集團(tuán)化運(yùn)作與分子公司管理制度

集團(tuán)化運(yùn)作與分子公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范集團(tuán)化運(yùn)作和分子公司管理工作，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，加強(qiáng)各分子公司之間的協(xié)作與合作，依據(jù)《公司法》《企業(yè)章程》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)下屬全部分子公司，包含全資子公司、控股公司、參股公司和聯(lián)營公司等。第三條定義集團(tuán)：指本企業(yè)及其全資子公司、控股公司、參股公司和聯(lián)營公司構(gòu)成的企業(yè)集合。分子公司：指本企業(yè)的全資子公司、控股公司、參股公司和聯(lián)營公司等。第二章集團(tuán)化運(yùn)作第四條集團(tuán)總部職責(zé)訂立和調(diào)整集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和重點(diǎn)決策。供應(yīng)資金、技術(shù)、人力資源等支持，幫助各分子公司的發(fā)展。督促、檢查各分子公司的經(jīng)營情況，確保其遵守法律法規(guī)和本企業(yè)規(guī)章制度。第五條集團(tuán)總部權(quán)力對各分子公司的決策和經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。對各分子公司的人員任免、薪酬調(diào)整等事項進(jìn)行審批。對各分子公司的投資項目、合作項目進(jìn)行審批和管理。對各分子公司的財務(wù)情形和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行監(jiān)測和分析。第六條集團(tuán)總部與分子公司溝通與合作集團(tuán)總部與分子公司之間應(yīng)建立定期溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，保持及時有效的信息傳遞。集團(tuán)總部與分子公司之間應(yīng)建立合作機(jī)制，共同開展市場拓展、技術(shù)研發(fā)等工作。集團(tuán)總部應(yīng)供應(yīng)必需的資源和支持，幫助分子公司解決經(jīng)營發(fā)展中的困難與問題。第三章分子公司管理第七條分子公司的法律地位各分子公司作為法人獨(dú)立存在，具有獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任的本領(lǐng)，享有與法人地位相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。第八條分子公司的經(jīng)營管理分子公司應(yīng)訂立并轉(zhuǎn)達(dá)公司章程、管理制度和工作流程，明確各崗位責(zé)任和權(quán)限。分子公司應(yīng)依照集團(tuán)總部訂立的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進(jìn)行經(jīng)營管理，定期向集團(tuán)總部匯報經(jīng)營情況。第九條分子公司的財務(wù)管理分子公司應(yīng)依照財務(wù)制度進(jìn)行會計核算，編制真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)報表。分子公司應(yīng)依照財務(wù)制度的規(guī)定，及時上報財務(wù)報表給集團(tuán)總部進(jìn)行審查和監(jiān)督。第十條分子公司的人力資源管理分子公司應(yīng)訂立并執(zhí)行符合法律法規(guī)的人力資源管理制度，建立健全的人力資源管理機(jī)制。分子公司應(yīng)按集團(tuán)總部要求組織和進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)。第十一條分子公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作分子公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)總部的決策和要求，訂立相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃和落實(shí)方案。分子公司應(yīng)依照合同商定和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和安全。第十二條分子公司的風(fēng)險掌控分子公司應(yīng)建立健全風(fēng)險管理制度，有效防范各類經(jīng)營風(fēng)險。分子公司應(yīng)及時向集團(tuán)總部報告重點(diǎn)風(fēng)險事件，并采取相應(yīng)的掌控和應(yīng)對措施。第四章監(jiān)督與評估第十三條監(jiān)督機(jī)制集團(tuán)總部通過定期檢查、審計等方式對分子公司的經(jīng)營管理情況進(jìn)行監(jiān)督。分子公司應(yīng)樂觀搭配集團(tuán)總部的監(jiān)督工作，供應(yīng)必需的資料和信息。第十四條評估體系集團(tuán)總部應(yīng)建立完善的評估體系，對各分子公司的經(jīng)營情形和業(yè)績進(jìn)行評估。評估結(jié)果作為決策依據(jù)，對分子公司進(jìn)行獎懲和激勵，進(jìn)一步提高經(jīng)營水平。第五章附則第十五條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)全部，如有需要進(jìn)行修訂或解釋，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)并公告施行。第十六條本制度的執(zhí)行和監(jiān)督各分子公司應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度規(guī)定，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)對各分子公司的執(zhí)