《勞務(wù)分包管理辦法》

精品文章《勞務(wù)分包管理辦法》1總則為進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理，預(yù)防和減少勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長效管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》文件，結(jié)合施工局實(shí)際情況，特制定本辦法。2管理2.1勞務(wù)分包單位必須具有由工商行政主管部門核準(zhǔn)具有勞務(wù)分包資質(zhì)并頒發(fā)了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的2.2勞務(wù)分包單位應(yīng)做好以下施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：（1）委派一名勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備與用工單位要求相適應(yīng)的質(zhì)量、安全和勞動(dòng)用工等管理人員；（2）制定確保勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量的措施，督促施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按用工單位交底要求進(jìn)行施工操作；（3）指定專職的安全管理人員不定期地對(duì)施工局提供的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應(yīng)及時(shí)告知用工單位。協(xié)助施工局加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。（4）指定專職管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理。勞務(wù)分包單位必須與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同書，建立施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)臺(tái)帳，人員花名冊(cè)臺(tái)帳做到動(dòng)態(tài)管理。（5）勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)分包管理負(fù)責(zé)，不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上勞務(wù)1作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；（6）勞務(wù)分包公司每月向施工局提出申請(qǐng)代發(fā)工資的書面文件；（7）定期對(duì)用工單位及勞務(wù)人員的合作情況進(jìn)行跟蹤回訪；（8）根據(jù)用人單位的需求，參與用人單位人力資源管理。管理食宿、人員技能效率培訓(xùn)、人員狀態(tài)調(diào)查、員工溝通、素質(zhì)提高、糾紛調(diào)解等。2.3用工單位（部門）應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包管理履行以下職責(zé)：（1）必須使用與施工局簽有勞務(wù)分包同、勞務(wù)派遣協(xié)議的勞務(wù)供應(yīng)單位.輸送的勞務(wù)工，不得自行招收使用；（2）負(fù)責(zé)對(duì)本單位（部門）使用的勞務(wù)工進(jìn)行安全、質(zhì)量和技能培訓(xùn)，按照‘誰用工、誰負(fù)責(zé)’的原則，加強(qiáng)勞務(wù)人員的管理；（3）應(yīng)按照《溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包用工管理辦法》要求，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的定崗、定，考核、工作安排、班組管理。規(guī)范對(duì)勞務(wù)人員的用工管理，建立定期考核評(píng)介機(jī)制，對(duì)不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改；（4）每月按時(shí)報(bào)送勞務(wù)用工考勤表，做好勞務(wù)人員信息表格員填報(bào)工作。2.4綜合部職責(zé)（1）綜合部及時(shí)建立完整的花名冊(cè)臺(tái)帳，督促勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。（2）綜合部每月按時(shí)做好工資表，代扣質(zhì)量保證金、辦理勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)（3）綜合部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行全面監(jiān)督管理，每月對(duì)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)處理。2.5合同部（1）合同部負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包資質(zhì)，并與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同；2（2）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算工作；（3）對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考核，對(duì)因管理不到位造成嚴(yán)重后果或年度考核不合格的勞務(wù)分包單位予以清退。2.6、安全管理部職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班前會(huì)管理；2.7質(zhì)量部負(fù)責(zé)勞務(wù)人員質(zhì)量教育培訓(xùn)2.8施工部，負(fù)責(zé)文明施工管理2.9物資部負(fù)責(zé)勞保用品、工具采購2.10財(cái)務(wù)部對(duì)分包單位辦理工程結(jié)算支付，對(duì)勞務(wù)工資辦理代發(fā)第二篇：勞務(wù)分包管理辦法1總則1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，建立和形成規(guī)范化的勞務(wù)分包市場(chǎng)，強(qiáng)化和確立以市場(chǎng)化勞務(wù)分包為核心的勞務(wù)管理新體制，規(guī)范內(nèi)部勞務(wù)分包行為，提升企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。1.2工程分包時(shí)要嚴(yán)格審查分包人的資信情況和技術(shù)實(shí)力。嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包；嚴(yán)禁將工程肢解分包；嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包。1.3各生產(chǎn)單位所選用的分包方必須經(jīng)過負(fù)責(zé)準(zhǔn)入管理的部門的審核、批準(zhǔn)、登記和備案，取得勞務(wù)作業(yè)“準(zhǔn)入證”并記錄在案，錄入公司合格分包方名冊(cè)。新中標(biāo)的工程項(xiàng)目選擇分包方，必須優(yōu)先在合格分包方名冊(cè)中選定。