鄭州衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院《高等傳熱傳質(zhì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)鄭州衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院《高等傳熱傳質(zhì)學(xué)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，需要全面考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于一個(gè)新能源發(fā)電項(xiàng)目，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)不成熟、政策變化、市場(chǎng)需求不穩(wěn)定和自然災(zāi)害等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法能夠最全面地識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織專(zhuān)家和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論B.檢查表法，對(duì)照預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行檢查C.情景分析法，設(shè)想不同的情景來(lái)分析可能的風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用2、對(duì)于一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目，以下關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是：（）A.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目合同的要求進(jìn)行B.驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，過(guò)程驗(yàn)收在施工過(guò)程中進(jìn)行，竣工驗(yàn)收在項(xiàng)目完工后進(jìn)行C.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加，共同確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格D.只要施工單位自檢合格，就可以直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不需要經(jīng)過(guò)其他單位的驗(yàn)收3、在大型工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如材料價(jià)格波動(dòng)、惡劣天氣影響、施工技術(shù)難題以及政策法規(guī)變化等。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最有可能有效地應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，尋找替代材料B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定價(jià)格合同C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何特殊措施4、工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響，以下哪個(gè)步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評(píng)估變更的技術(shù)可行性B.計(jì)算變更的成本和對(duì)進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實(shí)施方案5、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.建立有效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的集中存儲(chǔ)、共享和實(shí)時(shí)更新，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以為項(xiàng)目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護(hù)項(xiàng)目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)于外部的市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等不需要考慮6、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱(chēng)為魚(yú)骨圖，尋找問(wèn)題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)7、一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目在選址時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本影響最大？（）A.土地價(jià)格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸便利性C.當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本和供應(yīng)情況D.當(dāng)?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件8、工程管理中的成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等多個(gè)方面。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本超出了預(yù)算。此時(shí)，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項(xiàng)目，重新評(píng)估成本和預(yù)算B.削減不必要的項(xiàng)目功能和裝飾，降低成本C.與供應(yīng)商重新談判材料價(jià)格，爭(zhēng)取更低的采購(gòu)成本D.要求工人加班加點(diǎn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度以減少間接成本9、在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，需要綜合考慮多個(gè)因素以確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)您正在管理一個(gè)電子設(shè)備生產(chǎn)工廠的建設(shè)項(xiàng)目，涉及到廠房結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)線(xiàn)安裝、通風(fēng)系統(tǒng)等多個(gè)方面。為了保證工程質(zhì)量，以下哪種質(zhì)量控制方法最為重要？（）A.對(duì)原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試B.依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量判斷C.在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和整改D.減少質(zhì)量檢驗(yàn)的頻率，以節(jié)省時(shí)間和成本10、工程管理中的采購(gòu)管理涉及到物資和服務(wù)的采購(gòu)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作時(shí)，需要采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購(gòu)方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購(gòu)，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B.分散采購(gòu)，每個(gè)需求部門(mén)自行采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商D.單一來(lái)源采購(gòu)，只從一家供應(yīng)商采購(gòu)11、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行成本估算，以下哪種方法通常適用于項(xiàng)目早期的粗略估算？（）A.類(lèi)比估算，參考類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算，利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.三點(diǎn)估算，考慮最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的成本情況12、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率和方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和變化速度來(lái)確定。一般來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)增加監(jiān)控頻率。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立等。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的變化，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率越高越好，方法越多越好C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法，隨意進(jìn)行即可D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要13、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素應(yīng)該是首要考慮的？（）A.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過(guò)往業(yè)績(jī)，確保材料的質(zhì)量和按時(shí)供應(yīng)C.供應(yīng)商與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，選擇熟悉的供應(yīng)商D.