組織架構(gòu)與職能劃分管理制度

組織架構(gòu)與職能劃分管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)與職能劃分管理，提高工作效率和協(xié)同本領(lǐng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，訂立本《組織架構(gòu)與職能劃分管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含管理層和普通員工。第三條原則組織架構(gòu)和職能劃分應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，合理布局各職能部門，優(yōu)化資源配置。組織架構(gòu)和職能劃分應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，明確各級(jí)部門的職責(zé)和權(quán)限，避革職責(zé)重疊或空缺。組織架構(gòu)和職能劃分應(yīng)敏捷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變動(dòng)和市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。第二章組織架構(gòu)第四條組織架構(gòu)設(shè)置公司采用扁平化管理制度，設(shè)有總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部和技術(shù)部等職能部門?？偨?jīng)理辦公室是公司的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室主任和行政秘書等職位。各職能部門具體設(shè)置由總經(jīng)理辦公室依據(jù)業(yè)務(wù)需要和崗位職責(zé)訂立。第五條崗位職責(zé)總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)訂立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。監(jiān)督各職能部門的工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題。聘任、獎(jiǎng)懲公司員工，進(jìn)行績(jī)效考核和人員調(diào)動(dòng)等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制。監(jiān)督公司資金的收支情況，做好風(fēng)險(xiǎn)掌控。組織編制年度預(yù)算和資金計(jì)劃，并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督。人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理。負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司的人力資源政策和勞動(dòng)合同管理。組織開展員工激勵(lì)和福利管理工作。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集與分析。訂立公司的市場(chǎng)推廣策略和銷售計(jì)劃。完成銷售目標(biāo)，并進(jìn)行客戶關(guān)系管理。技術(shù)部：負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。組織技術(shù)測(cè)試和產(chǎn)品質(zhì)量管理。供應(yīng)技術(shù)支持和產(chǎn)品培訓(xùn)。第六條職能協(xié)作各部門應(yīng)緊密協(xié)作，形成合力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和優(yōu)化資源配置。需要跨部門合作的事項(xiàng)，由總經(jīng)理辦公室協(xié)調(diào)組織，各部門必需樂觀響應(yīng)并搭配。第三章職能劃分第七條職責(zé)范圍各級(jí)部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)本制度規(guī)定，明確各自部門的職責(zé)和權(quán)限，并向員工進(jìn)行明確的溝通和引導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和工作需要，合理調(diào)配部門內(nèi)部的工作任務(wù)和人員配備。第八條崗位職責(zé)崗位職責(zé)應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作需要具體細(xì)化，包含但不限于：1.負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的考勤、績(jī)效和薪酬管理。3.組織和引導(dǎo)部門內(nèi)部的日常工作，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度。4.監(jiān)管部門內(nèi)部的資源調(diào)配和協(xié)調(diào)布置。5.向上級(jí)部門匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)解決問題。第九條通報(bào)制度各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)部門工作進(jìn)展和存在的問題，總經(jīng)理辦公室要及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和引導(dǎo)。第四章職權(quán)和責(zé)任第十條職權(quán)各級(jí)部門負(fù)責(zé)人擁有本職務(wù)所需的合法職權(quán)。各級(jí)部門負(fù)責(zé)人在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策和引導(dǎo)，所做出的決策和引導(dǎo)具有法律效力。第十一條責(zé)任各級(jí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本身部門的工作結(jié)果及后果負(fù)有直接責(zé)任。各級(jí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)緊密關(guān)注部門工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行解決。各級(jí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本制度的執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)整改存在的問題。第五章職能調(diào)整第十二條職能調(diào)整程序針對(duì)職能調(diào)整的需求，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行調(diào)研和分析，并征求有關(guān)部門看法。職能調(diào)整方案應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理辦公室審議通過，并向全體員工進(jìn)行公示和說明。職能調(diào)整正式實(shí)施后，總經(jīng)理辦公室要對(duì)調(diào)整效果進(jìn)行評(píng)估。第十三條職能調(diào)整原則職能調(diào)整應(yīng)聽從于企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保組織運(yùn)行的高效性和敏捷性。職能調(diào)整應(yīng)敬重員工的發(fā)展意愿和實(shí)際本領(lǐng)，遵從公平、公正、公開原則。職能調(diào)整應(yīng)充分溝通和協(xié)商，盡量減少對(duì)員工個(gè)人的不良影響。第六章附則第十四條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)理辦公室。第十五條違規(guī)懲罰對(duì)違反本制度的員工，按公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律懲罰。第十六條修訂程序?qū)Ρ局贫鹊男抻?，由總?jīng)理辦公室進(jìn)行，經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后實(shí)施。第十七條生效日期本制度自頒布之日