《各大公司薪酬》課件

各大公司薪酬現(xiàn)狀PPT探索薪酬現(xiàn)狀，洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)薪酬結(jié)構(gòu)概覽基本工資固定收入，每月固定發(fā)放績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)放福利待遇包括五險(xiǎn)一金、帶薪休假等工資核算要素分析1職位等級(jí)根據(jù)崗位職責(zé)和要求劃分2工作年限工作時(shí)間越長(zhǎng)，薪資越高3績(jī)效評(píng)估根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核4市場(chǎng)行情參考同行業(yè)薪資水平工資結(jié)構(gòu)的核心因素崗位價(jià)值崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度市場(chǎng)供求人才市場(chǎng)供需關(guān)系影響薪資企業(yè)效益企業(yè)盈利能力決定薪酬水平企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀影響薪酬策略不同行業(yè)薪酬水平對(duì)比金融行業(yè)高薪行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈科技行業(yè)快速發(fā)展，薪酬水平高教育行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，薪酬水平中等醫(yī)療行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，薪酬水平中等地區(qū)差異下的薪酬差異1一線城市高消費(fèi)，高房?jī)r(jià)，薪酬水平高2二線城市生活成本較低，薪酬水平適中3三線城市生活成本較低，薪酬水平較低工齡與職位與薪酬的關(guān)系初級(jí)職位薪酬水平較低，主要為基本工資中級(jí)職位薪酬水平提高，績(jī)效工資比例增加高級(jí)職位薪酬水平高，福利待遇優(yōu)厚技能與學(xué)歷與薪酬的關(guān)聯(lián)1專業(yè)技能核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響薪資水平2學(xué)歷水平基礎(chǔ)保障，影響起點(diǎn)薪資3經(jīng)驗(yàn)積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升薪酬水平績(jī)效考核體系與薪酬聯(lián)動(dòng)1目標(biāo)設(shè)定制定明確可衡量的績(jī)效目標(biāo)2過(guò)程評(píng)估定期評(píng)估工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整3結(jié)果評(píng)價(jià)根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定獎(jiǎng)懲4薪酬分配根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行薪酬分配福利待遇構(gòu)成與意義5五險(xiǎn)一金保障員工基本權(quán)益10帶薪休假促進(jìn)員工身心健康20補(bǔ)充醫(yī)療提升員工醫(yī)療保障水平100員工活動(dòng)增強(qiáng)員工歸屬感全球薪酬水平與中國(guó)對(duì)比美國(guó)薪酬水平較高，福利待遇完善歐洲薪酬水平中等，工作生活平衡中國(guó)薪酬水平快速增長(zhǎng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟀l(fā)達(dá)國(guó)家薪酬政策與趨勢(shì)薪酬公平性與內(nèi)部公平度外部公平性與同行業(yè)同崗位薪酬水平保持一致內(nèi)部公平性不同崗位之間薪酬水平合理分配薪酬管理的基本原則與目標(biāo)合法合規(guī)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)公平合理不同崗位薪酬分配合理激勵(lì)導(dǎo)向激勵(lì)員工積極工作，提高效率企業(yè)薪酬策略制定要素1企業(yè)戰(zhàn)略薪酬策略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略一致2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參考同行業(yè)薪酬水平3企業(yè)財(cái)務(wù)狀況確保薪酬支出合理可控4員工需求滿足員工基本需求，提升員工滿意度企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值評(píng)估根據(jù)崗位價(jià)值進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研分析參考同行業(yè)薪酬水平內(nèi)部公平原則不同崗位薪酬分配合理激勵(lì)原則激勵(lì)員工積極工作，提高效率薪酬方案設(shè)計(jì)的具體步驟崗位分析明確崗位職責(zé)和要求崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位的相對(duì)價(jià)值薪酬等級(jí)劃分根據(jù)崗位價(jià)值劃分薪酬等級(jí)薪酬方案制定確定薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式薪酬體系的調(diào)整與優(yōu)化1定期評(píng)估定期評(píng)估薪酬體系是否合理2市場(chǎng)調(diào)研參考同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整3績(jī)效考核將績(jī)效考核與薪酬體系聯(lián)動(dòng)4員工反饋收集員工反饋，改進(jìn)薪酬體系薪酬調(diào)整的具體操作流程1數(shù)據(jù)收集收集薪酬數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息2方案制定制定薪酬調(diào)整方案3方案實(shí)施執(zhí)行薪酬調(diào)整方案4效果評(píng)估評(píng)估薪酬調(diào)整效果薪酬體系與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)1目標(biāo)一致薪酬體系應(yīng)與績(jī)效目標(biāo)一致2激勵(lì)導(dǎo)向薪酬應(yīng)與績(jī)效表現(xiàn)掛鉤3結(jié)果導(dǎo)向注重績(jī)效結(jié)果，體現(xiàn)公平薪酬體系與企業(yè)文化的融合價(jià)值觀薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神薪酬體系應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作人才發(fā)展薪酬體系應(yīng)支持員工發(fā)展崗位評(píng)估對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響薪酬調(diào)研與市場(chǎng)薪酬水平分析行業(yè)調(diào)研了解同行業(yè)薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬策略市場(chǎng)分析分析市場(chǎng)供需關(guān)系薪酬體系對(duì)人才吸引與保留競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇人才發(fā)展提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)企業(yè)文化營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍薪酬激勵(lì)對(duì)員工的影響分析1提高工作效率激勵(lì)員工努力工作2增強(qiáng)歸屬感提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感3降低離職率留住優(yōu)秀人才企業(yè)薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題薪酬體系不合理導(dǎo)致員工不滿，士氣低落績(jī)效考核不公平影響員工積極性薪酬透明度不足容易引發(fā)員工質(zhì)疑薪酬管理工具與系統(tǒng)應(yīng)用工資核算系統(tǒng)提高工資核算效率績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核自動(dòng)化薪酬分析系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，輔助決策人力資源部門在薪酬管理中的作用薪酬體系設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)薪酬體系的制定和調(diào)整薪酬方案實(shí)施負(fù)責(zé)薪酬方案的執(zhí)行薪酬管理制度制定薪酬管理制度和流程薪酬管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行薪酬決策2個(gè)性化薪酬根據(jù)員工需求提供個(gè)性化薪酬方案3靈活薪酬提供靈活的薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式4人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力薪