管理會計概述學習情境設(shè)計

管理會計概述學習情境設(shè)計教學要求掌握管理會計的內(nèi)容和實施程序，即規(guī)劃與決策會計和控制與評價會計如何相互聯(lián)系并與企業(yè)管理配合；理解管理會計的理論基礎(chǔ)來自于會計理論和管理理論的不斷豐富、發(fā)展和融合；管理會計的職能，包括預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程和考核評價經(jīng)營業(yè)績；了解管理會計的形成過程和發(fā)展趨勢，包括以成本控制為基本特征的管理會計階段、以預測決策為特征的管理會計階段和以重視環(huán)境適應性為特征的戰(zhàn)略管理會計階段。教學重點管理會計的形成與發(fā)展，管理會計的理論基礎(chǔ)，管理會計的內(nèi)容和管理會計循環(huán)。教學難點管理會計的內(nèi)容和管理會計循環(huán)。課時安排本章安排2課時。教學大綱管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的、為適應企業(yè)經(jīng)營管理要求的不斷提高而產(chǎn)生的一門新興的綜合學科，是現(xiàn)代管理科學和方法運用于會計領(lǐng)域的結(jié)果。第一節(jié)管理會計的形成與發(fā)展財務會計和管理會計是現(xiàn)代會計的兩大分支。管理會計的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了三個時期：以成本控制為基本特征的管理會計階段，以預測、決策為特征的管理會計階段，以重視環(huán)境適應性為特征的戰(zhàn)略管理會計階段。一、以成本控制為基本特征的管理會計階段科學管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會計分化為財務會計和管理會計，現(xiàn)代會計的管理職能逐漸體現(xiàn)出來。在這一階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括以下三個方面：1．標準成本2．預算控制3．差異分析這些方法的引入將企業(yè)的會計工作重心從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，以改善企業(yè)的經(jīng)營管理；同時，這些用于內(nèi)部管理的會計方法體現(xiàn)了會計與管理最初的巧妙結(jié)合，為管理會計的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。但是，以泰勒的科學管理學說為基礎(chǔ)的管理會計并沒有反映出企業(yè)的全局、企業(yè)與外界（尤其是市場）關(guān)系等重要問題。因此，這個時期的管理會計還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會計，仍處于其發(fā)展歷程的初級階段。二、以預測、決策為特征的管理會計階段現(xiàn)代管理科學廣泛吸收自然科學和管理科學的研究成果，形成了以運籌學、行為科學為基礎(chǔ)，包括系統(tǒng)科學、電子計算機技術(shù)在內(nèi)的一整套方法和理論。20世紀50年代到70年代，管理會計逐漸發(fā)展為以預測、決策為特征，以規(guī)劃控制會計和責任會計為核心，其主要內(nèi)容包括以下五個方面：1．預測2．決策3．預算4．控制5．考核和評價三、以重視環(huán)境適應性為特征的戰(zhàn)略管理會計階段20世紀80年代以后，社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)為：1．顧客化生產(chǎn)2．信息技術(shù)廣泛應用于各個領(lǐng)域3．競爭國際化第二節(jié)管理會計的理論基礎(chǔ)管理會計的形成和發(fā)展，不僅是會計理論與實踐不斷豐富和發(fā)展的結(jié)果，而且是與之相關(guān)的現(xiàn)代管理科學不斷豐富和發(fā)展的結(jié)果。作為一門新興的會計學科，管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展自然離不開基本的會計理論；作為一門綜合的會計學科，它又同現(xiàn)代管理理論密不可分。一、會計理論基礎(chǔ)管理會計屬于會計活動范疇，基本的會計理論不僅適用于管理會計，而且是管理會計得以形成和發(fā)展的重要依據(jù)。二、管理理論基礎(chǔ)管理會計由于管理科學的產(chǎn)生而萌芽，伴隨管理科學的發(fā)展而發(fā)展，由此決定了它具有管理學屬性，相關(guān)的管理理論也成為現(xiàn)代管理會計的理論基礎(chǔ)。（一）科學管理傳統(tǒng)會計通常采用對“已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟活動”進行定期報告的方式，主要側(cè)重于事后分析?？茖W管理認為事中管理更為重要，要求每日提供與成本相關(guān)的業(yè)務報告，并與事前制定的標準相比較，進行差異分析，據(jù)以實施日?？刂?。這是會計發(fā)展史上的一個重要里程碑，是管理會計區(qū)別于財務會計的重要特征之一。（二）組織行為學理論組織行為學對管理會計的主要影響如下：（1）激勵機制的運用。（2）領(lǐng)導方式的選擇。（3）責任會計的建立。（三）戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理是指企業(yè)高層領(lǐng)導為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。第三節(jié)管理會計的內(nèi)容管理會計是以現(xiàn)代管理科學為基礎(chǔ)的一門綜合性會計學科，它以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定的技術(shù)、方法為手段，向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供有利于實現(xiàn)管理會計基本目標的各種有用信息，對企業(yè)的整個經(jīng)營活動進行規(guī)劃、決策、控制和考核的一種管理活動，是一個組織（或企業(yè)）管理決策支持系統(tǒng)的子系統(tǒng)。一、管理會計的目標及職能管理會計的目標分為兩個層次：第一層次為管理會計的基本目標，即提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，幫助管理層實現(xiàn)最優(yōu)化資源配置，這與企業(yè)管理的目標一致；第二層次為管理會計的具體目標，即為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供信息服務，主要包括正確規(guī)劃未來、有效控制現(xiàn)在、合理考核評價業(yè)績。管理會計主要職能概括為以下五個方面：預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程和考核評價經(jīng)營業(yè)績?？偟貋碚f，現(xiàn)代管理會計職能可以概括為分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。各職能間并不是孤立存在的，它們是作為一個整體共同發(fā)揮作用，形成一種綜合職能。二、管理會計的基本內(nèi)容管理會計的基本內(nèi)容與其職能是密切相關(guān)的。管理會計是為企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益服務的，它的基本內(nèi)容必須能夠?qū)崿F(xiàn)其各項職能。通常按管理會計的職能將其基本內(nèi)容劃分為規(guī)劃會計和控制會計，或按決策階段劃分為決策會計和執(zhí)行會計兩大部分。（一）規(guī)劃與決策會計規(guī)劃與決策會計主要包括經(jīng)營預測、全面預算、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面，為企業(yè)管理者預測前景、參與決策和規(guī)劃未來提供服務。（二）控制與業(yè)績評價會計控制與業(yè)績評價會計主要包括成本控制和業(yè)績評價兩部分，目的是為企業(yè)管理者控制與評價未來的經(jīng)濟活動提供服務。二、管理會計的