2024年工段管理制度

2024年工段管理制度

工段管理制度1

乙煥工段班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度

為加強(qiáng)我工段經(jīng)濟(jì)活動分析工作，使班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動可控、在控，保證各項(xiàng)經(jīng)營管理工作

有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施，現(xiàn)對班組經(jīng)濟(jì)活動分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范，也是為了更好地

控制支出，擴(kuò)大效益，提高企業(yè)管理水平，特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度》。

一、經(jīng)濟(jì)活動分析的時(shí)間：

每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號。

二、經(jīng)濟(jì)活動分析的參會人員；

為各個(gè)運(yùn)行班組的所有成員與工段長，也可以邀請工藝與設(shè)備專工進(jìn)行指導(dǎo)。

三、經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容：

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計(jì)算出乙煥發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率（產(chǎn)率）的計(jì)算公式

為收率;實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量xlOO%,這是衡量乙煥裝置效率及估計(jì)乙煥流失量的指標(biāo)。并根

據(jù)計(jì)算結(jié)果與歷史進(jìn)行匕限，找出差距，分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量，是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計(jì)算本月度編織袋的用量情況，并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。

4、核算一次水用量，并對四個(gè)班組進(jìn)行匕儆與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品，如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。

6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析，通過綜合分析，了解工段與班級的經(jīng)濟(jì)活動情況，促進(jìn)整體效

益的提高，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動生產(chǎn)率，降低費(fèi)用。

7、統(tǒng)計(jì)發(fā)生器溫度的控制情況，計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

8、統(tǒng)計(jì)水洗塔出口溫度的控制情況，計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要才印示。

9、統(tǒng)計(jì)乙煥純度的合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

四、經(jīng)濟(jì)活動分析的.要求：

(1)按時(shí)間要求每月分析一次，并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析，實(shí)事求是地反映工段與班級經(jīng)濟(jì)活動的整體狀況。

(3)通過分析針對現(xiàn)狀，預(yù)測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。

五、經(jīng)濟(jì)活動分析的方法：

采取對比法，就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際同計(jì)劃之間，在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)

行對比的方法。通過對比，可找出差距，發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)

鍵，為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。

工段管理制度2

1目的

為了加強(qiáng)乙煥工段電石庫的卸車與破碎管理，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，來車電石及時(shí)卸車破碎入倉,

特制定以下管理規(guī)定。

2范圍

本制度適用于電石卸車與破碎的外委公司、外來務(wù)工人員、電石車司機(jī)等相關(guān)人員。

3職責(zé)

3.1乙煥工段長與當(dāng)班班長、破碎工對電石卸車與破碎負(fù)管理責(zé)任。

3.2外委公司民工隊(duì)對乙煥工段電石卸車與破碎管理工作負(fù)責(zé).

