2024年一建《管理》通關(guān)必做知識點(diǎn)題庫500題（含答案）

2024年一建《管理》通關(guān)必做知識點(diǎn)題庫500題（含答案）

一、單選題

1.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的方法,正確的是（）。

A、國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制

B、國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式

C、國際工程施工承包合同爭議解決的最有效方式是協(xié)商

D、AB合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的

答案：C

解析：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟

等;在我國，仲裁實(shí)行一裁終局制,故A錯(cuò)誤;DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的,不具

有終局性,合同雙方或一方對裁決不滿意,仍然可以提請仲裁或訴訟,故D錯(cuò)誤。

2.承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析,其內(nèi)容包括:產(chǎn)生合同偏差的原因分

析,合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析及0。

A、不同項(xiàng)目合同偏差的對比

B、合同實(shí)施趨勢分析

C、偏差的跟蹤情況分析

D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析

答案：B

解析：承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析,其內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)生偏差的原因

分析；（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；（3）合同實(shí)施趨勢分析。

3.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。

A、評審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲

B、制訂、評審、備案和實(shí)施

C、評審、備案、實(shí)施和落實(shí)

D、制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲

答案：A

解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括:應(yīng)急

預(yù)案的評審.應(yīng)急預(yù)案的備案,應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和獎(jiǎng)懲。

4.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法,不正確的是()。

A、基于互聯(lián)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具

B、是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具

C、可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)

D、不可以為建設(shè)工程團(tuán)體的管理服務(wù)

答案：D

解析：項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù),

也可以為一個(gè)建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。

5.按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，以專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分

的工程屬于()。

A、單位工程

B、分部工程

C、分項(xiàng)工程

D、子分部工程

答案：B

解析：本題考查的是工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分。分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性

質(zhì)、建筑部位確定。

6.某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為:BCWP為980萬元,BCWS為820萬元

ACWP為1050萬元,則其SV為0萬元。

A、-160

B、160

C、70

D、-70

答案：B

解析：本題考查的是贏得值(掙值)法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。

7.關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法,正確的是()。

A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，稱為承諾

B、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為要約邀請

C、投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為承諾

D、招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,稱為要約邀請A.

答案:B

解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,為要

約邀請;投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要

約;招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照

中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。

8.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是0。

A、固定單價(jià)合同

B、成本加固定費(fèi)用合同

C、最大成本加費(fèi)用合同

D、固定總價(jià)合同

答案:D

解析：在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。

9.根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011,對建筑施工過程中場界環(huán)

境噪聲在白天和晚上的排放限值分別為()dB(A)o

A、70,55

B、75,55

C、70,60

D、80,55

答案：A

解析:建筑施工場界噪聲排放限值表[dB(A)]晝間70[dB(A)],夜間55[dB(A)]。

10.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),則在招

標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的()。

A、成本加固定費(fèi)用合同

B、成本加固定比例費(fèi)用合同

C、成本加獎(jiǎng)金合同

D、最大成本加費(fèi)用合同

答案：C

解析：成本加獎(jiǎng)金合同獎(jiǎng)金，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確

定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。

11.為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方以及項(xiàng)目參與各方之間的信息

交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或()實(shí)現(xiàn)。

A、項(xiàng)目信息門戶

B、商務(wù)平臺

C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議

D、現(xiàn)代通信技術(shù)

答案：A

解析：在項(xiàng)目管理中，為了確保業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方之間，以及

項(xiàng)目參與各方之間能夠進(jìn)行有效的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，通常會(huì)采用

特定的工具或平臺。項(xiàng)目信息門戶(ProjectInformationPortaI)是一個(gè)集中、

整合的項(xiàng)目信息管理平臺，它通過互聯(lián)網(wǎng)或其他網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為項(xiàng)目的所有參與者

提供一個(gè)統(tǒng)一的、便捷的信息訪問和交流渠道。通過這個(gè)門戶，各方可以和查看

項(xiàng)目信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。因此，選項(xiàng)A“項(xiàng)目信息門戶”是實(shí)現(xiàn)

這一目標(biāo)的有效手段，而選項(xiàng)B“商務(wù)平臺”、選項(xiàng)C“網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議”和選項(xiàng)

D“現(xiàn)代通信技術(shù)”雖然都與信息交流有關(guān)，但它們并不特指為項(xiàng)目管理而設(shè)計(jì)

的、集中整合的信息管理平臺。所以，正確答案是A。

12.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是0。

A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B、為工程建設(shè)和使用增值

C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)

D、為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)

答案:B

解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使

用增值。

13.建設(shè)工程中使用的運(yùn)輸設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的0。

A、機(jī)械的因素

B、材料(含設(shè)備)的因素

C、方法的因素

D、環(huán)境的因素

答案：A

解析：機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具,包括施工過程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、

吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。

14.在我國，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理

人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說,都是對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中()的

控制。

A、管理因素

B、人的因素

C、環(huán)境因素

D、技術(shù)因素

答案：B

解析：人的因素:我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度,市場準(zhǔn)入制度,職業(yè)資

格注冊制度,作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上來說都是對從事建設(shè)工

程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。

15.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括()。

A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件

B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格

C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊

D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件

答案：B

解析：本題考查的是的建立。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一

般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。

16,下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。

A、做好施工作業(yè)的質(zhì)量檢查記錄

B、復(fù)核測量控制點(diǎn)線

C、按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具

D、復(fù)核審查各種施工詳圖

答案：D

解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng)A屬于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制

內(nèi)容。選項(xiàng)B屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的測量控制內(nèi)容。選項(xiàng)C屬于

現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的計(jì)量控制內(nèi)容。

17.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以達(dá)到()

的目的。

A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)

C、實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益

D、為項(xiàng)目建設(shè)增值

答案：D

解析：工程管理信息化的意義,工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)

效益和社會(huì)效益,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

18.下列承包商向業(yè)主提出的施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠中，工程師不予支持的是()。

A、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)

B、非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)

C、承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺班損失費(fèi)

D、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)

答案：C

解析：承包商向業(yè)主提出的關(guān)于材料費(fèi)的索賠包括:由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量

超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包

商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、

倉儲費(fèi)以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包商管理不善,造成材料損壞失效,則不

能列入索賠計(jì)價(jià)。

19.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序,在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，

首先做的是()。

A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解

B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

D、確定各種資源投入量

答案：B

解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下:第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:

將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過程

中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等；（2）

定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目

標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有

必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

20.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是0。

A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

B、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

D、一項(xiàng)工作

答案：B

解析：組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框的含義是一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。

21.下列溝通過程的要素中，處于主導(dǎo)地位的是0。

A、溝通環(huán)境

B、溝通渠道

C、溝通主體

D、溝通客體

答案：C

解析：溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道在

溝通過程中處于主導(dǎo)地位。

22.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中,針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危

險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于0。

A、綜合應(yīng)急預(yù)案

B、現(xiàn)場處置方案

C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

答案：C

解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：

綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。題干內(nèi)容屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

23.采用單價(jià)合同時(shí),最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)：）計(jì)算確定的。

A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)

D、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

答案：C

解析：實(shí)際工程的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

24.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是0。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

答案：A

解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

25.工程具備隱蔽條件或傳達(dá)專用條款約定的中間驗(yàn)收部位,承包人進(jìn)行自檢并

在隱蔽或中間驗(yàn)收前最()小時(shí)書面形式通知工程師驗(yàn)收。

A、12

B、24

C、36

D、48

答案:D

解析：工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的,承包人應(yīng)在共同檢查前

48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查。

26.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》的說法,正確的是

A、適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目

B、業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理

C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式

D、承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造

答案:B

解析：《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工

程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同

計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可隨之

調(diào)整。

27.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。

A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

B、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署

C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

答案:C

解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目的

總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確

定的。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的可能性。

28.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是0。

A、變更指令

B、承包人與分包人簽訂的分包合同

C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要

D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要

答案：A

解析：總體而言,索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：(1)合同文件；(2)法律、法規(guī)(3)

工程建設(shè)慣例索賠的具體依據(jù)也不相同，例如有關(guān)工期的索賠就要依據(jù)有關(guān)的進(jìn)

度計(jì)劃,變更指令等。

29.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A、業(yè)主改變設(shè)計(jì)方案

B、自然環(huán)境的變化

C、合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化

D、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

解析：管理風(fēng)險(xiǎn)⑴對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義

性,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意

圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方

案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

30.FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和

土木工程應(yīng)常用（）。

A、施工合同條件

B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件

C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件

D、簡明合同格式

答案：A

解析：《施工合同條件》，該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的

房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。

31.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。

A、主動(dòng)控制

B、被動(dòng)控制

C、動(dòng)態(tài)控制

D、靜態(tài)控制

答案：C

解析：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制一

動(dòng)態(tài)控制。

32.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是0。

A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金

B、改變施工方法和改變施工機(jī)具

C、強(qiáng)化合同管理

D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

答案：A

解析：選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)C屬于管理措施;選項(xiàng)D屬于組織措施。

