1078-302-B11-PP-0010施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

/中海油惠州煉油工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）1078-302-B11-PP-0010工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：北京華旭惠州煉油工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師：林青總監(jiān)理工程師：梁重陽(yáng)日期：2006年12月

目錄1總則 -2-2術(shù)語(yǔ) -2-3進(jìn)度控制原則 -3-4進(jìn)度控制責(zé)任制 -4-5進(jìn)度方案編制 -4-5.1進(jìn)度方案編制依據(jù) -4-5.2進(jìn)度方案編制原則 -5-5.3進(jìn)度方案編制內(nèi)容 -5-5.4工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) -5-5.5進(jìn)度方案編制的分級(jí)要求 -6-5.5.1總體進(jìn)度方案(MCS) -6-5.5.2總體施工進(jìn)度方案(CCS) -6-5.5.3承包商施工方案 -6-5.5.4工作項(xiàng)施工進(jìn)度方案 -7-5.5.5年度施工方案 -7-5.5.6三月滾動(dòng)方案 -7-5.5.7三周滾動(dòng)方案 -8-6進(jìn)度方案實(shí)施監(jiān)督 -10-6.1S型曲線比較 -10-6.2進(jìn)度統(tǒng)計(jì) -10-6.3進(jìn)度報(bào)告 -10-6.3.1周報(bào) -11-6.3.2月報(bào) -11-6.4進(jìn)度糾偏 -12-6.5施工進(jìn)度方案調(diào)整 -12-7工程延期 -13-8工程信息交流要求 -14-附圖1進(jìn)度方案分級(jí)管理工作流程圖附圖2施工進(jìn)度控制的根本程序

1總則1.1為了加強(qiáng)中海油惠州煉油工程建設(shè)的進(jìn)度控制，如實(shí)反映建設(shè)工程的進(jìn)展，將方案同資源密切聯(lián)系，切實(shí)可行地落實(shí)到實(shí)處，使參與本工程的進(jìn)度控制人員有可操作性和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，特制定本方法。1.2本方法是根據(jù)中海油惠州煉油工程《工程監(jiān)理合同》以及與建筑業(yè)進(jìn)度控制有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制定的。在實(shí)施中要結(jié)合中海油惠州煉油工程建設(shè)的特點(diǎn)并與相關(guān)的工程管理文件配套使用。1.3本方法在具體實(shí)施中，將通過(guò)有關(guān)會(huì)議、方案報(bào)表、進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)等作為傳遞媒介，利用國(guó)際先進(jìn)的PrimaveraProjectPlanner(P3e/c)工程管理軟件及其他相關(guān)軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和管理。1.4本方法適用于中海油惠州煉油工程第五標(biāo)段施工階段的全過(guò)程進(jìn)度控制。2術(shù)語(yǔ)2.1總體進(jìn)度方案(MCS)：指為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)和主控點(diǎn)，就工程建設(shè)中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車階段所需的主要資源進(jìn)行綜合平衡后對(duì)各階段主要工作進(jìn)行的總體統(tǒng)籌安排，該方案為指令性方案，作為編制各階段方案的基礎(chǔ)。該方案一經(jīng)批準(zhǔn)，具有高度嚴(yán)肅性，必須遵照?qǐng)?zhí)行。2.2階段性進(jìn)度方案：根據(jù)總體進(jìn)度方案的工期要求，就單項(xiàng)工程、單位工程、專業(yè)活動(dòng)相互制約關(guān)系進(jìn)行分析后，編制各階段性方案，包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度方案(ECS)；采購(gòu)進(jìn)度方案(PCS)；施工進(jìn)度方案(CCS)；試車進(jìn)度方案(SCS)。2.3單位工程施工進(jìn)度方案(UCCS)：為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度方案所確定的各單位工程的工期目標(biāo)，在既定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供給條件，對(duì)單位工程中的各專業(yè)分項(xiàng)工程施工順序、施工起始時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的方案，該方案為施工進(jìn)度方案的詳細(xì)方案，主要提供給施工各執(zhí)行單位、部門及人員。