4內(nèi)容

4.1電石卸車時(shí)的管理規(guī)定。

4.1.1電石車司機(jī)必須按先后順序在物資部人員的指揮下排隊(duì)入廠過磅。

4.1.2雨雪天氣電石車司機(jī)必須要對本車的電石最少蓋兩層篷布，嚴(yán)禁淋雨見濕的電石車入

廠過磅。

4.1.3電石車必須排隊(duì)從電石庫東北門處依次進(jìn)入卸車，嚴(yán)禁電石車?yán)@電石庫南門倒入卸車。

4.1.4如遇冬季，過磅后的.車輛等待卸車時(shí)嚴(yán)禁開過電石庫北馬路，可先在煤場北馬路停靠等

待，等第一輛車卸完開出后,再開進(jìn)第二輛，依次類推。

4.1.5冬季嚴(yán)禁下午新來車未卸時(shí)直接進(jìn)電石庫停放，以免第二天起動時(shí)困難用煤油噴燈烤

車。

4.1.6冬季電石車司機(jī)應(yīng)在庫外擊落輪胎、刮泥板、車架底部的冰塊后方可入庫卸車。

4.1.7外委公司人員卸車時(shí)必須要穿戴好勞動防護(hù)用品，包括防塵帽、防塵口罩、防砸傷鞋等。

4.1.8嚴(yán)禁卸車人員站立車廂電石塊上直接用撬杠卸車。

4.1.9鏟車司機(jī)在確認(rèn)電石車廂側(cè)門全部打開后方可推進(jìn)卸車，同時(shí)必須鳴號警告方可卸車。

4.1.10卸車人員要確保電石庫墻體的完好無損，嚴(yán)禁卸車時(shí)有大塊電石直接砸向墻體造成破

損或倒塌。

4.2電石破碎時(shí)的管理規(guī)定。

4.2.1鏟車司機(jī)對庫內(nèi)電石要多次翻倒、摔碎,粒徑為300mm時(shí)方可鏟入粗破機(jī)。

4.2.2嚴(yán)禁將紅熱電石加入粗破機(jī)，以免將皮帶燒壞。（紅熱電石為用測溫儀測的電石表面溫

度為80℃以上。

4.2.3嚴(yán)禁破碎民工在鏟車推進(jìn)時(shí)，由于誤操作而導(dǎo)致墻體被推歪或倒塌。

4.2.4嚴(yán)禁破碎民工私自操作破碎設(shè)備.

4.2.5如遇雨雪天氣，破碎民工不得將遇濕或淋雨的電石塊加入破碎機(jī),以免破碎機(jī)下料口著

火，燒壞皮帶或引發(fā)更大的事故。

4.2.6卸車民工發(fā)現(xiàn)入庫電石車電石有淋雨遇濕或車底有冰塊的可拒絕卸車，并要求其開出

庫外處理。

四、考核基準(zhǔn)

1、安全基礎(chǔ)管理

①分廠定于每周四上午8:30分組織安全環(huán)保綜合檢查，工段安全第一責(zé)任人必須參加（計(jì)

劃檢修例外），特殊原因必須經(jīng)分廠主要領(lǐng)導(dǎo)同意，無故K參加者考核工段長40分/次，遲到

者30分/次，參加檢查中未認(rèn)真履行職責(zé)20分/次；請假每次30分/次。

②各工段每季度均要自行組織對所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程、"四不傷害”防護(hù)卡等

為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗(yàn)證考試，考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料

組織各班組學(xué)習(xí)，查擺自身安全管理上的不足加以改進(jìn)，借鑒好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人自我

保護(hù)意識和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的，考核工段安全第一責(zé)任人40分

/次。

③工段班組安全活動產(chǎn)展時(shí)間,工藝運(yùn)行班組8天/期,長白班及維修班組7天/期內(nèi)開展，

夜班不允許開展班組安全活動；分廠檢查到班組安全活動開展超期，按20分/天考核班組長，

分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/天；中控操作員必須參加當(dāng)班班組安全活動,如代換

班或請假休息，必須在正常上班后,工段分管理E組或當(dāng)班組長通知補(bǔ)學(xué)。

④各類安全文件傳閱會簽及分廠要求開展班組安全活動學(xué)習(xí)討論的，在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽

名或未組織學(xué)習(xí)者，考核班組長20分/次，分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次。

⑤各工段要對所屬員工崗位安全操作規(guī)程、"四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行油查,

對不熟悉的納入當(dāng)月考核，確保員工做到"三會”"工段每周抽查不少于4人，建立專項(xiàng)記錄

簿，被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn)；如分廠或公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行，考核工段第

一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。

⑥工段每月對安全基砧管理開展情況，不少于兩期自查，對檢查存在的問題落實(shí)好整改，并

按照基礎(chǔ)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)納入相關(guān)責(zé)任人月度考核。

⑦工段開展班組安全會必須通知相關(guān)專業(yè)主管參會發(fā)言簽名主管每月參加分管工段班組安

全會不少于兩期，每少一期考核相關(guān)專業(yè)主管月度考核分20分；同時(shí)工段開展班組安全會要通

知分廠分管領(lǐng)導(dǎo)參會，分廠領(lǐng)導(dǎo)每月不少于一期參加班組安全會并發(fā)言，未做到或未通知，考核

分廠分管領(lǐng)導(dǎo)或工段長月度考核分20分/次。

⑧工段每天的早晚交接班會，工段管理人員必須參加并簽名，結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù)，布置好安

全防范措施，所有參會人員對各類記錄本必須規(guī)范簽名，天做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分20

分。

⑨工段安全例會必須在次月1號前召開，通知分廠分管

2領(lǐng)導(dǎo)參加（分管領(lǐng)導(dǎo)不在，可請其他廠長參加），并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分

廠；工段長安全管理寫實(shí)卡必須如實(shí)填寫，在次月1日前上交分廠，發(fā)現(xiàn)寫實(shí)做假或未按照規(guī)