對(duì)有違法、違紀(jì)、違規(guī)等記錄的，對(duì)發(fā)生過重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件造成較大經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的、拒不遵守公司勞務(wù)管理規(guī)定的，與公司存在經(jīng)濟(jì)糾紛的分包方，視其情節(jié)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰或清退，并記錄在案。被清退的分包方在局域網(wǎng)上進(jìn)行公告，公司內(nèi)部不再使用。1.4分包方式根據(jù)工程的來源和所分包的形式不同可分為：聯(lián)營分包、包工包料分包、包工不包料分包、包工帶機(jī)械或帶周轉(zhuǎn)料分包、包工包零星料帶小型機(jī)具分包等各種形式；按所分包的范圍不同可分為：單項(xiàng)工程包工包料分包、單項(xiàng)工程包工不包料分包。1.5對(duì)發(fā)包人（業(yè)主、建設(shè)單位、發(fā)包代理機(jī)構(gòu)）指定的分包方，勞務(wù)分包管理可按照發(fā)包人要求并結(jié)合本辦法規(guī)定執(zhí)行。1.6本辦法適用于公司范圍內(nèi)所屬的各生產(chǎn)單位及其項(xiàng)目部的勞務(wù)分包作業(yè)管理。2勞務(wù)準(zhǔn)入管理為有效利用外部勞務(wù)資源，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，創(chuàng)建規(guī)范有序、和諧高效的外部用工機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，必須實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度。2.1管理職責(zé)（1）公司下屬各生產(chǎn)單位是勞務(wù)隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)的主體，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、評(píng)價(jià)考核、年檢審查工作。（2）公司工程管理部負(fù)責(zé)制定公司勞務(wù)管理相關(guān)辦法，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入審核、年度審核及準(zhǔn)入證的核發(fā)、管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬各生產(chǎn)單位的勞務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)年度《合格分包方名冊(cè)》的發(fā)布。2.2準(zhǔn)入條件（1）勞務(wù)隊(duì)伍必須具備企業(yè)法人資格，具有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、安全資格等，其注冊(cè)資本不低于100萬元。（2）勞務(wù)隊(duì)伍中的勞務(wù)人員年齡應(yīng)在18—50周歲之間，身體健康，具有初中以上文化程度，其技工比例應(yīng)在30%以上，參加危險(xiǎn)作業(yè)和有崗位特殊要求的勞務(wù)人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的有效證件上崗。從事類似工程的參建技術(shù)人員3人以上，其中1人必須具備中級(jí)以上職稱。勞務(wù)隊(duì)伍至少配備一名專職安全管理人員。（3）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目或類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)歷，且業(yè)績良好，無不良記錄。2.3勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)（1）勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作由各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，應(yīng)由經(jīng)理（隊(duì)長）組織，相關(guān)部門參加。（2）各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)年施工任務(wù)及年度計(jì)劃確定擬引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍并組織評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)工作應(yīng)安排在年底前完成。（3）勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)應(yīng)主要驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)年審的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、法人代表證書（或法定代表人授權(quán)委托書）、安全許可證、稅務(wù)登記證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)狀況、勞務(wù)隊(duì)伍基本情況、工程業(yè)績以及質(zhì)量、安全、合同糾紛中的不良記錄情況等。（4）各生產(chǎn)單位組織評(píng)價(jià)后，按評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》、《勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)表》，附相關(guān)證照復(fù)印件（復(fù)印件需加蓋勞務(wù)隊(duì)伍公章），于次年1月10日前上報(bào)公司工程管理部。（5）各生產(chǎn)單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)結(jié)果和所提供的相關(guān)證照的真實(shí)性負(fù)責(zé)。勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)結(jié)果需經(jīng)各生產(chǎn)單位經(jīng)理（隊(duì)長）簽批。2.4準(zhǔn)入程序（1）公司工程管理部對(duì)各生產(chǎn)單位提報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)資料在20個(gè)工作日內(nèi)完成審核，匯總形成《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》后報(bào)公司總經(jīng)理審批。（2）對(duì)經(jīng)審批的合格勞務(wù)隊(duì)伍由公司工程管理部納入頒布的建安公司《合格分包方名冊(cè)》。未納入《合格分包方名冊(cè)》的勞務(wù)隊(duì)伍不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)施工任務(wù)。（3）公司準(zhǔn)入審核應(yīng)在次年的一季度前完成。確因工程施工需要須再引進(jìn)隊(duì)伍時(shí)，各生產(chǎn)單位可另行向公司書面申請(qǐng)，說明需引進(jìn)的原因、理由等，公司根據(jù)情況按照準(zhǔn)入程序予以審核。