章多元化企業(yè)的戰(zhàn)略分析和講課教案_第1頁
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8章多元化企業(yè)的戰(zhàn)略分析和選擇：合理地進(jìn)行多元化與創(chuàng)造股東價值溫明振博士目錄1.合理地進(jìn)行多元化和一體化2.影響戰(zhàn)略選擇的行為因素1.合理地進(jìn)行多元化和一體化

分享基礎(chǔ)設(shè)施和能力的機(jī)會是否即將到來？我們是否正在利用核心能力？是否每個核心能力對于醞釀中的業(yè)務(wù)都提供了一個相應(yīng)的競爭優(yōu)勢？本田認(rèn)為在制造小型內(nèi)燃發(fā)動機(jī)方面具有核心能力，多元化進(jìn)入小型花園工具領(lǐng)域。組合中的業(yè)務(wù)與公司的核心能力相關(guān)嗎？相關(guān)多元化relateddiversification不相關(guān)多元化unrelateddiversification我們的能力的結(jié)合是獨(dú)一無二且難以復(fù)制的嗎？公司的業(yè)務(wù)組合與財務(wù)資源平衡嗎？波士頓矩陣行業(yè)吸引力：根據(jù)企業(yè)無法控制的外部機(jī)會與威脅而進(jìn)行的主管評價

業(yè)務(wù)優(yōu)勢：對于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢強(qiáng)度的主管評價競爭優(yōu)勢：根據(jù)獲得及保持競爭優(yōu)勢可能性的大量因素作出的主觀評價2.影響戰(zhàn)略選擇的行為因素

現(xiàn)行戰(zhàn)略的作用對外部環(huán)境的依賴程度：電腦、軟件公司都依賴微軟的操作系統(tǒng)對風(fēng)險的態(tài)度與股

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