33.關(guān)于DAB(爭端裁決委員會(huì))方式解決爭議的說法,正確的是()。

A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

B、DAB提出的裁決具有終局性

C、特聘爭端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致

D、AB由合同一方當(dāng)事人聘請

答案：A

解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項(xiàng)B,DAB提出的裁決不是

強(qiáng)制性的,不具有終局性。國際建設(shè)工程施工承包合同選項(xiàng)C,特聘爭端裁決委員

會(huì)，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。選項(xiàng)D.DAB委員是

發(fā)包人和承包人共同選擇的。

34.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(68/丁50358—2017),下列項(xiàng)目總承包

方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是()。

A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃

B、召開開工會(huì)議

C、任命項(xiàng)目經(jīng)理

D、施工開工準(zhǔn)備

答案：C

解析：項(xiàng)目總承包方的工作中第一步是項(xiàng)目啟動(dòng);啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容包括:在工

程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。選項(xiàng)AB屬于項(xiàng)目初始階段的

工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工階段的工作內(nèi)容。

35.供貨方的項(xiàng)目管理涉及的階段不包括0。

A、決策階段

B、施工階段

C、設(shè)計(jì)階段

D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

答案：A

解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、

設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

36.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法,正確的是()。

A、投資1000萬的工程施工招標(biāo)可以采用不公開的方式發(fā)布信息

B、招標(biāo)公告只能在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布

C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5天

D、投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件,未中標(biāo)時(shí)予以退還

答案：C

解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少

于5日。

37.關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法,正確的是()o

A、根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整

B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整

C、非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整

D、當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)只需考慮總工期的限制條件

答案：A

解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容。選項(xiàng)B,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)

度超前,應(yīng)視具體情況決定是否需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整;選項(xiàng)C錯(cuò)誤,有時(shí)需要調(diào)整

非關(guān)鍵工作時(shí)差，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃調(diào)整內(nèi)容包括非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,當(dāng)一項(xiàng)工作進(jìn)度出現(xiàn)問題

時(shí),還需要考慮對其他工作造成的影響。

38.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是()。

A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

B、工程款項(xiàng)支付便捷

C、縮短建設(shè)周期

D、簡化管理流程

答案:C

解析：施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)讓完成后再進(jìn)行施工總承包管理

的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周

期。

39.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的是。分部工程。

A、防水

B、裝飾裝修

c、節(jié)能

D、設(shè)備安裝

答案：C

解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等

進(jìn)行驗(yàn)收;勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加

地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)

人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。

40.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，

應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資，

但最長不得超過0天。

A、30

B、15

C、45

D、60

答案：A

解析：建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的.

應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資，

但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

41.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214,從事危險(xiǎn)作業(yè)

職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由0辦理。

A、發(fā)包人

B、施工承包人

C、勞務(wù)分包人

D、專業(yè)分包人

答案：C

解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場地

內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

42.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法比較,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是0。

A、不能直觀表達(dá)計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

B、不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間

C、不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

D、不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和時(shí)差

答案：D

解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問

題:工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;適用于手工編制

計(jì)劃;沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路

線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃

系統(tǒng)。

43.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是0。

A、招標(biāo)和合同管理工作量大

B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

D、開工前就有較明確的合同價(jià)

答案：D

解析：選項(xiàng)A,只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,對于業(yè)主來說,招標(biāo)和

合同管理量較小；選項(xiàng)B,業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作

量小;選項(xiàng)C,在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。

44.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成,屬于直接成本的是()。

A、工具用具使用費(fèi)

B、職工教育經(jīng)費(fèi)

C、機(jī)械折舊費(fèi)

D、管理人員工資

答案：C

解析：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各

項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使

用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

45.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，”定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于()

措施。

A、管理

B、經(jīng)濟(jì)

C、組織

D、技術(shù)

答案：C

解析:本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”

屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。

46.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。

A、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長

B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

D、一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂

答案：A

解析：選項(xiàng)B,業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小。選項(xiàng)

CD屬于施工總包管理模式特點(diǎn)。

47.下列項(xiàng)目管理工具中，服務(wù)于項(xiàng)目所有參與單位的是()。

A、管理信息系統(tǒng)

B、項(xiàng)目信息門戶

C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、設(shè)施管理信息系統(tǒng)

答案：B

解析：項(xiàng)目信息門戶，服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位。

48,某工程因工期進(jìn)度緊,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定后,采用了標(biāo)準(zhǔn)要求低但施工工期短

的施工工藝,造成質(zhì)量事故,按照事故責(zé)任分類屬于0。

A、指導(dǎo)責(zé)任事故

B、操作責(zé)任事故

C、技術(shù)原因事故

D、管理原因事故

答案：A

解析：指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，

由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

49.關(guān)于施工成本核算的說法,正確的是()。

A、施工成本核算包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)

B、施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行

C、施工成本核算對象只能是單位工程

D、竣工工程現(xiàn)場成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算成本管理的任務(wù)、程序和措施