2.4控制點(diǎn)：是在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車各階段方案的關(guān)鍵路線上具有階段性意義(里程碑)的工作。2.5工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：是為便于方案、采購(gòu)、費(fèi)用管理、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量管理、文件資料歸類等工作的標(biāo)識(shí)，將建設(shè)工程分解為工程工程、工程分類、工程名稱(單項(xiàng)工程)、專業(yè)、分項(xiàng)工程、工作項(xiàng)及工序工作層次的樹型結(jié)構(gòu)。2.6工作項(xiàng)：是工程量在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中工序工作的載體，它在施工階段為線號(hào)、位號(hào)、部位號(hào)等。2.7工序：是實(shí)施工作項(xiàng)所包含的工作時(shí)所需進(jìn)行的具體操作步驟。2.8進(jìn)度權(quán)重：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中，任一相鄰兩工作層次間，下一層次中的任一單元的工作全部完成所需的工日數(shù)占其上一工作層次直接關(guān)聯(lián)單元的綜合工日數(shù)的百分比，即為該單元對(duì)其上一工作層次直接關(guān)聯(lián)單元的進(jìn)度權(quán)重。它用于工程各工作層的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)算與實(shí)際完成進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。進(jìn)度權(quán)重是考核工程進(jìn)度的主要依據(jù)。2.9進(jìn)度加權(quán)值：是反映工作方案或完成程度的量值。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各工作層次的各單元的進(jìn)度加權(quán)值為該單元下一層次直接關(guān)聯(lián)各單元本身的完成百分比值乘以進(jìn)度權(quán)重后的加和。2.10方案完成值(BCWS)：根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，將工程方案項(xiàng)的工日按排定的進(jìn)度方案時(shí)間展開，而使這些工日分別分?jǐn)傊粮鞴こ虇挝粫r(shí)段中，即可得整個(gè)工程總的單位時(shí)段方案完成的工日數(shù)，對(duì)上一層工作的進(jìn)度加權(quán)值根據(jù)其不同工作與權(quán)重計(jì)算進(jìn)度加權(quán)值，然后按月累加，以時(shí)間為橫坐標(biāo)，得到BCWS曲線。BCWS曲線有各階段的曲線及整個(gè)工程總的曲線。2.11實(shí)際完成值(BCWP)：是將實(shí)際完成工程量套用定額得出工日，根據(jù)其不同工作層次所占權(quán)重計(jì)算進(jìn)度加權(quán)值，按月累加，以時(shí)間為橫坐標(biāo)，得到BCWP曲線。同BCWS曲線一樣，BCWP亦有各階段的曲線及整個(gè)工程總的曲線。2.12“S〞曲線控制法：是一種定量投資控制與進(jìn)度控制的管理方法與工具。其根本原理是按照在相應(yīng)的資源分布下完成一項(xiàng)根本建設(shè)產(chǎn)品的實(shí)際完成值與方案完成值之比照，橫坐標(biāo)是時(shí)間(從工程建設(shè)起始月至工程竣工月)，縱坐標(biāo)是累計(jì)工日數(shù)或累計(jì)進(jìn)度加權(quán)值，根據(jù)實(shí)際完成情況繪制BCWP曲線與BCWS曲線進(jìn)行直觀比照后，分析差異原因，采取措施。3進(jìn)度控制原則3.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是總體進(jìn)度方案(MCS)及工程承包合同所約定的工期目標(biāo)和主控點(diǎn)。3.2在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。3.3采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制。4進(jìn)度控制責(zé)任制4.1中海油惠州煉油工程的進(jìn)度控制實(shí)行分工協(xié)作和分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的模式。