2024年工程部管理制度

2024年工程部管理制度（制度）

工程部管理制度（制度）i

1在組織、管理施工及進行施工調度的同時，必須把施工安全放在首位，負責做好安全施工、

文明施工工作。

2工程任務下達時，應編制安全施工技術措施，并負責組織施工人員進行安全技術交底。

3在編制施工組織設土和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施，并在施工中組

織貫徹落實。

4在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據(jù)工程施工特點，以及現(xiàn)場作業(yè)的要求,

安排做好必'要的安全措施。

5負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。

6在簽訂工程合同時，必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全部門同意

后，方可簽約。

7在施工調度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

參與公司事故預如昔施計劃和安全技術勞動保護措施計劃的編制和計劃的落實工作。

8參加有關安全施工方面的'標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

9在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時，應組織制訂安全操作規(guī)程，并負責組織

培訓。

10參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的調查處理工作。

11及時跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作,了解相關情況，督促做好施工過程的各項

安全工作。

工程部管理制度（制度）2

1、目的

為了加強部門員工考勤管理，維護良好的工作秩序，提高工作效率，結合部門實際情況，特

制定本管理制度。

2、工作時間

2.1工作作息時間，上午7:00-11:30,下午12:30-1700。

3、日?？记?/p>

3.1部門實行電腦化指紋考勤，卡機由考勤員統(tǒng)一管理。員工每天上、下班按規(guī)定打卡（每

天四次，加班另計）。

3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時打卡者，必須出具經(jīng)有關領導簽批的書

面說明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

3.3長期派出在外工作不能打卡的，由外派負責人出具書面說明（最好有業(yè)主簽單的檢修服

務記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據(jù)。

3.4忘記打卡者，須在上班1小時內到考勤員處解釋原因并申報登記，否則，視情況而作遲

到、早退或曠工處理。

3.5考勤員每月對員工考勤數(shù)據(jù)進行檢查，并將考勤機系統(tǒng)生成的考勤記錄表及時反饋給員

工。

3.6員工每次打卡需得到考勤機確認有效。在沒有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘

記打卡、無故不打卡者，以考勤機記錄為準。

3.7遇停電考勤機不能正常打卡，考勤機出現(xiàn)故障或因考勤機有誤不能正常打卡的，要及時

反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。

3.8考勤系統(tǒng)記錄無故有一個記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無打卡記錄，也無

當日申報原因的按曠工處理。

4、遲到與早退

4.1遲到的'規(guī)定：

4.1.1員工須于工作時間按時到崗并即刻進入工作。

4.1.2上班時間開始后5分鐘至30分鐘內打卡者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠

工半天論處。

4.2早退的規(guī)定：

5.2.1提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

4.3每月遲到或早退第一次點名批評警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元;

第6次以上的則每次扣罰100元。

5、曠工

5.1視以下行為為曠工：

5.1.1未按照部門規(guī)定辦理請假手續(xù)，無正當理由不到崗上班的。

5.1.2雖辦理請假手續(xù)、但未經(jīng)部門領導批準，擅自不到崗上班的。

5.1.3上班時間未經(jīng)批準，私自外出達2小時以上的。

5.1.4無故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計為曠工。

工程部管理制度（制度）3

A、消防以防范為主，全體工程人員務必做到如下幾點：

1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；

2.了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等.

3.了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、建筑特點。

4.了解和熟練掌握在火災情況下的自救和營救方法。

5.定期檢查各總電源開關及支路電源開關的可靠性，杜絕電器火災，確保在萬一發(fā)生火災的

情況下，不會因電源問題導致火災面積的擴大。

價，并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應資格的勘測設計、施工和監(jiān)理單位，并應分別簽

定合同，實行合同管理。

2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設計、施工、監(jiān)理、設備供應、咨詢服

務等單位，必須簽訂相關合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內容不

得違背國家、地方有關法規(guī)，合同內容應明確以下內容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術

要求、質量等要求，雙方的權利、義務和違約責任，同時還應明確爭議處理方式,工程驗收、決

算等內容。

3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇

特殊情況確需修改的，必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有

關法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工

工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內容及相關法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行

