【大學(xué)課件】成本的意義

成本的意義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。它是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)或進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而付出的代價(jià)。什么是成本投入資源的價(jià)值成本代表企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為獲得產(chǎn)品或服務(wù)而消耗的各種資源的價(jià)值。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消耗成本的產(chǎn)生源于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在生產(chǎn)或銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗。貨幣計(jì)量成本通常以貨幣形式來(lái)表達(dá)，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種資源消耗的價(jià)值體現(xiàn)。成本的種類(lèi)直接成本直接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，可以很容易地追溯到具體的產(chǎn)品。例如，制造一臺(tái)手機(jī)所需的芯片、屏幕和外殼等材料的成本。間接成本間接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，難以直接追溯到具體的產(chǎn)品。例如，工廠的租金、水電費(fèi)、管理人員的工資等成本。成本的分類(lèi)依據(jù)成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種具體費(fèi)用，例如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。成本核算方法成本核算方法是指企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)量、歸集、分配和控制的方法，例如品種法、分批法、分步法等。成本控制體系成本控制體系是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)而建立的制度、程序、方法和措施，例如定額成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等。直接人工成本1定義直接人工成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而直接耗費(fèi)的工人工資和獎(jiǎng)金。2特點(diǎn)直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，可以被直接計(jì)入產(chǎn)品成本。3計(jì)算直接人工成本=工資+獎(jiǎng)金+津貼+其他直接人工費(fèi)用。直接材料成本原材料直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，并能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料。成本計(jì)入直接材料成本直接計(jì)入產(chǎn)品的成本，反映在產(chǎn)品的成本中。核算方法根據(jù)材料的實(shí)際消耗量進(jìn)行核算，通常采用“實(shí)際成本法”。制造費(fèi)用直接材料成本原材料、輔助材料和其他直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料。直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資和福利。制造費(fèi)用與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的間接費(fèi)用，如廠房租金、機(jī)器折舊、能源消耗。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用廣告費(fèi)用包括電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體廣告支出。促銷(xiāo)費(fèi)用包括商品促銷(xiāo)、展銷(xiāo)會(huì)、贈(zèng)品等活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品測(cè)試、消費(fèi)者分析等方面的支出。人員工資包括營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員的工資、獎(jiǎng)金、社保等費(fèi)用。管理費(fèi)用與管理相關(guān)的支出包括公司行政管理部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，如工資、福利、辦公費(fèi)、折舊等。間接成本管理費(fèi)用屬于間接成本，無(wú)法直接計(jì)入產(chǎn)品成本，需要根據(jù)一定的分配方法分配到產(chǎn)品中。成本的作用1決策依據(jù)成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，例如產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇等。2績(jī)效評(píng)價(jià)成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的重要指標(biāo)，通過(guò)成本分析可以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。3成本控制成本控制是企業(yè)提高效益的重要手段，通過(guò)成本控制可以降低成本，提高利潤(rùn)率。成本在管理中的重要性成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵降低成本能提高利潤(rùn)率成本分析有助于制定合理定價(jià)成本管理能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成本控制的常見(jiàn)方法定額成本管理通過(guò)預(yù)先設(shè)定成本定額，控制成本在定額范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段設(shè)定目標(biāo)成本，并通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。定額成本管理標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格和技術(shù)水平制定合理的成本定額。成本核算將實(shí)際發(fā)生的成本與成本定額進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異。成本分析分析成本差異的原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本改進(jìn)采取措施改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本，提高生產(chǎn)效率。