答案:B

解析：A選項(xiàng)，施工成衣核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。B選項(xiàng)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定

的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。C選項(xiàng),施工成本核算一般以單位工程為對象但

也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,

結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。D選項(xiàng),對竣工工程的成本核算應(yīng)

區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)

部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

50.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對于工程合同價(jià),可作為投資計(jì)劃值的是0。

A、工程概算

B、工程支付款

C、工程決算

D、項(xiàng)目估算

答案：A

解析：相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對于工程合同價(jià)，則工

程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

51.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是()。

A、施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收

B、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收

C、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程

D、分項(xiàng)工程和分部工程

答案:C

解析：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。

52.由施工方自行確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)是()。

A、環(huán)保

B、安全

C、質(zhì)量

D、成本

答案：D

解析：如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式,施工總承包方或施

工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施

工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的

情況自行確定的。

53.建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指()的管理。

A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

B、決策過程和實(shí)施過程

C、管理崗位和工作崗位

D、全方位和全流程

答案：A

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理,是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量

管理的總稱,其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。

54.建設(shè)工程()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C、項(xiàng)目管理規(guī)劃

D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

答案：C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)性文件。

55.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是0。

A、項(xiàng)目管理的組織矩陣圖

B、項(xiàng)目管理的組織結(jié)均圖

C、項(xiàng)目管理職能分工表

D、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

答案：B

解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,對每一個(gè)工作部門進(jìn)

行編碼。

56,下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是0。

A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范

B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)

C、負(fù)責(zé)工程檔案管理

D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A,負(fù)責(zé)編制信息管理手冊。

57.根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)＜企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度"試行)的通知》，下列工程成

本費(fèi)用中，屬于其他直接費(fèi)用的是()。

A、有助于工程形成的其他材料費(fèi)

B、為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用

C、工程定位復(fù)測費(fèi)

D、企業(yè)管理，人員的差旅交通費(fèi)

答案：C

解析：其他直接費(fèi)用，包括:材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)

施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場

地清理費(fèi)，差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。

58.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()的全過程。

A、決策階段

B、實(shí)施階段

C、使用階段

D、全壽命周期

答案：B

解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備

階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

59.依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是()。

A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼

B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼

C、項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼

D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼

答案：A

解析：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分

進(jìn)行編碼。

60.下列施工過程水污染的防治措施中，正確的是：)。

A、現(xiàn)制水磨石的污水嚴(yán)禁排放

B、城市施工現(xiàn)場廁所可采用水沖式廁所

C、將有毒有害廢棄物作土方回填

D、化學(xué)用品庫房地面必須進(jìn)行防滲處理

答案:B

解析：A選項(xiàng)，水磨石的污水經(jīng)過處理了之后是可以排放的。選項(xiàng)C,禁止將有毒

有害廢棄物作土方回填?；瘜W(xué)用品、外加劑等要妥善保管,庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)

境。

61.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括:①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對②風(fēng)險(xiǎn)評估③風(fēng)險(xiǎn)識別④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，正確

的工作程序()。

A、③-②-④-①

B、②-③-④-①

C、③-②-①-④

D、①-③-②-④

答案:C

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

62.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制,首先進(jìn)行的工作是()。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值

答案：C

解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下:項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目

實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:如有必要,則調(diào)整項(xiàng)目投資目

標(biāo)。

63.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測,屬于政府質(zhì)量

監(jiān)督中的(

A、生產(chǎn)過程監(jiān)督

B、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督

C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督

D、施工管理狀況監(jiān)督

答案:B

解析：工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督,是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功

能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督,是指主管部門對工程質(zhì)量

責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。

64.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義,下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理

的是()。

A、空間管理

B、維修管理

C、用戶管理

D、財(cái)務(wù)管理

答案：B

解析：物業(yè)資產(chǎn)管理包括:財(cái)務(wù)管理、空間管理和用戶管理;物業(yè)運(yùn)行管理包括:

維修和現(xiàn)代化。

65.某道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。此

項(xiàng)工作屬于安全事故隱患治理的()原則。

A、重點(diǎn)治理原則

B、冗余安全度治理原則

C、動(dòng)態(tài)治理原則

D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則

答案：B

解析：冗余安全度治理原則為確保安全,在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線。

例如:道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

66.施工安全控制的基本要求中規(guī)定:所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育,即事故

人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行()的安全教育。

A、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組

B、公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)

C、公司、專業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組

D、公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)

答案：A

解析：三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體

指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級。

67.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法,正確的是()。

A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

B、分析工程變更補(bǔ)償范圍,通常以合同金額的一定百分比表示,百分比值越大，

承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小

C、合同實(shí)施中,承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更

D、分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利

答案：A

解析：選項(xiàng)B,工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這

個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。選項(xiàng)C,在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工

