項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理制度

項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)管理工作，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，明確項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)的職責(zé)、權(quán)限和流程。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理工作。第三條定義項(xiàng)目：指企業(yè)內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)肯定目標(biāo)而采取的有序活動(dòng)。項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理：指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)的管理工作，包含項(xiàng)目的規(guī)劃、分工、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等。第四條項(xiàng)目管理部門企業(yè)應(yīng)設(shè)立特地的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各類項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目管理部門的具體職責(zé)由企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)定。第二章項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理流程第五條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目提議：任何項(xiàng)目的開始都應(yīng)由相關(guān)部門或人員提出項(xiàng)目提議，包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源需求等。項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提議進(jìn)行評(píng)估，包含項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和收益等方面，并編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目審批：項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告由企業(yè)決策主體進(jìn)行審批，決議是否立項(xiàng)并調(diào)配項(xiàng)目管理資源。第六條項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理任命：項(xiàng)目管理部門依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，選擇合適的人員擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理，并經(jīng)企業(yè)決策主體任命。項(xiàng)目組建：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目需求，組建合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。第七條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。項(xiàng)目計(jì)劃審批：項(xiàng)目計(jì)劃由相關(guān)部門進(jìn)行審批，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂。第八條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目掌控：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行掌控和監(jiān)督，確保項(xiàng)目依照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決。項(xiàng)目協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目與外部利益相關(guān)方之間的溝通和協(xié)作。第九條項(xiàng)目收尾項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，包含項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況、工作質(zhì)量和資源利用等。項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其歸檔保管。第十條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目更改申請(qǐng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以依據(jù)實(shí)際情況，提出項(xiàng)目更改申請(qǐng)，包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和資源等方面。項(xiàng)目更改評(píng)估：項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目更改申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，并編制更改評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目更改審批：項(xiàng)目更改評(píng)估報(bào)告由企業(yè)決策主體進(jìn)行審批，決議是否批準(zhǔn)項(xiàng)目更改，并通知相關(guān)部門落實(shí)。第三章項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理責(zé)任第十一條項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目目標(biāo)：負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目目標(biāo)，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃：負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行定期跟蹤和調(diào)整。項(xiàng)目掌控：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行掌控和監(jiān)督，確保項(xiàng)目依照計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目與外部利益相關(guān)方之間的溝通和協(xié)作。項(xiàng)目更改：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目更改進(jìn)行管理和掌控，確保項(xiàng)目更改的合理性和可行性。第十二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任目標(biāo)達(dá)成：樂觀參加項(xiàng)目目標(biāo)的訂立和實(shí)施，努力完成任務(wù)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。合作協(xié)作：樂觀與團(tuán)隊(duì)成員合作，高效溝通和共享信息，相互支持和幫忙。質(zhì)量掌控：保證工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目依照計(jì)劃進(jìn)行。自動(dòng)學(xué)習(xí)：不絕積累項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)。第十三條項(xiàng)目管理部門責(zé)任組織管理：負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各類項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目依照規(guī)定進(jìn)行。支持服務(wù)：為項(xiàng)目供應(yīng)必需的資源和支持，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)行中的問題和難題?？?jī)效評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)看法和建議。第四章附制度解釋第十四條制度解釋對(duì)于本制度中的一些具體問題和情況，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門進(jìn)行解釋和說明，并及時(shí)向相關(guān)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行通知。第十五條制度修訂隨著企業(yè)管理和項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展和需求的變動(dòng)，本制度需要進(jìn)行修訂的，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)訂立修訂方案，并報(bào)企業(yè)決策主體審批后實(shí)施。第五章附制度執(zhí)行第十六條制度執(zhí)行本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，對(duì)于違反本制度中規(guī)定的行為，將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度進(jìn)行相應(yīng)處理。第十七條監(jiān)督檢查企業(yè)項(xiàng)目管理部門有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并向企業(yè)決策主體報(bào)告檢查結(jié)果。第十八條宣傳教育企業(yè)項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理制度的宣傳和教育，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和素養(yǎng)。第十九條績(jī)效考核依據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果納入企業(yè)績(jī)效考核體系。第六章附制度宣誓第二十條制度