工程組控制部需確認(rèn)經(jīng)華旭監(jiān)理部審查后匯總的施工進(jìn)度方案、單位工程施工進(jìn)度方案、年度施工進(jìn)度方案和三月/三周滾動(dòng)方案，負(fù)責(zé)經(jīng)華旭監(jiān)理部確認(rèn)后的月完成實(shí)物工程量及工程進(jìn)度值的審核。施工單位須設(shè)專職進(jìn)度控制和統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)方案編制和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，完成工程組控制部和華旭監(jiān)理部下達(dá)的各級(jí)進(jìn)度方案編制指令及工程量統(tǒng)計(jì)及分析；落實(shí)進(jìn)度方案和糾偏；按要求實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理軟件的數(shù)據(jù)報(bào)送和接口工作。4.2華旭監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、進(jìn)度工程師、調(diào)度組成進(jìn)度控制小組，組織專業(yè)監(jiān)理人員實(shí)施施工進(jìn)度控制。4.2.1總監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制負(fù)監(jiān)理責(zé)任，授權(quán)進(jìn)度工程師組織實(shí)施施工進(jìn)度控制，組織專業(yè)監(jiān)理人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助進(jìn)度工程師開展工作，確保施工進(jìn)度的有效控制。4.2.2調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度方案執(zhí)行的有關(guān)事宜，催促保證工程施工正常進(jìn)行的必要措施的落實(shí)。4.2.3進(jìn)度工程師組織實(shí)施施工進(jìn)度控制，核準(zhǔn)施工單位提交的各級(jí)施工進(jìn)度方案，監(jiān)督、檢查各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況并組織糾偏，組織月度完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)，組織進(jìn)度控制系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)交流。4.2.4專業(yè)監(jiān)理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)催促施工單位執(zhí)行施工進(jìn)度方案，巡視、檢查、審核并記錄施工進(jìn)度情況，包括人力機(jī)具發(fā)動(dòng)情況、施工方法運(yùn)用和實(shí)物工程量完成情況等，及時(shí)向進(jìn)度工程師提供準(zhǔn)確的施工信息，并負(fù)責(zé)檢查有關(guān)糾偏措施的落實(shí)情況。5進(jìn)度方案編制5.1進(jìn)度方案編制依據(jù)5.1.1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。5.1.2已簽訂的工程建設(shè)合同。5.1.3有關(guān)工程建設(shè)的協(xié)議書、會(huì)議紀(jì)要等。5.1.4經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國(guó)家或地方制定的有關(guān)工程建設(shè)預(yù)算定額。5.1.5建設(shè)工程的技術(shù)文件，如工藝流程、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。5.1.6設(shè)計(jì)圖紙交付、設(shè)備材料到貨時(shí)間及施工機(jī)具、人力資源發(fā)動(dòng)情況。5.2進(jìn)度方案編制原則5.2.1必須貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方針政策，遵循科學(xué)的根本建設(shè)程序。5.2.2必須確保工程在合同規(guī)定期限內(nèi)建成、投料、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品及性能考核驗(yàn)收。5.2.3按照工程工藝裝置的特點(diǎn)、試車投產(chǎn)的順序，合理安排施工順序。5.2.4進(jìn)度方案的編制應(yīng)實(shí)事求是，積極可靠。5.3進(jìn)度方案編制內(nèi)容中海油惠州煉油工程需編制的工程進(jìn)度方案包括：總體進(jìn)度方案(MCS)；設(shè)計(jì)進(jìn)度方案(ECS)；采購(gòu)進(jìn)度方案(PCS)；施工進(jìn)度方案(CCS)；試車進(jìn)度方案(SCS)，年度施工進(jìn)度方案、單位工程詳細(xì)施工進(jìn)度方案(UCCS)、周期性更新方案(三月、三周滾動(dòng)方案)、專業(yè)施工方案(如大件吊裝方案、管道吹掃方案等)、應(yīng)急方案。