公司職工技能培訓(xùn)制度

第一篇_公司員工培訓(xùn)管理制度1公司員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。企業(yè)文化培訓(xùn)包括：一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；二、公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。管理理念培訓(xùn)包括：一、現(xiàn)代管理知識和管理理念；二、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗；三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學(xué)術(shù)科技成果。品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：三、品德素質(zhì)。業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括：一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識；二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測；三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學(xué)術(shù)成果；第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。第六條崗前培訓(xùn)一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)；二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。第七條在崗培訓(xùn)公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。第三章培訓(xùn)和考核第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。第四章培訓(xùn)效果評估第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。第十三條評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進第五章員工培訓(xùn)合同第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽第十五條公司支付過培訓(xùn)費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓(xùn)費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。為規(guī)范本單位的職業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)工作，提高職工的專業(yè)勝任能力，提升職工個人素質(zhì)，促進職工熟練掌握、運用專業(yè)知識和工作技能，根據(jù)勞動合同法、注冊會計師法和其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本制度。根據(jù)本單位發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與單位發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞單位發(fā)展，開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式，將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)1.達成對單位文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)2.掌握單位規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進職工盡快適應(yīng)和勝任本職工作；3.改進職工工作表現(xiàn)，強化責(zé)任意識、風(fēng)險控制意識4.提升職工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣；5.提高職工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升職工職業(yè)生涯6.提高單位綜合素質(zhì)，增強單位的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力；7.提高職工職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，從而向客戶提供創(chuàng)新、卓越的專業(yè)服凡本單位所屬員工的在職教育培訓(xùn)及有關(guān)培訓(xùn)事項均辦理。、培訓(xùn)的組織員工培訓(xùn)工作在單位統(tǒng)一布署下由歸口部門統(tǒng)一管理、培訓(xùn)部門根據(jù)單位培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實施。培訓(xùn)授課要落實到人，由部門組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)部門建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)職工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)，單位提倡和鼓勵職工提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)部門及其他部門要及時掌握培訓(xùn)需求動向，在單位統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。1.新進職工培訓(xùn)單位為新進員工提供系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要.企業(yè)文化和制度培訓(xùn)。目的是使職工了解單位發(fā)展史，熟知單位企業(yè)文化、單位經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握單位行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；.崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)部門要對新職工擬任崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、專業(yè)基礎(chǔ)知識、工作底稿及操作規(guī)范、實務(wù)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀及客戶溝通技巧等，使其熟悉崗流程、工作要求及操作要領(lǐng)。使新進職工更快地融入.案例研究及模擬實習(xí)。以案例形式講解本單位在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使新職工掌握基本原則和工作要2.執(zhí)業(yè)資格考試單位要求員工獲得所從事專業(yè)方向的執(zhí)業(yè)資格，職工報名參加該執(zhí)業(yè)資格的考試培訓(xùn)班，考試通過可報銷培訓(xùn)費。每門考試培訓(xùn)費用只能報銷一次。同時單位鼓勵職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是單位向?qū)I(yè)人員提供的幫助職工提高工作技能，滿足專業(yè)工作需要的培訓(xùn)。單位每年將安排系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的專業(yè)領(lǐng)域、工作要求來為職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)包括單位內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)是指由單位組織的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由單位員工或外聘老師擔(dān)任，培訓(xùn)形式可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行變化，包括課堂授課、專題研究、案例討論等。外部培訓(xùn)主要指派遣員工參加國家會計學(xué)院培訓(xùn)課程或行業(yè)協(xié)會組織的各類專業(yè)培訓(xùn)課程。4.職工素質(zhì)培訓(xùn)職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，例如情緒控制、商務(wù)禮儀、溝通技巧告員工素質(zhì)培訓(xùn)包括單位內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)是指由單位組織的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由單位職工或外聘老師擔(dān)任，培訓(xùn)形式可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行變化，包括課堂授課、案例討論、模擬演習(xí)等。外部培訓(xùn)主要指派職工參加省注協(xié)等專業(yè)機構(gòu)組織的培訓(xùn)或前往海外5.管理人員的培訓(xùn)中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。