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文檔簡介

微軟的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略淺析“艦船”是如何一步步的被燒掉的？在今日繁榮復興的信息時代中，知識產(chǎn)權(quán)在帶來新的技術(shù)與創(chuàng)新的同時，也在不斷的沖擊著我們的知識產(chǎn)權(quán)管理體制，如何去建立符合自己公司的戰(zhàn)略性理論與具體實踐方案，以及如何使得知識產(chǎn)權(quán)為我們的商業(yè)和社會服務(wù)，似乎成為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理成敗的關(guān)鍵。前言微軟公司簡介微軟公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展關(guān)于燒掉“艦船”戰(zhàn)略對我們的啟示目錄微軟公司簡介1.2.3.4.起步1975–1985首次公開募股（IPO）、OS/2及Windows1985–1995互聯(lián)網(wǎng)與法律議題；WindowsVista及其他1995––2008Windows7；以“Kin”命名微軟新手機2009-2010微軟的發(fā)展歷史知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展管理弱化期知識產(chǎn)權(quán)被淡化，專利對公司的意義并不大。保守的、防御性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)被認為消極的權(quán)利，知識產(chǎn)權(quán)的最大價值是將其作為抵制競爭者的武器。開放式、合作的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略認識到發(fā)明創(chuàng)造需要依賴彼此的合作，這也是加速創(chuàng)新的最好戰(zhàn)略。123微軟的知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展艦船：西班牙探險家科爾特斯(Cortes)的故事微軟的“艦船”：強加給商業(yè)伙伴的專利非糾紛條款（Non-AssertionofPatents，簡稱NAP）來保護自己，它在本質(zhì)上具有純粹的防御性。所謂的艦船之一NAP所謂的“艦船”領(lǐng)導必須始于高層領(lǐng)導必須始于高層，知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在必須支持公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，所以，對知識產(chǎn)權(quán)的合適管理必須始于最終級別的行政領(lǐng)導，并逐步擴散到公司所以各種各樣的業(yè)務(wù)部門和功能機構(gòu)的活動中去。謝謝

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