工程審價流程

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME工程審價流程演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT審價準備階段現(xiàn)場勘查與核實階段詳細審價分析階段編寫審價報告階段后續(xù)跟蹤服務(wù)階段01審價準備階段REPORT了解工程規(guī)模、性質(zhì)、功能及建設(shè)目標等。工程項目概況業(yè)主需求市場環(huán)境明確業(yè)主對工程造價、質(zhì)量、工期等方面的要求和期望。掌握當?shù)毓こ淘靸r水平、材料價格、施工工藝等市場信息。了解工程背景與需求收集相關(guān)資料與文件圖紙資料收集工程圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)圖紙。工程量清單收集工程量清單，包括分部分項工程量、單價、合價等信息。招標文件如為招標工程，需收集招標文件、招標圖紙、合同條款等文件。相關(guān)法規(guī)與標準收集工程相關(guān)的法規(guī)、標準、規(guī)范等文件，確保審價依據(jù)充分。制定初步審價計劃與方案審價目標根據(jù)工程背景與業(yè)主需求，確定審價目標和范圍。審價方法選擇適合的審價方法，如全面審核法、重點審核法等。審價步驟制定詳細的審價步驟，包括工程量計算、單價分析、合價匯總等環(huán)節(jié)。審價周期確定審價工作的時間節(jié)點和總體進度安排。根據(jù)審價任務(wù)需求，組建包括工程造價、財務(wù)、法律等專業(yè)人員的審價團隊。團隊組成明確團隊成員的職責和分工，建立有效的溝通與協(xié)作機制。分工與協(xié)作對團隊成員進行審價相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高團隊整體審價水平。培訓(xùn)與指導(dǎo)組建專業(yè)審價團隊01020302現(xiàn)場勘查與核實階段REPORT了解工程項目的規(guī)模、布局、設(shè)計圖紙等，掌握工程的基本情況。審查施工圖紙實地查看施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，包括地形、地貌、地下管線、周邊環(huán)境等，評估施工難度。勘查現(xiàn)場環(huán)境核對項目實際位置是否與圖紙所示一致，確保施工的準確性。核實項目位置對工程項目進行現(xiàn)場勘查根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，詳細核算工程量，確保數(shù)據(jù)準確。核算工程量確認材料檢查設(shè)備核對項目所需材料的品牌、規(guī)格、型號等，確保材料質(zhì)量符合要求。核實施工現(xiàn)場所需設(shè)備、機械的種類、數(shù)量等，確保設(shè)備性能滿足施工需求。核實工程量、材料及設(shè)備情況記錄施工過程對施工現(xiàn)場進行拍照存檔，作為日后可能需要的參考依據(jù)。拍照存檔填寫記錄表將現(xiàn)場實際情況填寫到相關(guān)記錄表中，確保信息的完整性和準確性。詳細記錄施工過程中的各個環(huán)節(jié)，包括施工方法、技術(shù)措施、人員配備等。記錄現(xiàn)場實際施工情況與建設(shè)方和施工方保持密切溝通，了解工程進度和可能存在的問題。溝通進度將現(xiàn)場勘查和核實過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)方和施工方，并提出改進建議。反饋意見積極協(xié)調(diào)建設(shè)方和施工方之間的矛盾和問題，確保工程順利進行。協(xié)調(diào)解決問題與建設(shè)方、施工方溝通交流03詳細審價分析階段REPORT對各項費用進行詳細核算和分析建筑工程費用包括人工費、材料費、機械使用費等各項費用，逐項核算并分析其合理性和必要性。安裝工程費用對各類設(shè)備、管道、電纜等進行逐一核查，計算其安裝費用，并分析是否合理。設(shè)備及工器具購置費用核查設(shè)備、工器具的購置價格、數(shù)量、質(zhì)量等，計算其購置費用，并分析是否合理。工程建設(shè)其他費用包括土地征用費、青苗補償費、環(huán)保費、安全費等，逐項分析費用支出的合理性和必要性。預(yù)算編制問題分析預(yù)算編制過程中是否存在漏項、重復(fù)計算、定額選用不當?shù)葐栴}。施工工藝變化對比實際施工過程中施工工藝的變化，分析其對成本的影響。