項目管理備考復習試題含答案

第頁項目管理備考復習試題含答案1.項目立項階段，項目級QA根據(jù)（

），編制《項目質量保證計劃》，并進行維護和管理。A、《項目計劃》B、《配置管理計劃》C、《測試計劃》D、《軟件設計指南》【正確答案】：A2.原則上，紙質版歸檔的備考表中的簽字日期應該在什么時間范圍內？A、項目驗收之前B、項目驗收轉資之后的1個月內C、項目歸檔之前D、項目歸檔之后的1個月內【正確答案】：B3.完成技術評審后，需要在（）系統(tǒng)記錄評審問題與結論？A、數(shù)字化監(jiān)控平臺B、數(shù)字化研發(fā)平臺C、需求管理D、PMS【正確答案】：B4.策劃過程輸出的工作產(chǎn)物不包括？A、項目定義過程剪裁表B、項目計劃及子計劃（配置管理計劃和質量保證計劃）C、項目計劃評審報告D、項目質量檢查單【正確答案】：D5.根據(jù)資料，以下哪些項目需要在RDPMS系統(tǒng)完成立項？A、C類項目B、AB類項目C、核心技術攻關項目D、以上均需要【正確答案】：D6.上傳到PMS的立項匯報文件是哪一版材料？A、院內上會版B、數(shù)字化部匯報版C、數(shù)字化部匯報后添加院內審核過的采購需求頁版D、采購需求版【正確答案】：C7.在立項估算流程中，如果各專家估算結果的差距大于項目管理部設定的閾值，應該進行什么操作？A、重新立項估算B、提交立項申請C、重新規(guī)劃估算D、選擇新的估算專家【正確答案】：A8.在執(zhí)行配置管理結果記錄時，配置管理員在每個迭代發(fā)布后，根據(jù)基線發(fā)布狀態(tài)與____記錄到配置管理計劃中。A、軟件版本B、代碼地址C、發(fā)布計劃D、發(fā)布結果【正確答案】：A9.在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法？A、面對面會議B、問題日志C、問題清單D、績效管理【正確答案】：A10.在項目收尾階段，項目經(jīng)理得知初始范圍中的多個需求已經(jīng)變更。項目經(jīng)理請求與客戶開會修訂項目預算，但客戶拒絕。若要避免這個問題，項目經(jīng)理最好應制定哪份計劃？A、范圍管理B、配置管理C、變更管理D、需求管理【正確答案】：C11.加計扣除材料，以下哪個描述存在錯誤（）。A、研發(fā)人員名單工作內容可以包含運維工作B、委托開發(fā)人員工作量要和訂單中工時相符C、合同認定證明登記需為技術開發(fā)合同，不能為技術服務合同D、第三方公司名稱登記名稱如有發(fā)生變更情況，要提供變更證明【正確答案】：A12.系統(tǒng)上線后發(fā)現(xiàn)的問題在數(shù)字化研發(fā)平臺需要錄為何種類型任務？A、缺陷B、bugC、用戶故事D、研發(fā)任務【正確答案】：A13.項目管理辦公室(PMO)要求更新經(jīng)驗教訓作為項目或階段收尾過程的組成部分。什么時候適合更新經(jīng)驗教訓？A、項目收尾后B、在整個項目過程中C、項目收尾前D、每個項目階段收尾時【正確答案】：B14.基于數(shù)字化系統(tǒng)或信息技術為支撐公司生產(chǎn)、業(yè)務發(fā)展、內部管理而發(fā)生的信息化服務成本屬于OPEX全網(wǎng)性成本的哪個費用科目？A、修理維護費B、生產(chǎn)運營成本C、租賃費D、安全成本【正確答案】：B15.項目科創(chuàng)工時占比計算：參與研發(fā)項目A，非研發(fā)項目B，6月科創(chuàng)工時，5月20日至6月18日，20天工作日，甲費用化工時80h,資本化工時120h，科創(chuàng)工時占比（）；乙費用化工時80h,資本化工時,40h，科創(chuàng)工時占比（）。A、0.6，0.33B、0.6，0.25C、0.75，0.33D、0.75，0.25【正確答案】：B16.為保障數(shù)字化應用系統(tǒng)及支撐系統(tǒng)運行的硬件、通用軟件安全穩(wěn)定運行所投入的成本屬于OPEX全網(wǎng)性成本的哪個費用科目？A、修理維護費B、生產(chǎn)運營成本C、租賃費D、安全成本【正確答案】：A17.策劃過程輸出的工作產(chǎn)物不包括（）？A、項目計劃B、項目立項估算表C、配置管理計劃D、質量保證計劃【正確答案】：B18.下列內容不屬于規(guī)劃填報注意事項的是？A、提交上級單位審核B、明確項目顆粒度C、區(qū)分購置和研發(fā)屬性D、研發(fā)項目要關聯(lián)規(guī)劃估算【正確答案】：A19.關于加計扣除工作以下哪個描述是錯誤的？A、項目組涉及提供立項的決議文件、人員名單和合同相關三大類文件，驗收報告不需要提供B、委托開發(fā)合同僅存在第三方委托開發(fā)時需提供（第三方軟件購置類無需提供），合同為有簽字蓋章的電子版正式文件C、人員名單分為自主研發(fā)人員名單、委托開發(fā)人員名單兩大類D、結項前及時完成加計扣除合同認定證明開具工作，有內部關聯(lián)方的開具費用支出明細【正確答案】：A20.在發(fā)生之前已識別到的風險后，項目經(jīng)理遭遇項目開發(fā)延遲，項目經(jīng)理應該怎么做？A、執(zhí)行實施整體變更控制過程。B、評估風險并審查風險應對策略。C、通知項目發(fā)起人。D、審查風險管理計劃.【正確答案】：B21.項目立項過程需要關注的內容不包含（）。A、編寫立項材料B、在項目制平臺完成立項工作量估算C、編寫項目計劃D、發(fā)起立項評審流程【正確答案】：C22.項目經(jīng)理召開月會，演示團隊已完成哪些工作.項目干系人以及核心團隊均參加了會議。項目經(jīng)理通過召開這些會議確保以下哪一項？A、滿足項目干系人的期望B、讓核心團隊參與C、管理新的項目干系人需求D、核心團隊能夠告知項目干系人所遇到的風險和潛在問題【正確答案】：A23.基于《中國聯(lián)通軟件研究院生產(chǎn)活動管理辦法》主辦法中規(guī)定的項目建設類別，原則上（

）采用二階段驗收。A、軟件開發(fā)項目B、基礎設施C、通用軟件項目D、局房零購項目【正確答案】：A24.規(guī)劃填報在哪個系統(tǒng)中操作？A、數(shù)字化研發(fā)平臺B、數(shù)字化監(jiān)控平臺C、數(shù)字化能力開放平臺D、項目制平臺【正確答案】：A25.PMS批復后，含自研項目需按集團批復信息更新項目制平臺信息，生產(chǎn)單元和（）均關聯(lián)PMS編碼。A、子生產(chǎn)單元B、一級里程碑C、需求D、任務【正確答案】：B26.算法模型平臺在系統(tǒng)規(guī)劃架構中屬于哪個中臺？A、業(yè)務中臺B、網(wǎng)絡中臺C、數(shù)據(jù)中臺D、智能中臺【正確答案】：D27.以下哪項不是獲取度量指標健康度的途徑？A、數(shù)字化研發(fā)平臺-項目畫像-規(guī)范性指標B、數(shù)字化研發(fā)平臺-項目畫像-研發(fā)效能C、項目管理部下發(fā)郵件附件D、微信聯(lián)系組織級QA【正確答案】：A28.項目變更調增后項目總投資大于1000萬小于3000萬或采購需求大于2000萬，要上什么會議進行決策？A、總辦會B、科委會C、科辦會D、總辦會+黨委會前置研究【正確答案】：A29.需求分析人員要協(xié)助需求經(jīng)理完成客戶需求的收集；協(xié)助需求經(jīng)理審查收集到的初始需求；將收集的需求制作成需求文檔，估算需求的規(guī)模，明確需求驗收條件，還要參與哪項工作，確保需求被滿足。A、需求的迭代及驗收B、設計C、開發(fā)D、測試【正確答案】：A30.以下哪項不是項目量化目標的基本改進原則？A、經(jīng)預測無法達成目標B、項目績效受到影響C、個別數(shù)據(jù)異常D、持續(xù)改進【正確答案】：C31.CAPEX研發(fā)項目若提前達到研發(fā)目標和預期成果，項目通過（）方式可申請?zhí)崆膀炇?。A、數(shù)字化研發(fā)平臺項目制系統(tǒng)審批B、PMS/RDPMS系統(tǒng)審批C、上會審議D、無需變更【正確答案】：B32.