公司重大事項集體決策制度模版（2篇）

公司重大事項集體決策制度模版第一章總則第一條為適應公司發(fā)展需求及法定要求，特制定本制度。第二條公司重大事項集體決策指涉及公司核心利益、戰(zhàn)略導向及重要策略等關鍵問題的決策，由公司領導團隊成員集體進行研究決定。第三條本制度適用于領導團隊成員在執(zhí)行職責時進行集體決策的相關操作。第二章決策程序第四條領導團隊成員應遵循法律法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定，嚴格依照本制度執(zhí)行集體決策。第五條在決策前，需組織召開專題討論會，對議題進行充分研究，明確問題，理清思路。第六條根據(jù)事項重要性和緊急性，團隊成員可決定是否邀請相關部門負責人及專家參與決策討論。第七條決策過程中，應秉持民主與科學原則，充分聽取各方意見，以多數(shù)原則為基礎進行決策。第八條決策結果應以會議決議形式確定，并由團隊成員簽署確認。第三章決策內容第九條公司重大事項包括但不限于：1.公司發(fā)展戰(zhàn)略、主要規(guī)劃及目標設定；2.關聯(lián)公司核心利益的重要投資決策；3.重大契約及合作關系的建立、終止；4.重大人事任免及職務調整；5.董事會議事規(guī)則、公司章程及管理制度的制定、修訂；6.重大資產(chǎn)處置及重組；7.公司并購、上市、退市等重大決策；8.公司重大風險的應對與處置；9.重大訴訟、仲裁及非訴訟糾紛的處理。第四章決策執(zhí)行第十條決策結果應及時通知全體員工，確保相關部門和員工了解決策內容。第十一條領導團隊成員應積極推動決策執(zhí)行，指導各部門按決策要求執(zhí)行職責。第十二條領導團隊應定期評估決策效果，及時調整工作策略。第五章附則第十三條領導團隊成員須保護決策過程中的商業(yè)秘密和機密信息，確保決策過程的機密性。第十四條領導團隊成員應秉持正確的價值觀和理念，始終維護公司整體利益。第十五條對于違反本制度的行為，將依法依規(guī)追究相應責任。第十六條本制度的解釋權和修訂權歸公司領導團隊所有。第十七條本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。公司重大事項集體決策制度模版（二）一、背景概述公司作為一個組織體系，在其發(fā)展歷程中，構建一系列決策機制以確保各項事務的順暢進行是至關重要的。其中，公司重大事項集體決策制度尤為關鍵，它貫穿于公司的戰(zhàn)略部署、投資決策、人事調整等核心環(huán)節(jié)。鑒于此，本文旨在提出一套系統(tǒng)化的公司重大事項集體決策制度模板，以供參考與實施。二、制度建立宗旨公司重大事項集體決策制度的設立，旨在強化公司內部決策的科學性、公正性，以公司利益最大化為導向，同時兼顧員工權益與企業(yè)的長遠發(fā)展，確保決策過程的透明化與規(guī)范化。三、決策主體的構成與要求公司重大事項的集體決策應由董事會或高級管理層等高級別決策機構負責執(zhí)行。這些機構成員需具備較高的職位與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能夠站在公司全局的高度，全面審視并權衡各項決策對公司發(fā)展戰(zhàn)略與長遠利益的潛在影響。四、重大事項的界定標準公司重大事項的界定應遵循以下原則：一是對公司戰(zhàn)略方向與長遠利益產(chǎn)生深遠影響的事項；二是對公司財務狀況與經(jīng)營業(yè)績具有顯著作用的事項；三是涉及公司核心資源調配與管理的事項；四是關乎關鍵崗位人員選拔與任免的事項；五是其他對公司具有重大影響的事項。五、決策流程與規(guī)范公司重大事項的決策過程應遵循以下步驟：由公司內部管理人員或董事會成員提出議題，并向決策機構提交詳細建議；決策機構需組織相關人員收集并分析相關信息，確保決策依據(jù)的充分性；隨后，通過會議形式展開討論，廣泛聽取各方意見與建議；在充分討論的基礎上，進行投票表決，以多數(shù)成員的意見為準；對通過的決策事項進行實施與監(jiān)督，確保決策的有效執(zhí)行與及時調整。六、決策結果的公示與跟蹤公司應確保決策結果的及時公示與可追溯性。為此，需制定明確的公示時間與方式，并建立完善的決策跟蹤機制，定期對決策執(zhí)行情況進行檢查與評估，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。七、決策的法律效力與責任追究公司重大事項集體決策結果具有法律效力。對于違反決策制度或決策結果導致公司損失的行為，將依法追究相關責任人的法律責任與經(jīng)濟賠償責任。八、制度的持續(xù)優(yōu)化與改進公司應定期對重大事項集體決策制度進行評估與改進。通過建立激勵機制，鼓勵員工提出改進建議，并根