5.4工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制進(jìn)度方案和進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的重要基礎(chǔ)，也是建立施工進(jìn)度權(quán)重體系的框架。本工程原則上共分六個(gè)工作層次，按以下規(guī)定分解：第一層：工程工程；第二層：工程分類；第三層：工程名稱（單項(xiàng)工程）；第四層：專業(yè)工程，一般分為八個(gè)專業(yè)：土建、設(shè)備、管道、電氣、儀表、鋼結(jié)構(gòu)、防腐、絕熱；第五層：工作項(xiàng)，如管線號(hào)、位號(hào)、回路號(hào)等；第六層：工序。第六層的工序僅指與工程施工有直接關(guān)系的工作內(nèi)容。WBS編碼應(yīng)是唯一的，一個(gè)編碼代表一個(gè)工作工程，不能重復(fù)，也不能漏項(xiàng)。本工程第一級(jí)至第五級(jí)的工作分解結(jié)構(gòu)，詳見《惠州煉油工程1-5級(jí)WBS編碼》文件。根據(jù)方案編制和統(tǒng)計(jì)工作需要，施工單位在接到施工圖紙后，應(yīng)抓緊編制工作分解結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行各作業(yè)工程量和工日數(shù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填報(bào)《工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)審表》提交華旭監(jiān)理部和工程組控制部審批。表一：工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)號(hào)：工程分類：?jiǎn)雾?xiàng)工程：WBS編碼/工序編碼作業(yè)名稱工程量工程量單位權(quán)重%備注分項(xiàng)工作工程施工單位（蓋章）：工程負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：施工單位填報(bào)本表是編制施工進(jìn)度方案和進(jìn)行施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。5.5進(jìn)度方案編制的分級(jí)要求5.5.1總體進(jìn)度方案(MCS)總體進(jìn)度方案是組織工程建設(shè)的指令性文件，為一級(jí)進(jìn)度方案。依據(jù)工程建設(shè)總工期的要求，由工程組控制部牽頭，華旭監(jiān)理部協(xié)助編制，該方案為WBS第三層次的概要方案，應(yīng)包括設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試車階段性的安排，制定出切實(shí)可行又留有余地的工程進(jìn)度方案。5.5.2總體施工進(jìn)度方案(CCS)根據(jù)總體進(jìn)度方案編制的總體施工進(jìn)度方案是施工階段的指令性文件，是WBS第四層次的方案，為二級(jí)進(jìn)度方案。該方案是工程組、華旭監(jiān)理部、各施工單位共同遵守的施工進(jìn)度控制的準(zhǔn)則。5.5.3承包商施工方案5.5.3.1施工單位在施工合同生效后需編制本單位的施工進(jìn)度方案并附方案編制說(shuō)明，應(yīng)實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的要求，是WBS第五層次方案，為三級(jí)進(jìn)度方案，并編制為實(shí)現(xiàn)本方案所用施工機(jī)具（按型號(hào)類別排列所需全部設(shè)備清單)、人力資源(按施工順序月排出直接參與施工的各工種人數(shù))的詳細(xì)發(fā)動(dòng)方案，施工機(jī)具和人力資源方案基于施工進(jìn)度方案而產(chǎn)生，并且每月/周要與方案一起更新。5.5.3.2華旭監(jiān)理部根據(jù)總體施工進(jìn)度方案的安排，審查施工單位編制的施工進(jìn)度方案，經(jīng)平衡后提交工程組控制部審定，并由華旭監(jiān)理部負(fù)責(zé)發(fā)布整個(gè)工程施工進(jìn)度方案。5.5.3.3施工進(jìn)度方案編制的要求a.方案編制程度應(yīng)細(xì)化至WBS的第五層(工作項(xiàng))，標(biāo)出要求的控制點(diǎn)，明確排列出各單位工程中施工過(guò)程的起始終止時(shí)間及邏輯關(guān)系。b.編制施工進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)備材料的到貨時(shí)間、圖紙交付時(shí)間及合理的施工交叉順序等因素。