《物流管理運(yùn)輸管理》課件

物流管理與運(yùn)輸管理歡迎來到物流管理與運(yùn)輸管理課程。本課程將深入探討現(xiàn)代物流系統(tǒng)的核心概念、運(yùn)作方式和管理策略。課程導(dǎo)入1物流管理概述了解物流管理的基本概念和重要性2運(yùn)輸管理深入探討學(xué)習(xí)運(yùn)輸方式選擇、路線優(yōu)化和成本控制3倉儲與庫存管理掌握倉儲布局、作業(yè)管理和庫存控制技術(shù)物流管理概述定義物流管理是對物料流動全過程的計劃、執(zhí)行和控制范圍包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物料和信息流管理目的提高效率，降低成本，提升客戶滿意度物流學(xué)發(fā)展歷程11960年代物流概念提出，關(guān)注運(yùn)輸和倉儲21980年代整合物流管理，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化32000年至今供應(yīng)鏈管理，注重信息化和全球化物流管理的目標(biāo)提高效率優(yōu)化物流流程，縮短交付時間降低成本減少運(yùn)輸和倉儲費(fèi)用，提高資源利用率客戶滿意提供準(zhǔn)確、及時、優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)物流管理的任務(wù)制定物流戰(zhàn)略確定長期物流發(fā)展方向和目標(biāo)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計高效的物流設(shè)施布局和運(yùn)輸路線實施物流控制監(jiān)控物流活動，確保按計劃執(zhí)行物流成本管理分析和控制物流各環(huán)節(jié)的成本支出物流管理的組織體系1決策層制定物流戰(zhàn)略和政策2管理層執(zhí)行物流計劃，協(xié)調(diào)各部門3操作層具體實施物流作業(yè)物流管理的主要功能運(yùn)輸管理選擇合適的運(yùn)輸方式，優(yōu)化運(yùn)輸路線倉儲管理規(guī)劃倉庫布局，提高存儲效率庫存管理控制庫存水平，降低庫存成本信息管理收集和分析物流數(shù)據(jù)，支持決策物流管理的基本原則系統(tǒng)化原則將物流各環(huán)節(jié)視為整體，實現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化原則統(tǒng)一物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高效率經(jīng)濟(jì)性原則在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，追求最低成本靈活性原則根據(jù)市場變化，及時調(diào)整物流策略物流管理的信息化物流信息系統(tǒng)集成訂單處理、庫存管理、運(yùn)輸跟蹤等功能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用RFID、GPS等實現(xiàn)物流全程可視化大數(shù)據(jù)分析分析物流數(shù)據(jù)，優(yōu)化決策和預(yù)測人工智能應(yīng)用智能路徑規(guī)劃、自動化倉儲管理運(yùn)輸管理概述運(yùn)輸規(guī)劃制定運(yùn)輸策略和計劃運(yùn)輸執(zhí)行組織和實施具體運(yùn)輸活動運(yùn)輸控制監(jiān)督和評估運(yùn)輸過程運(yùn)輸方式的選擇1分析貨物特性考慮貨物的體積、重量、價值等因素2評估運(yùn)輸距離長途運(yùn)輸和短途運(yùn)輸適用不同方式3考慮時間要求緊急訂單可能需要選擇快速運(yùn)輸方式4比較成本效益權(quán)衡運(yùn)輸成本與服務(wù)質(zhì)量運(yùn)輸方式的特點比較運(yùn)輸方式速度成本適用范圍公路運(yùn)輸快中等短中距離鐵路運(yùn)輸中等低長距離大宗貨物水路運(yùn)輸慢最低跨洋大宗貨物航空運(yùn)輸最快最高高價值緊急貨物運(yùn)輸組織形式直接運(yùn)輸貨物從起點直接運(yùn)送到終點，適用于大批量貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸貨物經(jīng)過中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)運(yùn)，適用于小批量、多批次貨物聯(lián)合運(yùn)輸結(jié)合多種運(yùn)輸方式，實現(xiàn)門到門服務(wù)運(yùn)輸路線選擇確定起終點明確貨物的裝貨地點和目的地