由于質量問題，變更控制委員會批準了一項變更。項目經(jīng)理必須實施變更以便讓項目與項目管理計劃保持一致。項目經(jīng)理首先應該實施那一項工作？A、質量控制B、缺陷補救C、糾正措施D、預防措施【正確答案】：C33.單一來源采購方式論證是由（）進行評審。A、院內科委會專家5名B、集團專家4名+院內科委會專家1C、1000萬以下，院內科委會專家5名;1000萬及以上，集團專家4名+院內科委會專家1名D、500萬以下，院內科委會專家5名，500萬及以上，集團專家4名+院內科委會專家1名【正確答案】：C34.公司研發(fā)項目開展度量分析的頻率是？A、按周B、按月C、按季度D、按年【正確答案】：B35.需求按照實現(xiàn)的目的分類，下面那一項不正確？A、業(yè)務需求B、系統(tǒng)需求C、數(shù)據(jù)需求D、常態(tài)化需求【正確答案】：D36.配置管理員在制定配置管理計劃時，根據(jù)項目裁剪表和項目計劃中需要產(chǎn)出的文檔、____、迭代計劃識別配置項，明確配置項受控級別，制定基線發(fā)布計劃和配置審計計劃，并通過評審。A、質量控制B、進度計劃C、成本計劃D、范圍控制【正確答案】：B37.驗收合格證書與上線合格證書開具時間需間隔多長時間？A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月【正確答案】：C38.Capex項目后評價執(zhí)行要求，以下哪個描述存在錯誤？A、項目在結項后的6個月內完成后評價工作B、要執(zhí)行客戶滿意度調查和用戶滿意度調查C、評價小組中科委會專家不少3人D、原則上評價小組應無需包括立項階段評審專家?！菊_答案】：D39.驗收前，如何確認差旅費是否都已經(jīng)入賬，需要在（）中進行查詢，如有長期未入賬情況，需要聯(lián)系財務進行催單。A、綜合辦公系統(tǒng)B、數(shù)字化研發(fā)平臺C、商旅服務D、財務報賬【正確答案】：C40.以下哪項不是組織級過程改進基本原則？A、當前過程績效明顯低于組織績效目標的要求B、當前過程績效明顯高于組織績效目標的要求C、當前過程績效明顯低于業(yè)界的平均績效標桿數(shù)據(jù)D、現(xiàn)行過程的定義（執(zhí)行）有明顯可以提高之處【正確答案】：B41.CAPEX研發(fā)項目：第一個月填寫資本化工時，需確認PMS中WBS是否分解到所有填寫工時人員所在院，如cb前端項目，涉及4個院（總院、廣院、濟院、哈院）人員參與，需在WBS拆分出（）個單項工程。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：D42.哪些變更需要上科辦會？A、調增后項目總投資小于200萬或采購需求小于400萬B、調增后項目總投資小于300萬或采購需求小于600萬C、第三方或自主研發(fā)投資調整額度小于300萬D、第三方或自主研發(fā)投資調整額度小于400萬【正確答案】：A43.生產(chǎn)單元考核科學技術辦公室參與設置制定的指標有（）。A、通用指標(效益類、健康度）B、專業(yè)指標（KPI+GS)C、黨建與學習成長D、激勵約束類【正確答案】：A44.對于迭代開發(fā)項目，需求及設計可以合并，產(chǎn)出的文檔是？A、概要設計說明書B、需求方案設計說明書C、詳細設計說明書D、技術解決方案【正確答案】：B45.關于以下變更管理的工作程序，①變更申請②變更審批③變更執(zhí)行④變更驗證⑤變更分析，正確的順序是：（）A、①②③④⑤B、①⑤②③④C、①⑤②④③D、①②⑤③④【正確答案】：B46.關于數(shù)字化研發(fā)平臺上的項目里程碑，描述錯誤的是（）。A、項目制平臺一級里程碑內容與立項材料一致B、在新里程碑開始前，將一級里程碑拆分為二級里程碑C、數(shù)字化研發(fā)平臺中，將系統(tǒng)需求/長篇故事/用戶故事關聯(lián)到所屬二級里程碑上，游離的任務無需關聯(lián)D、二級里程碑需與數(shù)字化研發(fā)平臺關聯(lián)【正確答案】：C47.以下哪項不符合決策分析計劃內容？A、決策發(fā)起人記錄待決策問題B、決策組長進行分析C、決策組長判斷是否需要執(zhí)行決策D、決策發(fā)起人判斷是否需要執(zhí)行決策【正確答案】：D48.集團批復后，（）日完成PMS、RDPMS立項，獲得立項批復。A、1周B、2周C、15個工作日D、10個工作日【正確答案】：D49.下列哪種情況度量指標需要進行更新？A、戰(zhàn)略目標變更B、量化工具更新C、數(shù)據(jù)收集由手動轉化為自動D、項目數(shù)據(jù)波動【正確答案】：A50.加計扣除工作中，可加計扣除的委托開發(fā)合同，合同認定證明須登記為（）合同。A、技術服務B、升級改造C、技術開發(fā)D、迭代升級【正確答案】：C51.生產(chǎn)單元結項時的注意事項不包括哪些？A、確保生產(chǎn)單元里程碑已完成B、生產(chǎn)單元團隊人員已釋放C、涉及到資本化的生產(chǎn)單元已結束資本化D、后評價報告已歸檔【正確答案】：D52.項目監(jiān)控的內容一般包括：工期進度、________、成果、______、變更、缺陷等。A、成本/工作量B、工作量/風險及問題C、成本/風險及問題D、工作量/風險及問題或成本/風險及問題【正確答案】：D53.RDPMS結項的操作步驟是，以下哪個描述是錯誤的？A、在項目結項模塊，依據(jù)《項目驗收及歸檔清單》對應性上傳項目文檔B、在項目結項模塊，僅需要上傳系統(tǒng)要求必傳的文檔（標*）C、先在項目成果模塊，上傳項目成果后，再開展結項D、對風險預警模塊尚未處理的風險進行處理【正確答案】：B54.在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）。A、下個階段的資源能得到B、進程達到它的基準C、達到階段的目標以及正式接受項目階段成果D、采取糾正措施獲得項目結果【正確答案】：C55.以下哪種技術評審方式需要進行初審，并反饋初審中發(fā)現(xiàn)的評審問題？A、輪查B、走查C、審查D、互查【正確答案】：C56.安全準入工單需要在數(shù)字化監(jiān)控平臺中（）應用內生成。A、任務調度平臺2.0B、瀏覽器監(jiān)控C、版本交維管理平臺D、調用鏈監(jiān)控【正確答案】：A57.發(fā)起變更決策會議的流程概述是什么？A、在軟研院綜合辦公系統(tǒng)發(fā)起會議申請，執(zhí)行會議決策B、在PMS系統(tǒng)發(fā)起變更申請，經(jīng)過多級審核后生效C、在RDPMS系統(tǒng)發(fā)起變更申請，經(jīng)公司管理員審批后生效D、在數(shù)字化研發(fā)平臺發(fā)起變更申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核通過后生效【正確答案】：A58.采購部在智慧供應鏈發(fā)起線上合同簽訂流程，由誰審核歸檔？A、項目管理部人員B、采購經(jīng)理C、法務接口人D、采購部經(jīng)理【正確答案】：C59.項目經(jīng)理計劃召開項目啟動大會，該會議的重點是什么？A、獲得項目章程的批準B、提供背景項目信息，確定人員角色和職責C、進行團隊建設練習D、選擇項目團隊成員【正確答案】：B60.單一來源采購需求已經(jīng)公示的，原則上應在同一媒體發(fā)布評審結果公示，公示期為？A、5至7日B、3至5日C、3至7日D、1至3日【正確答案】：D61.項目負責人同誰一起確定項目度量目標？A、組織級度量人員B、EPG工作組C、配置管理員D、業(yè)務部門經(jīng)理【正確答案】：A62.計算年化人數(shù)時應考慮（）？A、精準按項目建設周期估算B、精準按人員在本項目中投入的工作量占比估算C、必須是可資本化的內容。D、以上三者均須考慮【正確答案】：D63.對于上線和驗收環(huán)節(jié)，以下哪個描述是錯誤的？