5.5.4工作項(xiàng)施工進(jìn)度方案5.5.4.1工作項(xiàng)施工進(jìn)度方案為四級(jí)進(jìn)度方案。施工單位應(yīng)在該工作項(xiàng)開工7日前，根據(jù)施工進(jìn)度方案、施工方案、合同工期和施工圖等為依據(jù)而編制，并附方案編制說(shuō)明，送華旭監(jiān)理部審批。批準(zhǔn)后的工作項(xiàng)施工方案作為目標(biāo)方案保存。5.5.4.2工作項(xiàng)施工進(jìn)度方案編制要求a.方案編制程度應(yīng)細(xì)化至WBS的第六層，標(biāo)出要求的控制點(diǎn)，明確排列出各施工過(guò)程的起始終止時(shí)間及邏輯關(guān)系。b.編制工作項(xiàng)施工進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)備材料的到貨時(shí)間、圖紙交付時(shí)間及合理的施工交叉順序等因素。5.5.5年度施工方案施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案和各工作項(xiàng)施工進(jìn)度方案，在次年的1月5日前編制完本單位的本年度施工進(jìn)度方案報(bào)告，發(fā)送工程組控制部及華旭監(jiān)理部審批。5.5.6三月滾動(dòng)方案5.5.6.1單位工程施工進(jìn)度方案通過(guò)三月和三周滾動(dòng)方案進(jìn)行日常管理。三月滾動(dòng)方案既二月向前看方案，以三級(jí)詳細(xì)進(jìn)度方案為基礎(chǔ)，每月截取滾動(dòng)方案（數(shù)據(jù)日期之前一個(gè)月，之后二個(gè)月），其中第一個(gè)月為上月進(jìn)展回憶，第二個(gè)月為準(zhǔn)備執(zhí)行方案，第三個(gè)月為目標(biāo)方案。每月編制一次，每月22日前上報(bào)，報(bào)告期為上月21日至本月20日。5.5.6.2三月滾動(dòng)方案編制要求1）每月22日，施工單位要在本期工程進(jìn)度月報(bào)中提出當(dāng)期的三月滾動(dòng)方案送審稿，并附編制說(shuō)明，提交華旭監(jiān)理部審核。2）每月28日下午3:00，由總監(jiān)理工程師/進(jìn)度工程師主持召開有施工單位和工程組參加的月度方案平衡會(huì)，對(duì)當(dāng)月方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，重點(diǎn)是對(duì)本月實(shí)施方案協(xié)調(diào)平衡，共同審核進(jìn)度更新的內(nèi)容。如認(rèn)為方案安排不合理時(shí)，向施工單位提出修改意見，施工單位應(yīng)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)將修改后的三月滾動(dòng)方案提交華旭監(jiān)理部審核確認(rèn)。施工單位應(yīng)在方案中至少表達(dá)以下內(nèi)容：a）橫道圖上表達(dá)總工程量、本期完成量、累計(jì)完成量欄位；b）上月開工/完工的作業(yè)的實(shí)際開工日期、實(shí)際完工日期（如果有的話）、實(shí)際消耗的工期；c）已開工但未完工的工序給出尚需工期；d）對(duì)未開工的作業(yè)，如果施工單位要對(duì)這類作業(yè)進(jìn)行修改，需在編制說(shuō)明中注示；e）變更內(nèi)容的反映用參加新工序?qū)崿F(xiàn)；f）提出需要工程組解決的主要問(wèn)題。3）華旭監(jiān)理部負(fù)責(zé)匯總工程整體三月滾動(dòng)方案，于每月22日發(fā)布。5.5.7三周滾動(dòng)方案5.5.7.1三周滾動(dòng)方案既二周向前看方案，以工作方案為基礎(chǔ)，是承包商對(duì)三級(jí)進(jìn)度方案的更加細(xì)化和具體化?？煞纸庵练植俊⒎猪?xiàng)工作，每周排一次，承包商每次排三周編制完成上報(bào)，報(bào)告期為上周三至本周二。三周滾動(dòng)方案依據(jù)三月滾動(dòng)方案編制，由承包單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理審查。5.5.7.2三周滾動(dòng)方案編制要求每周三，施工單位要在本期工程進(jìn)度周報(bào)中提出當(dāng)期的三周滾動(dòng)方案送審稿，并附編制說(shuō)明，提交華旭監(jiān)理部審核。華旭監(jiān)理部每周五下午3:00組織召開有工程組、施工單位參加的周方案平衡會(huì)，對(duì)施工單位上周方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)和審定三周滾動(dòng)方案，如認(rèn)為方案安排不合理時(shí)，提出修改意見，施工單位應(yīng)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)將修改后的三周滾動(dòng)方案提交華旭監(jiān)理部。