程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承

包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。選項(xiàng)D,工程變更

的索賠有效期,時(shí)間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利。

68.下列要素中，屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有()。

A、職業(yè)健康安全方針

B、法律法規(guī)要求和其他要求的確定

C、溝通、參與和協(xié)商

D、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限

答案：B

解析：職業(yè)健康安全管理體系“策劃”：總則;法律法規(guī)要求和其他要求的確定;

措施的策劃;危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評價(jià)等。

69.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的0組織。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

答案：A

解析：管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更

等流程。

70.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷時(shí)的處理方法是0。

A、返修

B、更換器具消除缺陷

C、檢查鑒定

D、返工重做

答案：D

解析：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返工重做,有一般的缺陷可通過返

修或更換器具、設(shè)備消除缺陷,返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

71.按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)屬于施工成本計(jì)劃的()。

A、質(zhì)量指標(biāo)

B、數(shù)量指標(biāo)

C、效益指標(biāo)

D、效率指標(biāo)

答案:B

解析：按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)屬于成本計(jì)劃的數(shù)量指

標(biāo)。

72.計(jì)算一般性的項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用時(shí)最常

用的費(fèi)用計(jì)算方法是()。

A、人月費(fèi)單價(jià)法

B、按日計(jì)費(fèi)法

C、按實(shí)計(jì)量法

D、工程建設(shè)費(fèi)用百分比法

答案：A

解析：人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方

法。

73.下列有關(guān)成本計(jì)劃,說法錯(cuò)誤的是()。

A、施工成本計(jì)劃是以文件的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水

平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案

B、施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

C、施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)

D、施工成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式

答案：A

解析：選項(xiàng)A,施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、

成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

74.參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括()。

A、企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人

B、應(yīng)急管理部門的工作人員

C、應(yīng)急管理方面的專家

D、社會(huì)群眾

答案：C

解析：參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有

關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。

75.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)均安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格,施工項(xiàng)目部采用

逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因,這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方

法是0。

A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、控制圖法

D、直方圖法

答案：B

解析：本題考查的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法的基本原理是對每一個(gè)

質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進(jìn)行有的放

矢的處置和管理。

76.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。

A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

答案：A

解析：施工總承包模式下,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總

承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

77.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

責(zé)任的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況,每級上報(bào)的時(shí)間不得超過()ho

A、1

B、2

C、4

D、8

答案：B

解析：應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況,

每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

78,施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行,事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容不包括

Oo

A、事故原因的初步判斷

B、事故項(xiàng)目及各參建單位概況

C、事故救援情況

D、事故整改措施

答案：A

解析：其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故項(xiàng)目及各參建單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事

故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢

測報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告；（5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（6）事故責(zé)任的認(rèn)定和

事故責(zé)任者的處理建議；（7）事故防范和整改措施。

79.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。

A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí),應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表。

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

答案：B

解析：選項(xiàng)A,由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程,不可能也沒有必要對每一個(gè)

分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。選項(xiàng)C,企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,不得將

本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項(xiàng)D,分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、

目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對比。

80.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是0。

A、促使承包商履行合同約定,保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失

答案：C

解析：本題考查的是預(yù)付款擔(dān)保和支付擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承

包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人

中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付

款,則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額

作為補(bǔ)償。

81.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目

經(jīng)理是()階段的工作。

A、啟動(dòng)

B、設(shè)計(jì)

C、策劃

D、施工

答案：A

解析：項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。

82.項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的工種甚多,并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè),這就決定了

建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有()。

A、連續(xù)性

B、分工性

C、協(xié)調(diào)性

D、規(guī)范性

答案：C

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求。依據(jù)建筑產(chǎn)品的特

征,建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有:復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)

性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性。協(xié)調(diào)性:項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、

地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程,并且各

工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。

83.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,導(dǎo)致50人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失5100萬元,則該

起質(zhì)量事故屬于()。

A、一般事故

B、嚴(yán)重事故

C、較大事故

D、重大事故

答案：D

解析：重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下

重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

84.建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí),首先應(yīng)完成的工作是0。

A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

答案：D

解析：建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作程序:確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制

定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

85.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法,正確的是()。

A、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

B、建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

C、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值

D、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

答案:D

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理的時(shí)

間是項(xiàng)目的全壽命周期,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)

和使用增值,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

86.我國積極推行建設(shè)工程總承包,其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，

以達(dá)到()的目的。

A、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

B、為項(xiàng)目建設(shè)增值

C、實(shí)行固定總價(jià)包干

D、業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

答案：B

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心

是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目

建設(shè)增值的目的。

87.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成

本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是0。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方米800850

