《決策性管理會計》課件

決策性管理會計歡迎參加《決策性管理會計》課程。本課程將深入探討管理會計的核心概念、技術和應用，助您提升決策能力。課程介紹1管理會計基礎了解管理會計的概念、作用及其與財務會計的關系。2成本分析與控制掌握成本分析、成本-量-利分析和成本控制方法。3決策支持技術學習產(chǎn)品定價、資本預算等決策支持技術。4現(xiàn)代管理會計工具探索平衡記分卡、戰(zhàn)略成本管理等先進工具。管理會計的概念和作用概念管理會計是為組織內(nèi)部管理者提供決策支持的會計信息系統(tǒng)。它關注企業(yè)內(nèi)部運營和未來規(guī)劃。作用提供決策信息、進行成本控制、評估業(yè)績、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會計幫助管理者優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。管理會計與財務會計的關系服務對象管理會計面向內(nèi)部管理者，財務會計主要面向外部利益相關者。信息特點管理會計信息更加靈活、及時，財務會計信息更加規(guī)范、嚴謹。時間取向管理會計注重未來預測，財務會計主要記錄歷史數(shù)據(jù)。相互補充兩者相輔相成，共同構成企業(yè)完整的會計信息系統(tǒng)。管理會計的職能規(guī)劃職能制定預算、設定目標、制定戰(zhàn)略計劃?？刂坡毮艹杀究刂?、業(yè)績評估、偏差分析。決策職能提供決策相關信息，支持管理決策。溝通職能促進組織內(nèi)部信息交流，協(xié)調(diào)各部門活動。管理會計信息的特點1相關性信息必須與特定決策相關，能夠影響決策結果。2及時性信息提供要及時，以支持快速決策。3靈活性可根據(jù)管理需求靈活調(diào)整信息的形式和內(nèi)容。4前瞻性注重未來預測，為長期決策提供支持。管理會計信息的應用領域1戰(zhàn)略管理2預算管理3成本管理4績效評估5投資決策管理會計信息在企業(yè)各個層面發(fā)揮作用，從日常運營到長期戰(zhàn)略規(guī)劃都不可或缺。成本分析的基本概念成本對象需要進行成本計量和分配的特定項目，如產(chǎn)品、服務或部門。成本行為成本隨業(yè)務量變化的規(guī)律，包括固定成本、變動成本等。成本歸集將各項成本費用按照一定方法匯總到成本對象。成本分配將間接成本合理分攤到各個成本對象。固定成本與變動成本固定成本在一定業(yè)務量范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務量變動而變動的成本。例如：租金、管理人員工資。變動成本總額隨業(yè)務量成正比例變動的成本。例如：原材料、直接人工。全部成本和差異成本全部成本產(chǎn)品或服務的所有相關成本，包括直接成本和間接成本。用于長期決策和定價。差異成本不同方案之間的成本差異。在短期決策中更為重要，有助于選擇最優(yōu)方案。應用場景全部成本適用于長期戰(zhàn)略決策，差異成本適用于短期戰(zhàn)術決策。成本-量-利分析銷售量分析銷售量對利潤的影響。銷售價格研究價格變動對利潤的影響。成本結構評估成本變動對利潤的影響。盈虧平衡點計算實現(xiàn)收支平衡的銷售量。成本控制的基本方法目標成本法根據(jù)市場價格倒推成本目標，激勵降本增效。標準成本法設定成本標準，分析實際成本與標準的差異。作業(yè)成本法基于企業(yè)活動分析成本，優(yōu)化資源配置。標桿管理法對標最佳實踐，持續(xù)改進成本管理。標準成本制度1制定標準根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來預期設定各項成本的標準。2記錄實際詳細記錄實際發(fā)生的各項成本。3計算差異比較實際成本與標準成本的差異。4分析原因深入分析差異產(chǎn)生的原因，制定改進措施。偏差分析價格偏差由于實際價格與標準價格不同造成的差異。數(shù)量偏差由于實際使用量與標準用量不同造成的差異。效率偏差由于實際生產(chǎn)效率與標準效率不同造成的差異。產(chǎn)量偏差由于實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不同造成的差異。責任會計制度1責任中心劃分2責任指標確定3責任預算編制4責任成本核算5責任績效評價責任會計制度將企業(yè)劃分為不同責任中心，明確各中心的責任和權限，促進管理效率提升。業(yè)績評價指標盈利能力凈利潤率、資產(chǎn)收益率等。成長能力銷售增長率、市場份額增長等。運營效率資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率等。