材料價格波動分析材料市場價格波動情況，對比預(yù)算價格與實際采購價格的差異。變更、簽證管理核查施工過程中發(fā)生的變更和簽證，分析其對成本的影響，并追溯責任。對比預(yù)算與實際支出差異原因合同履行情況評估對照合同條款，評估各方履行合同的情況，包括工期、質(zhì)量、安全等方面。索賠與反索賠評估對施工中出現(xiàn)的索賠與反索賠事項進行評估，分析其合理性，并提出處理建議。合同風險評估分析合同條款中存在的潛在風險，提出風險預(yù)警和應(yīng)對措施。變更情況評估對施工過程中發(fā)生的變更進行評估，分析其是否符合合同約定，是否經(jīng)過審批程序，并計算變更產(chǎn)生的費用。評估合同履行情況和變更情況01020304根據(jù)審價分析結(jié)果，提出成本控制建議，包括優(yōu)化設(shè)計方案、合理選用材料、改進施工工藝等。針對審價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出管理改進建議，包括加強預(yù)算管理、完善內(nèi)控制度、提高人員素質(zhì)等。針對潛在的風險點，提出風險防范建議，包括加強風險預(yù)警、完善合同條款、加強現(xiàn)場管理等。對后續(xù)工作提出建議，包括結(jié)算審核、財務(wù)決算、審計等環(huán)節(jié)的注意事項和重點關(guān)注點。提出合理化建議和意見成本控制建議管理改進建議風險防范建議后續(xù)工作建議04編寫審價報告階段REPORT對項目所有數(shù)據(jù)進行全面收集，包括合同、變更、簽證等，并進行分類整理。數(shù)據(jù)收集與整理對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對比實際支出與預(yù)算差異，查找原因。數(shù)據(jù)分析根據(jù)分析結(jié)果，對審價對象的價格、成本等方面形成初步結(jié)論。初步結(jié)論形成匯總分析數(shù)據(jù)，形成初步結(jié)論010203按照規(guī)定的報告格式，編寫審價報告，包括封面、目錄、正文等部分。報告結(jié)構(gòu)與格式詳細列出審價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如成本超支、合同違約等。問題闡述針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的建議和改進措施，以降低成本、提高效益。建議與改進措施編寫詳細審價報告，闡述問題及建議設(shè)立內(nèi)部審核機制，對審價報告進行逐級審核，確保報告內(nèi)容準確、客觀。審核流程審核內(nèi)容審核意見處理對報告中的數(shù)據(jù)、分析結(jié)論、建議等進行全面審核，確保無誤。對審核過程中提出的意見和建議進行及時處理，修改完善報告內(nèi)容。報告內(nèi)部審核，確保準確無誤01報告提交將最終審價報告提交給委托方，并附上相關(guān)數(shù)據(jù)和證明材料。提交最終審價報告給委托方02報告解讀與溝通對委托方進行報告解讀和溝通，解釋審價過程中的問題和建議。03后續(xù)跟蹤與反饋關(guān)注委托方對審價報告的反饋意見，及時跟進處理相關(guān)問題。05后續(xù)跟蹤服務(wù)階段REPORT對審價過程中產(chǎn)生的疑問和異議進行解答和說明。解釋審價結(jié)果積極處理審價過程中遺留的問題，確保項目順利推進。處理遺留問題協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的各方利益，確保項目順利進行。協(xié)調(diào)各方利益協(xié)助委托方處理相關(guān)問題定期對項目進行回訪檢查010203檢查項目執(zhí)行情況定期對項目執(zhí)行情況進行回訪檢查，確保項目按照審價要求實施。審查變更和補充對項目執(zhí)行過程中的變更和補充進行審查，確保變更符合審價要求。評估審價效果通過回訪檢查，評估審價效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。提供必要咨詢和支持服務(wù)解答審價相關(guān)問題隨時解答委托方在審價過程中遇到的問題和疑問。根據(jù)審價經(jīng)驗和專業(yè)知識，為委托方提供專業(yè)建議和指導(dǎo)。提供專業(yè)建議協(xié)助委托方處理與審價相關(guān)的爭議和糾紛，提供專業(yè)意見和解決方案。協(xié)助處理爭議根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善和改進審價流程，提高工作效率