5.5.8如施工圖分批到場(chǎng)，在制定方案時(shí)應(yīng)詳細(xì)描述本批圖紙的施工方案，并對(duì)后續(xù)施工方案予以簡(jiǎn)單描述，該初期的施工方案將來(lái)將整合入施工單位的詳細(xì)施工方案。5.5.9各級(jí)進(jìn)度方案編制說(shuō)明內(nèi)容一般均應(yīng)包括：編制說(shuō)明，關(guān)鍵路線工作及保證措施，控制點(diǎn)及需協(xié)調(diào)和說(shuō)明的問(wèn)題。5.5.10各級(jí)進(jìn)度方案的表達(dá)形式和工期確實(shí)定各級(jí)進(jìn)度方案均使用P3e/c軟件編制，應(yīng)包括所要完成工作的相互邏輯關(guān)系。以開工報(bào)告的日期為開工日期，以合同竣工日期為完工日期。方案以時(shí)標(biāo)橫道圖的形式表達(dá)。方案中需描述出各工作內(nèi)容之間的關(guān)系，描述的依據(jù)是各施工工序的邏輯關(guān)系，需顯示各部位交叉配合關(guān)系，施工單位需按照提高施工效率、節(jié)省施工資源(人力、資金、機(jī)具)的原則，安排合理的施工順序。施工單位概預(yù)算人員應(yīng)從施工圖扒取各方案項(xiàng)對(duì)應(yīng)的工程量并套用相應(yīng)的定額，使各工序工程量與工日數(shù)掛鉤，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和人力、機(jī)具發(fā)動(dòng)情況，并考慮材料的滿足情況，工作面的大小及工藝復(fù)雜性等確定出每個(gè)方案項(xiàng)的對(duì)應(yīng)工期。5.5.11針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展，施工單位應(yīng)根據(jù)華旭監(jiān)理部、工程組控制部要求，編制專業(yè)工程進(jìn)度方案和應(yīng)急方案。5.5.12進(jìn)度工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)，全面分析施工單位編制的各級(jí)施工進(jìn)度方案的合理性、可行性；對(duì)進(jìn)度方案的關(guān)鍵路線進(jìn)行審查分析；對(duì)單位工程進(jìn)度方案和三月滾動(dòng)方案，應(yīng)分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。5.5.13施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的工期要求，按時(shí)編制施工進(jìn)度方案、年度施工方案、單位工程進(jìn)度方案、施工機(jī)具、人力資源發(fā)動(dòng)方案、三月滾動(dòng)方案、三周滾動(dòng)方案，并填寫《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》，由總監(jiān)理工程師簽署意見并報(bào)送工程組控制部批準(zhǔn)實(shí)施。進(jìn)度工程師將在各級(jí)方案提交后及時(shí)組織開會(huì)討論，并視情況要求施工單位做相應(yīng)的補(bǔ)充和修改，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交修改后的方案供華旭監(jiān)理部和工程組控制部審批。5.5.14批準(zhǔn)的施工方案將代表施工單位對(duì)工作范圍內(nèi)的施工過(guò)程的承諾，說(shuō)明工程組控制部、華旭監(jiān)理部及施工單位在方案安排、人力及資源要求和施工強(qiáng)度等方面達(dá)成共識(shí)。批準(zhǔn)的施工方案將是進(jìn)度款審核的依據(jù)。5.5.15經(jīng)華旭監(jiān)理部審查工程組控制部批準(zhǔn)后的各級(jí)施工進(jìn)度方案將進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。除非進(jìn)度工程師另有指示，施工單位必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案施工。沒(méi)有在各級(jí)施工進(jìn)度方案中列明的作業(yè)或雖然已經(jīng)在方案中列明、但未到方案開工的工序未經(jīng)進(jìn)度工程師的批準(zhǔn)不能實(shí)施。5.5.16進(jìn)度方案分級(jí)管理工作流程圖見附圖1。6進(jìn)度方案實(shí)施監(jiān)督本工程主要使用加權(quán)值進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，將各級(jí)進(jìn)度方案的內(nèi)容以加權(quán)值的形式量化，進(jìn)行加權(quán)值統(tǒng)計(jì)并形成“S〞曲線，在施工過(guò)程中實(shí)際完成的進(jìn)度加權(quán)值曲線與基準(zhǔn)曲線比較，及時(shí)、真實(shí)、定量地確定實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的偏差，分析原因、采取措施，到達(dá)進(jìn)度方案控制的最正確效果。