基層管理人員，培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)單位管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程等。、培訓(xùn)要求培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。特殊情況不能參加的，需事先提出書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)，參加單位安排的后期同類課程培訓(xùn)。培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升級、晉職、轉(zhuǎn)崗的重要依的據(jù)之一。參加培訓(xùn)員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參料等要做好保密工作，不得私自拷貝、復(fù)制、傳授或轉(zhuǎn)交每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》供學(xué)員填寫后與測驗試卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。培訓(xùn)部門應(yīng)評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)《培訓(xùn)成效調(diào)查表》,供各業(yè)務(wù)部門主管填寫后匯總意見，并配合業(yè)務(wù)情況，比較分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，并呈報核準(zhǔn)后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。、培訓(xùn)費用的開支為保證教育培訓(xùn)費用的來源，單位在費用預(yù)算中規(guī)定一般培訓(xùn)費用和專項培訓(xùn)費用，如新職工培訓(xùn)等培訓(xùn)屬于一般培訓(xùn)內(nèi)容，而例如執(zhí)業(yè)資格支持、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)屬于專項培訓(xùn)的內(nèi)容。具體的比例由單位年度預(yù)算確定。培訓(xùn)相關(guān)的費用報銷事宜，按單位規(guī)定的費用報銷程序辦單位為職工提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專項培訓(xùn)的，在培訓(xùn)前，單位與職工應(yīng)當(dāng)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》,約定服務(wù)期。職工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違1.職工培訓(xùn)情況、成績及資歷應(yīng)當(dāng)及時提供給辦公人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得技術(shù)等級培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同幾班，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn)，考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。技術(shù)專題培訓(xùn)：針對某項新技術(shù)的培訓(xùn)，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。特殊崗位培訓(xùn)：廠長、檢驗員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn)，廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性培訓(xùn)：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技4.每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓(xùn)計劃，確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自5.參加培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓(xùn)費用由廠方承擔(dān)，不到3年的由本人承擔(dān)。6.規(guī)定獎懲措施，凡外派參加培訓(xùn)人員，成績合格者費用按合同規(guī)定由廠方承擔(dān)，不合格者，廠方不予承擔(dān)，7.每次參加培訓(xùn)的資料和記錄，應(yīng)建立檔案，妥善保8.服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本廠的，應(yīng)在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調(diào)離時由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見。廠長批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟糾紛的情況下，應(yīng)予本方案以現(xiàn)代企業(yè)員工的職業(yè)勝任素質(zhì)模型為依據(jù)，圍繞“塑造符合企業(yè)發(fā)展要求的星級員工”這一訴求，借鑒當(dāng)今眾多卓越企業(yè)員工培養(yǎng)的先進理念、技術(shù)和經(jīng)驗，言學(xué)、oing技術(shù)等經(jīng)典學(xué)科理論精粹于一體，經(jīng)由國內(nèi)管理學(xué)權(quán)威學(xué)者、專以及資深培訓(xùn)師共同研究開發(fā)，歷經(jīng)上課程以建立新員工誠信職業(yè)道德和價值觀體系、挖掘在職員工不斷突破的發(fā)展?jié)撃芤约芭囵B(yǎng)中層管理者高效工作技能為目標(biāo)，著力培養(yǎng)組織各層級員工自信且善于自省的職業(yè)態(tài)度，培養(yǎng)員工勤業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)、愛業(yè)的職業(yè)行為，喚醒員工的危機意識，激活他們的學(xué)習(xí)熱情，樹立主比爾蓋茨曾經(jīng)說過：對企業(yè)而言，資金可以拆借，技術(shù)可以收買，而唯一必須是自己有的，就是：一流品質(zhì)的、高素質(zhì)的員工。企業(yè)里任何東西都可能是有價的，唯獨優(yōu)處在多變而不可預(yù)測的市場之中，企業(yè)的興衰存亡隨著外界的變化而演變，沒有誰能夠完全控制或保證企業(yè)未來的成長與發(fā)展軌跡。企業(yè)發(fā)展的唯一保障就是千方百計地去開發(fā)內(nèi)部永遠也開發(fā)不完的最寶貴的資產(chǎn)———“人新員工應(yīng)該是企業(yè)人、職業(yè)人、專業(yè)人三位一體的綜合。在他們從學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘巧螅M織對他們的要求發(fā)生了改變。職業(yè)化培訓(xùn)就是在工作之初對新員工的態(tài)度、行為、方法等進行引導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高其基本職業(yè)素養(yǎng)，使新員工盡快融入企業(yè)、便于管理、快速提升績效。新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升課程設(shè)置表1:新員工培訓(xùn)課程體系表課程模塊課程要點課程概要角色認(rèn)知從學(xué)校人到企業(yè)人從學(xué)校人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，需要按照工作的角色處理事情，并實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：個體導(dǎo)向向團隊導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；性情導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；思想導(dǎo)向向行動導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；成長導(dǎo)向向責(zé)任導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。通過對成功規(guī)律的認(rèn)知和了解，樹立爭取的態(tài)度，從而在工作中養(yǎng)成正向思維的習(xí)慣，并養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣。與成功有約職業(yè)技能團隊共識通過對工作機制、工作環(huán)境的了解和認(rèn)知，認(rèn)識到在工作中應(yīng)該注意的題，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，了解有效的工作方式，提高工作績效，做一個受的用人單位新人時間管理商務(wù)禮儀描繪愿景職業(yè)素質(zhì)測評通過對職業(yè)、職業(yè)生涯的認(rèn)知，對個人才能和驅(qū)動力的測評了解自己，面對未來的挑戰(zhàn)，根據(jù)自身特點進行職業(yè)生涯設(shè)計。職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)方式：講授、小組討論、體驗活動、案例分析、角色扮演、情景游戲等。