(yè)務(wù)核心崗位的主要用工形式。這種模式最適合企業(yè)的管理崗位、技術(shù)研發(fā)等重要尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略布局的重點區(qū)域。EOR模式1全職雇員與企業(yè)簽訂正式勞動合同，在規(guī)定的工作時間內(nèi)為企業(yè)提供服務(wù)，享受企業(yè)提供的各種福利和保障適用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)崗位、需要長期穩(wěn)定投入的工作。如企業(yè)的管理崗位、技術(shù)研2兼職雇員以非全日制的形式為企業(yè)工按小時或按任務(wù)計酬工作任務(wù)，如項目高峰期2.對于一些特定技能需求但工作量不大的崗位，如3名義雇主企業(yè)通過與專業(yè)的EOR服作為名義雇主，負(fù)責(zé)處理員工的雇傭手續(xù)、工資發(fā)放、社保繳納等事務(wù)或地區(qū)市場時，對當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)不熟悉的情況下，可以借助EOR快速開展2.對于短期項目或臨時性的以降低用工風(fēng)險和管理成本確保其具備專業(yè)的服務(wù)能力和良好的信譽4獨立顧問以個人身份為企業(yè)提供專業(yè)咨詢或服務(wù)，通常按照項目或任務(wù)收費，與企業(yè)沒有正的專家意見或技術(shù)支持2.對于短期的項目需求，且不需要長期雇傭員工的情況2.確保獨立顧問具備相應(yīng)的資質(zhì)和能5由勞務(wù)派遣單位與勞動者訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其他用工單位向派遣單位支付服務(wù)想承擔(dān)長期雇傭的風(fēng)險和成本時2.對于一些輔助性、臨時性條件和權(quán)益保障3.遵守當(dāng)?shù)仃P(guān)于勞務(wù)派遣的法律法規(guī)6企業(yè)將特定的項目或業(yè)務(wù)流由服務(wù)提供商負(fù)責(zé)組織人員1.對于非核心業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)性較強的業(yè)務(wù)，如軟件開2.企業(yè)希望降低成本、提高效率、專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)1.對外包服務(wù)提供商進(jìn)行嚴(yán)格的評估4.人才培訓(xùn)支持體系技能培訓(xùn)安全培訓(xùn)派遣培訓(xùn)56.6%43.4%經(jīng)典模型經(jīng)典模型經(jīng)典模型經(jīng)典模型派遣培訓(xùn)經(jīng)典模型經(jīng)典模型經(jīng)典模型經(jīng)典模型5.未來發(fā)展趨勢健康和安全保障。63.2%家庭支持計劃及海外62.3%海外健康和安全保障46.2%8.5%職業(yè)發(fā)展2.外派員工的薪酬福利73.6%70.8%26.4%3.8%確定薪酬結(jié)構(gòu)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。3.薪酬福利相關(guān)挑戰(zhàn)薪酬福利方案62.3%難以制定適合當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)的薪酬政策55.7%難以為多個海外機構(gòu)系統(tǒng)建立薪酬體系50.9%6.6%夠提供有關(guān)薪酬福利的實際操作建議和案例參考。難以制定適合當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)的薪酬政策式提高對法規(guī)的理解。難以為多個海外機構(gòu)系統(tǒng)建立薪酬體系利用薪酬管理軟件：采用專業(yè)的薪酬管理軟件，幫助企業(yè)實現(xiàn)對多個海外機構(gòu)薪酬體系的統(tǒng)一管理和總部統(tǒng)一管理40.6%4.7%50.0%松散管理型或者只有框架性的指導(dǎo)與日常能夠自行決定并實施各自的人力資源策略及運作方法場環(huán)境和文化背景差異權(quán)，能快速適應(yīng)本地市場變化；激發(fā)分支機構(gòu)的創(chuàng)可能導(dǎo)致管理混亂，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；難以實現(xiàn)資源整合和協(xié)同效應(yīng)；不利于政策管理型總部對分支機構(gòu)進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo)，分支機構(gòu)在總部統(tǒng)一人力資源政策下進(jìn)行各自的管理操作，有一定的政策靈活度差異，但仍需在一定程在保證總部戰(zhàn)略