A、項目若提前達到研發(fā)目標和預期成果可通過PMS/RDPMS系統(tǒng)變更申請?zhí)崆膀炇誃、存在第三方委托研發(fā)部分，上線測試通過簽署上線合格證書C、僅對第三方委托研發(fā)部分，終驗通過需要簽署驗收合格證書D、《驗收合格證書》與《上線合格證書》的開具間隔不少于3個月【正確答案】：C64.費用化研發(fā)項目：第一個月填寫工時，需確認RDPMS中核算主體是否分解到所有填寫工時人員所在院，如cb前端項目，涉及4個院（總院、廣院、濟院、哈院）人員參與，需在拆分出（）個核算主體。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：D65.項目整體管理的主要過程是__？A、制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B、制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C、項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D、制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制【正確答案】：B66.生產(chǎn)單元類型名稱不包括（）？A、項目類生產(chǎn)單元B、事項類生產(chǎn)單元C、小組類生產(chǎn)單元D、統(tǒng)籌型生產(chǎn)單元【正確答案】：B67.聯(lián)通APP在數(shù)字化項目顆粒度B級顆粒度屬于哪個？A、BSSB、MSSC、DSSD、共享軟件【正確答案】：A68.總院主建的一個費用化研發(fā)項目，在執(zhí)行過程中自有人員由原來涉及3個院（總院、廣院、濟院）的，突然需要增加哈院人員參與，需要在系統(tǒng)中執(zhí)行什么操作（）。A、RDPMS中核算主體補充哈院B、數(shù)字化研發(fā)平臺-項目制中該項目配合部門/院增加哈院C、數(shù)字化研發(fā)平臺-項目制項目團隊中增加哈院人員D、以上均需要【正確答案】：D69.哪些變更需要上科委會？A、調增后項目總投資小于200萬或采購需求小于400萬B、調增后項目總投資大于等于200萬小于1000萬或采購需求大于等于400萬小于2000萬C、調增后項目總投資大于1000萬小于3000萬或采購需求大于2000萬D、調增后項目總投資大于等于3000萬【正確答案】：B70.白盒測試是根據(jù)程序的（）來設計測試用例？A、功能B、性能C、內部邏輯D、內部數(shù)據(jù)【正確答案】：C71.下列哪項工作產(chǎn)物不在項目制管理平臺記錄？A、周報、月報、里程碑報告B、風險、問題C、項目度量分析報告D、項目計劃【正確答案】：C72.月報中掙值分析中的AC，指的是以下哪項？A、里程碑的計劃工作量B、二級里程碑的實際進度工作量C、二級里程碑關聯(lián)的完成任務的工作量D、用戶故事的估算工作量【正確答案】：C73.組織級度量指標應由下列哪個目標分解而得并保持可追溯性？A、公司戰(zhàn)略目標B、過程性能目標C、個人考核目標D、項目質量目標【正確答案】：A74.預估工作量在1個月以上需要多少評估專家進行估算？A、1B、3C、5D、7【正確答案】：C75.項目規(guī)劃估算流程中至少要包含幾個科委會專家審核？A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B76.研發(fā)項目在RDPMS系統(tǒng)中結項前需要上傳什么材料？A、研發(fā)成果B、上線測試初驗報告C、項目驗收報告D、以上材料都需要【正確答案】：D77.單一來源采購方式論證應在（）完成評審。A、集團批復前B、PMS立項完成前C、采購需求發(fā)起前D、采購合同簽訂前【正確答案】：C78.無法按既定的管理基線繼續(xù)執(zhí)行時，應及時發(fā)起項目變更，并遵循“分級審批”規(guī)則，原則上至少提前多長時間提交變更申請？A、一天B、一周C、兩周D、一個月【正確答案】：D79.項目進行度量分析時，以下哪個描述存在錯誤？A、建基線出現(xiàn)的相關項目異常數(shù)據(jù)需要分析B、本月項目組識別的重點改進結果指標需要分析C、本月項目組識別的重點改進過程指標需要分析D、所有度量等分小于3的指標都要分析【正確答案】：D80.在哪個項目管理過程組中識別干系人？A、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組B、啟動和規(guī)劃過程組C、規(guī)劃和監(jiān)控過程組D、監(jiān)控和收尾過程組【正確答案】：A81.以下哪種情況需要上科委會？A、調增后項目總投資2000萬或采購需求3000萬B、調增后項目總投資500萬或采購需求1000萬C、調增后項目總投資190萬或采購需求300萬D、調增后事項總投入4000萬【正確答案】：B82.以下哪種技術評審方式需要組織召開會議？A、輪查B、走查C、審查D、互查【正確答案】：C83.系統(tǒng)需求工作量和用戶故事、任務的工作量是什么關系？A、用戶故事故事估算的工作量匯總原則上不超系統(tǒng)需求估算的工作量。B、系統(tǒng)需求的工作量總和不超用戶故事的工作量C、用戶故事的工作量總和不超任務工作量D、系統(tǒng)需求的工作量總和不超任務工作量和用戶故事的工作量【正確答案】：A84.以下哪個系統(tǒng)可以進行生產(chǎn)單元創(chuàng)建？A、數(shù)字化研發(fā)平臺B、項目管理系統(tǒng)（PMS）C、研發(fā)項目管理平臺（RDPMS）D、ERP系統(tǒng)【正確答案】：A85.采購需求文件在采購部審閱通過后，在哪個平臺提交采購需求申請？A、云公文平臺B、智慧供應鏈平臺C、項目管理系統(tǒng)D、電子招投標平臺【正確答案】：B86.子生產(chǎn)單元負責以下哪項工作？A、一級考核B、資源配置C、變更管理D、團隊管理【正確答案】：D87.工作量估算的合理性和準確性，以下哪個描述存在錯誤？A、準確評估，無隨意夸大工作量評估數(shù)據(jù)B、專家評估工作量數(shù)據(jù)背靠背客觀評價，不存在工作量數(shù)據(jù)一摸一樣的情況C、上傳的解釋性證明材料可以體現(xiàn)工作量評估數(shù)值D、不存在反復重新評估次數(shù)異常情況，否則影響估算數(shù)據(jù)的權威合規(guī)性【正確答案】：C88.下列內容不屬于規(guī)劃估算階段的內容是？A、設定里程碑B、拆解至多個重點工作C、專家評估D、項目經(jīng)理調整評估結果【正確答案】：D89.小額采購需求，為單筆交易預算金額在多少萬元以下的工程、服務或貨物采購需求?A、10B、50C、5D、20【正確答案】：C90.CAPEX研發(fā)項目需要在哪個系統(tǒng)完成結項流程審批？A、PMSB、數(shù)字化研發(fā)平臺C、RDPMS系統(tǒng)D、數(shù)字化研發(fā)平臺/RDPMS系統(tǒng)【正確答案】：D91.項目管理數(shù)字畫像不包括哪部分數(shù)據(jù)？A、結項B、需求C、入賬D、委外占比【正確答案】：D92.以下哪些人員不屬于研發(fā)人員？A、當年從事研發(fā)活動的實際工作時間占制度工作時間不足10%的B、截止3月底累計工時為0.3人月C、截止5月底累計工時為0.7D、截止12月底累計工時為1.2人月【正確答案】：A93.啟動資本化通知的條件？A、立項會議紀要B、項目制管理平臺完成立項C、PMS立項完成D、RDPMS備案完成【正確答案】：C94.針對CAPEX研發(fā)項目，多長時間內項目負責人執(zhí)行項目結項？A、完成上線30日內B、完成驗收15日內C、完成驗收30日內D、轉資確認后30日內【正確答案】：D95.組建后評價小組，需要幾名小組人員？A、3名B、4名C、5名D、6名【正確答案】：C96.配置管理計劃中的配置項識別，應該參考以下哪個文件（）。A、項目定義過程剪裁表B、質量保證計劃C、過程質量檢查表D、項目驗收報告【正確答案】：A97.