銷售公司總結(jié)會上的講話

銷售公司總結(jié)會上的講話×××有限公司×××年銷售公司年度總結(jié)會上的講話總經(jīng)理×××同志們：今天是銷售公司春節(jié)后的第一次工作會議，我代表×××全體員工，向在座的各位經(jīng)理，并通過你們向全體銷售人員致以最深切的新春祝福！×××年對于我們×××來說是不平凡的一年，我們的銷售公司在各位經(jīng)理的帶領下，在全體員工的努力下，克服了重重困難，取得了較好的業(yè)績，這是全體員工和各位領導團結(jié)拼博、全身心投入，付出了心血和汗水的結(jié)果。更重要的是我們公司有一支求真務實、銳意進取、勇于開拓的銷售團隊，對×××的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。幾年來，銷售公司在×××的帶領下，各方面工作及管理模式逐步在完善，團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升，從而才有今天比較好的經(jīng)濟效益，同時也在×××的發(fā)展歷程上寫下了輝煌的一頁。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)量好壞又必然會直接影響到銷售，20xx年我們將采取更多、更有效的防范措施，提高并穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售工作做好服務。同志們，在新的一年里，任重道遠，我們一定要以更加開闊的胸襟、更加務實的作風，銳意進取，努力拼搏，讓我們緊密團結(jié)，以敬業(yè)和創(chuàng)新的精神，謙虛和自律的形象，在×××的正確領導下，把握機遇，團結(jié)一致，為完成20xx年的工作目標，努力奮斗！最后祝大家：工作順利、心想事成、萬事如意！謝謝大家！第二篇：在市政公司總結(jié)表彰會上的講話1200字在市政公司總結(jié)表彰會上的講話同志們：今天，市政公司召開20xx年度總結(jié)表彰大會，宿局長在百忙之中親臨大會，這充分說明宿局長對市政公司的重視和關心。我代表市政公用局對宿局長表示衷心的感謝，對一年來在市政工程戰(zhàn)線上辛勤工作、為我市城市建設做出突出貢獻的廣大干部職工表示親切的慰問！剛才，召成董事長做了很好的工作報告，對去年的工作進行了客觀總結(jié)，對今年的工作做了安排部署，講得很全面、很具體。等一下，宿局長還要做重要講話。希望大家對這次會議精神，特別是對宿局長的講話精神要認真學習，深刻領會，抓好落實。關于公司今后的發(fā)展，我簡單講三點：一是要把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的立足之本。對每個企業(yè)來說，“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”，這是生存和發(fā)展的生命鏈。由此可見，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性。可以說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基礎。對于施工企業(yè)，干出一個精品工程，就是給企業(yè)建立了一座豐碑，就會創(chuàng)出品牌，贏得市場；如果工程質(zhì)量出了問題，企業(yè)信譽必然受損，就會砸牌子，丟市場，最終會丟掉我們自己的飯碗。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn)，建設高質(zhì)量、高標準的精品工程，就是為企業(yè)開創(chuàng)更大的市場。所以，從公司高層到一般職工，都要提高對抓質(zhì)量工作的認識，在思想上增強精品意識，要把每一項工程從達標提升到創(chuàng)優(yōu)，從而為企業(yè)樹立信譽，贏得廣大的市場。二是要把人才作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。企業(yè)要想得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須獲得源源不斷的動力源，在人性化管理下企業(yè)員工被激發(fā)出的創(chuàng)造力，正是這樣的動力源。隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快、力度的增大以及企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)應及時地考慮在經(jīng)濟發(fā)展中如何增強企業(yè)的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要廣泛地選拔人才。企業(yè)應從本單位實際情況出發(fā)，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力，有效地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，千方百計地把人才選拔和發(fā)掘出來，為他們展示聰明才智提供機會，從而激發(fā)人才對企業(yè)工作的高度熱情與獻身精神，提高企業(yè)效益。其次，積極地培養(yǎng)人才。一方面要有計劃地對職工進行培養(yǎng)，盡快提高他們的政治水平、知識水平和業(yè)務水平；另一方面要通過多種途徑造就大批新的人才。最后，要努力創(chuàng)造人盡其才的條件，創(chuàng)造崗位平等競爭的環(huán)境。三是要把管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題?？茖W管理是人類智慧的結(jié)晶，隨著科學技術的進步和發(fā)展，更加顯示了它的重要性?？茖W管理是件事半功倍的事情，在某種意義上講，它起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是合理地組織生產(chǎn)力，調(diào)動和改善生產(chǎn)關系，充分發(fā)揮人、財、物、時間和信息的作用，以取得最好的經(jīng)濟、社會效益。因此，管理是綜合的、全面的、系統(tǒng)的企業(yè)控制活動，是企業(yè)本質(zhì)性的工作。在企業(yè)管理過程中，管與不管不一樣，真管與假管不一樣，善管與不善管不一樣；加強管理，可以使一個企業(yè)起死回生、重現(xiàn)生機；疏于管理，也可以使一個企業(yè)日暮途窮、走向衰亡。特別是隨著改革開放的不斷深入，面對日趨激烈的競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)能否在市場經(jīng)濟條件下立于不敗之地，愈來愈取決于企業(yè)管理水平的高低。但是，管理是一