2.5勞務(wù)隊(duì)伍年審（1）各生產(chǎn)單位每年要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍證照年檢情況、施工能力、日常管理、隊(duì)伍信譽(yù)等進(jìn)行審查，審查記錄填入《勞務(wù)隊(duì)伍年度考核評(píng)價(jià)表》中，并于次年2月底前報(bào)公司工程管理部。（2）公司工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行審核，在20個(gè)工作日內(nèi)完成，匯總形成當(dāng)年《合格分包方名冊(cè)》并在公司辦公平臺(tái)公示10日，根據(jù)公示結(jié)果調(diào)整后報(bào)公司總經(jīng)理審批。（3）年度考評(píng)完成后新進(jìn)的合格勞務(wù)隊(duì)伍，納入次年年度考評(píng)范圍。2.6日常管理（1）根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入審核和年度審核結(jié)果，公司工程管理部每年發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。未經(jīng)年審或年審不合格的勞務(wù)隊(duì)伍三年內(nèi)不得選用。（2）公司各生產(chǎn)單位使用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)從《合格分包方名冊(cè)》中擇優(yōu)選用。嚴(yán)禁在《合格分包方名冊(cè)》外選用勞務(wù)隊(duì)伍。（3）勞務(wù)隊(duì)伍使用單位在使用前應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的人員構(gòu)成情況（年齡結(jié)構(gòu)、技工比例、持證上崗情況等）進(jìn)行審核。（4）公司各生產(chǎn)單位應(yīng)監(jiān)督、落實(shí)勞務(wù)單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)協(xié)議并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椋唤趧?wù)隊(duì)伍人員動(dòng)態(tài)花名冊(cè)，人員發(fā)生變動(dòng)及時(shí)更新，并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?；監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況并保留相關(guān)資料。（5）公司將定期對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊(duì)伍使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)非法使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)清退，對(duì)給單位造成一定損失及產(chǎn)生不利影響的，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3勞務(wù)用工檢查3.1為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范公司勞務(wù)分包管理，提高執(zhí)行力，逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求，必須對(duì)勞務(wù)用工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2組織領(lǐng)導(dǎo)公司副總經(jīng)理協(xié)同相關(guān)部門成立檢查組全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)公司范圍內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍使用與管理等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。3.3檢查主要內(nèi)容（1）勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況；（2）勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)情況；（3）勞務(wù)準(zhǔn)入管理情況；（4）勞務(wù)分包管理情況；（5）勞務(wù)用工管理情況；（6）勞動(dòng)合同管理情況。具體內(nèi)容見《勞務(wù)檢查評(píng)估表》。3.4檢查方式、方法（1）公司對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理情況的檢查采取定期檢查和日常不定期檢查兩種方式。（a）定期檢查是指由公司發(fā)布檢查電報(bào)通知，對(duì)各生產(chǎn)單位及所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查或抽查。（b）日常不定期檢查是指公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組成員部門，利用平時(shí)指導(dǎo)、檢查工地的機(jī)會(huì)，對(duì)各單位勞務(wù)管理情況進(jìn)行檢查。（2）定期檢查原則上每年進(jìn)行一次，由公司各生產(chǎn)單位按照電報(bào)要求，先行組織自檢、自查，并寫出書面自檢報(bào)告報(bào)公司勞務(wù)管理辦公室，由公司勞務(wù)管理辦公室決定抽查的項(xiàng)目，并組織檢查組進(jìn)行檢查。（a）檢查分為對(duì)各生產(chǎn)單位的檢查和對(duì)各生產(chǎn)單位所屬項(xiàng)目部的抽查。（b）檢查采取聽匯報(bào)、看資料，召開座談會(huì)、走訪等形式，按照《勞務(wù)檢查評(píng)估表》中的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)估。（3）日常不定期檢查由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門根據(jù)平時(shí)工作檢查掌握的情況進(jìn)行評(píng)估。3.5檢查結(jié)果評(píng)定（1）根據(jù)對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理的定期檢查和日常不定期檢查進(jìn)行綜合評(píng)定，其中，定期檢查的權(quán)重為80%，日常不定期檢查的權(quán)重為20%。（2）定期檢查的評(píng)估采用百分制，按《勞務(wù)檢查評(píng)估表》進(jìn)行打分。（3）日常不定期檢查的評(píng)估，由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門按百分制打分，評(píng)估結(jié)果為各成員部門評(píng)估的平均分。（4）單位綜合評(píng)定得分=定期檢查評(píng)估得分×80%+平時(shí)不定期檢查評(píng)估得分×20%。（5）單位綜合評(píng)定得分在90分及以上為優(yōu)秀管理單位、80分—89分為合格管理單位、60-79為需改進(jìn)管理單位、59分及以下為需整頓管理單位。（6）凡有下列情形之一的，直接評(píng)定為需整頓管理單位。（a）使用無“準(zhǔn)入證”或不符合準(zhǔn)入條件勞務(wù)隊(duì)伍的。