鶴慶郵政局“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程實施方案

1、鶴慶郵政局“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程實施方案為把郵政“村郵工程”及“三農(nóng)”服務網(wǎng)點的建設工作與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設統(tǒng)一起來，加快信息化建設，進一步規(guī)范渠道，提高管理水平；不斷豐富配送產(chǎn)品種類、拓寬郵政“三農(nóng)”服務網(wǎng)點的業(yè)務服務范圍；進一步擴大網(wǎng)絡覆蓋，加快構建郵政農(nóng)村社會化服務體系，更快更好地做好農(nóng)村商品流通工作，保證物流工作的質量，加快郵政農(nóng)村流通網(wǎng)絡建設，促進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程盡快開展，特制定如下規(guī)劃。一、指導思想以黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以實際行動落實科學發(fā)展觀，扎扎實實做好服務區(qū)“三農(nóng)”工作，運用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡

2、，促進我縣國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，促進農(nóng)村商品市場體系建設，改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民群眾放心消費。稱心消費，舒心消費，進一步促進全縣經(jīng)濟建設健康發(fā)展。二、工作方針堅持以市場為導向，進一步發(fā)揮郵政點多面廣的網(wǎng)絡優(yōu)勢和“百年郵政”的品牌優(yōu)勢，堅持以效益為中心，企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民受益相結合的原則。全力建好“農(nóng)家店”，搭建城鄉(xiāng)之間便捷高效優(yōu)質的產(chǎn)品流通渠道。三、工作目標郵政參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的建設目標是：計劃從年開始，通過三年的整合改造與擴建，在全縣建成個縣級綜合倉儲連鎖配送中心、個鄉(xiāng)級農(nóng)村消費品連鎖倉儲配送綜合服務中心、個村級連鎖綜合服務店，形成以縣級綜合倉儲連鎖配送中心龍頭，鄉(xiāng)級農(nóng)村

3、消費品連鎖倉儲配送綜合服務中心為骨干，村級連鎖綜合服務店為基礎的自上而下農(nóng)村消費品連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡體系，真正達到優(yōu)勢互補互動、穩(wěn)定市場、保證質量、減少環(huán)節(jié)、降低費用、讓利于民的目的。逐步縮小城鄉(xiāng)消費差距，真正把“萬村千鄉(xiāng)”市場工程辦好并辦出特色。四、工作步驟一、提高認識，加強領導，切實抓好“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點工作?！叭f村千鄉(xiāng)”市場工程是了政加快自身建設和發(fā)展的良機，同時也是郵政提高為“三農(nóng)”服務質量的重要手段，一件利國利民的大事，為了將這項工作抓好，成立“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點工作領導小組，組長為縣局局長趙友芳。副組長市場拓展部主任張曉東。成員由縣局客戶部經(jīng)理、辛屯支局、金墩支局、松桂支局

4、、北衙支局、新街支局、六合郵政所、中江郵政所、朵美郵政所負責人，下設辦公室，地點設在縣郵政局，由張曉東同志任辦公室主任。主要職責是負責郵政參予“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設的組織、協(xié)調、溝通等日常工作的開展。二、制定發(fā)展規(guī)劃，切實落實“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設工作?！叭f村千鄉(xiāng)”市場試點工程是運用現(xiàn)代流通方式，在農(nóng)村重新構建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡的重要工程，參與這項工程建設并把這項工程建設好，必須要有過硬的措施，否則，就會影響工程建設。、重視縣級綜合倉儲連鎖配送中心建設。縣局必須對現(xiàn)有經(jīng)營設施設備進行更新和裝修，同時要有充足的優(yōu)質貨物的數(shù)量和品種。在經(jīng)營業(yè)務方面要進一步加強培訓，服務水平和服務質量要進一步加強。從

5、業(yè)人員身體要健康，并具有一定的文化程度，熟悉所經(jīng)營商品的性能和使用方法及相關知識。、科學選店，合理布局?？茖W性選店，合理布局，根據(jù)我縣經(jīng)濟環(huán)境特征，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分片布局、區(qū)域經(jīng)營的層級聯(lián)動經(jīng)營模式，鄉(xiāng)級農(nóng)村消費品倉儲連鎖配送綜合服務中心鄉(xiāng)級“農(nóng)家店”設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)了政支局為主體，以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民為主要顧客目標，通過連鎖經(jīng)營，滿足居民對日常消費品、食品、副食品和生產(chǎn)資料的需求，并為村級農(nóng)家店提供采購、配送、批發(fā)或業(yè)務指導服務功能的店鋪。村級“農(nóng)家店”設在自然村或行政村，以郵政現(xiàn)有的“三農(nóng)”服務區(qū)點為主體，對量大面廣的農(nóng)村，在每個行政村現(xiàn)有的各類小商店中，通過自愿、公平、擇優(yōu)的方式，選擇以銷售商品