分析路網(wǎng)研究可用的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施評估路線考慮距離、時間、成本等因素選擇最優(yōu)綜合各項指標(biāo)，確定最佳運(yùn)輸路線運(yùn)輸成本核算1直接成本燃料、人工、車輛折舊等2間接成本管理費(fèi)用、保險費(fèi)用等3變動成本隨運(yùn)輸量變化的成本4固定成本與運(yùn)輸量無關(guān)的固定支出運(yùn)輸時間管理制定時間表規(guī)劃運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的時間安排實時監(jiān)控追蹤運(yùn)輸過程，及時處理異常優(yōu)化時間分析歷史數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)時間管理運(yùn)輸安全管理制定安全規(guī)程建立全面的運(yùn)輸安全制度人員培訓(xùn)加強(qiáng)駕駛員和操作人員的安全意識設(shè)備維護(hù)定期檢查和維護(hù)運(yùn)輸工具應(yīng)急預(yù)案制定突發(fā)事件的應(yīng)對措施運(yùn)輸風(fēng)險管理1風(fēng)險識別確定潛在的運(yùn)輸風(fēng)險因素2風(fēng)險評估分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響3風(fēng)險控制采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率4風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過保險等方式分散風(fēng)險倉儲管理概述定義對物資的入庫、儲存、出庫等活動進(jìn)行管理目的保證物資安全、提高儲存效率、降低倉儲成本范圍包括倉庫規(guī)劃、庫存控制、作業(yè)管理等倉儲系統(tǒng)的組成倉庫設(shè)施包括建筑、貨架、裝卸設(shè)備等存儲貨物各類物資和商品管理人員負(fù)責(zé)倉儲運(yùn)營的工作人員信息系統(tǒng)支持倉儲管理的軟件和硬件倉儲管理的目標(biāo)1提高空間利用率合理布局，最大化利用倉儲空間2加快周轉(zhuǎn)速度減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率3降低倉儲成本優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的支出4確保庫存準(zhǔn)確性實現(xiàn)實物與賬面的一致性倉儲布局與規(guī)劃功能分區(qū)根據(jù)作業(yè)需求劃分收發(fā)、存儲、揀選等區(qū)域動線設(shè)計優(yōu)化物料和人員流動路徑，提高效率設(shè)備配置選擇適合的倉儲設(shè)備，如貨架、叉車等倉儲作業(yè)管理入庫作業(yè)接收、檢查、登記和存放貨物存儲管理合理安排貨位，定期盤點揀選作業(yè)根據(jù)訂單準(zhǔn)確快速揀選貨物出庫作業(yè)核對、包裝和發(fā)運(yùn)貨物倉儲成本控制1空間成本倉庫租金或折舊2設(shè)備成本倉儲設(shè)備的購置和維護(hù)3人工成本倉儲人員的工資和福利4管理成本倉儲運(yùn)營的間接費(fèi)用庫存管理概述定義對企業(yè)各類物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行計劃、組織和控制目的平衡庫存水平與服務(wù)水平，降低總體成本內(nèi)容包括庫存分類、計量、控制等多個方面存貨的分類原材料用于生產(chǎn)的基礎(chǔ)材料和零部件在產(chǎn)品正在生產(chǎn)過程中的半成品產(chǎn)成品已完成生產(chǎn)待銷售的商品備品備件用于維修和更換的零配件存貨的計量方法先進(jìn)先出法（FIFO）假設(shè)最先入庫的存貨最先出庫后進(jìn)先出法（LIFO）假設(shè)最后入庫的存貨最先出庫加權(quán)平均法以加權(quán)平均單價計算存貨成本個別計價法對每批存貨單獨(dú)計價存貨管理的目標(biāo)1保證供應(yīng)滿足生產(chǎn)和銷售需求2降低成本減少資金占用和存儲費(fèi)用3提高周轉(zhuǎn)加快存貨周轉(zhuǎn)速度4防止損耗減少存貨的浪費(fèi)和損失存貨控制技術(shù)ABC分類法根據(jù)存貨價值和數(shù)量進(jìn)行分類管理經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）計算最優(yōu)訂貨批量，平衡訂貨成本和庫存成本安全庫存設(shè)