（b）沒有簽訂勞務(wù)合同就進(jìn)場(chǎng)施工的。（c）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員工資監(jiān)管不到位，工資支付單沒有備案，并造成勞務(wù)人員上訪事件的。3.6獎(jiǎng)懲（1）對(duì)各單位勞務(wù)管理的檢查結(jié)果由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。（2）對(duì)獲得優(yōu)秀管理單位稱號(hào)的公司將給予通報(bào)表彰，獲得前三名的單位給予有關(guān)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10000元，其中：單位主管領(lǐng)導(dǎo)3000元，勞務(wù)管理辦公室主任xx元，勞務(wù)管理專職人員1000元，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定。（3）對(duì)需改進(jìn)管理的單位，應(yīng)由被改進(jìn)單位寫出書面改進(jìn)計(jì)劃和措施，報(bào)公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對(duì)于追溯檢查仍不合格的，應(yīng)由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報(bào)。（4）對(duì)需整頓管理的單位，應(yīng)由被整頓單位寫出整改計(jì)劃和措施，報(bào)公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)組組織檢查組根據(jù)整改計(jì)劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對(duì)于追溯檢查仍不合格的，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提出處分意見并通報(bào)批評(píng)。（5）公司各生產(chǎn)單位所屬項(xiàng)目部在勞動(dòng)用工上，未按公司規(guī)定程序使用和管理零散勞動(dòng)用工的，視情節(jié)由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組提出通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分。第三篇：勞務(wù)分包管理辦法一、總則1、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，預(yù)防勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長效管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包管理辦法》/當(dāng)?shù)卣C布的建設(shè)工程勞務(wù)分包管理辦法和集團(tuán)公司管理文件，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法；2、本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)所屬的各分公司、項(xiàng)目部，以及分公司所屬項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)管理；3、本辦法所稱勞務(wù)分包是指總承包或?qū)I(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)將所承接工程的勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)；4、公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)各分公司、項(xiàng)目部的勞務(wù)分包管理，分公司負(fù)所屬項(xiàng)目部內(nèi)建筑勞務(wù)分包管理；5、各分公司、項(xiàng)目部必須將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，不得將勞務(wù)作業(yè)分包給其它總承包、專業(yè)承包企業(yè)或不具備相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人；6、勞務(wù)分包企業(yè)承接的勞務(wù)作業(yè)，必須由自有作業(yè)人員完成，不得再行分包或轉(zhuǎn)包。二、勞務(wù)分包企業(yè)管理要求1、勞務(wù)作業(yè)的勞務(wù)分包單位必須具有由工商行政主管部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司管理文件，對(duì)勞務(wù)分包單位經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方能使用。2、在承包范圍內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行的勞務(wù)分包，使用的勞務(wù)分包單位必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄎk理企業(yè)備案，方可進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料須在簽訂勞務(wù)合同前報(bào)集團(tuán)勞務(wù)管理部；3、勞務(wù)分包單位應(yīng)做好以下施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：1）設(shè)立勞務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目勞務(wù)管理體系，委派一名勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞動(dòng)力管理員，配備與分包工程相適應(yīng)的質(zhì)量、安全和勞動(dòng)用工等管理人員。2）制定確保勞務(wù)作業(yè)施工安全措施，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按項(xiàng)目部交底要求進(jìn)行施工操作。及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)施工進(jìn)行自查、自評(píng)。3）組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)及普法教育、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底及檢查工作，并建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。4）指定專職的安全管理人員不定期地對(duì)總承包企業(yè)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應(yīng)及時(shí)告知總承包企業(yè)。協(xié)助總承包企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，積極參與總承包企業(yè)組織的安全生產(chǎn)例會(huì)、事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練等活動(dòng)。