合同。

二、工程質量管理

1、各項目工程建設監(jiān)管責任由負責該項目工程建設監(jiān)管的責任人承擔，相關責任人應督促

項目參建單位建立健全質量保證體系，建立質量管理制度，落實崗位職責。

2、依照有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)范和合同文件，對設計、施工和

監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應組織施工圖設計審查和設計交底；施工中應對工程質量進行抽查。

3、項目建設監(jiān)管人員應常駐施工現(xiàn)場進行檢查,對現(xiàn)場情況做相關記錄，參與關鍵部位、

工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關記錄。

4、項目建設監(jiān)管人員應加強業(yè)務學習，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關工藝要求，做好工程

質量監(jiān)督管理，把好工程質量關。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質量問題，必須要

求整改，并做好相關記錄，并應向公司負責人匯報。

5、部門負責人應每月召開一次項目建設進展情況工作會，主要就近期項目建設情況進行總

結，針對存在的問題討論解決處理方案。

三、安全管理

1、嚴格落實"一崗雙責"，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設監(jiān)管責任人要對

項目工程建設現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。

2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關預案措施，落實安全生產(chǎn)責任，開

展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。

3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結本月安全生產(chǎn)情況，對本月安

全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。

四、進度管理

1、全面負責項目工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進

度計劃執(zhí)行情況。

2、應要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并

督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

3、應建立全面反映項目工程進度狀況的'工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)

場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、應定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應措施，并督促

相關責任方執(zhí)行.

5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公

司及集團協(xié)調解決應及時向領導匯報，領導應及時協(xié)調解決。

6、應定期對項目工程進度情況進行檢查，才與檢查結果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行

獎懲，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將結果上報公司領導。

五、投資管理

1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務部門協(xié)調監(jiān)督。

2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關合同文件、設計文件及相關法規(guī)、規(guī)范進行投資控

制，不得隨意調整方案、增加工程量，變更工程單價。

3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務部門、紀檢人員參加。若確需方案調整，

應本著確保工程質量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦

公會審定，同時必須履行相關變更手續(xù)。

4、配合財務部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司

領導。

工程部管理制度（制度）5

1、在公司的統(tǒng)一安排下,全面負責工程部工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進行項目

立項的申請；

3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；

5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》；

6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見；

7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結果：

8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

9、審核工程招標標底的合理性；

10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質檢、

安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

11、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

15、組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組

織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

16、負責組織月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)

行和考核；

17、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考

核的依據(jù)；

18、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下

周工作計劃，并提出建設性意見。

19、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；20、

監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

21、審查承建單位提巴的.工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部

備案；

22、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

24、組織工程竣工驗收；

25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

26、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調整理工程資料；

27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

工程部管理制度(制度)6

(1)審查施工單位，分包單位的資質，項目經(jīng)理部管理人員資格酒已備及到位情況,主要專業(yè)工種

操作工人上崗資格，配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設計和執(zhí)行情況。

(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程，規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況(4)對施工單位的工程進度進行

(5)做好分部，分項，單位工程質量的試驗檢驗評定情況。(6)跟蹤質量問題整改,質量事故的處

理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工。(8)定期進行質量檢查并做好檢查

記錄。

(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提

出禁止使用的'意見。

(10)監(jiān)督檢直施工單位的勞動措施，保證安全施工，對檢杳中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知監(jiān)理

告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術資料的收集和整理情況

工程部管理制度(制度)7

1.目的和作用：

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)

品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科

學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2.范圍：

公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；

所包含的過程具體見如下章節(jié)：

2.1負責新產(chǎn)品的設計與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；

2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實；

2.3產(chǎn)品材料的改良

2.4工藝文件的編制與核準

2.5生產(chǎn)中技術問題的解決；

2.6客戶樣品的‘跟蹤，采購樣品的確認

2.7BOM表（產(chǎn)品零件結構表）的編制與

2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善

2.9新產(chǎn)品質量的跟蹤

2.10協(xié)助品質部建立品質標準與計量標準化工作

2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養(yǎng)與維護

2.12供方的評審

2.13特采作業(yè)的核準

2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔

2.15負責樣品的打樣

2.16負責樣板、夾具的圖紙制作

2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度

3.權責：權力

3.1有權參與公司生產(chǎn)政策的制定；

工程部管理制度（制度）8

第一部分總則

第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的

技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體

現(xiàn)工程部的服務職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)

督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理

為工程部責任工程師。

第二部分工程部工作職責

負責公司技術、質量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如

下：

1、不斷完善和加強公司質量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系,

積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并

落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和’職工在我心中”活動的各項實施措施。

3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同

交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。

5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理.