項目經(jīng)理識別到項目上的一個風險可能導致停工。項目團隊被迫使用應急計劃.項目經(jīng)理目前處于那一個項目管理過程組？A、控制風險B、規(guī)劃風險應對C、識別風險D、減輕風險【正確答案】：A98.軟研院估算遵循的總體原則是？A、前評估后評價B、自上而下C、項目經(jīng)理全責D、由第三方進行【正確答案】：A99.新項目創(chuàng)建生產(chǎn)單元后，項目級QA點擊質檢清單剪裁，進行剪裁工作，經(jīng)_____審核后生效。A、指導級QAB、考評級QAC、項目經(jīng)理D、部門經(jīng)理【正確答案】：A100.關于軟件測試的目的下列說法錯誤的是？A、以最少的人力物力和時間找出軟件潛在的各種錯誤和缺陷B、通過發(fā)現(xiàn)問題修正錯誤和缺陷，提高軟件質量C、實施測試收集到的測試結果數(shù)據(jù)未可靠性分析提供了依據(jù)D、證明測試團隊實力【正確答案】：D1.針對費用化研發(fā)項目，總體驗收流程是什么？A、流程參照集團相關管理規(guī)定執(zhí)行B、如果集團無明確要求且是純研究類項目，采用一階段驗收方式C、如果集團無明確要求且是純研究類項目，采用二階段驗收方式D、驗收做出書面結論形成驗收報告【正確答案】：ABD2.以下哪些工作產(chǎn)品適用于技術評審方法中的“輪查”？A、代碼B、概要設計C、測試用例D、詳細設計【正確答案】：AC3.數(shù)字化底座包括哪幾類？A、數(shù)字化研發(fā)平臺B、數(shù)字化監(jiān)控平臺C、數(shù)字化能力開放平臺D、數(shù)字化安全平臺E、數(shù)字化基礎技術?！菊_答案】：ABCDE4.以下哪些說法錯誤？A、自有及第三方運維人員均需在數(shù)字化監(jiān)控平臺錄入工時B、第三方運維服務的成本按照人員錄入的工時結算C、維護及運營兩個科目的費用可以合并入賬D、在無合同的情況下，為確保運維工作正常開展，可以先開展服務后簽訂合同【正確答案】：BCD5.下列哪些階段涉及對工作量的估算或評價？A、規(guī)劃階段B、立項階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段【正確答案】：ABCD6.采購部依據(jù)采購方案實施采購，確定采購結果。必須公開招標的項目，如兩次公開招標失敗，一般可采用什么方式采購？A、競爭性談判B、公開比選C、單一來源采購D、公開詢價【正確答案】：AC7.CAPEX項目在獲得集團批復文件后應完成哪些系統(tǒng)立項流程？A、PMSB、RDPMSC、數(shù)字化研發(fā)平臺D、ERP核心系統(tǒng)【正確答案】：ABC8.項目組如何做度量分析？A、獲取項目研發(fā)數(shù)據(jù)和指標評價情況B、召開會議識別待改進指標，分析原因指定改進措施C、執(zhí)行過程改進D、改進效果跟蹤和評價【正確答案】：ABCD9.對于項目驗收描述正確的是？A、軟硬件購置部分要求在到貨當月，完成驗收轉資，嚴禁拖延在研發(fā)項目完成時轉資B、驗收完成前核對項目批復與實際執(zhí)行費用，確保決算支出未超過投資批復C、費用化研發(fā)項目不涉及轉資、PMS驗收審批、結束資本化D、原則上費用化研發(fā)項目的驗收流程參照集團相關管理規(guī)定執(zhí)行【正確答案】：ABCD10.CAPEX研發(fā)項目入賬符合合規(guī)管理要求的為（）。A、當月無資本化工時發(fā)生，未產(chǎn)生人工成本，同時也不能發(fā)生資本化差旅B、自研入賬完成額要小于等于自研批復額C、自研入賬完成額大于自研批復額D、驗收當月所有入賬人工成本、差旅費、折舊攤銷，委托研發(fā)費用都已完成入賬，無未入賬數(shù)據(jù)（審計費用除外）【正確答案】：ABD11.規(guī)劃填報包含哪些流程？A、規(guī)劃投資測算B、自研資本化投資測算C、規(guī)劃填報D、上會審核【正確答案】：ABC12.項目管理部提取工時后，項目組進行工時確認（）。A、忘記填寫工時的可在系統(tǒng)中進行補錄，補錄后需完成所有審批流程；B、忘記審批的可填寫沃工單，申請開放審批權限；C、已填報工時但需增加工時的填寫沃工單，由系統(tǒng)側協(xié)助處理；D、工時填寫錯誤需刪除時，填寫沃工單，由系統(tǒng)側協(xié)助處理；【正確答案】：BCD13.系統(tǒng)測試計劃中的測試策略包括哪些？A、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫完整性測試B、接口測試C、功能性測試D、性能測試【正確答案】：ABCD14.以下加計扣除工作的執(zhí)行要點正確的是？A、自研人員名單是自己整理的，不需要和RDPMS系統(tǒng)中錄入工時的名單一致B、合同認定證明要及時開出，并登記為技術開發(fā)類C、研發(fā)支出歸集正確D、在項目中的角色、分擔的任務是否符合研發(fā)類工作內容，不包含運營維護及事務型非研發(fā)工作E、合同中須標識為參加加計扣除【正確答案】：BCDE15.在規(guī)劃估算的執(zhí)行要點中，以下哪個要點是正確的？A、里程碑需要有具體工作描述，不應簡述為里程碑1、里程碑2。B、專家至少包括1個科委會專家（1個業(yè)務專家或1個技術架構專家），專家可以為項目負責人本人。C、重點工作將自有和第三方的工作區(qū)分開D、估算證明材料可以傳評估結果?！菊_答案】：AC16.生產(chǎn)單元是生產(chǎn)活動的基本組織單元，主要有哪幾類？A、項目類生產(chǎn)單元B、小組類生產(chǎn)單元C、統(tǒng)籌型生產(chǎn)單元D、事項類生產(chǎn)單元【正確答案】：ABC17.執(zhí)行項目策劃過程，需要形成？A、項目定義過程剪裁表B、項目計劃C、質量保證計劃D、配置管理計劃E、項目計劃評審記錄【正確答案】：ABCDE18.C類研發(fā)類項目終驗驗收工作涉及以下哪項？A、按照《驗收&結項階段檢查項》準備驗收材料B、召開項目驗收會，輸出驗收材料C、完成PMS驗收流程D、驗收當月完成ERP轉資【正確答案】：ABCD19.關于項目歸檔描述正確的是？A、歸檔分為紙質版歸檔和電子版歸檔B、原則上項目驗收轉資30日內完成電子版歸檔和紙質版收集C、正式通過驗收后三個月內完成紙質歸檔移交項目管理部D、紙質版歸檔由各部門項目檔案接口人統(tǒng)一反饋項目檔案歸口管理部門項目管理部，項目管理部統(tǒng)一提交檔案統(tǒng)籌部門辦公室【正確答案】：ABCD20.質量保證過程中，需要在數(shù)字化研發(fā)平臺->項目監(jiān)控->質量管理模塊對各級QA進行權限配置，以下說法正確的是？A、總院組織級QA配置分院或部門的組織級QA權限B、項目經(jīng)理配置項目級QA權限C、組織級QA配置指導級QA權限D、組織級QA配置考評級QA權限【正確答案】：ABCD21.RDPMS系統(tǒng)中針對以下哪些情況會進行研發(fā)工時的風險提醒？A、項目成員中輔助人員數(shù)量占比過高B、項目成員中需求人員和測試人員數(shù)量合計占比過高C、需求人員和測試人員實際工時占比過高D、輔助人員實際工時占比過高【正確答案】：ABCD22.量化管理主要參與者包括？A、項目管理部B、項目經(jīng)理C、項目度量員D、項目成員【正確答案】：ABCD23.計算年化人數(shù)應考慮以下哪些因素？A、精準按人員投入費用化工時估算B、精準按項目建設周期估算C、精準按人員在本項目中投入的工作量占比估算D、可資本化內容【正確答案】：BCD24.以下哪些屬于八類運維任務？A、系統(tǒng)維護B、故障處理C、需求分析D、數(shù)據(jù)處理E、生產(chǎn)支撐F、信息安全【正確答案】：ABDEF25.項目立項階段，以下哪個步驟是在PMS系統(tǒng)完成的？A、生產(chǎn)單元創(chuàng)建B、PMS立項C、WBS分解D、RDPMS立項【正確答案】：BC26.以下哪些說法正確？