單價(jià)元600640損耗率%53

A、由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元

B、由于單價(jià)提高40元成本增加35020元

C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

D、由于損耗下降2%,成本減少9600元

答案:C

解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。計(jì)算過程如下：目標(biāo)數(shù)：800X60

0X1.05=504000;第一次替代:850X600X1.05=535500,由于產(chǎn)量增加，成本增加

31500元,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;第二次替代:850X640X1.05=571200,由于單價(jià)提高40元,

成本增加35700元,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;第三次替代:850X640X1.03=560320,由于損耗

下降2%,成本減少10880元,選項(xiàng)D錯(cuò)誤;實(shí)際成本與目標(biāo)成本之差為56320元。

88.下列合同計(jì)價(jià)方式中，由承包人承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是0。

A、固定單價(jià)合同

B、固定總價(jià)合同

C、可調(diào)總價(jià)合同

D、變動(dòng)單價(jià)合同

答案：B

解析：固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容

明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價(jià)一次包死,固定不變,即不再因?yàn)榄h(huán)境的

變化和工程量的增減而變化。在這類合同中,承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格

的風(fēng)險(xiǎn)。

89.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天,該機(jī)械市場租賃費(fèi)

為1200元/天,進(jìn)出場費(fèi)2000元，臺班費(fèi)400元/臺班,其中臺班折舊費(fèi)160元7

臺班;計(jì)劃每天工作1臺班,共使用40天,則承包人索賠成立的費(fèi)用是0元。

A、4000

B、1600

C、12000

D、12500

答案：B

解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的組成。計(jì)算施工機(jī)具使用費(fèi)時(shí)，對于承包人自有

設(shè)備,一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算,而不能按臺班費(fèi)計(jì)算,所以索賠成立的費(fèi)用是160

X10=1600元。

90.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選0方式。

A、協(xié)商

B、調(diào)解

C、仲裁

D、訴訟

答案：A

解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決

的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效

的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。

91.安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和0。

A、死亡事故處理

B、事故隱患

C、安全管理

D、安全責(zé)任制的落實(shí)

答案：D

解析：安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。

92.對建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是()的任務(wù)。

A、投資方

B、DB總承包方

C、施工總承包管理方

D、項(xiàng)目使用方

答案：A

解析：項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇,包括投資方、開發(fā)方等都

是業(yè)主方的?！豆芾怼?通關(guān)必做1000題

93.依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起0日內(nèi)，

將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主

管部門或者其他有關(guān)部門備案。

A、5

B、7

C、14

D、15

答案：D

解析：對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起

15日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)

行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

94.設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的。和設(shè)計(jì)方本身的利益。

A、整體利益

B、施工單位的利益

C、業(yè)主方的利益

D、總承包單位的利益

答案：A

解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。

95.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在

工程上使用或安裝施工單位不得進(jìn)入下一道工序。

A、監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理員

D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師

答案：A

解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或

者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位

不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

96.在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是0。

A、鋼絲

B、水泥

C、鋼筋

D、石子

答案：A

解析：包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）

根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。

97.在施工合同實(shí)施中，”項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實(shí)到具體人員”

這一活動(dòng)屬于。的內(nèi)容。

A、合同分析

B、合同交底

C、合同跟蹤

D、合同實(shí)施控制

答案：B

解析：合同交底活動(dòng)中項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,

落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。

98.施工過程中對水污染的防治措施,不恰當(dāng)?shù)氖?。

A、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀合格后再排放,最好將沉淀水用于工地灑水降塵

或采取措施回收利用

B、將某些有毒有害廢棄物作土方回填

C、化學(xué)用品要妥善保管，庫內(nèi)存放,防止污染環(huán)境

D、現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理

答案：B

解析：施工過程水污柒的防治措施規(guī)定,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

99.按隱患的分析評價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級治理，體現(xiàn)了安全事故治理的()原則。

A、綜合治理

B、動(dòng)態(tài)治理

C、重點(diǎn)治理

D、冗余安全度治理

答案:C

解析：重點(diǎn)治理原則按對隱患的分析評價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級治理,也可以用安

全檢查表打分,對隱患危險(xiǎn)程度分級。

100.關(guān)于施工合同跟蹤的說法,錯(cuò)誤的是()。

A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢

查

B、合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比

C、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟

蹤、檢查和對比

D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等

答案：C

解析：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工

程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)

系，提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

101.屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是0。

A、項(xiàng)目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

B、項(xiàng)目合同價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

C、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

D、計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析

答案:C

解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括：⑴投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析;

⑵計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根

據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。

102.關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付,承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后0天內(nèi)進(jìn)