5）指定專職勞動(dòng)力管理員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目用工管理。勞務(wù)分包單位與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂好勞動(dòng)合同，建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員花名冊(cè)臺(tái)帳，人員花名冊(cè)臺(tái)帳做到動(dòng)態(tài)管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員考勤、工資發(fā)放、勞資糾紛處理、工傷事故處理等工作；建立《全員入場(chǎng)登記表》（附件1）、《農(nóng)民工考勤及工資清冊(cè)》（附件2）等施工現(xiàn)場(chǎng)職工管理臺(tái)帳，并將臺(tái)帳報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)備查，項(xiàng)目部留存資料并上報(bào)集團(tuán)勞務(wù)管理部。6）向施工現(xiàn)場(chǎng)的職工發(fā)放“記工考勤冊(cè)”，并指定考勤員，及時(shí)對(duì)職工的出勤按日統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日上報(bào)項(xiàng)目部，作為計(jì)算工資的原始憑證。勞務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)每月對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，編制工資表。7）按勞動(dòng)合同約定每月支付勞動(dòng)者工資，工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并按月填報(bào)《農(nóng)民工考勤及工資清冊(cè)》。不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣或拖欠勞動(dòng)者工資。工資必須直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，由本人簽領(lǐng)；由他人代領(lǐng)的，必須有本人簽字的書面委托書。8）勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)以上勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。4、集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包管理履行以下職責(zé)：（1）項(xiàng)目職責(zé)1）建立項(xiàng)目勞務(wù)管理體系，制訂項(xiàng)目勞務(wù)糾紛群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包監(jiān)督管理，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目勞務(wù)分包管理的直接責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包管理全面負(fù)責(zé)；2）項(xiàng)目部必須使用經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)分包單位；3）項(xiàng)目部必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)承發(fā)包牌，在施工項(xiàng)目顯著位置明示勞務(wù)分包企業(yè)名稱、勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、勞務(wù)分包范圍及開工、完工日期等勞務(wù)分包信息，接受相關(guān)部門和社會(huì)的監(jiān)督。4）項(xiàng)目部要提供勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，把勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的成員，參加現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)例會(huì)。5）項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包單位及時(shí)建立完整的花名冊(cè)臺(tái)帳，與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，建立考勤制度，按時(shí)發(fā)放工資，監(jiān)督作業(yè)人員持證上崗。并按日收集班組考勤表、按月收集出勤表、工資發(fā)放清單等相關(guān)資料并上報(bào)集團(tuán)勞務(wù)管理部。對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同、未經(jīng)過培訓(xùn)的人員，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。6）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《勞務(wù)工作檢查表》落實(shí)勞務(wù)管理工作，對(duì)不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改，加強(qiáng)管理。在勞務(wù)作業(yè)過程中，按公司《分包方考核表》對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行月考核并將《分包方考核表》于每月25日?qǐng)?bào)公司勞務(wù)管理部。（2）公司職責(zé)1）公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行全面監(jiān)督管理，每年年初應(yīng)做好勞務(wù)分包單位評(píng)價(jià)的審報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)分包簽訂的勞務(wù)分包合同進(jìn)行審核、蓋章，公司勞務(wù)管理部協(xié)助勞務(wù)公司辦理勞務(wù)合同備案手續(xù)，備案后將備案資料留存一份。2）分公司根據(jù)集團(tuán)公司整合體系《勞務(wù)分包控制程序》文件，按月對(duì)項(xiàng)目分包作業(yè)進(jìn)行考核并報(bào)集團(tuán)公司勞務(wù)管理部。（3）集團(tuán)公司每月對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理進(jìn)行全面檢查，將檢查情況以簡報(bào)形式下發(fā)。集團(tuán)公司每年在各單位對(duì)勞務(wù)作業(yè)績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合每月的檢查情況，對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一考核。