6.1S型曲線比較施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度方案繪制出方案S型曲線（BCWS曲線），在工程實(shí)施過(guò)程中，每周/月將實(shí)際完成情況繪制在與方案S曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線（BCWP曲線），通過(guò)S型曲線比較，可直觀得出工程工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較。6.2進(jìn)度統(tǒng)計(jì)在進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程中,專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查方案的執(zhí)行情況，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。每月26日上午施工單位須根據(jù)本月(上月26日至本月25日)完成的工程量，編制月施工進(jìn)度方案報(bào)審表，并填報(bào)《__月工程量計(jì)量報(bào)審表》提交華旭監(jiān)理部，由進(jìn)度工程師確認(rèn)本月進(jìn)度執(zhí)行情況(方案編制，周/月報(bào)提交，方案執(zhí)行及進(jìn)度狀況是否實(shí)現(xiàn)工程組控制部和華旭監(jiān)理部要求)后，專業(yè)監(jiān)理人員確認(rèn)所報(bào)工程量已通過(guò)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，HSE工程師確認(rèn)工程施工是否符合HSE有關(guān)規(guī)定，經(jīng)華旭監(jiān)理部綜合審核后交工程組工程技術(shù)部復(fù)核，最后由華旭監(jiān)理部重新核算進(jìn)度加權(quán)值后提交工程組控制部審批，施工單位按審批后的進(jìn)度值申請(qǐng)工程進(jìn)度款。為保證審批的如期進(jìn)行，施工單位應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)每月的完成工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的日常收集。6.3進(jìn)度報(bào)告施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)度完成情況和下期工作進(jìn)行定期報(bào)告，統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)在工作分解結(jié)構(gòu)的最低層次(工序)進(jìn)行，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按周和月分別進(jìn)行匯總，分別在每周四17:00以前和每月26日11:00以前，各提交一式三份客觀而真實(shí)的工程進(jìn)展情況綜合性書面報(bào)告。6.3.1周報(bào)周報(bào)應(yīng)描述從上周三至本周二期間的工作進(jìn)展?fàn)顩r及遇到的問(wèn)題和相應(yīng)的解決措施。周報(bào)應(yīng)包括但不僅限于以下內(nèi)容：a.對(duì)本周完成的主要工作的簡(jiǎn)要描述，與下兩周方案有關(guān)的需要調(diào)整的工作，簡(jiǎn)要描述本周遇到的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方法；b.本周完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)及人工消耗和機(jī)具使用情況；c.周施工進(jìn)度方案報(bào)審表(同月施工進(jìn)度方案報(bào)審表)；d.三周滾動(dòng)方案(報(bào)審稿)，包含以下內(nèi)容：——編制說(shuō)明；——符合方案內(nèi)容要求的橫道圖；——人力、機(jī)具發(fā)動(dòng)狀況(表格和直方圖)；6.3.2月報(bào)月報(bào)應(yīng)描述從上月21日至本月20日的工作進(jìn)展?fàn)顩r及遇到的問(wèn)題和相應(yīng)的解決措施。包括但不限于以下內(nèi)容：a.文字形式的方案執(zhí)行情況說(shuō)明報(bào)告，與下月施工方案有關(guān)的需要調(diào)整的工作，簡(jiǎn)要描述本月遇到的問(wèn)題(包括質(zhì)量、HSE問(wèn)題的描述)及相應(yīng)的解決方法；b.本月完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)及人工消耗和機(jī)具使用情況；c.月施工進(jìn)度方案報(bào)審表；d.