基層組織運行與管理制度

基層組織運行與管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司基層組織的運行與管理，提高組織效益，加強溝通協(xié)調(diào)，促進工作順利開展，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部分支機構(gòu)及其下屬機構(gòu)的基層組織，負責(zé)人應(yīng)嚴格依照本制度執(zhí)行。第二章組織設(shè)置第三條公司的基層組織包含黨支部、工會、團委、婦女委員會等。第四條公司的基層組織由公司領(lǐng)導(dǎo)指派對應(yīng)職責(zé)的人員擔負組織負責(zé)人，負責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和管理本領(lǐng)。第五條基層組織負責(zé)人應(yīng)定期召開組織會議，研究解決組織內(nèi)部工作問題，聽取成員看法，訂立組織發(fā)展計劃，并向上級匯報工作。第三章組織任務(wù)第六條基層組織應(yīng)自發(fā)貫徹上級組織的工作方針、政策和決策，樂觀參加公司各項活動。第七條基層組織應(yīng)幫助上級組織做好思想政治工作，樂觀開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加強黨性教育，提高組織凝集力。第八條基層組織應(yīng)組織開展各類培訓(xùn)活動，提高組織成員的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)素養(yǎng)。第九條基層組織應(yīng)加強對組織成員的關(guān)懷與服務(wù)，及時解決成員問題和困難，供應(yīng)必需的支持和幫忙。第十條基層組織應(yīng)開展各類文體活動，豐富組織成員的業(yè)余生活，加強員工之間的溝通和溝通。第四章組織運行第十一條基層組織應(yīng)建立健全成員管理制度，包含入會、轉(zhuǎn)正、升級、退會等流程，并進行相應(yīng)的檔案管理。第十二條基層組織應(yīng)定期組織各類會議，包含例會、主題研討會等，確保組織工作的順利進行。第十三條基層組織應(yīng)采用多種形式的溝通和溝通方式，包含會議、文件、通知、簡報等，確保組織內(nèi)外的信息暢通。第十四條基層組織應(yīng)建立有效的考核制度，依據(jù)工作任務(wù)和完成情況，評定組織成員的績效，并進行相應(yīng)獎懲。第十五條基層組織應(yīng)加強內(nèi)部協(xié)調(diào)與合作，確保組織內(nèi)部各部門之間的工作協(xié)調(diào)，促進任務(wù)的順利完成。第十六條基層組織應(yīng)自動搭配上級組織的工作，樂觀參加上級組織的活動，完成上級組織交辦的任務(wù)。第五章監(jiān)督與責(zé)任第十七條公司領(lǐng)導(dǎo)對基層組織的工作負有監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)定期對基層組織的工作進行檢查和評估，并提出改進建議。第十八條基層組織負責(zé)人對本組織的日常工作負有全面責(zé)任，應(yīng)樂觀、自動地組織、協(xié)調(diào)、督促組織成員工作。第十九條基層組織成員應(yīng)認真履行職責(zé)，嚴守組織紀律，聽從組織布置，樂觀參加組織活動，發(fā)揮自身作用。第二十條對于基層組織工作不力或違反工作紀律的，公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)采取相應(yīng)的懲罰措施，包含警告、記過、降級等。第六章附則第二十一條本制度由公司負責(zé)人負責(zé)解釋和修改，并于實施前經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。第二