河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)《酒店管理實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)《酒店管理實(shí)務(wù)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在酒店的服務(wù)質(zhì)量管理中，以下哪種方法更有助于持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量？（）A.定期收集客人的反饋意見(jiàn)B.設(shè)立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督崗位C.對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)D.制定嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、對(duì)于酒店的節(jié)能減排項(xiàng)目投資決策，以下哪個(gè)評(píng)估方法在考慮長(zhǎng)期效益和環(huán)境影響方面最為全面？（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.投資回收期法D.生命周期成本分析法3、在酒店的成本效益分析中，以下哪個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估對(duì)于決策的影響最為重大？（）A.新的營(yíng)銷活動(dòng)投入B.設(shè)施設(shè)備更新改造投資C.人力資源培訓(xùn)和發(fā)展支出D.與供應(yīng)商的合作合同費(fèi)用4、酒店人力資源管理至關(guān)重要。在招聘酒店前臺(tái)工作人員時(shí)，以下哪項(xiàng)素質(zhì)是最為關(guān)鍵的？（）A.良好的溝通能力B.熟練的計(jì)算機(jī)操作技能C.豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)D.出色的外語(yǔ)水平5、一家酒店想要優(yōu)化其預(yù)訂系統(tǒng)，以下哪個(gè)功能的改進(jìn)對(duì)客人來(lái)說(shuō)最為便利？（）A.提供更多的支付方式選擇B.簡(jiǎn)化預(yù)訂流程，減少填寫的信息C.增加預(yù)訂系統(tǒng)的廣告推送D.提高預(yù)訂系統(tǒng)的頁(yè)面加載速度6、在酒店的安全管理中，以下哪種安全培訓(xùn)對(duì)于員工的應(yīng)急處理能力提升最為有效？（）A.消防知識(shí)培訓(xùn)B.防盜技巧培訓(xùn)C.食品安全培訓(xùn)D.急救知識(shí)培訓(xùn)7、關(guān)于酒店的員工激勵(lì)機(jī)制，以下哪種激勵(lì)方式可能導(dǎo)致員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)？（）A.個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)C.精神激勵(lì)D.不公平的獎(jiǎng)勵(lì)分配8、在酒店的設(shè)施維護(hù)管理中，以下哪種方式能夠更有效地預(yù)防設(shè)備故障？（）A.定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)B.儲(chǔ)備充足的設(shè)備零部件C.對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)D.建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案9、在酒店的庫(kù)存管理中，對(duì)于餐飲部門的食材庫(kù)存，以下哪種做法不利于保證食材的新鮮度和質(zhì)量？（）A.定期盤點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)處理過(guò)期食材B.大量囤積食材，以應(yīng)對(duì)突發(fā)需求C.建立嚴(yán)格的食材采購(gòu)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保及時(shí)供貨10、酒店要提升客人的入住體驗(yàn)，以下哪種設(shè)施或服務(wù)的改進(jìn)最能滿足客人的需求？（）A.升級(jí)客房的硬件設(shè)施B.提供免費(fèi)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)C.增加客房的個(gè)性化裝飾D.以上都有可能11、在酒店的采購(gòu)管理中，對(duì)于一次性用品（如牙刷、牙膏）的采購(gòu)，以下哪種考慮是最重要的？（）A.采購(gòu)價(jià)格越低越好B.選擇品牌知名度高的產(chǎn)品C.注重產(chǎn)品的質(zhì)量和客人的使用體驗(yàn)D.只根據(jù)采購(gòu)人員的個(gè)人喜好進(jìn)行選擇12、在酒店的人力資源管理中，以下哪種激勵(lì)措施更能提高員工的工作積極性和績(jī)效？（）A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予晉升機(jī)會(huì)C.組織員工旅游D.設(shè)立優(yōu)秀員工表彰制度13、酒店要提高客戶關(guān)系管理的效率，以下哪種客戶關(guān)系管理系統(tǒng)功能最為重要？（）A.客戶信息管理B.