《萬科謝煒主題演講》課件

萬科謝煒主題演講歡迎參加萬科集團謝煒主題演講。本次演講將深入探討萬科的發(fā)展歷程、核心理念和未來規(guī)劃。關于萬科中國房地產(chǎn)領軍企業(yè)萬科成立于1984年，是中國最大的住宅開發(fā)商之一。多元化業(yè)務布局業(yè)務覆蓋住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務等多個領域。國際化發(fā)展業(yè)務遍及中國大陸、香港、美國、英國等多個國家和地區(qū)。萬科的歷史發(fā)展11984年萬科在深圳成立，初始資本僅30萬元。21991年萬科在深圳證券交易所上市，成為中國第二家上市房地產(chǎn)公司。32016年萬科成為全球最大住宅地產(chǎn)開發(fā)商。42022年萬科連續(xù)13年蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)行業(yè)銷售額前三甲。萬科的愿景和使命愿景成為城鄉(xiāng)建設與生活服務的行業(yè)領導者。使命創(chuàng)造美好生活，成為受社會尊敬的企業(yè)。目標為更多人提供優(yōu)質(zhì)的居住和生活服務。萬科的核心價值觀誠信恪守承諾，誠實守信。卓越追求卓越，持續(xù)創(chuàng)新。合作團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)共贏。責任勇?lián)鐣熑危龠M可持續(xù)發(fā)展。萬科的企業(yè)文化1共同愿景打造美好生活2價值觀導向誠信、卓越、合作、責任3行為準則專業(yè)主義、陽光文化4管理體系標準化、信息化、精細化萬科的創(chuàng)新理念產(chǎn)品創(chuàng)新不斷推出滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，如裝配式建筑、智能家居等。技術(shù)創(chuàng)新積極應用BIM技術(shù)、3D打印等先進技術(shù)，提高建造效率和質(zhì)量。管理創(chuàng)新推行精益管理、標準化運營，持續(xù)優(yōu)化管理流程。萬科的服務理念1客戶至上以客戶需求為導向，提供優(yōu)質(zhì)服務。2全生命周期服務從購房到入住后的全程服務。3智慧社區(qū)打造科技感強、服務全面的智慧社區(qū)。4持續(xù)改進不斷收集客戶反饋，持續(xù)優(yōu)化服務質(zhì)量。萬科的社會責任教育支持建設希望小學，支持農(nóng)村教育發(fā)展。環(huán)境保護推廣綠色建筑，倡導低碳生活。社區(qū)服務開展社區(qū)公益活動，促進鄰里和諧。災害救助積極參與自然災害救援，提供物資和資金支持。萬科的環(huán)保理念1綠色建筑推廣節(jié)能環(huán)保的建筑設計和施工技術(shù)。2資源節(jié)約實施水資源管理，推廣可再生能源應用。3廢棄物管理實施建筑垃圾分類回收，減少環(huán)境污染。4生態(tài)保護在項目開發(fā)中注重生態(tài)環(huán)境保護，維護生物多樣性。萬科的客戶服務置業(yè)顧問專業(yè)的置業(yè)顧問團隊，提供全方位購房咨詢。售后維修快速響應的售后維修服務，保障居住品質(zhì)。社區(qū)活動豐富多彩的社區(qū)活動，增進鄰里關系。智能服務智能APP提供便捷的生活服務。萬科的質(zhì)量管控全過程質(zhì)量管理從設計、采購到施工的全流程質(zhì)量控制體系。標準化建造推行標準化設計和施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量一致性。第三方監(jiān)理引入第三方質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)，確?？陀^公正的質(zhì)量評估。萬科的成本管控1戰(zhàn)略采購集中采購，降低原材料成本2精益建造優(yōu)化施工工藝，提高效率3智能管理應用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化管理4全員參與鼓勵員工提出成本優(yōu)化建議萬科的風險管控財務風險嚴格的資金管理，保持健康的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。市場風險密切關注市場變化，適時調(diào)整投資策略。運營風險完善內(nèi)控體系，規(guī)范業(yè)務流程。法律風險強化合規(guī)管理，防范法律糾紛。萬科的人才培養(yǎng)1新員工培訓系統(tǒng)的企業(yè)文化和業(yè)務知識培訓。2專業(yè)技能提升定期開展專業(yè)技能培訓，提高員工competence。3管理人才培養(yǎng)針對性的管理培訓，培養(yǎng)未來領導者。4海外交流選派優(yōu)秀員工參與海外項目，拓展國際視野。萬科的信息化建設云平臺建立企業(yè)級云平臺，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同辦公。大數(shù)據(jù)利用大數(shù)據(jù)分析，支持精準決策。AI應用在客戶服務、智能家居等領域應用AI技術(shù)。信息安全建立全面的信息安全保護體系。萬科的品牌建設1品牌定位城鄉(xiāng)建設與生活服務的行業(yè)領導者。2品牌傳播多渠道品牌推廣，提升品牌知名度。