項目評估評價制度

項目評估評價制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.1本制度的訂立旨在規(guī)范公司內(nèi)部項目的評估評價流程，確保項目的目標達成，提高項目管理的效率和質(zhì)量。1.2本制度依據(jù)《公司管理制度》和其他相關(guān)法規(guī)法律依據(jù)訂立，適用于公司內(nèi)部全部項目的評估評價工作。第二條術(shù)語定義2.1項目：指公司內(nèi)部實施的具有肯定規(guī)模和多而雜性的工程或業(yè)務(wù)活動，具有明確的目標和任務(wù)，并依照肯定的時間和資源限制計劃實施。2.2項目評估：指在項目實施階段之前，通過對項目目標、資源、風險等方面的評估，推斷項目的可行性和可行性，并做出相關(guān)決策。2.3項目評價：指在項目實施階段之后，通過對項目成績、效益、質(zhì)量等方面的評價，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，提出改進看法。第二章項目評估第三條項目評估的內(nèi)容3.1項目評估應包含但不限于以下內(nèi)容：項目目標和任務(wù)的明確性；項目可行性與可行性的評估；項目所需資源的評估；項目風險的評估；項目進度與預算的評估。第四條項目評估的流程4.1項目評估應包含以下重要流程：明確項目的目標和任務(wù)，確定項目的范圍和限制條件；進行項目可行性分析，評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性；訂立項目計劃和預算，評估項目所需的各項資源和本錢；評估項目風險，訂立相應的風險管理措施；評估項目的進度和預算，訂立相應的監(jiān)控措施。第五條項目評估的責任5.1項目評估的總責任人為公司的項目管理負責人，負責項目評估的組織和協(xié)調(diào)工作。5.2各級部門和人員在項目評估中應認真履職，供應準確的數(shù)據(jù)和信息，搭配項目管理負責人進行評估工作。第六條項目評估的結(jié)果6.1項目評估的結(jié)果應以書面形式呈現(xiàn)，并由評估人員進行簽字確認。6.2項目評估的結(jié)果應包含但不限于以下內(nèi)容：項目目標的清楚度和合理性評估結(jié)果；項目可行性和可行性評估結(jié)果；項目資源的評估結(jié)果；項目風險的評估結(jié)果；項目進度和預算的評估結(jié)果。第七條項目評估報告7.1項目評估的結(jié)果應整理成項目評估報告，報告應包含但不限于以下內(nèi)容：項目概況和背景介紹；項目評估的目的和方法；項目評估的流程和結(jié)果；項目評估的結(jié)論和建議。第三章項目評價第八條項目評價的內(nèi)容8.1項目評價應包含但不限于以下內(nèi)容：項目目標的實現(xiàn)情況評價；項目成績和效益的評價；項目質(zhì)量和進度的評價；項目管理和組織的評價；項目經(jīng)驗和教訓的總結(jié)。第九條項目評價的流程9.1項目評價應包含以下重要流程：收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，準備評價料子；進行項目目標的實現(xiàn)情況評價，分析項目目標的實際達成程度；進行項目成績和效益的評價，分析項目成績的質(zhì)量和效益的實際情況；進行項目質(zhì)量和進度的評價，分析項目在質(zhì)量和進度方面的實際表現(xiàn)；進行項目管理和組織的評價，總結(jié)項目管理和組織方面的經(jīng)驗和不足；總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓，提出改進看法。第十條項目評價的責任10.1項目評價的總責任人為公司的項目管理負責人，負責項目評價的組織和協(xié)調(diào)工作。10.2各級部門和人員在項目評價中應認真履職，供應準確的數(shù)據(jù)和信息，搭配項目管理負責人進行評價工作。第十一條項目評價的結(jié)果11.1項目評價的結(jié)果應以書面形式呈現(xiàn)，并由評價人員進行簽字確認。11.2項目評價的結(jié)果應包含但不限于以下內(nèi)容：項目目標實現(xiàn)情況的評價結(jié)果；項目成績和效益評價的結(jié)果；項目質(zhì)量和進度評價的結(jié)果；項目管理和組織評價的結(jié)果；項目經(jīng)驗和教訓總結(jié)的結(jié)果。第十二條項目評價報告12.1項目評價的結(jié)果應整理成項目評價報告，報告應包含但不限于以下內(nèi)容：項目概況和背景介紹；項目評價的目的和方法；項目評價的流程和結(jié)果；項目評價的結(jié)論和建議。第四章附則第十三條監(jiān)督和執(zhí)行13.1公司內(nèi)部應建立健全監(jiān)督機制，對項目評估評價的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。13.2項目管理負責人應確保項目評估評價制度的有效執(zhí)行，并及時處理評估評價過程中顯現(xiàn)的