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文檔簡介

組織行為學-第二篇課程代碼-00152群體行為及其管理第五章

團隊概論

CONTENT第一節(jié)

團隊概述第二節(jié)

團隊建設與管理第一節(jié)

團隊概述團隊是指兩個或兩個以上的個體相互作用和協(xié)作，以便完成組織預定的某項目標的最小單位。一、團隊的概念第一節(jié)

團隊概述（一）價值觀共識化（二）團隊工作的主旨是委托和授權（三）團隊成員平等、信任、注重交流（四）高素質的員工是關鍵二、團隊的特征第二節(jié)

團隊建設與管理（一）組建期（二）激蕩期（三）規(guī)范期一、團隊建設的發(fā)展階段第二節(jié)

團隊建設與管理（一）情緒認同群體情緒認同是群體中人際關系發(fā)展水平的標志。二、團隊建設的心理機制第二節(jié)

團隊建設與管理（二）共生效應指個體與個體，或個體與群體間相互依存、相互激勵的社會心理現(xiàn)象。二、團隊建設的心理機制第二節(jié)

團隊建設與管理（三）心理相容指群體成員之間心理上的相互理解、容納和協(xié)調。二、團隊建設的心理機制第二節(jié)

團隊建設與管理（四）共同的信念共同的信念使人們能夠調整自己的愛好和行為，并使其理性化。二、團隊建設的心理機制第二節(jié)

團隊建設與管理（五）參與心理無論是在工作積極性、責任感方面還是在生產(chǎn)效益方面，參與管理都有其獨特的影響。二、團隊建設的心理機制第二節(jié)

團隊建設與管理（一）虛擬團隊及其特征虛擬團隊有四個方面的特征：團隊成員具有共同目標團隊成員地理位置的離散性采用電子溝通方式寬泛型的組織邊界三、虛擬團隊及其管理第二節(jié)

團隊建設與管理（二）虛擬團隊的作用虛擬團隊允許分散性組織最大限度地發(fā)揮其專長，而不需要實質性的個體物理流動。虛擬團隊允許組織將不同文化、不同商務習慣的多種意見統(tǒng)一起來以避免發(fā)生逆生產(chǎn)效率的現(xiàn)象。虛擬團隊為在復雜的經(jīng)營環(huán)境中，通過跨組織的寬泛聯(lián)合、協(xié)調完成復雜的商業(yè)任務提供

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