定時(shí)間完成，考核工段長當(dāng)月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①各級管理人員關(guān)注好員工的思想動態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況不定時(shí)深入現(xiàn)場檢查員工的作

業(yè)行為及精神狀態(tài)；加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動，重在提醒指導(dǎo)作業(yè)；如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)直工段管

理人員未按照分廠要求到現(xiàn)場檢查及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，除事故責(zé)任通報(bào)考核后，再按本制度追加考

核60分。

②加大習(xí)慣性違章行為的查處力度，對查處的"三違"行為實(shí)行連帶責(zé)任考核，工段每月對

員工當(dāng)班勞動紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，每月不少于兩期自查，發(fā)現(xiàn)造反勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司考核

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查，早上上班必須在7:55分到達(dá)值班室，每遲到或提前

早退一分鐘考核當(dāng)月考核分20分，特殊情況例外（公司班車晚點(diǎn)及雨雪惡劣天氣）。

④員工現(xiàn)場著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動保護(hù)用品各級人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確規(guī)范穿

戴勞動保護(hù)用品，如發(fā)現(xiàn)勞動保護(hù)用品未按照規(guī)定正確穿戴，嚴(yán)格按照公司"三違"考核基準(zhǔn)執(zhí)

行。

⑤工段每月不定期檢查內(nèi)部員工當(dāng)班勞動紀(jì)律情況，每月必須有一期夜間勞動紀(jì)律自查，發(fā)

現(xiàn)違紀(jì)行為，嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做不到或無夜間自查及分廠值班檢查到工段員工違紀(jì)

現(xiàn)象，考核工段主要負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任40分/次，當(dāng)班值班長40分/次；

⑥由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術(shù)員利

3用夜班時(shí)間，每人每月查處兩起勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查，下發(fā)通報(bào)；每少一期考核

相關(guān)值班長當(dāng)月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險(xiǎn)源管理

①分廠及公司各類安全檢查通報(bào)整改項(xiàng)必須按照排定的時(shí)間內(nèi)完成屆時(shí)驗(yàn)證一項(xiàng)未完成、

整改不徹底或借故延遲整改的按20分屈進(jìn)行考核,再次驗(yàn)證時(shí)未完成加倍考核。

②工段每月對現(xiàn)場存在的安全隱患，要自下而上進(jìn)行梳理,不少于兩期自查，對檢查存在的

問題落實(shí)好整改，分廠對各工段的.隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗(yàn)證未完

成在通報(bào)驗(yàn)證欄填寫已完成的，考核工段檢直驗(yàn)證人20分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底，出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗(yàn)證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項(xiàng)。

④重大安全隱患平時(shí)不具備整改條件的，列入計(jì)劃檢修項(xiàng)目，現(xiàn)場要有醒目標(biāo)識并在班組值

班室將安全注意事項(xiàng)張貼上墻，讓每位員工知曉如何防范天做到考核工段長當(dāng)月考核分40分。

⑤重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)及公司“三違"檢查考核標(biāo)準(zhǔn)口內(nèi)容要求，必須履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手

續(xù)，工段管理人員必須進(jìn)入現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)，未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分

40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴(yán)格事故信息通報(bào)制度，嚴(yán)禁事故隱瞞不報(bào)，各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故

均要立即匯報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員，由分廠將情況匯報(bào)上級部門并拿出處理意見。

②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故，工段主要負(fù)責(zé)人牽頭（配合）進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照事故"四

不放過"原則，進(jìn)行責(zé)彳壬追究,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。

5、安全培訓(xùn)管理

①分廠做好新進(jìn)人員的"三級"安全教育，排定崗前安全教育培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行崗

前安全教育培訓(xùn)驗(yàn)證考試，不合格（初次60分、二次70分、三次80分）達(dá)不上定崗要求,繼

續(xù)留在分廠進(jìn)行崗前安全教育，做不到考核分廠安全員月度考核分40分。

②工段對新進(jìn)人員成立安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表，培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至分廠，工段對新進(jìn)人

員安全知識掌握熟悉情況進(jìn)行測試，不合格不予定崗；分廠將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識培訓(xùn)

情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式，考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。