方向的同時，給予分支機構(gòu)一定靈活度以適應(yīng)自身發(fā)展階段和行業(yè)特征；一定程度上政策執(zhí)行可能存在偏差；不同分支機構(gòu)的政策靈活運用可能導(dǎo)致不公平感；管理難度相對較大操作管理型總部不僅對分支機構(gòu)進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo)并在部分分支機構(gòu)業(yè)務(wù)較為相似，需要在關(guān)鍵模塊上實現(xiàn)統(tǒng)一管理以提高規(guī)范，提高管理效率和資源整合能力；同時允許一定的靈活性適應(yīng)不同情況新；對于特殊情況的適應(yīng)性有限；對總部的管理能有的功能模塊采用相同的體系調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同效應(yīng)準(zhǔn)，便于資源整合和協(xié)同作戰(zhàn)；有利于企業(yè)文化的缺乏靈活性，難以適應(yīng)不同分支機構(gòu)的特殊情況；可能抑制分支機構(gòu)的積極性和創(chuàng)新能力2.人力資源管理常見風(fēng)險及應(yīng)對策略63.2%40.6%40.6%35.8%33.0%33.0%29.2%并與企業(yè)就派遣的合規(guī)合法協(xié)商外部服務(wù)機構(gòu)如律師提供相關(guān)風(fēng)險企業(yè)向職工提供勞動用工風(fēng)險防范相關(guān)培訓(xùn)政府組織并提供相關(guān)風(fēng)險防范行業(yè)協(xié)會組織并提供相關(guān)風(fēng)險防建立多維度的權(quán)益侵害救濟渠道與機制40.6%24.5%76.4%容易產(chǎn)生法律糾紛的情景有效規(guī)避方法合理制定薪酬福利政策妥善管理跨國派遣員工3.人力資源管理合規(guī)體系建設(shè)的全面合規(guī)體系，以確保業(yè)務(wù)運作的合法性與規(guī)范性。同時，超過一半的企業(yè)還實施了內(nèi)/外部合規(guī)審定期風(fēng)險評估提供合規(guī)培訓(xùn)30.2%62.3%針對中國的出海企業(yè)，要如何建立有效的人力資源合規(guī)管理體系，特別是中國總部的HR要承擔(dān)起哪些制定全球統(tǒng)一的人力資源政策框架管理風(fēng)格差異明顯78.3%70.8%62.3%46.2%34.9%2.8%這種思維模式的差異往往導(dǎo)致雙方在問題解決方案的選擇上產(chǎn)生分歧。價值觀差異引發(fā)的行為沖突2.跨文化管理策略圖20:如何促進(jìn)團(tuán)隊跨文化管理共同的價值觀體系組織團(tuán)隊建設(shè)活動53.8%43.4%35.8%33.0%6.6%超過半數(shù)的受訪企業(yè)采取了系統(tǒng)化的跨文化培訓(xùn)措施。這些培訓(xùn)不僅面向外派管理人員，也包括本地3.跨文化管理建議“參調(diào)企業(yè)大多重視海外人力資源管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)，但在當(dāng)下也面臨不小挑戰(zhàn)。在進(jìn)行系統(tǒng)選2.系統(tǒng)選型關(guān)注點占據(jù)核心地位。緊隨其后的，是全球數(shù)據(jù)統(tǒng)一化管理的關(guān)鍵性，它對于確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性至關(guān)3.供應(yīng)商選擇關(guān)注點最后，技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)穩(wěn)定性同樣重要。技術(shù)創(chuàng)新能夠推動系統(tǒng)不斷升級和完善，滿足企業(yè)日益增長4.成本預(yù)算的關(guān)注點5.出海企業(yè)人力資源方案與落地圖21易路全球化People+HRSaaS多云架構(gòu)全面賦能中企出海易路全球化People+HRSaaS多云架構(gòu)已支持20國家薪酬計算規(guī)則40+2427私保護(hù)法案添加易小路獲取方案圖22易路基于全球多云站點構(gòu)建數(shù)據(jù)合規(guī)架構(gòu)Local當(dāng)?shù)胤?wù)供應(yīng)商Local當(dāng)?shù)胤?wù)供應(yīng)商跨境員工數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和篩查完整員工當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)模板當(dāng)?shù)貑T工薪酬數(shù)據(jù)薪酬管理報告薪酬計算管理員工休假考勤員工績效目標(biāo)跨境員工數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