3品牌體驗通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，提升客戶體驗。4品牌管理建立品牌管理體系，維護品牌形象。萬科的海外拓展美國市場在紐約、舊金山等城市開展住宅和商業(yè)地產(chǎn)項目。英國市場在倫敦投資開發(fā)多個高端住宅項目。新加坡市場與當?shù)亻_發(fā)商合作，參與住宅項目開發(fā)。萬科的企業(yè)社會責任綠色發(fā)展推廣綠色建筑，減少碳排放。社區(qū)公益開展社區(qū)文化活動，促進鄰里和諧。教育支持資助貧困地區(qū)學校建設，支持教育發(fā)展。員工關懷重視員工權(quán)益，提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。萬科的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境保護持續(xù)推進綠色建筑和節(jié)能減排。社會和諧促進社區(qū)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機會。經(jīng)濟效益保持穩(wěn)健經(jīng)營，為股東創(chuàng)造價值?？萍紕?chuàng)新加大研發(fā)投入，推動行業(yè)技術(shù)進步。萬科的未來規(guī)劃1戰(zhàn)略目標成為全球領先的城鄉(xiāng)建設與生活服務商2業(yè)務拓展深化房地產(chǎn)主業(yè)，拓展相關多元化業(yè)務3科技賦能加大科技投入，推動智慧地產(chǎn)發(fā)展4國際化加快海外市場布局，提升國際影響力行業(yè)前景分析政策導向房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)，行業(yè)向穩(wěn)健發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。市場需求城鎮(zhèn)化進程繼續(xù)，改善性住房需求增加。技術(shù)革新智能化、綠色化成為行業(yè)發(fā)展趨勢。市場發(fā)展趨勢行業(yè)整合市場集中度進一步提高，優(yōu)質(zhì)企業(yè)將獲得更多機會。轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)開發(fā)模式向"房地產(chǎn)+"多元化轉(zhuǎn)型。智慧地產(chǎn)智能化、數(shù)字化技術(shù)廣泛應用于房地產(chǎn)開發(fā)和服務。綠色發(fā)展綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展理念深入人心。公司競爭優(yōu)勢品牌影響力萬科品牌在行業(yè)內(nèi)享有極高的知名度和美譽度。規(guī)模效應行業(yè)領先的市場份額帶來成本和資源優(yōu)勢。管理能力標準化、信息化的管理體系確保高效運營。創(chuàng)新能力持續(xù)的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，引領行業(yè)發(fā)展。公司發(fā)展戰(zhàn)略1聚焦主業(yè)鞏固房地產(chǎn)開發(fā)核心業(yè)務。2多元化布局拓展物業(yè)服務、商業(yè)運營等相關業(yè)務。3科技賦能推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運營效率。4國際化發(fā)展穩(wěn)步推進海外市場拓展。公司發(fā)展目標5000億年銷售額到2025年，實現(xiàn)年銷售額5000億元人民幣。100+城市布局擴大業(yè)務覆蓋，進入100多個重點城市。20%市場份額在核心城市市場份額達到20%以上。30%凈利潤增長保持年均30%的凈利潤增長率。公司發(fā)展計劃12023-2024鞏固核心業(yè)務，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。22025-2026加快多元化布局，擴大物業(yè)服務規(guī)模。32027-2028深化海外市場拓展，提升國際影響力。42029-2030實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設與生活服務全面領先。公司發(fā)展舉措產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)推出滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，如智能家居、健康住宅等。服務升級提升物業(yè)服務水平，拓展社區(qū)增值服務。數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面推進信息化建設，提高運營效率。公司發(fā)展舉措人才培養(yǎng)加大人才引進和培養(yǎng)力度，建立健全人才梯隊。成本控制優(yōu)化供應鏈管理，提高成本管控能力。品牌建設持續(xù)提升品牌影響力，強化品牌溢價能力。合作共贏加強與合作伙伴的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。總結(jié)與展望1行業(yè)領先萬科將繼續(xù)保持行業(yè)領先地位，引領行業(yè)發(fā)展。2創(chuàng)新驅(qū)