A、涉及人員工作量的運維事項需要進行工作量評估B、新增年度規(guī)劃外的OPEX全網(wǎng)性成本事項按照新增金額申請科委會審議C、運維事項的工作量確認結果小于第三方實際工時，可按照實際工時進行結算D、OPEX全網(wǎng)性成本的預算不可以結轉到第二年使用【正確答案】：AD27.全網(wǎng)性成本管理過程包括（）。A、規(guī)劃工作量估算B、預算申報與預算批復C、事項創(chuàng)建&變更D、設定預算執(zhí)行計劃&變更E、預算執(zhí)行及管理【正確答案】：ABCDE28.工程管理過程中，哪個工程輸出產(chǎn)物需要進行評審？A、軟件需求說明書B、系統(tǒng)概要設計書C、系統(tǒng)詳細設計書D、系統(tǒng)測試用例E、產(chǎn)品集成方案【正確答案】：ABCDE29.以下哪些部門需要列席院內上會？A、項目部B、財務部C、采購部D、架構部E、運保中心F、安全中心【正確答案】：ABCDEF30.工程變更管理中主要考慮以下幾種因素？A、范圍B、進度C、成本D、質量【正確答案】：ABCD31.哪類項目被明確需要納入數(shù)字化研發(fā)平臺-研發(fā)進行管理？A、研發(fā)項目（R1）B、普通項目（R2）C、通用軟件項目（R7）D、基礎設施項目（R6）E、成果推廣項目（R5）【正確答案】：AB32.對于采用二階段驗收的項目項目需求上線后15個工作日內組織初驗，由（

）等相關人員組初驗小組；A、需求提出部門B、系統(tǒng)維護部門C、項目管理部D、第三方合作伙伴E、生產(chǎn)業(yè)務部門【正確答案】：ABCDE33.根據(jù)項目建設性質劃分，PMS中主要建設性質有哪些？A、研發(fā)B、擴容C、購置D、升級改造【正確答案】：ABCD34.項目根據(jù)哪些因素確定建立評估軟件組件是開發(fā)、購買還是重用的評估準則？A、時間因素B、成本因素C、技術因素D、人員因素【正確答案】：ABC35.財務部門作為資金預算歸口管理部門，負責采購過程中哪些工作？A、負責采購資金預算管理、結算支付、財務核算等工作B、負責采購文件及合同付款方式等商務條款的審核C、負責采購方案編制D、參與項目的合同談判及合同審簽【正確答案】：ABD36.加計扣除工作中，以下哪些材料可以為作為立項決策文件中立項會議紀要？A、黨委會會議紀要B、總辦會會議紀要C、科委會會議紀要D、科辦會會議紀要【正確答案】：ABCD37.對于生產(chǎn)類事項變更(0pex費用及費用化研究項目)，以下哪種情況不應該上科委會？A、調增后事項總投入1000萬(含)-3000或采購需求>2000萬B、調增后事項總投入200萬(含)-1000萬或采購需求400萬(含)-2000萬C、調增后事項總投入>3000萬D、事項投入調整額度200萬(含)-500萬E、調減采購需求預算或調整采購需求內容采購預算不變【正確答案】：ACE38.以下哪些技術評審方法需要執(zhí)行初審流程？A、審查B、輪查C、桌查D、走查【正確答案】：AB39.執(zhí)行階段工作量估算都包含對哪些內容的評估？A、包含需求分析B、包含設計C、包含研發(fā)D、包含測試E、包含方案【正確答案】：ABCDE40.項目初驗（即項目上線）驗收小組成員包括？A、需求提出部門B、生產(chǎn)業(yè)務部門C、第三方合作伙伴D、系統(tǒng)維護部門（若需要交維）E、項目部F、財務部【正確答案】：ABCDE41.常見的黑盒測試用例設計方法有哪些？A、等價類劃分法B、邊界值分析法C、正交試驗設計法D、場景法【正確答案】：ABCD42.軟件系統(tǒng)測試有哪些方法？A、單元測試B、性能測試CI/CD測試D、回歸測試【正確答案】：ABCD43.紙質歸檔重點附錄包括以下哪些文件？A、案卷封面B、項目卷內目錄C、備考表D、檔案移交清單E、移交案卷目錄F、項目文件歸檔目錄（補充歸檔）【正確答案】：ABC44.關于一級考核和生產(chǎn)單元考核，下列說法正確的是（）？A、一級考核是生產(chǎn)單元考核的組成部分B、生產(chǎn)單元考核是一級考核的組成部分C、一級考核中包含黨建與學習成長和激勵約束類指標D、生產(chǎn)單元考核中包含黨建與學習成長和激勵約束類指標【正確答案】：AD45.以下對于質檢清單的裁剪，描述正確的是？A、新項目創(chuàng)建生產(chǎn)單元后，項目級QA需要對質檢清單進行剪裁，經(jīng)指導級QA審核后生效。B、首次剪裁后，項目級QA每季度在我的待辦中新增或修改內容C、新項目創(chuàng)建生產(chǎn)單元后，項目經(jīng)理需要對質檢清單進行剪裁，經(jīng)指導級QA審核后生效。D、首次剪裁后，項目級QA每年在我的待辦中新增或修改內容【正確答案】：AB46.設計說明書包含哪幾種？A、概要設計說明書B、接口設計說明書C、數(shù)據(jù)庫設計說明書D、其他設計說明書【正確答案】：ABCD47.哪些變更需要上科辦會？A、調增后項目總投資小于200萬或采購需求小于400萬B、調整采購需求內容采購預算不變C、第三方或自主研發(fā)投資調整額度小于200萬D、事項投入調整額度200萬-500萬【正確答案】：ABC48.項目結項階段需要在系統(tǒng)中進行以下哪些操作？A、ERP項目關閉B、生產(chǎn)單元結項C、RDPMS結項D、數(shù)字化研發(fā)平臺項目歸檔（電子版保存）【正確答案】：ABCD49.新項目的概要設計包括？A、概要設計說明書B、接口設計說明書C、數(shù)據(jù)庫設計說明書D、技術解決方案E、詳細設計說明書【正確答案】：ABCD50.根據(jù)研發(fā)項目屬性，研發(fā)項目分為哪三種類型？A、基礎研究B、應用研究C、試驗發(fā)展D、生產(chǎn)研究【正確答案】：ABC51.對于生產(chǎn)單元考核描述正確的是？A、對于生產(chǎn)單元考核，考核對象是生產(chǎn)單元，依據(jù)年度目標，采取按季度考核、次季度按月兌現(xiàn)、年終清算的方式進行B、生產(chǎn)考核過程分成考核設定和考核評價兩部分C、通常在季度首月進行考核設定，次季度首月進行考核評價D、原則上，錄入過本季度工時的生產(chǎn)單元應該參加生產(chǎn)單元考核【正確答案】：ABCD52.編制采購需求時，一般要編制并提供哪些文件材料，提交采購部審閱？A、技術規(guī)范書B、報價模型/報價表C、技術評分細則（如擬采用綜合評估的方法）D、采購需求申請單【正確答案】：ABCD53.以下哪些是決策分析的流程內容？A、制定決策分析計劃B、成立決策小組C、提出候選方案D、會議決策【正確答案】：ABCD54.生產(chǎn)單元考核全流程在系統(tǒng)中有哪些角色會參與（）？A、TMOB、部門經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、接口人（如有）【正確答案】：ABCD55.加計扣除工作中，項目組需提供哪幾類材料（）？A、立項的決議文件B、人員名單C、委托開發(fā)合同（存在第三方的情況）D、驗收報告【正確答案】：ABCD56.全網(wǎng)性成本包含以下（）科目？A、修理維護成本B、運營生產(chǎn)成本C、租賃費D、信息安全成本【正確答案】：ABCD57.需求分析人員應從哪些方面進行非功能性需求分析A、安全性B、可擴展性C、互操作性D、健壯性【正確答案】：ABCD58.關于紙質歸檔，CAPEX研發(fā)項目必要歸檔文件包括（）？A、項目建議書或同等效力文件（含立項PPT等）B、項目審核/決策的會議紀要C、批復文檔（PMS批復等）D、到貨簽收記錄或上線測試報告或其他上線測試文檔E、項目驗收報告及評審會議紀要【正確答案】：ABCDE59.上線合格證書那些信息不可為空？A、雙方簽字B、第三方蓋章C、簽署日期D、訂單信息【正確答案】：ABCD60.設計評審由哪些人員組成？A、項目經(jīng)理B、項目組成員C、項目QAD、部門經(jīng)理【正確答案】：ABC61.需求管理流程包括哪些步驟A、需求評估B、需求確認C、需求開發(fā)實施D、需求后評價【正確答案】：ABCD62.以下哪些人員屬于研發(fā)人員？