7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配

合項目竣工備案的相關工作。

8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的‘資格，報總工室批準。

9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。10、做好整合體系

的相關工作。11、做好領導交辦的其它有關工作。

第三部分人員編制及崗位職責

一、人員編制

1、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。

2、工閨支術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。

3、工程部設資料主管1名，主辦科員2~3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)

補充）。

二、崗位職責

（一）、工程部經(jīng)理崗位職責

1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產(chǎn)文明施工

管理目標工作計劃的制定及實施。

2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

3、配合總工程師的工作。

4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

5、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。6、參與工程驗收和工程評審，

對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。

7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。8、指導施工現(xiàn)場

質量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作.

9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。10、做好與業(yè)主的

服務及溝通工作。

11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。

（二）、工程部技術、質量主管崗位職責

1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導

項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

2、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及

各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定,對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。

3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大

分SB:基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，

并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質量監(jiān)督站驗收。

工程部管理制度（制度）9

1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

6、負責檢杳開工前準備工作,核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的

情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質量情況；

8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的.安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方

有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持

要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質

量要求的建筑材料用在工程上；

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目

隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及

時返饋工程質量信息給項目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、

停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關部門配合,根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、

復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的匕儆，建議工程材料的選用；

17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程(地質情況、基礎

工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等)驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗

收意見；

18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相

關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

20、完成公司安排的其它工作；

21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜.

工程部管理制度(制度)10

物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責：

(I)安排、協(xié)調、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內工作。

(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。

(3)提出新樓宇管理設備初步方案。

(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況，組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施,

檢查完成情況。

(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關工程機電方面的各項業(yè)務。

(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關工程方面的經(jīng)驗,提高徵野艮務水平。

⑺負責對各大廈工程技術資料,設備說明書技術檔案等整理存檔。

(8)負責對工程技術人員的.業(yè)務培訓和考核工作。

工程部管理制度(制度)11

L0目的

保持維修工具的有效、美觀、整潔

2.0適用范圍

工程部所有個人及公用工具。

3.0管理職責

3.1工作負責人:工程部主管

3.2維修人員負責個人工具的管理

4.0內容

4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好

記錄并存檔，員工離職時交清所有工具V

4.2公用工具、儀器儀表的彳呆管由倉管員負責，當值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領用人

自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫借用魚使用完后及時歸還。

4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放,公用工具交倉

管員統(tǒng)T呆管。維修人員在戶內面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。

4.3公用工具在使用過程中如有損壞,應及時報相關主管人員檢修，無法修復時，應報部門負責

人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。

4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準，填寫《報損申請單》經(jīng)財務核準后報損,

并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。

工程部管理制度（制度）12

項目工程部倉庫管理程序（試行）

1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查，確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳，做到入庫、領料有據(jù)可查。

4、程序：

4.1清理倉庫，做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應入庫單，由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督，并在入庫單上簽字認可

（入庫單附后）。

4.3領用物品必須填寫領料單，由領用人同倉庫管理員共同監(jiān)督，并在領料單上簽字認可;領料

單附后）。

4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存，以備查閱。

4.5物品入庫領用后，即時做好增減明細臺帳，以備查閱。

4.6倉庫安全保衛(wèi)工作由工程部保安人員監(jiān)管.

5、相關表單：

5.1入庫單。

5.2領料單。

6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。

注：L本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責任在發(fā)現(xiàn),可題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發(fā)放號：

入庫單

入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

領料單

領用物品名稱供貨商數(shù)量領用日期領用物品作何用途

領用人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

工程部管理制度（制度）13

一、酒店工程部物品的領用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領料時，要填

寫領用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用途、日期并簽名后交二程部經(jīng)理審批。

二、將領用單經(jīng)庫房人員認可后，方可領取所需的.維修材料或工具。

三、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔.

四、物料用品應勤領少儲,防止積壓和浪費。

五、物品及工具的保養(yǎng)，應由領用人負責。專用工具莊專人使用