2、突破瓶頸——在職員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)在職員工雖然已經(jīng)認(rèn)同組織現(xiàn)有化和管理模式，但是伴隨職業(yè)生涯的延伸，幾年時間就會感到發(fā)展遭遇“職業(yè)瓶頸”,發(fā)展盲目，后勁兒不足。如果組織中處于“高原”狀態(tài)的員工數(shù)量不斷增多，將直接導(dǎo)致組織整體發(fā)展處于停滯狀態(tài)。如何突破瓶頸，使在職員工重新煥發(fā)活力，已經(jīng)成為所有企業(yè)面臨的亟待解決的題。優(yōu)秀員工能力素質(zhì)模型：敬業(yè)心：責(zé)任、推動組織成長；事業(yè)心：保持持續(xù)的工作激情，工作即事業(yè)；基業(yè)愿景：致力于個人職業(yè)品牌與組織品牌的塑造；心智改善：思維習(xí)慣、情緒心態(tài)；專業(yè)度：個人的專業(yè)技術(shù)能力；技能環(huán)：作為優(yōu)秀的職業(yè)化員工必備的職業(yè)技能；職業(yè)目標(biāo)：階段性的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；職業(yè)習(xí)慣：卓越成長的行為習(xí)慣?！韭毠ぜ寄芘嘤?xùn)制度】在職員工職業(yè)化素養(yǎng)提升課程設(shè)置表2:在職員工培訓(xùn)課程設(shè)置表課程模塊課程要點課程概要職業(yè)競爭力重塑職業(yè)化觀念依據(jù)素質(zhì)模型要求，挖掘不曾表露的潛力，重拾自信，全面提升在職員工職業(yè)競爭職業(yè)化態(tài)度職業(yè)化競爭力壓力管理教練法應(yīng)用教練法突破在職員工常見的心理障礙，傾聽自身內(nèi)心的呼喚，重塑發(fā)展方向。情緒管理培訓(xùn)方式：評價中心、講授、敏感性訓(xùn)練、相互作用分析、角色扮演、情景游戲等。3、從專業(yè)走向管理——中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在多數(shù)企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)長期處在生產(chǎn)和經(jīng)營的一線，工作的時間長，學(xué)習(xí)的時間少，總結(jié)提高的時間更少，憑理論管理、憑經(jīng)驗管理、憑感情管理成為在管理實際過程中的最大習(xí)慣，同時也是最大障礙。中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋!本方案中層管理人員培訓(xùn)以崗位勝任力為依據(jù)，與崗位職責(zé)想結(jié)合，以改善崗位效能為基礎(chǔ)目標(biāo)，以提高組織績效為管理目標(biāo)，逐步實現(xiàn)干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性、針對性和持續(xù)性。通過崗位勝任力為基礎(chǔ)的培養(yǎng)計劃，提升中層管理人員的管理和執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體管理水平。中層管理者勝任能力素質(zhì)模型：中層管理人員課程設(shè)置表3:中層管理者培訓(xùn)課程設(shè)置表課程模塊課程要點課程目標(biāo)職業(yè)素質(zhì)管理者角色認(rèn)知認(rèn)知中層管理者角色定位，突破原有固有思維模式，激發(fā)潛能。管理思維突破職業(yè)技能高績效團隊建設(shè)提升中層管理者關(guān)鍵管理技能，把握中層管理工作全景，全面提升中層管理績效。有效授權(quán)與激勵權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)高效溝通執(zhí)行力提升時間管理培訓(xùn)方式：多媒體講座、實訓(xùn)、戶外拓展、行動學(xué)習(xí)、四、規(guī)培訓(xùn)項目管理，推進培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)工作效率的重要措施，主要包括三方面的工作：一是加強教育培訓(xùn)的相關(guān)制度建設(shè)，規(guī)培訓(xùn)管理工作流程；二是強化部門和人員培訓(xùn)職責(zé)和崗位規(guī)，按照職責(zé)清晰、管理到位、規(guī)高效、分工明確的原則，落實培訓(xùn)職責(zé)；三是加強培訓(xùn)計劃和報表管理，按照年度培訓(xùn)規(guī)劃落實培訓(xùn)項目，培訓(xùn)中心需加強培訓(xùn)實施的過程管理，關(guān)注責(zé)任部門培訓(xùn)計劃的落實情將激勵考核機制引入教育培訓(xùn)管理工作，是提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性和主動性的有效手段。探索培訓(xùn)項目可量化、可操作的培訓(xùn)指標(biāo)體系，逐步建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)激勵考核機制?？赏菩斜荣惡驼{(diào)考激勵機制，以賽促培，以考促學(xué)，通過競賽選拔各級各類優(yōu)秀專業(yè)人才，通過調(diào)考促進全員崗位自學(xué)，通過建立培訓(xùn)反饋制度促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。近年來，我區(qū)非公有制企業(yè)蓬勃發(fā)展，成為我區(qū)經(jīng)濟增長的重要力量，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)作出了突出貢獻。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才，在目前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進入加快優(yōu)化升級新階段，對外開放進入?yún)⑴c國際競爭的新時期，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的具有一技之長的技能型人才隊伍對非公企業(yè)的成長壯大具有十分重要的意義。為了順應(yīng)地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，我區(qū)緊緊圍繞人才強區(qū)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮政府職能作用，積極探索政府主導(dǎo)、企業(yè)自主和社會參與的技能人才培養(yǎng)途徑，技能人才隊伍建設(shè)取得了明顯成效，初步造就了一支在我市非公企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用的職工人才隊伍。為了更好地把握當(dāng)前我區(qū)非公企業(yè)職工技能情況，有針對性的提出加強和改進的對策，近期，我們對我區(qū)58個非公企業(yè)職工技能情況進行了調(diào)研，對非公企業(yè)職工隊伍現(xiàn)狀及今后工作的近年來，我區(qū)非公企業(yè)努力提升職工素質(zhì)，通過加強職業(yè)培養(yǎng)，人才引進，全區(qū)非公企業(yè)職工的職業(yè)技能有了很大的提高，其整體素質(zhì)是以往任何時候都無法比擬的，一、培訓(xùn)的力度不斷加大。我區(qū)非公企業(yè)大力強化培訓(xùn)工作，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善培訓(xùn)規(guī)劃、加大經(jīng)費投入，在職工技能培訓(xùn)上狠下功夫。據(jù)統(tǒng)計，目前，有%的非公企業(yè)建立自己的培訓(xùn)教育專門機構(gòu)，有%的企業(yè)制定了單位人才培養(yǎng)目標(biāo)或規(guī)劃；有%的企業(yè)設(shè)有技能人才管理部門，有%的企業(yè)把職工教育培訓(xùn)內(nèi)容寫入集體合同；%的企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費提取額達到或超過%。為了進一步加強業(yè)組織、鼓勵職工自學(xué)成才、職業(yè)技能比賽、院校系統(tǒng)學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)短期培訓(xùn)和出國深造等多種培訓(xùn)方式，滿足職工的不同需求。目前，在調(diào)查的58個企業(yè)中，有%的企業(yè)全員教育培訓(xùn)覆蓋面達到90%以上，%的企業(yè)達到70-90%。二、學(xué)習(xí)的熱情不斷增強。在市場競爭的巨大壓力下，在企業(yè)的有效引導(dǎo)下，非公企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情十分高漲.一方面，進入企業(yè)之前要加強學(xué)習(xí)，一些企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行"先培訓(xùn)、后上崗"的規(guī)定，不斷健全持證上崗制度，因此，職工必須要通過資格考試取得相關(guān)證件才能進入企業(yè)工作。據(jù)調(diào)查，有%的企業(yè)實行了持證上崗制度。一方面，在企業(yè)工作期間，職工普遍認(rèn)為，自身技能素質(zhì)的高低直接關(guān)系到能否有一個理想和穩(wěn)定的工作崗位，既是安身立命之本，也是實現(xiàn)自身價值的前提和基礎(chǔ)，因此，企業(yè)職工學(xué)習(xí)積極性、主動性越來越強烈。統(tǒng)計表明，有%的職工經(jīng)常自學(xué)三、競賽的活動不斷推進。