供應(yīng)商的地理位置，選擇距離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最近的供應(yīng)商14、在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線(xiàn)法15、某工程在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報(bào)告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計(jì)C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計(jì)單位，共同研究解決方案，并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更16、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備選型，有多個(gè)供應(yīng)商提供了不同型號(hào)和性能的設(shè)備。在選擇設(shè)備時(shí)，以下哪個(gè)因素應(yīng)該作為首要考慮？（）A.設(shè)備的價(jià)格，以控制項(xiàng)目成本B.設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，以提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力C.設(shè)備的售后服務(wù)和維修保障，以確保長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行D.設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性，以減少整合難度17、在一個(gè)工程項(xiàng)目的成本估算中，以下哪種方法最為準(zhǔn)確但也最為復(fù)雜？（）A.類(lèi)比估算法，參考類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專(zhuān)家判斷法，依靠專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行估算18、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)B.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)對(duì)施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進(jìn)行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與19、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。以下關(guān)于精益項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）A.精益項(xiàng)目管理旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高價(jià)值，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過(guò)價(jià)值流分析，識(shí)別項(xiàng)目中的非增值活動(dòng)，并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項(xiàng)目管理只適用于制造業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于建筑、IT等其他行業(yè)的項(xiàng)目不適用20、在工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的描述，不正確的是（）A.激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、表彰等B.激勵(lì)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個(gè)性化21、工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要定期更新和調(diào)整。某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致部分材料價(jià)格大幅上漲。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？（）A.增加應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急資金B(yǎng).重新評(píng)估項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)排序C.尋找替代材料，降低對(duì)價(jià)格上漲材料的依賴(lài)D.以上措施都應(yīng)考慮22、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預(yù)防措施主要針對(duì)人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個(gè)人防護(hù)用品B.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布局和規(guī)劃C.加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)和教育D.定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查23、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達(dá)重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通24、一個(gè)水利工程項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告中，以下哪個(gè)部分對(duì)項(xiàng)目的決策起著最關(guān)鍵的作用？（）A.工程技術(shù)方案B.環(huán)境影響評(píng)價(jià)C.投資估算和效益分析D.社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估25、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理時(shí)，需要確保電力設(shè)備的正常運(yùn)行和電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在項(xiàng)目的運(yùn)維管理中，為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以下哪種技術(shù)是被廣泛應(yīng)用的？（）A.狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)B.遠(yuǎn)程控制技術(shù)C.自動(dòng)化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量審核的獨(dú)立性和公正性保障。2、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用？收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)中的信息，為質(zhì)量決策和改進(jìn)提供依據(jù)。3、（本題5分）深入研究工程管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合、激勵(lì)的及時(shí)性和公平性。分析如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。4、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的文檔模板管理？包括模板的設(shè)計(jì)、更新、使用規(guī)范和模板庫(kù)的建立與維護(hù)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分投標(biāo)單位存在圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為。分析招標(biāo)管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)范招標(biāo)流程、加強(qiáng)監(jiān)督和處罰的措施，以保證招標(biāo)的公平公正，選擇合適的施工單位。2、（本題5分）某城市的河道整治項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)河道生態(tài)恢復(fù)效果不佳，水生生物多樣性減少。請(qǐng)分析生態(tài)恢復(fù)問(wèn)題的原因，提出河道生態(tài)修復(fù)的方案和措施，并評(píng)估對(duì)河道生態(tài)功能和城市景觀的影響。3、（本題5分）一個(gè)城市公園建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)完成后，發(fā)現(xiàn)公園的綠化效果不理想，植物成活率低。請(qǐng)分析造成綠化問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)綠化方案和植物養(yǎng)護(hù)措施，并評(píng)估對(duì)公園景觀和生態(tài)功能的影響。4、（本題5分）某城市道路拓寬改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地下管線(xiàn)的遷移進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響了道路施工的正常進(jìn)行。分析地下管線(xiàn)遷移滯后的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和交通疏導(dǎo)的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與管線(xiàn)所屬單位的合作，加快地下管線(xiàn)遷移工作。5、（本題5分）某大型商業(yè)廣場(chǎng)的消防工程改造項(xiàng)目，在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施的聯(lián)動(dòng)控制存在問(wèn)題。請(qǐng)分析原因，并提出解決辦法。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃投入50名工人進(jìn)行施工，每人每天工作8小時(shí)，工作效率為80%。某項(xiàng)工作的工程量為1000個(gè)工時(shí)