③工段要經(jīng)常性開展安全教育，每月必須（至少）有一期安全知識培訓(xùn)I,每季度進(jìn)行一次安

全考試，不及格要納入個(gè)人月度考核，未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。

④公司及分廠開展的各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)或其他安全活動，工段管理人員及時(shí)通知傳達(dá)下去,

鼓勵(lì)員工積極踴躍參加，未通知或未傳達(dá)，考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分20分。

⑤工段第一負(fù)責(zé)人及分廠安全管理員必須按照公司各項(xiàng)安全管理要求，建立健全各項(xiàng)安全培

訓(xùn)檔案，專項(xiàng)存檔備查；如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立，考核工段安全第一責(zé)任人和分

廠安全員月度60分。

6、特種作業(yè)安全管理

①機(jī)修、電氣、煤磨工段對已從事特種作業(yè)但尚未取得操作資格證人員，現(xiàn)場作業(yè)要重點(diǎn)做

好管控；人員名單工段梳理上報(bào)分廠匯總報(bào)生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，對

申報(bào)的特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

②吊車、叉車、裝載機(jī)駕駛必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技大

5教育，經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后，才能持證上崗操作。

③起重吊裝作業(yè)人員必須持證上崗，熟悉各種起重作業(yè)指揮手勢，旗語及聯(lián)系信號，熟練掌

握起重工安全操作規(guī)程。

④電氣維修必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育，經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證

后，才能持證上崗操作。

⑤特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后，不允許隨意調(diào)動崗位，如確實(shí)工作需要進(jìn)行

崗位變動，提前打報(bào)告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司生產(chǎn)安全處，特種作業(yè)取證費(fèi)用將從工段月

度工資總額或個(gè)人月度工資中扣除。

7、安全設(shè)施管理

①工段每月對現(xiàn)場的消防設(shè)施進(jìn)行一次自查，檢查通報(bào)每月28日前上交分廠，其中包括消

防沙必須保證在80%以上，消防桶及消防鍬配備齊全，損壞或丟失，實(shí)行責(zé)任追究；滅火器壓

力必須在綠線范圍內(nèi)，定期清理積灰，保持干凈整潔；以上要求任意一項(xiàng)未做到，考核相關(guān)責(zé)任

人月度考核分20分。

②因維修或其他原因作業(yè)需要,對割除的欄桿及平臺孔洞，在作業(yè)結(jié)束的同時(shí),恢復(fù)安全設(shè)

施；計(jì)劃檢修時(shí)其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要，破壞的安全設(shè)施，在檢修結(jié)束時(shí)，相關(guān)業(yè)主工段做

好督促，并做好提醒，如當(dāng)時(shí)未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場并有醒目的標(biāo)識，檢修結(jié)束后，及

時(shí)聯(lián)系恢復(fù)，未做到考核相關(guān)工段長月度考核分40分。

③現(xiàn)場各區(qū)域安全警示牌，必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護(hù)，發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長期不予管

理，造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的，考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分20分/點(diǎn)。

8、檢修安全管理

①停窯計(jì)劃檢修，各參檢工段及班組提前三天召開檢修安全動員會，落實(shí)檢修作業(yè)中的各項(xiàng)

安全防范措施，針對每6個(gè)檢修項(xiàng)目，布置具體的安全注意事項(xiàng)，形成書面的檢修安全協(xié)議書

讓每個(gè)參檢作業(yè)人員簽名承諾，未做到以上要求，考核工段長月度考核分40分。

②重大、危險(xiǎn)區(qū)域及高空大件吊裝檢修作業(yè)，工段管理人員必須現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)

控，作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③日常預(yù)檢預(yù)修，工段認(rèn)真召集參檢人員開好班前會，結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實(shí)好安

全防范工作，未做到考核相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40分。

④生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件，分廠值班領(lǐng)導(dǎo)及值班長進(jìn)入現(xiàn)場，排查故障處理時(shí)存在人

身傷害因素，確認(rèn)消除安全隱患后，方能組織并現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，待維修人員撤離后，管理人員才

能離去，未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。

五、激勵(lì)基準(zhǔn)

①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)提出整改意見采用報(bào)分廠嘉獎后，按照本制度本條款，再給予額

外嘉獎60分。

②現(xiàn)場作業(yè)各級人員相互做好監(jiān)督提醒，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)制止，并上報(bào)分廠安全管理

人員，分廠將按照公司考核制度對違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報(bào)，并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎

勵(lì)。

③積極參加公司、分廠組織的各項(xiàng)安全活動，拿到名次的人員，分廠彳鉞照本制度本條款另

給予獲得名次人員加月度考核分30分，參加活動人員加月度考核分20分。

④公司安全知識考試（新進(jìn)人員除外）前三名，分廠將按照本制度本條款另給予加月度考核

分50分、30分、20分.