區(qū)總工會與勞動和社會保障局，緊緊圍繞推動我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)起各式各樣的勞動競賽活動，如廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)革新和職業(yè)技能競賽等活動，有力地促進了年開展技術(shù)練兵比武129次，參加人數(shù)4057人次；進行技術(shù)改造攻關(guān)207,參加人數(shù)1007人次；開展技能比賽128次，參加人數(shù)3864人次；提合理化建議966條，提出建議人數(shù)987人次，采納371條，創(chuàng)造價值萬元。四、職工的素質(zhì)不斷提升。目前，我區(qū)非公企業(yè)職工素質(zhì)有了很大提高，從學(xué)歷層面看，在58個企業(yè)名職工中，具有中職和高中學(xué)歷的人，占總數(shù)的%,具有初中及以下學(xué)歷的人，占%,具有大專以上學(xué)歷的人，占%,具有研究生以上學(xué)習(xí)為人，占%。從技術(shù)職稱上來看，技師及以上人，高級工r人，中級工人，初級工人，分別占總數(shù)的%,%,%,%.雖然，近年來我們區(qū)非公企業(yè)通過個方面的努力，職工素質(zhì)已經(jīng)有了較大的提高，但是總體還處于較低的水平，尤其與發(fā)達地方相比，不足和缺點更為明顯。我們在職工一、對職工技能提高認(rèn)識不全面。由于目前勞動力市場總量上供大于求，呈現(xiàn)賣方市場，導(dǎo)致一些企業(yè)對自身人力資源能力建設(shè)理念和規(guī)劃的偏差。首先，他們認(rèn)為培訓(xùn)既花錢又花時，是一種無收益的投入，能省則省，即使政府為推進職業(yè)培訓(xùn)，多年來對在職職工參加中高層次技能培訓(xùn)進行適當(dāng)補貼，和近兩年對農(nóng)民工參加技能培訓(xùn)進行補貼，也末引起足夠重視，職工參加培訓(xùn)的費用缺的部其次，擔(dān)心職工技能水平提升后產(chǎn)生額外工資性支出或職工頻繁跳槽。第三，他們對職業(yè)培訓(xùn)的法律法規(guī)和政策規(guī)考核與使用、待遇相結(jié)合的激勵機制，職工缺乏參加培訓(xùn)的積極性和動力。企業(yè)按照職工工資總額的%足額提取職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，并主要用于一線職工的職業(yè)培訓(xùn)。而發(fā)達國家企業(yè)職工培訓(xùn)的費用一般要占其工資總額的2%-10%。正是這種高投資的職工培訓(xùn)支撐了世界一流企業(yè)的迅速成長和其資金的高回并且有的企業(yè)即使按規(guī)定提取職業(yè)培訓(xùn)費，對職工職業(yè)培目前，人均用于員工教育經(jīng)費在元/人，而按照全區(qū)平均工資/月計算，人均培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)至少達到元，現(xiàn)僅為國家規(guī)定最低標(biāo)準(zhǔn)的%。相當(dāng)多的企業(yè)對員工重使用輕培訓(xùn)，或只使用不培訓(xùn)，相當(dāng)部分企業(yè)對職工技能培訓(xùn)呈現(xiàn)"三化"趨勢，即"地位弱化、意識淡化、效用退化",企業(yè)自己組織職工技能培訓(xùn)的比例不到%。育法等法律法規(guī)和國務(wù)院、市政府及相關(guān)部門雖對企業(yè)職工職業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)有很多規(guī)定和要求，但文件對執(zhí)法主體、法律責(zé)任沒有明確規(guī)定。在國家相關(guān)法律制度建設(shè)尚未完善，企業(yè)對職業(yè)培訓(xùn)方面的法律法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行又不能到位時，政府部門加強監(jiān)督管理缺乏有力抓手，對保護職工接受職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)利、監(jiān)管培訓(xùn)資金的提取和使用、追究違反法律法規(guī)行為的責(zé)任等各個方面難以進行四、對培訓(xùn)內(nèi)容整合銜接不科學(xué)。當(dāng)前，國家職業(yè)培訓(xùn)體系與企業(yè)實際生產(chǎn)需要存在一定的"培非所用、用非所培"脫節(jié)現(xiàn)象，政府與企業(yè)對技能培訓(xùn)效用存在一定差異。比如，從國家角度看，培訓(xùn)目的是提高員工就業(yè)競爭力和職業(yè)轉(zhuǎn)化力，培訓(xùn)內(nèi)容要按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)的、完整的訓(xùn)練；而從企業(yè)角度看，培訓(xùn)目的是為了更好地適應(yīng)現(xiàn)有崗位某項生產(chǎn)工藝需要，在內(nèi)容上要有企業(yè)文化、職業(yè)道德、社會交往能力等內(nèi)容的培訓(xùn)。由此政企雙方培訓(xùn)目的和內(nèi)容的不一致，導(dǎo)致職工技能培訓(xùn)效用出現(xiàn)"剪刀差"現(xiàn)象，某種程度上影響了企業(yè)組織職工參與技能培訓(xùn)的積極性。針對我區(qū)非公企業(yè)職工技能現(xiàn)狀，我們必須要突出加強職工的技能培訓(xùn)，努力提升培訓(xùn)效果，不斷提升工作水一是強化企業(yè)培訓(xùn)意識。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行"職業(yè)資格準(zhǔn)入"制度。對技術(shù)復(fù)雜以及涉及公共安全、人身安全和消費者利益的職業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動保障部及省市有關(guān)部門頒布實施的職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，按準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)招錄人員，并及時組織已經(jīng)從事有準(zhǔn)入規(guī)定的職業(yè)而又不具備準(zhǔn)入資格的在崗人員參加職業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，不斷提升職工素質(zhì)。另一方面，要嚴(yán)格規(guī)范合同內(nèi)容。進一步明確、規(guī)范和約束企業(yè)與職工雙方進行職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，通過在合同中約定職工接受某類培訓(xùn)后的最短服務(wù)年限、違約責(zé)任等條款來消除企業(yè)顧慮，從而推動職工二是建立健全培訓(xùn)制度。首先，要建立健全職工培訓(xùn)與考核機制，制定詳盡培訓(xùn)規(guī)劃，通過開展技能提升培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)；其次要落實企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)教育經(jīng)費制度。區(qū)直有關(guān)部門要聯(lián)合定期檢查企業(yè)職工的教育培訓(xùn)，督促企業(yè)按照職工工資總額%-%的標(biāo)準(zhǔn)提取職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，并用于一線職工的職業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)向職代會或工會報告和定期公布職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費使用情況，并接受財務(wù)主管部門、職代會、工會的檢查監(jiān)督。對不執(zhí)行或變相執(zhí)行的企業(yè)進行批評糾正，并取消參加各項社會榮譽評選的資格。第三，要督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國家工時制度，這不僅保證職工的身心健康，同時也保證了職工有時間接受繼續(xù)教育，參加職業(yè)培訓(xùn)。三是科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容。在實施企業(yè)職工技能培訓(xùn)過程中，以國家職業(yè)資格為標(biāo)準(zhǔn)、以職業(yè)活動為導(dǎo)向、以職業(yè)能力為核心，以企業(yè)需求為本位，努力提升教學(xué)內(nèi)涵，確保職業(yè)培訓(xùn)的成效。首先要注重實效性。要根據(jù)企業(yè)和市場的需要，有針對性地實施"定單"培訓(xùn)。在按國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)的同時，增設(shè)企業(yè)文化、職業(yè)道德等企業(yè)需要的教學(xué)內(nèi)容，縮小因政企雙方培訓(xùn)目的和內(nèi)容的不同而導(dǎo)致的培訓(xùn)效用"剪刀差"。其次要注重創(chuàng)新性。要根據(jù)勞動力市場需求變化信息，創(chuàng)新思路，適時調(diào)整和改進培訓(xùn)的方式方法，加快改革學(xué)科化的課程設(shè)置和教材體系，建立以職業(yè)能力為本位、以職業(yè)實踐為主線、以提升課程為補充的模塊化課程新體系。其三要注重多樣性。要采取快速、高效、形式多樣的方式對員工進行職業(yè)培訓(xùn)，尤其是要以新興培。用新知識、新技能和新方法引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)興四是突出激發(fā)培訓(xùn)動力。要通過采取有效措施，激勵職工勇躍參訓(xùn)。第一，要建立技能人才評價機制。