（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；e.月進(jìn)度“S〞曲線；f.本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度方案比較，分析進(jìn)度偏差原因分析和進(jìn)度趨勢(shì)，分析當(dāng)前和預(yù)期對(duì)進(jìn)度有不利影響的因素及擬采取的措施；g.三月滾動(dòng)方案(報(bào)審稿)，包含以下內(nèi)容：——編制說(shuō)明；——符合方案內(nèi)容要求橫道圖；——對(duì)應(yīng)方案的更新人力和主要機(jī)具需求情況；h.工作變更記錄；i.本月在施部位工程照片；j.需要工程組解決的主要問(wèn)題。施工單位必須按時(shí)按要求提交進(jìn)度報(bào)告，如果在應(yīng)提交日期之后(月報(bào)3天，周報(bào)1天)仍不能提交，進(jìn)度款審核將被延遲至下月進(jìn)行。表三：月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)時(shí)間：XXXX年XX月25日）統(tǒng)計(jì)號(hào)：××××-MSS××工程分類：?jiǎn)雾?xiàng)工程：WBS編碼/工序編碼作業(yè)名稱工程量單位總工程量上期累計(jì)完成量本期完成量累計(jì)完成%進(jìn)度權(quán)重本期累計(jì)進(jìn)度值備注分項(xiàng)工作工程施工單位（蓋章）：工程負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：1、本表中表號(hào)：××××-MSS××為（單項(xiàng)工程編碼）-MSS（月統(tǒng)計(jì)序號(hào)）。2、本表模式適用于周統(tǒng)計(jì)表，月改為周，表號(hào)改為：××××-WSP××為（單項(xiàng)工程編碼）-WSP（周月統(tǒng)計(jì)序號(hào)）。6.4進(jìn)度糾偏6.4.1進(jìn)度工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和各施工單位進(jìn)度報(bào)告的情況，作出匯總的實(shí)際施工進(jìn)度曲線，并與目標(biāo)施工進(jìn)度曲線比較，對(duì)偏差原因進(jìn)行分析研究。6.4.2通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的評(píng)價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位采取措施，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制。施工進(jìn)度控制的根本程序見附圖2。6.4.3對(duì)出現(xiàn)的偏差，尤其是關(guān)鍵路線上的偏差，需集中力量分析研究，為保證控制點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)，需采取的主要措施有：組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，優(yōu)化作業(yè)順序等。技術(shù)措施：改善工程設(shè)計(jì)和施工方法，采用先進(jìn)高效的手段等。經(jīng)濟(jì)措施：制定獎(jiǎng)懲方法，采用控制點(diǎn)考核控制。合同措施：利用合同條款促進(jìn)施工單位改善進(jìn)度控制管理等。6.4.4定期或不定期地對(duì)施工單位的工作績(jī)效予以通報(bào)。6.5施工進(jìn)度方案調(diào)整6.5.1沒(méi)有進(jìn)度工程師的批準(zhǔn)，任何修改不能參加到目標(biāo)方案中，如果施工單位要求修改目標(biāo)方案，必須事先書面請(qǐng)示進(jìn)度工程師，說(shuō)明修改理由和修改內(nèi)容。這種修改指任何可造成與原施工方案不同的內(nèi)容，例如參加新工序、改變邏輯關(guān)系、改變工期等。6.5.2如果工程組或華旭監(jiān)理部認(rèn)為現(xiàn)行的施工方案應(yīng)予以修改，施工單位應(yīng)在收到該通知后，按時(shí)間要求向華旭監(jiān)理部提交修改后的詳細(xì)施工方案。任何修改只有在工程組控制部和華旭監(jiān)理部批準(zhǔn)后，才能正式放入施工單位下次提交的周期性更新方案中。6.5.3在工程執(zhí)行中，要嚴(yán)格控制工程變更。施工單位應(yīng)在接到工程變更通知單2個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)行相應(yīng)局部的工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)變更，提交華旭監(jiān)理部審批。根據(jù)《監(jiān)理通知》，施工單位需將工程變更所引起的施工方案的修改在下一次方案周期性更新送審件中參加。6.5.4進(jìn)