和篩查完整員工當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)模板當(dāng)?shù)貑T工薪酬數(shù)據(jù)薪酬管理報告薪酬計算管理員工休假考勤員工績效目標(biāo)海People+海外站點區(qū)域A外中國境外全球員工信息同步中國境外中國境內(nèi)華為云數(shù)據(jù)中臺治理華為云數(shù)據(jù)中臺治理最小化人員合規(guī)信息質(zhì)量校驗數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化入庫數(shù)據(jù)組裝數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)入庫數(shù)據(jù)融合數(shù)據(jù)融合數(shù)據(jù)融合 全球員工數(shù)據(jù)全球薪酬數(shù)據(jù)全球組織數(shù)據(jù)全球休假數(shù)據(jù)全球入離職數(shù)據(jù)MoreCCPAAPPIGDPRPOPIAPIPEDAITActLGPDLFPDPPPPDPAPDPAPIPLDRA添加易小路獲取方案語義理解能力：基本的語義分析以理解員工查詢的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)隱私保護(hù)：確保用戶隱私信息的存儲和傳數(shù)據(jù)安全合規(guī)：確保對員工信息的自動化處理符合決策支持系統(tǒng)：實時提供戰(zhàn)略建議，幫助HR部門做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)：支持存儲和處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的云端或本地基礎(chǔ)架構(gòu)。隱私保護(hù)與合規(guī)框架：符合國際隱私法規(guī)要求的全面數(shù)據(jù)保護(hù)機制。添加易小路一鍵開啟iBuilder模式數(shù)據(jù)統(tǒng)計等難度與成本急需優(yōu)化……集中統(tǒng)一的人力資源管理降低運營和管理成本增強全球協(xié)作和文化統(tǒng)一提高全球化品牌的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)提升整體業(yè)務(wù)績效業(yè)務(wù)整包獎金分配薪資預(yù)借成本管理遞延發(fā)放年金管理權(quán)限自業(yè)務(wù)整包獎金分配薪資預(yù)借成本管理遞延發(fā)放年金管理權(quán)限自數(shù)據(jù)收集一鍵核算智能校驗社稅計算交叉授權(quán)模擬測算門店填報回溯計算薪酬外包薪酬發(fā)放社稅外包一站式服務(wù)平臺咨詢專家顧問團(tuán)隊地方社稅規(guī)則薪酬激勵業(yè)績匯總可視化報表激勵政策準(zhǔn)實時核算獎金二次分配傭金計算業(yè)績進(jìn)度激勵方案政策調(diào)整獎金分配SSC建設(shè)方案全面薪酬績效考核市場薪酬市場薪酬數(shù)據(jù)薪酬調(diào)研薪酬分析報告行業(yè)薪酬崗位薪酬數(shù)據(jù)薪酬競爭力薪酬分位財?shù)群诵囊馗咝н\轉(zhuǎn);靈活配置和管理跨國薪資結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不同國家的市場和勞動法要求通過自動化工具確保薪資流程的透明性和合規(guī)性，加快審批速度支持多幣種處理，確保在全球范圍內(nèi)準(zhǔn)確無誤地算薪發(fā)薪集成法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，實時更新，幫助企業(yè)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求提供海外所在地律所整理的50+國家海外投資報圖29：易路基于AI創(chuàng)新應(yīng)用——iBuilderHR安排一下安排一下A候選人周三15:00線上面試安徽省的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少..在新加坡注冊公司的流程制度查詢公司差旅制度是什么iBuilder張三的面試報告發(fā)我一下我今年的年假還剩幾天我今年的年假還剩幾天 幫我提交一個本周三的年假申請幫我提交一個本周三的年假申請按照區(qū)域把上個季度的人力成本報告發(fā)一下添加易小路出海企業(yè)ESG相關(guān)挑戰(zhàn)及舉措 43.4%56.6%2.社會責(zé)任38.7%35.8%74.5%3.治理結(jié)構(gòu)圖32:出海過程中關(guān)于確保治理結(jié)構(gòu)透明和有效的主 50.0%80.2%促進(jìn)文化融合：組織跨文化培訓(xùn)，促進(jìn)不同國家和地區(qū)員工之間的文化融合。