行核實(shí),給予確認(rèn)或者提出修改意見。

A、7

B、14

C、21

D、30

答案：B

解析：承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)、給予確認(rèn)或

者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾

款。

103.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是。

A、變動(dòng)總價(jià)合同

B、固定總價(jià)合同

C、成本加酬金合同

D、變動(dòng)單價(jià)合同

答案：C

解析：成本加酬金合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)

險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)。

104.使用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題,通常以0的方式進(jìn)行,集思廣

益，共同分析。

A、技術(shù)攻關(guān)

B、操作比賽

C、質(zhì)量檢查

D、QC小組活動(dòng)

答案：D

解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng):①

一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。②通常采用QC小組活動(dòng)的方式

進(jìn)行,集思廣益,共同分析。③必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽

取意見。④分析時(shí)要充分發(fā)表意見,層層深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分

析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共

識的最主要原因。

105.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證,其目的是0。

A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

B、制定進(jìn)度控制措施

C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

答案：A

解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是

論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。

106.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是()。

A、考核項(xiàng)目管理績效

B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經(jīng)營效益

D、分析成本偏差的原因

答案：A

解析：對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,

分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理

績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

107.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程包括:①收集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計(jì)劃的

跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計(jì)劃;④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，其正確的

工作步驟是()。

A、①-③-②-④

B、①-②-③-④

C、①-③-④-②

D、③-①-②-④

答案：A

解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程：⑴

進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。（3）

進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

108.在工程項(xiàng)目開工前監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受（）對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對

其提供的文件資料進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

A、施工單位

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、總承包單位

答案：B

解析：在工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)

手續(xù),并對其提供的文件資料進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

109.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性是指產(chǎn)品的適用性、（）、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)

境的協(xié)調(diào)性等。

A、經(jīng)濟(jì)性

B、安全性

C、實(shí)際性

D、創(chuàng)造性

答案：B

解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的基本質(zhì)量特性。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特

性是指產(chǎn)品的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。

110.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理主體是（）O

A、投資方和設(shè)計(jì)方

B、開發(fā)方和投資方

C、開發(fā)方和設(shè)計(jì)方

D、開發(fā)方和供貨方

答案：B

解析：物業(yè)資產(chǎn)管理包括:財(cái)務(wù)管理、空間管理和用戶管理;物業(yè)運(yùn)行管理包括：

維修和現(xiàn)代化。決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備:設(shè)計(jì)施工使用階段DMPMFMDMPMPMPMPMFM

圖1Z201011-1DMvPM和FM

111.工程質(zhì)量控制要點(diǎn)做好質(zhì)量的0,加強(qiáng)過程的質(zhì)量檢查和控制。

A、事前控制和事中控制

B、事前控制和事后控制

C、自檢和第三方檢查

D、重點(diǎn)控制和專業(yè)控制

答案：A

解析：對施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制,首先要做好質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作。

112.下列屬于建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)的是()。

A、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部

門審查

B、就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明

C、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工

D、依照法律、法規(guī)以及設(shè)計(jì)文件對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理

答案:A

解析：選項(xiàng)B:設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)

說明。選項(xiàng)C:施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修

改工程設(shè)計(jì)，不得偷工咸料。選項(xiàng)D:監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。

113.某施工承包工程,承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收報(bào)告,發(fā)包人組織瞼收

后提出修改意見,承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程

驗(yàn)收報(bào)告,發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收,2004年7月30日給予認(rèn)可。則

該工程實(shí)際竣工日期為()。

A、2004年5月10日

B、2004年7月10日

C、2004年7月20日

D、2004年7月30日

答案：B

解析：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工

日期。

114.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項(xiàng)目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗(yàn)

的管理人員和施工人員,這類風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。

A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B、組織風(fēng)險(xiǎn)

C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

解析：涉及人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。

115.工程保修期從工程竣工()起算,具體分部分項(xiàng)工程的保修期由合同當(dāng)事人在

專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。

A、竣工驗(yàn)收合格之日

B、轉(zhuǎn)移占有之日

C、竣工驗(yàn)收報(bào)告提交之日

D、質(zhì)量保修書簽發(fā)之日

答案：A

解析：工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。

116.預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級值的()。

A、55%

B、65%

C、75%

D、85%

答案：C

解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級值的7

5%0

117.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工單位。等進(jìn)行驗(yàn)收。

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：B

解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等

進(jìn)行驗(yàn)收。

118.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法,正確的是（）。

A、項(xiàng)目信息門戶的運(yùn)行期是項(xiàng)目的實(shí)施期

B、項(xiàng)目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具

C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制

D、國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是PSWS模式

答案：B

解析：選項(xiàng)A,“項(xiàng)目全壽命過程”包括項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、

