企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽方案模版（2篇）

企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽方案模版一、宗旨與價(jià)值本次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽的主要目的在于深化員工對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增進(jìn)員工間的溝通與互動(dòng)，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。通過競(jìng)賽這一形式，使員工在輕松愉悅的環(huán)境中學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化知識(shí)，為公司的進(jìn)步和員工的個(gè)人成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。二、競(jìng)賽形式與內(nèi)容1.競(jìng)賽形式：本次知識(shí)競(jìng)賽將采用團(tuán)隊(duì)對(duì)抗的形式進(jìn)行，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由五至八名成員組成，通過初賽、復(fù)賽和決賽三個(gè)階段，最終決出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。2.競(jìng)賽內(nèi)容：競(jìng)賽內(nèi)容將涵蓋公司歷史沿革、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景與使命、重大事件及重要人物等方面的知識(shí)。題目設(shè)計(jì)將全面而綜合，難度適中，以全面評(píng)估員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度。三、競(jìng)賽規(guī)則與獎(jiǎng)勵(lì)1.競(jìng)賽規(guī)則：競(jìng)賽將采用答題方式，每輪包含一定數(shù)量的選擇題、填空題和簡(jiǎn)答題等，答題時(shí)間為三十分鐘。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與分工，提倡創(chuàng)新性答題。2.獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：將設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)相應(yīng)的榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。對(duì)所有參賽員工均給予參與獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工積極參與，提升學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)的積極性。四、籌備工作與安排1.籌備工作：明確競(jìng)賽的時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員等。制定競(jìng)賽規(guī)則、答題卡及獎(jiǎng)品等，確保競(jìng)賽的順利進(jìn)行。2.安排流程：根據(jù)競(jìng)賽規(guī)則，制定初賽、復(fù)賽和決賽的時(shí)間表及內(nèi)容。組織培訓(xùn)課程，并提前進(jìn)行宣傳與參賽人員招募。五、宣傳與推廣1.內(nèi)部宣傳：通過公司內(nèi)部通訊平臺(tái)、員工群組等渠道，進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳與推廣，營(yíng)造積極的氛圍。2.外部宣傳：通過公司官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的舉辦情況及成果，提升公司的品牌形象。六、總結(jié)與展望本次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽旨在培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，通過競(jìng)賽形式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)新力。期望通過此次活動(dòng)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化的傳承，激發(fā)員工的進(jìn)取心，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽方案模版（二）一、競(jìng)賽宗旨：旨在通過企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)文化的持續(xù)傳承與進(jìn)步，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的凝聚力與向心力。二、競(jìng)賽主題：以企業(yè)文化為核心，深入探討企業(yè)核心價(jià)值觀、使命宣言、員工行為準(zhǔn)則等關(guān)鍵要素。三、競(jìng)賽形式：1.個(gè)人賽：?jiǎn)T工獨(dú)立參與，通過書面考試形式進(jìn)行。2.團(tuán)隊(duì)賽：由5至10名員工組成團(tuán)隊(duì)，成員共同參與，結(jié)合書面考試與實(shí)際操作。四、競(jìng)賽內(nèi)容：1.基礎(chǔ)知識(shí)篇：涵蓋企業(yè)文化定義、特征、功能等基礎(chǔ)理論，并著重于企業(yè)核心價(jià)值觀、使命宣言等主題。2.案例分析篇：通過分析具體案例，評(píng)估員工對(duì)企業(yè)文化的理解與應(yīng)用能力。3.團(tuán)隊(duì)合作篇：通過實(shí)際操作環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新思維，促進(jìn)員工間的交流與學(xué)習(xí)。五、競(jìng)賽形式與流程：1.個(gè)人賽模式：（1）筆試環(huán)節(jié)：通過在線方式，評(píng)估員工對(duì)企業(yè)文化的理解與應(yīng)用能力，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)知識(shí)篇與案例分析篇。（2）評(píng)分環(huán)節(jié)：依據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行評(píng)分，前三名員工將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。2.團(tuán)隊(duì)賽模式：（1）筆試環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員共同參與在線筆試，評(píng)估個(gè)人及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的理解與應(yīng)用能力。（2）實(shí)操環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員共同完成與企業(yè)文化相關(guān)的實(shí)際任務(wù)，檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新思維。（3）評(píng)分環(huán)節(jié)：結(jié)合筆試成績(jī)與實(shí)操表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，前三名團(tuán)隊(duì)將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。3.流程：（1）組織報(bào)名：通過內(nèi)部通知邀請(qǐng)員工參與競(jìng)賽，并進(jìn)行報(bào)名。（2）競(jìng)賽準(zhǔn)備：為參賽員工提供學(xué)習(xí)資料與培訓(xùn)，確保充分理解競(jìng)賽內(nèi)容與要求。（3）競(jìng)賽進(jìn)行：根據(jù)報(bào)名情況，安排個(gè)人賽與團(tuán)隊(duì)賽的時(shí)間與地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（4）評(píng)選與頒獎(jiǎng)：根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果，評(píng)選個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，并舉行頒獎(jiǎng)儀式，表彰杰出個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施：1.個(gè)人賽獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)個(gè)人賽成績(jī)，頒發(fā)金、銀、銅獎(jiǎng)，并授予相應(yīng)獎(jiǎng)金與榮譽(yù)證書。2.團(tuán)隊(duì)賽獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)賽成績(jī)，頒發(fā)金、銀、銅獎(jiǎng)，并授予相應(yīng)獎(jiǎng)金與榮譽(yù)證書，同時(shí)為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)提供額外獎(jiǎng)金與團(tuán)建經(jīng)費(fèi)。七、競(jìng)賽后續(xù)措施：1.知識(shí)分享：邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工分享比賽心得與學(xué)習(xí)體會(huì)，促進(jìn)知識(shí)傳播與交流。2.培訓(xùn)提升：針對(duì)競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)的不足，開展相關(guān)培訓(xùn)課程，提升員工對(duì)企業(yè)文化的理解與應(yīng)用能力。3.文化建設(shè)：通過競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步推廣企業(yè)文化，激發(fā)