沈陽工業(yè)大學2023年《國際商務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)》考研真題

6/7沈陽工業(yè)大學2023年《國際商務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)》考研真題一、（28分）名詞解釋1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易（4分）2、關(guān)稅（4分）3、出口信貸（4分）4、固定匯率制度（4分）5、自由貿(mào)易區(qū)（4分）6、國際直接投資（4分）7、里昂惕夫之謎（4分）二、（42分）簡答題1、簡述比較優(yōu)勢理論的內(nèi)容。（7分）2、簡述非關(guān)稅壁壘的主要特點。（7分）3、請列舉影響匯率變化的因素。（7分）4、簡述關(guān)稅同盟的貿(mào)易創(chuàng)造與貿(mào)易轉(zhuǎn)移效果。（7分）5、什么是外匯傾銷？概述其實施條件。（7分）6、簡述新貿(mào)易保護主義的特點。（7分）三、（50分）案例題1、請閱讀以下案例并回答：美國、加拿大促進農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易的主要措施是什么？對我國農(nóng)產(chǎn)品出口有什么啟示？（25分）美國、加拿大為世界上農(nóng)產(chǎn)品出口大國，農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易在其經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位。美國農(nóng)產(chǎn)品的50%以上出口，年出口額490億美元左右；谷物出口量占其生產(chǎn)總量的40%以上，占世界糧食市場交易量的50%以上。美國的農(nóng)業(yè)均屬出口導向型，在提供就業(yè)、增加農(nóng)民收入、減少農(nóng)產(chǎn)品過剩等方面發(fā)揮了積極作用。美國農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易每年為國內(nèi)20萬人創(chuàng)造就業(yè)機會，僅加利福尼亞州每年農(nóng)產(chǎn)品出口船裝值達61億美元。總結(jié)美國、加拿大的做法，主要有以下五個特點。（1）以政府管理機構(gòu)為載體，為農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易創(chuàng)造條件兩國聯(lián)邦和地方（州、省，下同）政府均設(shè)有農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易機構(gòu)。美國聯(lián)邦政府成立了包括14個部門在內(nèi)的海外貿(mào)易促進委員會，在國內(nèi)的東北部、中部、南部和西部分設(shè)四個區(qū)域性食品出口服務(wù)機構(gòu)，以及一個由各州參加的全美地區(qū)性貿(mào)易集團；聯(lián)邦政府農(nóng)業(yè)部在海外設(shè)有海外農(nóng)業(yè)服務(wù)局（FAS），州政府農(nóng)業(yè)部設(shè)有農(nóng)產(chǎn)品國際營銷局。（2）以政府項目為依托，為農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易提供支持兩國聯(lián)邦政府均設(shè)有配套項目（每年2000萬～3000萬美元），以財政補助方式支持農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易，主要包括支持開拓新的海外市場、支持技術(shù)培訓和支持促銷活動。（3）以行業(yè)協(xié)會為中介，為農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易服務(wù)發(fā)揮重要作用兩國行業(yè)協(xié)會充分發(fā)揮企業(yè)與政府間的橋梁作用、企業(yè)與農(nóng)戶間的紐帶作用，既是行業(yè)利益的忠實代表，又為會員企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：①組織實施行業(yè)出口戰(zhàn)略計劃；②組織實施人力資源培訓計劃；③組織實施農(nóng)產(chǎn)品安全計劃。（4）以金融服務(wù)為手段，為農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易降低風險兩國農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易所需金融與投資服務(wù)，涉及多個金融或非金融機構(gòu)，其在各自的職責范圍內(nèi)，按商業(yè)規(guī)范和市場規(guī)則運作。美國政府主要通過進出口銀行、海外私人公司、國際金融公司、商業(yè)部、農(nóng)業(yè)部等，加拿大政府主要通過政府開辦的農(nóng)業(yè)金融服務(wù)公司（AFSC）、商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)與食品部等為農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易提供金融服務(wù)，主要包括提供信貸擔保、提供買方信貸等相關(guān)服務(wù)。（5）以質(zhì)量管理體系為支撐，為農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易保駕護航①法規(guī)法則配套兩國均制定了與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的法規(guī)、法則與標準。