客戶溝通記錄C.客戶消費(fèi)分析D.客戶反饋跟進(jìn)14、對(duì)于酒店的收益管理，以下哪種方法更有助于在旺季實(shí)現(xiàn)收益最大化？（）A.提高房?jī)r(jià)B.限制預(yù)訂數(shù)量C.推出附加服務(wù)套餐D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合定價(jià)15、在酒店的人力資源管理中，以下哪種招聘渠道最能吸引到有豐富經(jīng)驗(yàn)的酒店管理人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭公司16、對(duì)于酒店的會(huì)議服務(wù)來(lái)說(shuō)，以下哪種設(shè)施的配備對(duì)于舉辦大型商務(wù)會(huì)議最為重要？（）A.高清投影儀和音響設(shè)備B.舒適的會(huì)議座椅C.便捷的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)D.充足的停車位17、酒店的服務(wù)流程設(shè)計(jì)需要以客戶為中心。以下哪個(gè)環(huán)節(jié)在客人辦理退房手續(xù)時(shí)最為關(guān)鍵？（）A.費(fèi)用結(jié)算的準(zhǔn)確性B.詢問(wèn)客人的入住體驗(yàn)C.收回房卡和鑰匙D.幫助客人搬運(yùn)行李18、一家酒店想要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，以下哪個(gè)部門的成本削減更需要謹(jǐn)慎處理：（）A.客房部B.餐飲部C.工程部D.人力資源部19、對(duì)于酒店的大堂設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)元素的營(yíng)造最能給客人留下良好的第一印象？（）A.寬敞明亮的空間B.獨(dú)特的裝飾風(fēng)格C.熱情周到的服務(wù)人員D.舒適的休息區(qū)域20、在酒店的會(huì)議設(shè)施租賃服務(wù)中，以下哪種服務(wù)增值措施更能吸引客戶？（）A.免費(fèi)提供基本的會(huì)議設(shè)備，如投影儀和麥克風(fēng)B.為客戶提供會(huì)議策劃和組織的專業(yè)建議C.租賃費(fèi)用過(guò)高，不提供任何優(yōu)惠D.不提供會(huì)議期間的技術(shù)支持和服務(wù)保障二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）簡(jiǎn)述酒店人力資源管理中的員工招聘渠道選擇和效果評(píng)估，如何找到合適的人才。2、（本題5分）分析在酒店的主題活動(dòng)策劃中，如何根據(jù)酒店的定位和目標(biāo)客戶群體，打造具有吸引力和參與度的主題活動(dòng)？3、（本題5分）論述在酒店的廚房管理中，如何確保食品的安全和衛(wèi)生，遵循相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控食材采購(gòu)和加工環(huán)節(jié)？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家酒店的營(yíng)銷部門制定了年度營(yíng)銷計(jì)劃，但在執(zhí)行過(guò)程中，由于各部門之間協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致部分營(yíng)銷活動(dòng)無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)展。探討如何加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，確保營(yíng)銷計(jì)劃的順利實(shí)施。2、（本題5分）一家商務(wù)酒店的餐廳近期收到了多位客人的反饋，稱菜品口味不佳且種類單一。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)廚師團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新，采購(gòu)的食材質(zhì)量不穩(wěn)定。分析如何解決這些問(wèn)題，提升餐廳的菜品質(zhì)量和吸引力，以滿足不同客人的需求。3、（本題5分）某酒店的洗衣房服務(wù)效率低，客人衣物送洗和取回等待時(shí)間長(zhǎng)，且有時(shí)出現(xiàn)洗滌質(zhì)量問(wèn)題。請(qǐng)分析洗衣房服務(wù)的問(wèn)題，提出提高洗衣房工作效率和質(zhì)量的措施。4、（本題5分）一家酒店的酒店游泳池的安全措施不到位，存在安全隱患。分析該酒店在游泳池安全管理方面的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)安全措施的方案，確?？腿说陌踩?。5、（本題5分）一家酒店在接待一個(gè)大型會(huì)議團(tuán)隊(duì)時(shí)，由于客房分配不合理，部分客人的房間未能滿足其特殊要求，同時(shí)會(huì)議場(chǎng)地的布置和設(shè)備準(zhǔn)備也出現(xiàn)了問(wèn)題。分析導(dǎo)致這些失誤的原因，并提出應(yīng)對(duì)類似大型團(tuán)隊(duì)接待的優(yōu)化方案。四、論述題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）分析論述酒店在危機(jī)管理方面應(yīng)具備的能力和措施，如