引導(dǎo)企業(yè)建立"使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相掛鉤"的新型收入分配制度，在企業(yè)薪酬構(gòu)成中充分考慮技能水平貢獻因素。第二，要建立技能人才流動機制。完善技能人才信息資源庫建設(shè)，活躍勞動力市場，為企業(yè)開展職工培訓(xùn)、成果展示、人才流動、技術(shù)交流、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極提供平臺，創(chuàng)造條件。第三，建立技能人才培訓(xùn)的宣傳機制。利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和海報、板報等宣傳工具，積極宣講職業(yè)培訓(xùn)的法律法規(guī)和配套政策，在全社會第1篇：員工技能培訓(xùn)計劃公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高一、重點工作實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代繼續(xù)強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種"職業(yè)資格證書"后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上繼續(xù)"三位一體"標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照"三位一體"管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培訓(xùn)格局"確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓(xùn)"的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及"四新"推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單第2篇：員工技能培訓(xùn)計劃1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)3、堅持"公司院校"的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通"環(huán)球職業(yè)教育在線"遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能v在建工程項目經(jīng)理部，要按照"三位一體"管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培訓(xùn)格局"確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓(xùn)"的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及"四新"推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的第3篇：員工技能培訓(xùn)計劃為了加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者，適應(yīng)廠在新形勢和新機制下發(fā)展的需要，我們確定了xx年的培訓(xùn)工作的總體思路。x年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大的精神為指針，緊緊圍繞廠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，本著"創(chuàng)新、務(wù)實、高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力為宗旨，實施素質(zhì)培訓(xùn)方略，突出重點，注重實效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力。按照油田分公司培訓(xùn)工作會議的總體要求，從我廠實際出發(fā)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，改進方法，用"十六大"的精神武裝頭腦，進一步加強全廠員工的1.以改進學(xué)風(fēng)為切入點，進一步加強干部的政治思想要結(jié)合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強對本單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力用鄧小平理論和"三個代表"的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提高干部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。2.結(jié)合崗位特點，抓好操作服務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)一是要以班站為單位，通過開展"綠色井站"等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有熟練的操作本領(lǐng)，又有愛崗如家的主人翁意識。二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培養(yǎng)積極進取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合作的團隊精神。三是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的從實際出發(fā)，立足"內(nèi)容求新"、"方法創(chuàng)新",努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍1.加強經(jīng)營管理人員新理念、新知識培訓(xùn)一是根據(jù)油田分公司培訓(xùn)計劃選送經(jīng)營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進行考察學(xué)習(xí)。二是各科室職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織本系統(tǒng)人員進行行業(yè)管理知識培訓(xùn)。三是各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，通過舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)工作。2.加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班和選拔專業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機關(guān)科室聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班，搞好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機制新體制的要求。三是依托地質(zhì)研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的"三新知識"培訓(xùn)班，使培訓(xùn)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，直接為油田開發(fā)服務(wù)。四是聘請著名的專家教授來我廠講學(xué)或?qū)ｎ}講座，拓寬思3.加強操作服務(wù)人員的新理論、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。二是在繼續(xù)抓好操作服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和崗位練兵基礎(chǔ)上，聘請工藝、地質(zhì)兩研究所的專業(yè)技術(shù)人員，對采油井區(qū)的操作人員進行采油、地質(zhì)的新工藝新技術(shù)培訓(xùn)，用先進的生產(chǎn)技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技術(shù)能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結(jié)合生產(chǎn)實際，選好載體，積極開展技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動，選拔一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)，在嚴(yán)培訓(xùn)、硬考核上下功夫。五是根據(jù)用活激勵機制，進一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度通過激勵機制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機制，努力在"培訓(xùn)、考核、使用、待遇"上有所改進。建立和完善以促進培訓(xùn)工作深入開展為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)總而言之，二六年，我們要一步細(xì)化"素質(zhì)培訓(xùn)實施方案",不斷求新務(wù)實，改進培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保證和智力支持。勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，取得了明顯成效。今年1-6月份，全縣共舉辦服裝縫紉、數(shù)控機床、電焊工、電腦、電子電工等各類技能培訓(xùn)班130期，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力6452人，完成全年任務(wù)的%。