A、以實際工時數(shù)據(jù)為基礎，當年從事研發(fā)活動的實際工作時間占制度工作時間不低于10%的B、5月統(tǒng)計研發(fā)人員數(shù)據(jù)為工時累計不低于0.5人月C、6月統(tǒng)計研發(fā)人員數(shù)據(jù)為工時累計不低于0.7人月D、截止12月底累計工時為不低于1.2人月【正確答案】：ABCD63.軟研院中是研發(fā)項目（R1）-C類項目涉及的管理系統(tǒng)包含以下哪些？A、數(shù)字化研發(fā)平臺B、備案系統(tǒng)C、RDPMSD、PMS【正確答案】：ACD64.軟件驗收測試通過準則是？A、軟件需求分析說明書中定義的所有功能已全部實現(xiàn)，性能指標全部達到要求B、所有測試項沒有殘留錯誤C、驗收測試工件齊全D、測試用例覆蓋全部上線功能，并全部測試完成【正確答案】：ABCD65.常用采購模式有哪些？A、集中采購B、直接采購C、單項采購D、商城采購【正確答案】：ABD66.業(yè)務部門需提交會簽完成的（）至項目管理部，由項目管理組織單一來源采購方式論證會議。A、《單一來源采購方式專家論證申請表》B、《需求部門自評意見表》C、《專家論證意見表》D、《采購需求申請表》【正確答案】：AB67.關于紙質歸檔文件備考表，以下描述正確的是（）？A、備考表中，如果原件確實已經(jīng)在其他地方歸檔，在備考表中備注原件歸檔的地方B、文件目錄中的可選文檔，即使項目涉及時可不用提供C、備考表由項目的立卷人員填寫D、備考表由各部門項目檔案接口人填寫并膠裝歸檔【正確答案】：AC68.以下加計扣除材料存在審計風險的情況是？A、驗收報告中的開工和完工時間，未按“自研的開工日期不早于立項批復日期，三方的開工日期不早于（立項批復&采購合同簽訂日期）”填寫B(tài)、驗收報告中的上線試運行時間早于上線合格證書中的日期C、訂單下單的金額上限超過了立項批復金額和框架協(xié)議金額中較低的金額D、框架協(xié)議中只包含二期項目（不包含三期項目），但三期項目下單使用【正確答案】：ABCD69.項目規(guī)劃包含哪兩大流程？A、規(guī)劃估算B、形式研判C、規(guī)劃填報D、規(guī)劃復盤【正確答案】：AC70.為進一步加強研發(fā)項目工時合規(guī)性管理，23年5月下發(fā)《軟件研究院工作任務類型清單》，屬于運營維護類任務的工作包含（）？A、穩(wěn)定性測試、系統(tǒng)維護B、故障處理、數(shù)據(jù)處理C、生產(chǎn)支撐、運營支撐D、運營維護管理E、信息安全【正確答案】：ABCDE71.項目結項階段可以參考的檢查單包括？A、CSI-PO-TP-02驗收&結項階段檢查項B、CSI-PO-TP-03項目驗收及歸檔清單CSI-PO-TP-07加計扣除材料申報檢查項D、CSI-PO-TP-08滿意度調查表【正確答案】：ABC72.以下哪些屬于產(chǎn)品基線的范圍？A、軟件需求規(guī)格說明書B、概要設計文檔C、詳細設計文檔D、源代碼【正確答案】：ABCD73.資本化項目完成驗收轉資確認后30日內，應完成何種操作（）。A、項目負責人執(zhí)行項目結項B、資本化項目在PMS系統(tǒng)中上傳驗收證明材料進行驗收確認C、項目負責人在項目數(shù)字化研發(fā)平臺發(fā)布資本化結束通知D、向財務部門申請并完成項目ERP核心系統(tǒng)關閉【正確答案】：ABC74.CAPEX含自研項目需要滿足以下哪些條件才能順利入賬（）？A、PMS立項B、RDPMS立項C、數(shù)字化研發(fā)項目關聯(lián)PMS信息且啟動資本化D、填寫研發(fā)項目工時E、項目經(jīng)理完成審核【正確答案】：ABCDE75.符合下列情形之一的采購項目，可以采用競爭性談判方式采購?A、公開招標因潛在投標人或投標人不足三家而導致招標未能成立，且只有兩家供應商可供選擇的；B、技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格、具體要求的或技術方案的；C、未達到依法必須招標規(guī)模標準的；D、涉及資源環(huán)境限制，政企客戶要求或聯(lián)合建設項目中合作方只有有限供應商的；E、國家法律法規(guī)和集團相關管理文件規(guī)定的其他情形F、涉及國家安全、國家秘密、搶險救災等只能從唯一供應商處采購的【正確答案】：ABCDE76.軟研院任務類型清單包括什么類型任務？A、研發(fā)類工作任務B、運維類工作任務C、事務型工作任務D、零星任務類型【正確答案】：ABC77.關于項目后評價報告，描述正確的是？A、滿意度調查結果需嵌入到后評價報告B、后評價小組至少5人C、后評價小組成員給出評價結論，形成項目后評價報告D、全部后評價小組成員黑色碳素筆手寫簽字確認E、后評價小組成員電子簽字確認即可【正確答案】：ABCD78.軟研院對于工程各個階段的管理要求包括哪些？A、需求開發(fā)階段通過調查分析獲取用戶需求后轉換為系統(tǒng)需求，使涉眾（客戶、最終用戶等）和項目組達成一致，輸出工程產(chǎn)物包含用戶需求說明書、軟件需求說明書、需求評審記錄、用戶故事功能點規(guī)模、天梯用戶故事/任務。B、系統(tǒng)設計階段按照系統(tǒng)建設內容，選擇合適的解決方案，并進行具體的概要設計(包含概要/接口/數(shù)據(jù)庫設計)、詳細設計，并進行設計評審，為系統(tǒng)具體開發(fā)建設工作提供依據(jù)。C、開發(fā)實現(xiàn)過程需遵循開發(fā)規(guī)范，制定產(chǎn)品集成方案指導研發(fā)流水線，對編碼、單元測試、代碼評審等關鍵活動進行落實。D、系統(tǒng)測試環(huán)節(jié)根據(jù)測試計劃通過人工或自動手段運行軟件，通過上線前制定系統(tǒng)測試用例、評審測試用例、執(zhí)行測試、出具系統(tǒng)測試結果報告，檢驗系統(tǒng)是否滿足需求、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷。E、版本上線交付過程需要在上線前進行上線前安全準入測試，測試通過后項目組進行版本上線籌備工作，版本籌備準備就緒后，進行上線生產(chǎn)驗證測試，并形成版本測試結果、總結并跟蹤版本遺留問題?！菊_答案】：ABCDE79.項目立項材料中評價指標一般按哪幾類分類？A、功能性指標B、系統(tǒng)性能指標C、體驗感知指標D、信創(chuàng)相關指標E、配套下線下電指標【正確答案】：ABCDE80.決策分析的評估指標中關于風險的評估要包含哪些信息？A、可能出現(xiàn)的風險B、風險出現(xiàn)的概率情況C、風險的影響程度D、風險應對的成本【正確答案】：ABCD81.對于迭代開發(fā)的項目，需要分析需求是否需要變更設計文檔，下面哪些文檔可能進行迭代更新？A、概要設計說明書B、接口設計說明書C、數(shù)據(jù)庫設計說明書D、技術解決方案E、詳細設計說明書【正確答案】：ABCD82.項目月報中以下那些情況會進行偏差分析？A、二級里程碑CPI<小于0.8B、二級里程碑SPI<小于0.8C、項目整體CPI<0.8D、迭代的研發(fā)效率較上月偏差超20%E、全成本預算與實際成本偏差超100%【正確答案】：ABCDE83.關于技術評審的說法，以下哪項是正確的？A、項目經(jīng)理需明確待評審工作產(chǎn)品的評審方式B、初審時，主持人將待評審工作產(chǎn)品發(fā)給評審員，評審員進行初審，反饋評審問題。C、評審問題必須跟蹤直至閉環(huán)D、如果評審發(fā)現(xiàn)的問題比較簡單，可直接改掉，無需記錄?！菊_答案】：ABC84.規(guī)劃估算包含哪些流程？A、啟動估算B、專家評估C、項目經(jīng)理再分配D、專家二次審核【正確答案】：ABC85.項目的規(guī)劃和立項階段通常無法確立明確需求，此時適用哪種估算方法？A、類比估算B、專家法C、故事點法D、三點估算【正確答案】：AD86.軟研院生產(chǎn)活動管理辦法分為以下文件（）？