標(biāo)準(zhǔn)成本管理1預(yù)先設(shè)定在生產(chǎn)開(kāi)始之前，就確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。2成本控制通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。3持續(xù)改進(jìn)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，提高成本控制的效率和效果。目標(biāo)成本管理1成本目標(biāo)預(yù)先設(shè)定2成本控制過(guò)程管控3成本分析持續(xù)改進(jìn)成本會(huì)計(jì)在管理中的作用決策支持成本會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，支持管理者做出明智的決策，例如產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃和資源分配等。成本控制通過(guò)成本分析和預(yù)算制定，成本會(huì)計(jì)幫助企業(yè)識(shí)別成本浪費(fèi)，提高效率，降低成本?？?jī)效評(píng)估成本會(huì)計(jì)通過(guò)分析成本數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略。成本核算的目的確定產(chǎn)品成本，為定價(jià)、利潤(rùn)分析提供依據(jù)?？刂瞥杀?，提高經(jīng)濟(jì)效益。分析成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)管理。成本核算的原則1準(zhǔn)確性成本核算必須準(zhǔn)確反映實(shí)際發(fā)生的成本，避免虛假或夸大成本。2及時(shí)性成本核算必須及時(shí)收集和處理成本數(shù)據(jù)，以便為管理決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。3完整性成本核算必須全面反映企業(yè)的全部成本，避免遺漏或重復(fù)計(jì)算成本。4相關(guān)性成本核算必須提供與管理決策相關(guān)的成本信息，避免提供無(wú)關(guān)的信息。單一成本核算法1定義單一成本核算法，也稱(chēng)為“分步法”，是將產(chǎn)品成本按其所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟或工序逐級(jí)分配計(jì)算的一種成本核算方法。2優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單易行，適合生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單、產(chǎn)品種類(lèi)較少的企業(yè)。3缺點(diǎn)無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的成本，不利于成本控制和分析。批量成本核算法1產(chǎn)品種類(lèi)適用于生產(chǎn)多種產(chǎn)品或批次，但產(chǎn)品之間的差異較大，例如不同的型號(hào)或規(guī)格。2成本計(jì)算將每個(gè)批次的生產(chǎn)成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行分配。3成本控制通過(guò)對(duì)每個(gè)批次的成本進(jìn)行跟蹤和分析，可以有效地控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。合理分配制造費(fèi)用的方法按機(jī)器工時(shí)分配適用于以機(jī)器為主的生產(chǎn)，例如機(jī)械加工、紡織等行業(yè)。按人工工時(shí)分配適用于以人工為主的生產(chǎn)，例如手工制品、服裝等行業(yè)。按生產(chǎn)工序分配適用于生產(chǎn)流程較復(fù)雜，且各個(gè)工序的制造費(fèi)用差異較大的情況。按材料消耗量分配適用于以材料消耗量為主的生產(chǎn)，例如木材加工、食品加工等行業(yè)。全部成本法將所有成本將所有生產(chǎn)成本和期間成本計(jì)入產(chǎn)品成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等。適用于適用于產(chǎn)品成本相對(duì)穩(wěn)定、成本控制難度較小的企業(yè)，例如傳統(tǒng)制造業(yè)。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：成本核算比較完整，有利于反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況。缺點(diǎn)：產(chǎn)品成本偏高，不利于競(jìng)爭(zhēng)。變動(dòng)成本法1成本分類(lèi)將成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩類(lèi)。2利潤(rùn)計(jì)算利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本。3決策依據(jù)用于短期經(jīng)營(yíng)決策，例如定價(jià)、產(chǎn)量決策等。成本會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用成本分析識(shí)別成本差異、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)效率。成本預(yù)算規(guī)劃未來(lái)成本，控制支出，提高盈利能力。成本審計(jì)核實(shí)成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，防范風(fēng)險(xiǎn)。成本決策為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，選擇最佳方案。成本分析成本分解將總成本分解為各個(gè)組成部分，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。成本比較比較不同時(shí)期、不同部門(mén)或不同項(xiàng)目的成本，以識(shí)別成本差異和趨勢(shì)。成本趨勢(shì)分析分析成本隨時(shí)間推移的變化趨勢(shì)，識(shí)別成本上升或下降的原因。成本預(yù)算預(yù)估未來(lái)時(shí)期成本支出按時(shí)間維度進(jìn)行規(guī)劃目標(biāo)導(dǎo)向，控制成本成本審計(jì)核實(shí)成本成本審計(jì)旨在核實(shí)成本的真實(shí)性，確保其真實(shí)可靠。評(píng)價(jià)效率審計(jì)人員通過(guò)分析成本數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)成本控制的有效性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題審計(jì)過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的漏洞或問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。成本決策成本分析與預(yù)測(cè)成本控制與優(yōu)化成本戰(zhàn)略制定成本報(bào)告1成本數(shù)據(jù)成本報(bào)告包含所有相關(guān)成本數(shù)據(jù)，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。2