其中持農(nóng)民培訓(xùn)券參加培訓(xùn)人數(shù)3200人，培訓(xùn)合格率95%以上，培訓(xùn)后就業(yè)率達85%以上。1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理。成立了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、副組長，縣勞動保障、扶貧、農(nóng)業(yè)、財政等相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)同志為成員的縣農(nóng)村勞務(wù)輸出工作協(xié)調(diào)小組，專設(shè)辦公室，對全縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、勞務(wù)輸出和就地轉(zhuǎn)移實行統(tǒng)一規(guī)劃、扎口管理、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)建立了農(nóng)村勞務(wù)輸出工作小組，并依據(jù)勞動保障事務(wù)所建立農(nóng)村勞務(wù)輸出工作辦公室，形成分工明確的組織體系，為做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作提供了組織保障。年初，縣勞動保障部門會同扶貧、農(nóng)業(yè)、農(nóng)工辦等部門將年度培訓(xùn)目標(biāo)分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，落實目標(biāo)責(zé)任，有計劃地開展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。2、發(fā)展培訓(xùn)載體，夯實基礎(chǔ)工作。按照省委、省政府"500萬農(nóng)民大轉(zhuǎn)移"和"百萬農(nóng)民大培訓(xùn)"的目標(biāo)，大力發(fā)展培訓(xùn)載體，建立健全轉(zhuǎn)移培訓(xùn)體系。經(jīng)過近幾年的努力，全縣職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)已發(fā)展到32家，年培訓(xùn)能力達到萬人，其中有17家培訓(xùn)機構(gòu)被認(rèn)定為省級農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移定點培訓(xùn)機構(gòu)，初步形成了以縣級培訓(xùn)機構(gòu)為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)機構(gòu)為主體，民辦培訓(xùn)機構(gòu)為補充的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，有力推3、結(jié)合本地特色，創(chuàng)新轉(zhuǎn)移培訓(xùn)模式。積極創(chuàng)造學(xué)校與學(xué)校、學(xué)校與企業(yè)、學(xué)校與中介機構(gòu)聯(lián)合協(xié)作的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)新模式，大力推行轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、職業(yè)介紹和跟蹤服務(wù)"三位外出勞務(wù)新品牌。有效整合[你閱讀的文章來自：126范文網(wǎng)4、強化就業(yè)服務(wù)，開展培訓(xùn)就業(yè)對接。認(rèn)真貫徹"勞動充分利用全省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移"鎮(zhèn)鎮(zhèn)通"工程信息網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)提供信息服務(wù)。落實省委、省政府關(guān)招聘活動，為經(jīng)過轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的學(xué)員牽線搭橋，提高培訓(xùn)后的就業(yè)率，努力實現(xiàn)"培訓(xùn)一人、就業(yè)一人、目標(biāo)。扶貧、農(nóng)業(yè)、財政等職能部門密切配合，分工協(xié)作，并建培訓(xùn)補助申報制度等四項轉(zhuǎn)移培訓(xùn)監(jiān)管制度，進一步規(guī)范真做好培訓(xùn)券發(fā)放工作，根據(jù)不同培訓(xùn)工種，對參培學(xué)員發(fā)放不同面額的培訓(xùn)券。補貼標(biāo)準(zhǔn)為一般工種每人200-300元，技術(shù)含量高的培訓(xùn)工種每人400-500元。為防止培訓(xùn)券流失，采取到培訓(xùn)班現(xiàn)場發(fā)放的辦法，確保培訓(xùn)券發(fā)放到確實參加培訓(xùn)和最需要補貼的農(nóng)民手中，并對農(nóng)村貧困勞動力和未能升學(xué)的應(yīng)屬初、高中畢業(yè)生優(yōu)先發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行省文件規(guī)定，縣各相關(guān)職能部門加強協(xié)調(diào)配合，建立完整的培訓(xùn)券發(fā)放、管理、審核和兌現(xiàn)工作程序，確實第1篇：黨建工作制度為進一步增強基層黨組織的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，縣扶貧辦黨總支結(jié)合組織建設(shè)1、由申請入黨人向黨支部遞交入黨申請書后，支部召開黨員會，根據(jù)申請人的現(xiàn)實表現(xiàn)，討論能否作為入黨積極分子，經(jīng)黨員同意，由支委會研究確定入黨積極分子對2、支部對要求入黨的積極分子進行系統(tǒng)的教育，幫助其端正入黨動機，入黨積極分子定期向組織匯報思想和工作情況，培養(yǎng)聯(lián)系人要經(jīng)常向支部匯報積極分子表現(xiàn)及培養(yǎng)情況；3、對積極分子經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)教育后，所在支部進行討論能否列為發(fā)展對象，支委會根據(jù)積極分子的表現(xiàn)4、將積極分子的有關(guān)考察材料上報縣直機關(guān)工委，并由總支委派專人到發(fā)展對象的所在支部召開座談會、征求意見，考察合格的發(fā)給《入黨志愿書》,由發(fā)展對象填寫后，5、召開支部大會討論接受預(yù)備黨員，經(jīng)全體黨員表決后，填寫"支部大會決議",簽名蓋章后逐級上報審批。1、凡有工資收入的黨員，每月以國家規(guī)定的工資總額中相對固定的，經(jīng)常性的工資收入為基數(shù)，按規(guī)定比例交納黨費；2、交納黨費的比例為：每月工資收入在400元以下者，交納月工資收入的0、5%,400元以上至600元者，交納1%,600元以上至800元者，交納1、5%,800元以上至1500元者，交納2%,1500元以上者，交納3%;3、離退休干部、職工中的黨員，以國家規(guī)定的離退休費為交納黨費計算基數(shù)，領(lǐng)取養(yǎng)老保險金的黨員，以養(yǎng)老4、預(yù)備黨員從支部大會通過其為預(yù)備黨員之日起應(yīng)交納黨費，黨員向其正式組織關(guān)系所在黨組織交納黨費，黨員增加工資收入后，從按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，5、按時交納黨費。對不按照規(guī)定交納黨費的黨員，其所在黨組織應(yīng)及時對其進行批評教育，對無正當(dāng)理由連續(xù)61、民主評議黨員工作在總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為單位有步驟的進行，方法簡便易行，時間相對集中，每年開展一次；2、開展新時期合格黨員教育，通過政治學(xué)習(xí)，檢驗每名黨員是否有堅定的共產(chǎn)主義信念，是否堅決貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，是否站在改革的前列維護改革的大局，是否堅決執(zhí)行黨的決議，是否密卻聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾的疾苦；3、在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，每名黨員對照黨員標(biāo)準(zhǔn)進行總結(jié)，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展民主評議，總結(jié)個人在思想、工作、4、支委會在民主評議的基礎(chǔ)上，指出每個黨員的主要5、對民主評議的優(yōu)秀黨員進行表彰，對評議不合格的黨員，由支委會提出妥善處理的意見，提交支部大會進行1、處置不合格黨員，是貫徹黨章規(guī)定的精神，堅持從嚴(yán)治黨的一項經(jīng)常性工作，支部需按照"堅持標(biāo)準(zhǔn)、立足教育、區(qū)別對待、綜合治理"方針，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的妥善進2、在民主評議黨員中，支委會對于大多數(shù)黨員和非黨群眾認(rèn)為是不合格黨員的主要問題，進行調(diào)查取證和核實，并整理成綜合材料；3、經(jīng)支委會討論，依照處置不合格黨員的政策界限，4、召開黨員大會，討論支委會意見，聽取本人的說明和申辯，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，并形成決議。