例如，加拿大制定了相關(guān)法律13部、法規(guī)32個、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準1000多個，且企業(yè)標準高于國家和行業(yè)標準，以確保農(nóng)產(chǎn)品競爭力處于領(lǐng)先水平。②組織機構(gòu)健全兩國聯(lián)邦和地方政府均設(shè)有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測檢驗機構(gòu)。例如，加拿大食品檢測署內(nèi)設(shè)食品安全、動物安全和植物保護三個部門，并在四大區(qū)域設(shè)有分部（轄18個區(qū)域辦公室和22個實驗室），負責國際間、省際間流通食品質(zhì)量監(jiān)測檢驗；省級農(nóng)業(yè)與食品部設(shè)有食品安全處，負責省內(nèi)流通食品的質(zhì)量監(jiān)測檢驗。兩級機構(gòu)的基本職能為對農(nóng)產(chǎn)品和食品實施“從田間到餐桌”的全程質(zhì)量控制。2、請閱讀以下案例，分析華為公司在不同階段開拓國際市場的策略。（25分）華為公司的全稱為華為投資控股有限公司，是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應商。1988年華為公司成立于深圳坂田，從2萬元起步，從香港某生產(chǎn)交換機企業(yè)的銷售代理做起，后來走上自主研發(fā)道路，開發(fā)電信設(shè)備。華為公司成立早期，國內(nèi)電信市場發(fā)展緩慢，國際電信巨頭占據(jù)主導地位。華為公司采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，從廣闊而不為國外巨頭關(guān)注的農(nóng)村市場做起，成長迅速。在成功實現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”后，華為公司在穩(wěn)定國內(nèi)市場領(lǐng)先地位的同時，走上國際化經(jīng)營之路。①探索階段（1996-2000年）。1996年華為公司開始了開拓國際市場的嘗試。華為公司采取了“先易后難”的戰(zhàn)略，選擇與中國文化接近、關(guān)系密切同時市場規(guī)模小、不是國際一流企業(yè)競爭焦點的中國香港和俄羅斯作為突破口。通過“走出去”，華為公司對各國市場和風土人情有了基本的了解，搜集了國際市場的信息，同時培養(yǎng)了一批潛在客戶，為將來開拓市場打下了基礎(chǔ)。②開拓階段（2001-2003年）。2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，國際電信市場萎縮，愛立信、北電、朗訊等電信跨國公司陷入巨虧。與此同時，華為公司內(nèi)部出現(xiàn)決策失誤，內(nèi)外交困，華為公司也陷入“冬天”。在這種背景下，華為公司看到了發(fā)展中國家的市場機會，加大了在國際市場上的開拓力度，將國內(nèi)大量市場營銷骨干派到海外。2001年初，華為公司總裁任正非在公司內(nèi)部發(fā)表了題為《雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋》的著名講話，號召華為人去開拓海外市場。2000-2004年，華為公司國內(nèi)市場的復合增長率僅為18.8%，而海外市場的復合增長率則為122%。華為公司逐漸成為亞太、中東、獨聯(lián)體、非洲、拉丁美洲等新興國家的主流電信設(shè)備供應商。③突破階段（2004-2008年）2004年華為公司獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲的重大突破。同年年底，華為CDWA2000在美國成功獲得商用，向美國運營商ClearTalk提供全套終端系統(tǒng)。通過英國電信公司長達兩年的苛刻認證，華為公司進入英國電信公司“21世紀網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)計劃的短名單，與愛立信、朗訊、阿爾卡特等世界頂級電信供應商同臺競技。2005年華為公司與英國電信公司簽署正式供貨合同，同年與全球最大移動通信運營商沃達豐（Vodafone）簽署全球采購框架協(xié)議，華為公司獲得了世界頂級運營商的認可.④遭遇挑戰(zhàn)卻逆勢而上階段（2009年至今）受全球金融危機的影響，2009年華為公司的海外市場銷售受到了較大的沖擊，海外銷售占比下跌至53.5%，但從2010年開始，其海外市場銷售收入大幅增長，主要源于獨聯(lián)體。2010年7月，美國外商投資委員會對華為公司競購美國私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire及收購摩托羅拉移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部門加以阻撓，最終使得2Wire被英國的Pace收購，摩托羅拉部門業(yè)務(wù)被諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司（NokiaSiemensNetworks）以12億美元收購。2011年2月，在美國外商投資委員會的再次阻撓下，華為公司被迫放棄2010年5月提出的收購美國小型科技公司3LeafSystems專利的計劃。美國國際貿(mào)易委員會多次發(fā)起“337調(diào)查”，意味著華為公司涉案產(chǎn)品將永遠無法在美國市場銷售，華為公司在美國市場的開拓再次受挫。2015年華為公司成為繼三星、蘋果之后的全球第三大手機制造商，而且在國內(nèi)處于第一的