6、為主，并提供收購農(nóng)產(chǎn)品及其他相關服務的零售店鋪作為加盟店。以本村居民為主要顧客，通過連鎖經(jīng)營，實行每一連鎖網(wǎng)絡內(nèi)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一進貨渠道、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質量、統(tǒng)一銷售價格等。以本村居民為主要顧客，通過連鎖經(jīng)營，執(zhí)行規(guī)范的商品質量和物價管理，滿足村民就近購買日用消費品、食品、副食品和簡易生產(chǎn)資料的需求。、突出商品特色，突出地方特色。進一步完善現(xiàn)有農(nóng)村企業(yè)生產(chǎn)資料及農(nóng)副產(chǎn)品市場流通服務體系和農(nóng)村商品銷售流通網(wǎng)絡體系。商品服務方面，鶴慶郵政要充分認識到農(nóng)村超市與城市超市的個性，多開發(fā)適合農(nóng)村銷售的商品，結合農(nóng)村實際，開發(fā)適合農(nóng)民需求的便利服務項目和適合農(nóng)村所需的商品。、加強培訓，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)村店的管理

7、水平。加強培訓員工，是做好“萬村千鄉(xiāng)”工作的重要基礎力量，要運用多種形式、多種渠道和途徑，用現(xiàn)代市場營銷、物流管理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識培訓和開發(fā)既懂現(xiàn)代經(jīng)營管理及銷售農(nóng)村生產(chǎn)生活方式的本土人才，引導企業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)技術和管理人才，特別是物流方面的人才，以及研發(fā)當?shù)靥厣a(chǎn)品的技術人才和市場營銷企業(yè)策劃等方面的人才，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供良好的智力資源。、利用網(wǎng)絡優(yōu)勢推進農(nóng)村商業(yè)連鎖。網(wǎng)絡資源是連鎖超市最寶貴的資源充分利用社會網(wǎng)絡資源是實現(xiàn)快速推進農(nóng)村商業(yè)連鎖的關鍵。，一是通過多種形式將現(xiàn)有郵政農(nóng)村服務網(wǎng)點及分支機構按農(nóng)家店建設與改造規(guī)范的標準，有計劃有步驟地把“三農(nóng)”服務點改造和提升為“農(nóng)

8、家店”或“農(nóng)資店”；發(fā)揮郵政渠道的運輸和配送優(yōu)勢，啟動“郵政物流連鎖配送業(yè)務信息系統(tǒng)”，建立起農(nóng)村市場經(jīng)營和管理信息平臺，搭建城鄉(xiāng)之間便捷高效優(yōu)質的產(chǎn)品流通渠道。二是依托供銷社網(wǎng)絡加以推進。供銷社的主戰(zhàn)場在農(nóng)村，有著遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點資源、條件得天獨厚，對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市網(wǎng)絡具有十分重要的意義。三是采取特許加盟的形式加以推進。由于受企業(yè)自身實力及農(nóng)村市場發(fā)育程度、購買水平等因素的限制在向農(nóng)村市場推進的過程必須采取特許加盟的連鎖經(jīng)營形式。一是采取區(qū)域集體加盟，可以做到優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。二是區(qū)域多點加盟，多點擴張，營造連鎖效應。、利用現(xiàn)代超市水平、改革農(nóng)村傳統(tǒng)商業(yè)模式。充分利用超市這一現(xiàn)代化流通方式推進農(nóng)村商業(yè)連鎖，全面有效地提升農(nóng)村商業(yè)流通水平和良好的組織化程度。第一，改善購物環(huán)境。從店堂布置到貨柜展示，甚至店招牌廣告都要有統(tǒng)一的標準，徹底改善原有傳統(tǒng)商業(yè)店堂陳設雜亂、服務設施陳舊、經(jīng)營方式落后、商品品種短缺、購物環(huán)境差等現(xiàn)象，特別是要打破農(nóng)村持續(xù)半個世紀的“三尺柜臺式”的購物方式，引入“自主選購”的新購物方式。使傳統(tǒng)的買賣關系融入更多的人性化因素，從而能優(yōu)化農(nóng)村購物環(huán)境，讓廣大鄉(xiāng)村農(nóng)民不進城，在農(nóng)村就能享受到城市一樣的商品服務，從而更進一步提高農(nóng)民的生活水平。第二，