黨內(nèi)監(jiān)督制度1、黨支部每半年對黨員履行義務(wù)、執(zhí)行黨的紀(jì)律和廉政制度，發(fā)揮先鋒模范作用情況進行一次檢查；2、黨支部要督促本辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加支部組織生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，負(fù)責(zé)征求黨內(nèi)外群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，并與會前轉(zhuǎn)告本人或在領(lǐng)導(dǎo)干部民3、黨支部要主動征求黨內(nèi)外群眾對黨員的意見，幫助黨員改正缺點和錯誤，對機關(guān)中存在的問題向行政領(lǐng)導(dǎo)反映，重要情況要及時報告上級黨組織；4、黨支部對本單位干部的提拔使用、獎懲應(yīng)當(dāng)提出意"三會一課"制度1、支部大會每季度召開一次。主要內(nèi)容是傳達和學(xué)習(xí)上級黨組織的決議和指示，討論通過本支部的工作計劃和工作總結(jié)，選舉支委會和出席上級黨代會的代表，討論發(fā)展黨員的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，討論決定黨員的獎勵和處分，討2、支部委員會根據(jù)工作需要召開，每季度至少召開一次。組織黨員學(xué)習(xí)貫徹黨的決議和行使教育、監(jiān)督職責(zé)，討論研究思想思政治工作，黨員教育管理，支部工作安排、3、支部會每月召開1-2次，組織黨員學(xué)習(xí)和貫徹落實上級黨組織的指示，每季度召開一次黨員民主生活會，由黨員匯報思想和工作，開展批評與自我批評，討論推薦入黨積極分子、黨員發(fā)展對象，評議和討論對不合格黨員的獎懲等；4、黨課每季度安排一次，以鄧小平理論為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)"三個代表"的重要思想的論述和十六大精神，結(jié)合黨員的思想實際，系統(tǒng)的進行黨的綱領(lǐng)、宗旨、任務(wù)和方針政策1、黨支部每年要認(rèn)真進行工作總結(jié)并書面報告上級黨組織，支委就履行職責(zé)情況向支委會匯報，支委會應(yīng)認(rèn)真對支部全年工作情況進行總結(jié)，支部書記代表支委會就支部工作情況向黨員大會報告，由黨員評議；2、黨支部要按時參加上級黨組織召開的會議，對上級黨組織的文件要及時傳達，認(rèn)真貫徹落實；3、黨支部要定期向上級黨組織匯報工作，重要問題要4、黨支部還應(yīng)主動向黨總支和行政領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，聽取黨總支的指導(dǎo)意見，爭取行政領(lǐng)導(dǎo)的支持。第2篇：機關(guān)黨建工作制度為了更好貫徹落實《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》以及市直機關(guān)黨工委的《實施意見》。促進局機關(guān)黨組織工作規(guī)范化，制度化，增強機關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，結(jié)合局機關(guān)實際，特制定以下黨建工作制度和議事規(guī)則o一、總支部委員會會議議題1、傳達貫徹黨的路線，方針，政策和市委，市直機關(guān)黨工委，局黨委工作部署，結(jié)合局機關(guān)工作實際，研究制2、討論研究局機關(guān)黨建工作的重大問題和以機關(guān)總支部委員會名義上報下達的文件；研究機關(guān)年度黨建工作計劃和實施意見；研究年度工作總結(jié)。3、研究局機關(guān)黨的建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)和政治思想工作中的重大事項。4、研究機關(guān)工會，共青團，婦委會等群眾團體工作的5、研究討論機關(guān)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，新黨員發(fā)展及預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。6、討論決定對機關(guān)黨員的獎懲。7、研究市直黨工委，局黨委臨時交辦的有關(guān)事宜。二、總支部委員會議事規(guī)則1、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，建立健全規(guī)范的議事決策機制，提高決策的的科學(xué)化，民主化水平。2、總支部委會一般每季度召開一次，遇特殊情況和因工作需要可隨時召開。3、會議由書記召開并主持，會議時間，議題，一般由組織委員負(fù)責(zé)通知，因故不能參加會議的委員，必須向會4、總支部委員會會議必須有半數(shù)以上委員到會才能舉行，討論決定問題時，必須充分發(fā)揮民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則，會議可根據(jù)工作需要吸收相關(guān)人員列席會議。5、會議記錄由組織委員負(fù)責(zé)，記錄要清晰，忠于發(fā)言人的意愿，對聽不清楚或未記全的重要意見，要及時請發(fā)言人核對補充。會議記錄在會后由副書記審核簽注后送書6、對會議議定的事項，各委員必須堅決執(zhí)行，對歸口負(fù)責(zé)上報或落實的該項要按時完成，并及時反饋。7、與會人員要遵守會場紀(jì)律，集中精力開會，未經(jīng)主持人同意不得處理與會議無關(guān)事宜，更不能中途擅自離會。8、與會人員要自覺遵守會議保密紀(jì)律，杜絕自由主義三、請示報告工作制度1、支部委員會每半年、總支部委員每年向黨員大會報告工作，征求黨員的意見，接受黨員的評議和監(jiān)督。2、總支部至少每年召開一次機關(guān)黨員干部大會，聽取局行政負(fù)責(zé)人通報主要工作情況，3、支部每季度向總支匯報黨建工作，總支每半年向局黨委匯報機關(guān)黨建工作，4、總支堅持定期向上級黨組織報告工作，對政策上把握不準(zhǔn)的黨內(nèi)重大問題隨時請示報告，對黨工委布置的工作要及時匯報完成情況。接受上級黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)。5、每個黨員都要按時參加黨的組織活動，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨組織匯報自己的思想和工作情況，黨員外出時間較長，應(yīng)以書面形式，每季度向黨組織匯報思想和工作情況，歸隊后應(yīng)當(dāng)面向黨組織負(fù)責(zé)人匯報，自覺接受黨組織的教育和監(jiān)督。平時有重大事項，要隨時向黨組織匯報和反映。6、入黨介紹人要定期向所在黨支部匯報被介紹人的思1、黨員交納黨費應(yīng)做做到自覺，主動，積極，在每月的20日前應(yīng)由本人親自交給黨小組長，黨小組長應(yīng)及時登記，造冊，做好黨員黨費證記錄，并將收繳黨費及時上交2、黨員如遇特殊情況不能按時交納黨費，可以補交，但補交黨費的時間不走超過三個月。對不按時交納黨費的黨員，支部要及時進行批評教育，對無正當(dāng)理由連續(xù)6個3、黨員應(yīng)交納的黨費比例，由各支部組織委員按照上級黨組織規(guī)定的比例和按照統(tǒng)一的核定，黨員必須足額交納。黨員增加工資收入后，由支部組織委員會核算后通知黨員本人，按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，按照規(guī)定比例交納黨費?？傊?yīng)在每年年終，向黨員公布黨費收繳情4、預(yù)備黨員從支部大會通過其預(yù)備黨員之月開始同正5、所有收繳的黨費由機關(guān)總支每季度一次統(tǒng)一上交匯入黨工委的黨費賬戶，局機關(guān)黨組織不留成黨費，不得拖1、培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和"三個代表"重要思想，學(xué)習(xí)《黨章》、黨的基本路線、基本方針，基本政策，黨的基本知識，科學(xué)文化知識，法律知識和形勢任務(wù)教育等內(nèi)容。2、黨員學(xué)習(xí)教育要做到"六有":有學(xué)習(xí)計劃，有相對固定的學(xué)習(xí)時間，有學(xué)習(xí)記錄本，有學(xué)習(xí)考勤中，有個人筆記本，有學(xué)習(xí)心得體會。3、每個月召開一次黨員學(xué)習(xí)會，學(xué)理論，學(xué)黨章，傳達上級指示精神，局領(lǐng)導(dǎo)每年要為黨員上課2-3次。4、黨員每年寫2篇以上學(xué)習(xí)心得，每半年召開一次學(xué)習(xí)交流會，黨員中心發(fā)言，交流學(xué)習(xí)心得。5、機關(guān)總支部委員、支部委員及專職黨員干部的培訓(xùn)教育，每2年至少輪訓(xùn)一次。6、積極選送黨員干部參加黨校各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉7、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，采取輔導(dǎo)報告，辦培訓(xùn)，組織對黨員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。8、組織入黨積極分子參加市直機關(guān)黨工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)9、努力搞好黨員干部職工的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，深造學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)崗位成才，自學(xué)成才。1、堅持"三會一課"制度，積極做好黨員教育管理監(jiān)督工作。