A、生產(chǎn)活動管理主辦法B、實施細則C、指南手冊D、模板檢查單【正確答案】：ABCD87.執(zhí)行配置管理時需包含哪些流程？A、配置項管理B、權限管理C、基線審計D、結果記錄【正確答案】：ABCD88.單一來源采購需求公示內容應當包括？A、采購人、采購項目名稱、預算和采購內容B、舉辦單一來源會議時間C、擬定的唯一供應商名稱D、公示的期限E、采用單一來源方式采購的原因及相關說明F、聯(lián)系方式【正確答案】：ACDEF89.費用化研發(fā)項目驗收工作涉及以下哪項？A、按照《驗收&結項階段檢查項》準備驗收材料B、召開項目驗收會，輸出驗收材料C、完成PMS驗收流程D、驗收當月完成ERP轉資【正確答案】：AB90.項目過程定義時，需要對哪倆個類型的模型進行選擇？A、各過程PA中的具體子活動剪裁B、各過程PA中的具體子活動輸出工作產(chǎn)品剪裁C、項目管理生命周期模型D、工程管理生命周期模型【正確答案】：CD91.以下對變更管理的描述正確的是（）？A、當范圍、成本、進度等管理基線不能按計劃完成時，原則上需提前兩周發(fā)起變更申請B、變更需參照變更分級審批原則進行上會決議或者直接在系統(tǒng)履行審批變更C、變更時需發(fā)起PMS系統(tǒng)、RDPMS系統(tǒng)變更，明確變更內容、變更原因、并對變更影響進行分析，調整變更涉及的立項ppt、立項估算表、研發(fā)項目費用預算表等材料D、當PMS/RDPMS系統(tǒng)審核通過后在項目制平臺發(fā)起生產(chǎn)單元的變更，變更相應的材料和項目信息?！菊_答案】：BCD92.生產(chǎn)單元考核指標制定時會考慮承接以下哪些內容？A、集團財務部業(yè)績考核B、集團企發(fā)部戰(zhàn)略評價考核C、集團數(shù)字化部專業(yè)線評價D、軟研院重點工作【正確答案】：ABCD93.質量保證階段的輸出物有以下哪些？A、質量保證計劃B、質量檢查結果C、測試報告D、過程質量報告【正確答案】：ABD94.以下對于配置管理的說法正確的是？A、研發(fā)人員管理配置項，需確保配置項命名、存放位置、更新頻率與配置管理計劃一致B、迭代發(fā)布前，配置管理員執(zhí)行基線審計，并將審計結果記錄到配置管理計劃中C、由配置管理員和項目核心成員給研發(fā)人員進行權限配置，并將結果記錄在配置管理計劃中D、迭代發(fā)布后，配置管理員根據(jù)基線發(fā)布情況，將基線發(fā)布狀態(tài)與軟件版本記錄到配置管理計劃中【正確答案】：BD95.將度量分析與PDCA對標后，P、A分別指（）？A、制定度量計劃B、收集和監(jiān)控度量數(shù)據(jù)C、分析并制定解決措施D、過程改進【正確答案】：AD96.經(jīng)項目組確認成本的準確性時，自研入賬完成額（項目資本化人工成本入賬、資本化差旅費入賬、資本化折舊攤銷的入賬）單項科目分別超預算，需要在PMS發(fā)起變更，調整立項自研投資結構，更新（）。A、院內會議紀要B、立項估算表C、研發(fā)項目費用預算表D、立項ppt【正確答案】：CD97.后評價報告可以在結項后什么時間完成？A、第5個月B、第6個月C、第7個月D、第8個月【正確答案】：AB98.為進一步加強研發(fā)項目工時合規(guī)性管理，23年5月下發(fā)《軟件研究院工作任務類型清單》，對于任務工時獲取的平臺描述正確是的？A、研發(fā)類工作任務通過數(shù)字化研發(fā)平臺B、運營維護類工作任務通過數(shù)字化監(jiān)控平臺C、事務型工作任務通過數(shù)字化研發(fā)平臺項目制模塊D、運營維護類工作任務通過數(shù)字化研發(fā)平臺項目制模塊【正確答案】：ABC99.軟研院系統(tǒng)清單分為哪幾大類？A、目標架構系統(tǒng)清單B、Capex系統(tǒng)清單C、傳統(tǒng)架構系統(tǒng)清單D、Opex系統(tǒng)清單【正確答案】：AC100.需求經(jīng)理組織需求提出人對客戶需求進行確認，確認需求的方式包括哪些？A、評審B、原型C、模擬D、演示【正確答案】：ABCD1.當期費用當期用，運維、信安及租賃的成本費用必須在預算當年完成成本費用入賬，不能結轉至次年。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個現(xiàn)實情況的方法。其中各個字母的意思分別為：S，強項、優(yōu)勢；W，弱項、劣勢；0，威脅、對手；T，機會、機遇。A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.目前院內研發(fā)項目驗收時間原則上至少在上線后3個月。A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.CAPEX項目的研發(fā)人員可以錄入費用化人工成本。A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.項目立項原則上按照二級系統(tǒng)顆粒度立項。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.生產(chǎn)單元結項前，需要確保完成里程碑交付物的上傳和審核、完成生產(chǎn)單元變更、團隊成員退出子生產(chǎn)單元、完成資本化結束操作、清理完待提交事項，才能提交結項。A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.在執(zhí)行配置管理中，配置項管理是由配置管理員管理配置項，配置項的命名、存放位置、更新頻率與配置管理計劃可以不一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：B8.驗收合格證書與上線合格證書開具時間需間隔一個月。A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.24年4月科創(chuàng)工時取數(shù)時間為3月25日至4月21日，天梯任務結束4月21日，推送到項目制后項目經(jīng)理審批4月22日，該天梯任務會納入到4月取數(shù)范圍。A、正確B、錯誤【正確答案】：B10.所有參加一級考核的生產(chǎn)單元都需要做質量檢查A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.里程碑完成后，里程碑報告進行項目經(jīng)理及事業(yè)部經(jīng)理的線下手簽審批后，同里程碑證明材料一起上傳提交。A、正確B、錯誤【正確答案】：B12.全部后評價小組成員需要手寫簽字確認，不能代簽或電子簽名。A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.待調整工時只能為當期工時，上期已推送到RDPMS系統(tǒng)的工時原則上不允許調整。A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.在RDPMS系統(tǒng)中，項目結束時間早于工時推送工時時間會導致推送失敗，項目技術時間應與項目計劃驗收時間保持一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.按照科學技術委員會議議事規(guī)則，項目總投資大于3000萬，需上總辦會。A、正確B、錯誤【正確答案】：B16.評審過程中發(fā)現(xiàn)的簡單問題，現(xiàn)場改掉即可，無需在數(shù)字化研發(fā)平臺錄入。A、正確B、錯誤【正確答案】：B17.核心技術攻關項目的規(guī)劃工作在集團完成。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.迭代上線過程包括發(fā)起安全準入測試，版本上線籌備，執(zhí)行上線生產(chǎn)驗證測試，形成版本總結報告，所有的版本均應納入數(shù)字化研發(fā)平臺進行發(fā)布管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：A19.