創(chuàng)新能力新產(chǎn)品開發(fā)速度、研發(fā)投入比例等。產(chǎn)品定價決策市場分析了解市場需求和競爭情況。成本核算計算產(chǎn)品的全部成本和邊際成本。定價策略選擇適當?shù)亩▋r策略，如成本加成、市場導向等。價格調(diào)整根據(jù)市場反饋和競爭情況適時調(diào)整價格。產(chǎn)品組合決策邊際貢獻分析計算各產(chǎn)品的單位邊際貢獻，優(yōu)先生產(chǎn)高邊際貢獻產(chǎn)品。約束資源考慮在有限資源下，優(yōu)化產(chǎn)品組合以最大化總體利潤。市場需求平衡考慮市場需求變化，適時調(diào)整產(chǎn)品組合。長期戰(zhàn)略協(xié)調(diào)產(chǎn)品組合決策需與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。資本預算決策1項目識別確定潛在投資項目。2項目評估使用NPV、IRR等方法評估項目價值。3資金籌措確定最佳融資方案。4實施監(jiān)控跟蹤項目進展，及時調(diào)整。存貨管理決策經(jīng)濟訂貨量計算最優(yōu)訂貨批量，平衡訂貨成本和持有成本。安全庫存確定適當?shù)陌踩珟齑嫠剑瑧獙π枨蟛▌?。ABC分類對存貨進行分類管理，提高管理效率。周轉率優(yōu)化提高存貨周轉率，降低資金占用。分段損益報告概念將企業(yè)整體損益按不同維度（如產(chǎn)品、部門、地區(qū)）進行細分，展示各個分部的盈利情況。作用幫助管理者了解各分部的貢獻，評估分部績效，優(yōu)化資源配置，支持戰(zhàn)略決策?；顒踊A成本管理識別活動確定企業(yè)主要活動。歸集成本將成本分配到各活動。選擇動因確定適當?shù)某杀緞右?。分配成本根?jù)動因將成本分配到產(chǎn)品。平衡記分卡財務視角關注股東價值和財務業(yè)績?？蛻粢暯顷P注客戶滿意度和市場份額。內(nèi)部流程視角關注運營效率和質量改進。學習與成長視角關注員工能力和組織創(chuàng)新。生命周期成本管理1研發(fā)階段控制研發(fā)成本，縮短開發(fā)周期。2生產(chǎn)階段優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低制造成本。3營銷階段提高營銷效率，控制銷售費用。4售后階段提供優(yōu)質服務，控制售后成本。戰(zhàn)略成本管理1戰(zhàn)略定位2價值鏈分析3成本動因分析4競爭對手分析5持續(xù)改進戰(zhàn)略成本管理將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，以創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。目標成本管理市場定價根據(jù)市場需求確定產(chǎn)品價格。目標利潤設定期望的利潤水平。目標成本通過"目標價格-目標利潤"確定目標成本。成本改進采取措施實現(xiàn)目標成本。環(huán)境會計環(huán)境成本核算識別和測量企業(yè)環(huán)境相關成本。環(huán)境效益分析評估環(huán)保投資帶來的經(jīng)濟效益。環(huán)境信息披露編制和發(fā)布環(huán)境會計報告。環(huán)境績效評價建立環(huán)境績效指標體系，評估企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)。公司社會責任環(huán)境責任減少污染，節(jié)約資源，促進可持續(xù)發(fā)展。員工責任保障員工權益，提供發(fā)展機會。社區(qū)責任支持社區(qū)發(fā)展，參與公益活動。公司治理完善治理結構，確保合規(guī)經(jīng)營。管理會計的發(fā)展趨勢數(shù)字化轉型大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的應用將深刻改變管理會計實踐。戰(zhàn)略導向管理會計將更加注重支持企業(yè)戰(zhàn)略實施和價值創(chuàng)造?？鐚W科融合管理會計將與其他學科如行為科學、信息技術等深度融合。可持續(xù)發(fā)展環(huán)境、社會責任等非財務信息將成為管理會計的重要內(nèi)容。管理會計創(chuàng)新技術創(chuàng)新運用區(qū)塊鏈、云計算等新技術，提高管理會計信息的準確性和實時性。開發(fā)智能化管理會計工具，實現(xiàn)自動化分析和預測。方法創(chuàng)新開發(fā)新的成本管理方法，如精益會計。創(chuàng)新績效評價模型，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略