⑤公司及分廠對違章違紀(jì)行為通報(bào)考核的，視其后期的三個(gè)月工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)返還考核

分。

⑥工段全年無輕傷以上事故賒分廠按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎勵(lì)后工段加當(dāng)月考核分20分,

工段長加月度考核分100分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司制造一分廠職能室研討制定，請各工段遵照執(zhí)行，前期分廠下發(fā)

的各項(xiàng)規(guī)章制度自本制度下發(fā)即日起廢除；

2、本制度實(shí)施由制造一分廠起草并歸口管理，解釋權(quán)歸一分廠；

3、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

工段管理制度4

乙煥工段共分為五個(gè)崗位，為了明確每個(gè)崗位員工的職責(zé)，進(jìn)行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利

于提高工作效率，調(diào)動員工的積極性，特制定《乙煥工段崗位職責(zé)管理制度》。

一、總則：

1、當(dāng)班班長必須服從工段的安排，協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

2、上崗人員必須在當(dāng)班班長的帶領(lǐng)下，以高度的主人翁責(zé)任感關(guān)心當(dāng)班生產(chǎn),了解和掌握本

工序的生產(chǎn)情況。

3、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定，按照操作規(guī)程辦事，不準(zhǔn)違章違紀(jì)，各行其是。

4、必須按照本崗位的工作要求，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)崗位間的密切配合與聯(lián)系，要顧

全大局，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

5、必須以高度的職業(yè)道德，實(shí)事求是地反映生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)準(zhǔn)確地填寫本崗位原始記錄,

不得弄虛作假或胡填舌色。

6、要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的各種故障，為下一班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件，要及時(shí)的請求和匯

報(bào)工作。

二、分則：

（一）班長崗位的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹工段下達(dá)的工作方針與任務(wù)滯IJ定班組的生產(chǎn)目標(biāo)和具體的計(jì)劃、措施;配合工

段長組織制定崗位責(zé)任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律，控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動防護(hù)設(shè)施,

保證設(shè)施完好;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用勞動防護(hù)用品;制止違章操作才氐制違章指揮。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核算，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，努力降低成本,提高經(jīng)

濟(jì)效益。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)管理制度,保證設(shè)備完好，使各崗位操作人員做到"四懂三

會"，抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。

6、負(fù)責(zé)做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作，努力做好節(jié)能降耗工作。

7、負(fù)責(zé)對班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎懲。月底做好班員的.績效考評工作。

8、負(fù)責(zé)了解和掌握班員的思想動態(tài)并做好排解與匯報(bào)工作，充分調(diào)動班員的工作熱情與積極

性。

（二）破碎崗位的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)電石車的卸車監(jiān)控，有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的

行為，并做好制止和匯報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)電石粗破機(jī)、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機(jī)、1#皮帶機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)電石粗破時(shí)設(shè)備的巡檢與粒度的監(jiān)控.

5、負(fù)責(zé)電石鋼倉與水泥料倉料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)電石細(xì)破碎的2#皮帶機(jī)、2#大傾角皮帶機(jī)、細(xì)破機(jī)、直線振動篩的維護(hù)與保養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)細(xì)破碎時(shí)的設(shè)備巡檢與所有動設(shè)備的潤滑管理。

8、負(fù)責(zé)五臺風(fēng)機(jī)、五臺除塵箱的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)及灌滑管理。

9、負(fù)責(zé)細(xì)破碎民工的監(jiān)管工作，監(jiān)督其遵守勞動紀(jì)律與生產(chǎn)紀(jì)律，確保其人身安全。

10、負(fù)責(zé)破碎崗位的設(shè)備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。

11、負(fù)責(zé)給發(fā)生崗位提供粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。

（三）主控崗位的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)給發(fā)生器加料、備料操作，負(fù)責(zé)給發(fā)生器振料操作,負(fù)責(zé)監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力

與溫度在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好清凈條充的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度

與壓力在工藝范圍內(nèi)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的

液位與氯氣緩沖罐的壓力。

5、如發(fā)現(xiàn)以上各