增強員工的團(tuán)隊合作和溝建立監(jiān)督機制：建立人力資源部門對ESG相關(guān)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督機制。定期檢查海外機構(gòu)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。比如，每季度對海外機構(gòu)的員工權(quán)益保護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保政策得到有效執(zhí)行。特別關(guān)注全球聘、合規(guī)管理、全球雇以及全球薪四大核心領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)需求（之后是全球簽、全球保全球聘55.7%43.4%派遣人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)36.8%29.2%2.8%世智人力是專業(yè)為中國企業(yè)走出去提供人力資源綜合解決方案的服務(wù)機構(gòu)，自成立以來專注于跨境人力GloCareerGloCareerGloEMP力的立體網(wǎng)絡(luò)實HostCountry多球人才管塑HostCountry多球人才管塑HostCountryHomeCountryHomeCountryHomeCountryThirdcountryThirdcountryThirdcountryEOR代雇傭服務(wù)適合在當(dāng)?shù)厣袩o實體但急需雇員的企業(yè)。EOREOR代雇傭服務(wù)適合在當(dāng)?shù)厣袩o實體但急需雇員的企業(yè)。EOR代雇傭服務(wù)下，SGET（或并承擔(dān)全部雇主責(zé)任和義務(wù)，確保遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。為無論是本地或外FullHROutsourcing(HRO)Services一站式人力資源外包服務(wù)勞動合同、入職、離職、休假管理、費用報銷、保險處理IC獨立顧問解決方案適合在海外雇傭顧問和個體承包人的企業(yè)。在許多國家，靈活用工方式操作風(fēng)險較大并且往往帶來高額罰款。SGET幫助您選擇恰當(dāng)?shù)挠肧GET將負(fù)責(zé)客戶全球獨立顧問的項目管理，為客戶的此類用工訂立GlobalPayroll薪酬福利服務(wù)適合當(dāng)?shù)匾延袑嶓w但需要為員工提供薪酬及福利服務(wù)的企業(yè)。SGET提供全球流程管控，各國薪酬管理須遵循全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，所有薪酬管理在當(dāng)?shù)赝瓿桑_保計算結(jié)果符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并實時反饋。薪伴您成功出海添加GloCIC公號2.對律師事務(wù)所的服務(wù)需求資訊速遞法律培訓(xùn)東道國用工模塊指南55.7%50.9%44.3%44.3%35.8%75.5%圖38:江三角域外勞動法服務(wù)覆蓋國家jurisdictions+jurisdictions+江三角律師事務(wù)所多次獲得國內(nèi)外知名法律媒體及權(quán)威評級機構(gòu)授予的獎項，包括但不限于Chambers5002022年度勞動與雇傭領(lǐng)域中資律所亞太地區(qū)領(lǐng)先獎，BenchmarkLitigation2019-2021年度亞圖40:江三角域外勞動法服務(wù)覆蓋范圍會議等方式，就企業(yè)域外用工法律問題提供法律建議，協(xié)助起草與審核企業(yè)域外勞動用工的各項法律文本，協(xié)助集團(tuán)實行各國勞動用工法域外勞動法中心協(xié)助起草審定各東道國與地區(qū)日常勞動用工法律文書、協(xié)助企業(yè)用工合規(guī)體系建設(shè)、規(guī)章制度設(shè)計與流程搭建。協(xié)助集團(tuán)實現(xiàn)跨境勞動用工管控，提升集團(tuán)工作效能的同時保障日常工作合域外勞動法中心協(xié)助域外勞動用工國別法律培訓(xùn)和主題類法律培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)人員重視勞動用工合規(guī)，了解東道國員工日常管理操作要點，以域外勞動法中心協(xié)助提供域外勞動用工專項指南和全球用工外勞動用工專項國別風(fēng)險指南或主題類指南，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)用工合規(guī)管理中的法律紅線與操作要點。通過提供全球用工關(guān)注江三角法苑了解最新勞動法資訊3.對咨詢公司的服務(wù)需求