《企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》1700字

企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響和變化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起、發(fā)展與廣泛應(yīng)用為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展帶來了機(jī)遇王軍,朱杰,羅茜.中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及演變測度[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2021,3807:26-41.，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，新興技術(shù)是亮點(diǎn)，數(shù)字化變革是重點(diǎn)，而實(shí)體企業(yè)則是主戰(zhàn)場何帆,劉紅霞.數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角下實(shí)體企業(yè)數(shù)字化變革的業(yè)績提升效應(yīng)評估[J].改革,2019,04:137-148.王軍,朱杰,羅茜.中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及演變測度[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2021,3807:26-41.何帆,劉紅霞.數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角下實(shí)體企業(yè)數(shù)字化變革的業(yè)績提升效應(yīng)評估[J].改革,2019,04:137-148.徐蒙.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2020,3912:54-60.目前關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究主要集中于問題和實(shí)施路徑上。針對企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，有的學(xué)者以中小企業(yè)為研究對象，提出中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之路之所以異常困難是因?yàn)槠髽I(yè)市場競爭壓力大，自身又較為脆弱張夏恒.中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙、驅(qū)動(dòng)因素及路徑依賴——基于對377家第三產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的調(diào)查[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2020,3412:72-81.，缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和數(shù)字化人才，轉(zhuǎn)型資金不足，數(shù)字化基礎(chǔ)較為薄弱張夏恒.中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙、驅(qū)動(dòng)因素及路徑依賴——基于對377家第三產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的調(diào)查[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2020,3412:72-81.薛黎娟.淺談數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題[J].西部財(cái)會(huì),2021,05:77-79.王永貴,汪淋淋.傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題及對策研究[J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2021,3403:37-46.對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑，現(xiàn)有的研究分為兩大類，一類是從整體出發(fā)，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型的類型，提出企業(yè)要全面推進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、流程、模式和組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型朱秀梅,林曉玥.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：研究脈絡(luò)梳理與整合框架構(gòu)建[J].研究與發(fā)展管理,,:1-14.；另一類著眼于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體部分，從企業(yè)觀念、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才、外部合作等各個(gè)具體方面切入，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施策略與建議。朱孟克和夏詠聚焦企業(yè)觀念、組織架構(gòu)和數(shù)字化人才，建議企業(yè)管理者以身作則，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)換思維模式，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)以快速適應(yīng)這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，重視對于復(fù)合型人才的吸引和培育朱秀梅,林曉玥.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：研究脈絡(luò)梳理與整合框架構(gòu)建[J].研究與發(fā)展管理,,:1-14.朱孟克,夏詠.傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2022,1902:68-70.胡青.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制與績效[J].浙江學(xué)刊,2020,02:146-154.1.2人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先發(fā)領(lǐng)域，只有做好數(shù)字化人力資源管理，才能促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型，才能推動(dòng)企業(yè)管理與技術(shù)相協(xié)調(diào)王麗.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019,12:107+106.王麗.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019,12:107+106.關(guān)于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究主要集中于轉(zhuǎn)型方法的探索。一部分學(xué)者直接將人力資源管理的六大模塊作為研究對象，針對每個(gè)模塊提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型手段；另一部分學(xué)者圍繞著轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、管理體系、基礎(chǔ)設(shè)施（平臺）、人才等多個(gè)具體方面展開對人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的探析。無論是哪種方式，都應(yīng)提前評估自身開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身的需求、資源和能力，以及基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化能力等方面進(jìn)行自我評估王濤.人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型:要素、模式與路徑[J].中國勞動(dòng),2021,06:35-47.，以確定企業(yè)是否參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。明確企業(yè)實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，便可以采取措施進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。費(fèi)正雨等人（2021）指出人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定要融入企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展以及外部變化的融合費(fèi)正雨王濤.人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型:要素、模式與路徑[J].中國勞動(dòng),2021,06:35-47.費(fèi)正雨,黃培光,朱鵬.企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考[J].無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2021,2101:44-48.王先鋒.數(shù)字時(shí)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對之策[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,31:64-66.1.3績效薪酬管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效和薪酬管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效管理員工績效、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才是人力資源管理最重要的兩個(gè)目標(biāo)StoneDL,DeadrickDL,LukaszewskiKM,etal.TheinfluenceoftechnologyonthefutureofHumanResourceManagement[J].HumanResourceManagementReview,2015.，?它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體化表現(xiàn)，除了上文提到的思維上、戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)外許多的研究更多聚焦在了績效和薪酬管理系統(tǒng)的更換與使用上。企業(yè)可以提前對自身狀況進(jìn)行自我評估，如果企業(yè)擁有具備與時(shí)俱進(jìn)的管理思想的領(lǐng)導(dǎo)者、基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)研發(fā)人才等相應(yīng)能力，可以選擇自主研發(fā)全新的、適合的績效管理系統(tǒng)和薪酬管理系統(tǒng)。對于一些中小企業(yè)或自身能力較為薄弱的企業(yè)，則可以通過購買外部企業(yè)研發(fā)的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型StoneDL,DeadrickDL,LukaszewskiKM,etal.TheinfluenceoftechnologyonthefutureofHumanResourceManagement[J].HumanResourceManagementReview,2015.DulebohnJH,MarlerJH.PotentialtoTransformPract