加計扣除工作中，如果委托方公司名稱登記名稱如有發(fā)生變更情況，需要對方提供變更證明。A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.原始成果符合條件就可以申請加入《自研科技成果在省分推廣清單》。A、正確B、錯誤【正確答案】：B21.純自研項目不需要提供上線合格證書。A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.每個項目干系人的職責的確定是由誰定的:項目經(jīng)理和項目干系人。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.上線合格證書需要建設單位與施工單位共同簽字。A、正確B、錯誤【正確答案】：A24.集團批復前生產(chǎn)單元項目系數(shù)可以參照軟研院資源配置方案配置系數(shù)，無需集團批復后才在研發(fā)平臺進行項目系數(shù)調整。A、正確B、錯誤【正確答案】：B25.從事運維工作的第三方人員需要在數(shù)字化監(jiān)控平臺中錄入工時。A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.PMS立項調整-調整原因，寫明項目待調整內容的現(xiàn)狀及調整原因。A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.防止陷入將“原本就應該完成的工作”當做對策的誤區(qū)，是否正確。A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.采購需求發(fā)生重大變化不需要上會決議。A、正確B、錯誤【正確答案】：B29.度量分析識別待改進指標時，要擇待分析指標中影響比較嚴重的指標進行分析，重點改進結果指標。A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.年化人數(shù)指的是本項目全年參與過的人數(shù)總和。A、正確B、錯誤【正確答案】：B31.項目執(zhí)行階段，項目級QA根據(jù)《項目計劃》，編制《項目質量保證計劃》，并進行維護和管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B32.無紙化中心屬于通用能力。A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.客戶需求是指客戶及其共同利益者的需要、期望、限制條件及接口要求。A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.自研人工成本超出《研發(fā)項目費用預算表》中原預算的10%，但自研入賬總數(shù)沒有超過立項，只需要在結項前變更一次《研發(fā)項目費用預算表》即可。A、正確B、錯誤【正確答案】：B35.各階段的估算有一個相同的特點，就是由多個人共同完成估算。A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.原則上核心技術攻關類項目，具體依據(jù)集團當年驗收相關要求執(zhí)行。A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.項目立項決策后15個自然日錄入PMS和RDPMS系統(tǒng)并完成系統(tǒng)立項審批。A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.所有階段的估算都需要同時考慮自有和第三方的估算。A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.在部門內部進行OPEX全網(wǎng)性成本事項間的預算調整，部門總預算不變，不需要上會。A、正確B、錯誤【正確答案】：B40.以實際工時數(shù)據(jù)為基礎，當年從事研發(fā)活動的實際工作時間占制度工作時間不低于10%的為研發(fā)人員。A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.費用化研發(fā)項目的立項順序是需要在RDPMS系統(tǒng)立項審批后，在數(shù)字化研發(fā)平臺-項目制立項，不在PMS系統(tǒng)進行立項。A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.加計扣除工作中，如果委托方與受委托方存在關聯(lián)關系的，受委托方應準確提供研發(fā)項目費用支出明細情況。A、正確B、錯誤【正確答案】：A43.項目經(jīng)理審核時注意項目編號與人員對應關系，工時與差旅費發(fā)生的對應關系，工時發(fā)生的真實準確性，對不合理工時及時調整。A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.編寫文檔時，各個文檔中的項目名稱和需求名稱不需要和上會材料、立項批復中的文件保持一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：B45.項目入賬計劃不能超過項目批復金額。A、正確B、錯誤【正確答案】：A46.自有投資總額不變，項目申請內部科目預算調整變更時（自研人工成本、差旅費、折舊攤銷），PMS立項調整時需要附件中同步上傳《研發(fā)項目費用預算表》，立項PPT材料無需變更。A、正確B、錯誤【正確答案】：B47.專利輸出給省分集團會認定為該專利轉化成功。A、正確B、錯誤【正確答案】：B48.PMS立項調整-調整內容概述，要寫明項目由什么調整成什么。A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.在決策分析中，建立評估準則時，定義評估的指標要明確無異議，依據(jù)影響決策成功的重要程度進行優(yōu)先級劃分，給予不同的系數(shù)，影響越大系數(shù)越高，指標的打分標準劃分要清晰，并且要可量化，可衡量。A、正確B、錯誤【正確答案】：A50.所有涉及系統(tǒng)交接的，交接雙方應進行明確交接，交維方有責任將系統(tǒng)所涉及的所有信息進行全面梳理和交維。自確定交接完成之日起，系統(tǒng)安全責任由接維方承擔。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.項目結項后3個月內完成后評價工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B52.原則上復雜設計、影響較多場景設計必須進行評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.AB類及核心技術攻關項目不涉及PMS驗收審批、轉資、結束資本化，但需要加計扣除。A、正確B、錯誤【正確答案】：A54.軟件的質量由測試組決定。A、正確B、錯誤【正確答案】：B55.項目級QA在首次裁剪質檢清單后，組織級QA后續(xù)季度優(yōu)化檢查項后，新增或修改的檢查項直接生效，不允許項目級QA進行裁剪。A、正確B、錯誤【正確答案】：A56.執(zhí)行配置管理的基線審計，是在每個迭代發(fā)布后，配置管理員執(zhí)行基線審計，將審計結果記錄到配置管理計劃中。A、正確B、錯誤【正確答案】：B57.對于新增的三級系統(tǒng)，系統(tǒng)的上線審查及試運行審查是否通過作為項目初驗及終驗的必要條件。A、正確B、錯誤【正確答案】：A58.原則上需要立項階段評審專家參與后評價，若其中科委會專家不足3人，需從科委會專家名單中選取補充。A、正確B、錯誤【正確答案】：A59.于新增的三級系統(tǒng)，系統(tǒng)的上線審查及試運行審查是否通過作為項目初驗及終驗的必要條件，上線審查和試運行審查由運保中心組織專家團隊進行審核，上線審查通過后由運保中心出具《上線審查報告》A、正確B、錯誤【正確答案】：A