設(shè)計(jì)階段、施工階段、現(xiàn)用前準(zhǔn)備階段和保修期）和運(yùn)行期（或稱使用期、運(yùn)營期）。

選項(xiàng)B,項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的

管理工具。選項(xiàng)C,工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),

主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。選項(xiàng)D,國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。

119.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍管理的說法,正確的是0。

A、宿舍室內(nèi)凈高度不得低于2.2m

B、宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層

C、每間合住人數(shù)不得超過20人

D、人數(shù)較多時(shí)可采用通鋪

答案：B

解析：（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不

得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人。（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開

啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。

120.下列建設(shè)工程管理工作中,屬于工程使用增值的是0。

A、確保工程建設(shè)安全

B、有利于環(huán)保

C、有利于成本控制

D、有利于進(jìn)度控制

答案：B

解析：工程建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安全,提高工程質(zhì)量,有利于投資（成本）控制,

有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值:確保工程使用安全,有利于環(huán)保,有利于

節(jié)能,滿足最終用戶的使用功能,有利于降低工程運(yùn)營成本,有利于工程維護(hù)。選

項(xiàng)ACD屬于工程建設(shè)增值。

121.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，

但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能要求，則該檢驗(yàn)批（）。

A、應(yīng)推倒重做

B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收,其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)

C、必須進(jìn)行加固處理后才能重新組織驗(yàn)收

D、可直接予以驗(yàn)收

答案：D

解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，當(dāng)檢測鑒

定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢

驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。

122.某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，陶建

了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同。組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

A、計(jì)劃功能

B、項(xiàng)目參與方

C、計(jì)劃深度

D、計(jì)劃周期

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)

劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。⑶項(xiàng)目

子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

123.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是0。

A、特種作業(yè)

B、專門工藝

C、隱蔽工程

D、重要部位

答案：C

解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等施工方必須在完成施工質(zhì)量自

檢的基礎(chǔ)上,提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下

道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格,不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工

序的施工。

124.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。

A、增加資金投入

B、變更技術(shù)方案

C、增加人員投入

D、變更合同條款

答案:C

解析：組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。

125.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)范的說法,正確的是()。

A、任何情況下,只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、箭線可以從其他箭線上引出或引入

C、節(jié)點(diǎn)間的連線必須是實(shí)箭線

D、任何情況下,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

答案：D

解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的

某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。

126.關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù),說法正確的是0。

A、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

B、建設(shè)工程管理涉及的是項(xiàng)目實(shí)施期

C、PM表示的是決策階段的管理

D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

答案：D

解析：選項(xiàng)A,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建

設(shè)和使用增值。選項(xiàng)B,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。選項(xiàng)C.DM表示的是

決策階段的管理。

127.按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類,編碼信息屬于（）類信息。

A、管理

B、組織

C、經(jīng)濟(jì)

D、技術(shù)

答案：B

解析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、

方便信息的檢索和信息的加工整理必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。所以項(xiàng)目的信息

進(jìn)行編碼屬于組織類信息。

128.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是0。

A、優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工

B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

C、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

D、落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金

答案：B

解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施,分析由于組織的原

因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分

工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（3）經(jīng)濟(jì)措施,分析由

于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目工程施工進(jìn)度所需的資金等。⑷技術(shù)措施,分析由于技

術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措

施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

129.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是()。

A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

B、安全生產(chǎn)責(zé)任制

C、安全檢查制度

D、安全措施計(jì)劃制度

答案：B

解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制

度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

130.按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計(jì)事

務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。

A、測量師事務(wù)所

B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

C、建筑師事務(wù)所

D、水電工程師事務(wù)所

答案：C

解析：按國際工程慣例對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,通常起主導(dǎo)

作用的是建筑師事務(wù)所,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)

計(jì)工作。

131.某工程因測量儀器未及時(shí)年檢，測量時(shí)因誤差較大導(dǎo)致工程軸線偏差,造成

質(zhì)量事故,按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于()。

A、人為原因

B、管理原因

C、技術(shù)原因

D、工藝原因

答案：B

解析：管理原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位

或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,質(zhì)量管理措施落實(shí)不力,施工管理混亂,不遵

守相關(guān)規(guī)范,違章作業(yè),檢瞼制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,檢測儀器設(shè)備管理不

善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。

132.某雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、J工作共用同一臺施工機(jī)械且按B-

D-J順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是()。67891011121314(周)

A、總工期不會(huì)延長，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周

B、總工期會(huì)延長2周,但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置

C、總工期不會(huì)延長,且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置

D、總工期會(huì)延長2周,且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周

答案：B

解析：本題考查的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDJ三個(gè)工作,按照順序施工，那么B

工作是第4周完成,D工作緊接著開始,致使D工作拖延1周，但是D工作有1周

的總時(shí)差,不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后,J工作緊接著開始,持續(xù)4