黨小組會每月一般安排一至兩次，支委會每月至少召開一次；總支部委員會每季度至少召開一次；支部黨員大會，每季度至少召開一次，黨課教育一般每季度安排一2、加強思想政治教育，理論學(xué)習(xí)教育，時事政策教育和自我教育，特別是加強"三個代表"重要思想教育，不斷3、嚴(yán)格黨員管理。每個黨員都必須編入一個支部過組4、堅持民主生活制度，支部每半年召開一次民主生活會。對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，個人檢查總結(jié)自己在學(xué)習(xí)，思想，工作，作風(fēng)同，廉潔自律等方面的情況。開展批評與自我批評，防止的糾正工作中的缺點和錯誤，克服和制止黨內(nèi)違5、機關(guān)黨總支每半年，支部每季度分析一次黨員和群6、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，機關(guān)黨總支部委員，支部委員每半年至少與黨員談心一次；黨員與黨員之間，黨員與群眾之7、定期組織民主評議黨員，每年年終，結(jié)合工作總結(jié)，8、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，對違法違紀(jì)黨員要嚴(yán)格按《黨章》及《黨紀(jì)處分條例》等有關(guān)規(guī)定9、嚴(yán)格按照"堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展"的要求，有計劃，有步驟地做好發(fā)展黨員工作。加強對入黨員積極分子和預(yù)備黨員的教育，培養(yǎng)得考察，嚴(yán)格10、定期檢查黨員參加組織生活的情況，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況。黨員參加組織生活情況，每半年在黨內(nèi)通報一次；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況，每年向上級黨組織報告一次。對多次或長期無故不參加組織生活的黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進11、嚴(yán)格按照規(guī)定接轉(zhuǎn)黨的組織關(guān)系。黨員在調(diào)動工12、建立黨員活動室，配發(fā)黨報黨刊，及時下發(fā)上級13、積極開展革命傳統(tǒng)，愛國主義，思想道德等教育，每年組織1-2次市區(qū)周邊愛國主義教育基地的參觀學(xué)習(xí)，1、每年開展一次民主評議黨員活動，在年度考核，年2、民主評議黨員按照"學(xué)習(xí)教育，自我評議，民主評議，組織考核，表彰和處置"等五個環(huán)節(jié)進行，重點抓好黨3、對黨員進行在新形勢下堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)的教育，組織學(xué)習(xí)《黨章》黨的重要理論和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高對黨的性質(zhì)，理想，宗旨，紀(jì)律的認(rèn)識，為自我評價和民主評議打好基礎(chǔ)。4、評議按支部或黨小組進行。黨員在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)個人在思想，工作，學(xué)習(xí)，作風(fēng)，特別是學(xué)習(xí)實踐中"三個代表"重要思想等方面的情況，肯5、每個黨員都要認(rèn)真參加民主評議，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)進行的處評，互評，開展批評與自我批評，黨小組長要做好6、按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和本局的保持共產(chǎn)黨先進性具體要求，在對黨員進行堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)教育和黨員做出自我評價與自我批評的基礎(chǔ)上，黨員要填寫《民主評議黨員登記表》,支委會在廣泛聽取各方面意見后，對每個黨員形成評議意見通知黨員本人，并向支部大會報告評議情況。7、對評出的優(yōu)秀黨員進行表揚或表彰；對模范作用不突出的黨員，要進行教育幫助；對不合格的黨員，支委會區(qū)別不同情況，提出限期改正或者勸退，除名的意見提交8、認(rèn)真做好評議黨員工作總結(jié)，并將評議黨員情況上八、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度1、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程。認(rèn)真研究，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作計2、按照"三個代表"重要思想要求，堅持"黨要管黨，從嚴(yán)治黨"的方針，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一系列指示和各項規(guī)定。及時貫徹落實上級黨組織，上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決議，決定，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告制度和廉政談話制度。3、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)逐級匯報制度。定期向黨工委，局黨委匯報機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，原則上每半年匯報一次。如發(fā)生違紀(jì)違法等重大問題，應(yīng)及時向上級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)報告。4、堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，其它部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)5、實行廉政責(zé)任制。局主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工，負(fù)責(zé)對機關(guān)各處室和直屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的6、加強黨內(nèi)外監(jiān)督。經(jīng)常聽取黨員，民主黨派，黨風(fēng)廉政監(jiān)督員和群眾的意見，深入實際，調(diào)查研究，對反映黨員在黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題，及時采取有效措施，切7、要把執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，列為民主生活會和述職報告的一項重要內(nèi)容，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，自覺8、進一步加強和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)制度的建設(shè)，把上級有關(guān)規(guī)定與本部門責(zé)任范圍內(nèi)的實際情況結(jié)合起來，完善相關(guān)制度和具體實施辦法。確保有效的管理機制，監(jiān)9、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)禁用公款大吃大喝，不準(zhǔn)使用公車辦個人私事。不準(zhǔn)收受""紅包，禮金，禮品，不準(zhǔn)借婚喜慶這機斂取財物，嚴(yán)禁參加一切可能影響公務(wù)的活動，不準(zhǔn)向管理對象索要任何好處，發(fā)現(xiàn)違反黨風(fēng)廉10、展任前談話，廉政談話和誡勉談話等三項談話制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性，傾向性問題要及時談旖教育，指出不足，限期整改。11、履行監(jiān)督職責(zé)。每年對所屬單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政從政情況進行一次監(jiān)督檢查和考核；定期監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)和制度的12、實行責(zé)任追究。在實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中不履行或不認(rèn)真履行職責(zé)的責(zé)任人，按中央《規(guī)定》和省市1、建立和完善機關(guān)工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局黨委負(fù)總責(zé)，機關(guān)黨總支組織抓落實的機關(guān)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。2、局黨委書記為機關(guān)黨建的第一責(zé)任人，對局黨建工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，機關(guān)總支書記為黨總支工作的具體負(fù)責(zé)人，支機關(guān)實施黨工委，黨委的決議，決定，要求和黨建各階段工作目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任，黨委其他成員齊抓共管機關(guān)黨建，機關(guān)黨組織具體負(fù)責(zé)抓落實，做到黨建工作與本局的業(yè)務(wù)工作一起部署，一起檢查，一起考核，一起總結(jié)。3、總支，支部委員在局黨委和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常