三、勞務(wù)過程控制管理1、建立勞務(wù)資源庫1）在選擇勞務(wù)公司前，公司、分公司勞務(wù)管理部組織公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部到勞務(wù)公司所在地或在施工地進(jìn)行考察；各分公司、項(xiàng)目部必須對(duì)勞務(wù)單位的業(yè)績、人力資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可使用；選擇勞務(wù)單位后，在施工過程中每月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，將考核情況上報(bào)公司勞務(wù)管理部，作為合格分包隊(duì)伍的選擇依據(jù)。2）公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)資源庫的建立及更新，將長期與公司合作且信譽(yù)良好的勞務(wù)單位納入《合格分包一覽表》，分支機(jī)構(gòu)應(yīng)、將長期合作伍或首次合作良好的分包隊(duì)伍納入到《合格分包一覽表》并上報(bào)公司勞務(wù)管理部，各分支機(jī)構(gòu)在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，優(yōu)先選擇《合格分包一覽表》里的勞務(wù)隊(duì)伍。如因勞務(wù)單位在施工過程中合同履約差、民工鬧事的，可向主管部門申請(qǐng)《分包方辭退報(bào)告》辭退勞務(wù)分包隊(duì)伍，主管部門核實(shí)后將該勞務(wù)分包單位從《合格分包一覽表》除名，永不錄用；對(duì)于連續(xù)合作三年的優(yōu)秀勞務(wù)合作伙伴，公司、分公司優(yōu)先使用。2、進(jìn)場(chǎng)前要求1）選定勞務(wù)分包企業(yè)后，勞務(wù)分包必須按集團(tuán)公司要求提供勞務(wù)企業(yè)相關(guān)資料，雙方應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同，公司勞務(wù)管理部協(xié)助勞務(wù)企業(yè)辦理勞務(wù)備案合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、勞務(wù)人員工資支付連帶責(zé)任的內(nèi)容、執(zhí)行條件和期限、監(jiān)控方式、分包人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、計(jì)取勞保費(fèi)用、生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件等事項(xiàng)。將勞務(wù)合同記錄在《分包合同臺(tái)帳》上；2）勞務(wù)企業(yè)，必須具備企業(yè)法人資格；3、要求勞務(wù)分包單位提供以下資質(zhì)及資料；1）有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照原件復(fù)印件；2）企業(yè)資質(zhì)證書原件復(fù)印件；3）具有法律效力的法人委托授權(quán)書原件（附件）；4）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證原件復(fù)印件；5）施工簡歷及近三年施工業(yè)績證明；（政府主管部門出具）6）施工生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其人員配備表，及主要管理人員（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等）上崗證、特種作業(yè)人員上崗證；進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求人、證相符。7）施工隊(duì)長證件，必須是當(dāng)?shù)卣块T備案的有效證件。以上資料必須真實(shí)、有效，在與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同前一周公司勞務(wù)管理部收集存檔。4、項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂勞務(wù)合同及安全生產(chǎn)協(xié)議（要求法人或法人委托人簽訂）；5、勞務(wù)分包辦理完各種備案手續(xù)；6、勞務(wù)隊(duì)伍針對(duì)以上手續(xù)審核合格后，方可安排勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；四、施工前要求1、分包承包人帶領(lǐng)所屬管理人員進(jìn)場(chǎng)，組織進(jìn)場(chǎng)會(huì)議，由項(xiàng)目部根據(jù)公司要求簽發(fā)各項(xiàng)管理規(guī)章制度并與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂進(jìn)場(chǎng)安全施工協(xié)議書；2、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)向所承建項(xiàng)目委派管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排和工資發(fā)放等管理，接受我單位的協(xié)調(diào)和管理。3、辦理勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)手續(xù)1）分包隊(duì)根據(jù)合同工期到項(xiàng)目部報(bào)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2）進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行登記手續(xù)，包括《全員入場(chǎng)登記表》（附表1）、《施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》（附表4）、《施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》（附表5），項(xiàng)目安保部、物資部配合登記、驗(yàn)收；項(xiàng)目部每月25日上報(bào)公司勞務(wù)管理部備案；3）項(xiàng)目部督促、監(jiān)督勞務(wù)公司與其組織進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞動(dòng)人員簽訂勞動(dòng)合同，各分公司、項(xiàng)目部要收集勞動(dòng)合同建檔備案并建立人員花名冊(cè)，辦理《農(nóng)民工實(shí)名制臺(tái)賬》（詳見附表3），項(xiàng)目部每月25日將以上資料報(bào)公司勞務(wù)管理部；4、各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照以上幾條進(jìn)行控制，集團(tuán)公司勞務(wù)管理部將組織相關(guān)部門對(duì)各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，不符合要求的將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、施工過程管理1、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部必須對(duì)工人進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度，杜絕安全事故的發(fā)生；2、各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按合同工期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須按合同工期完成所承包的工程量；如因分包原因造成工期拖延，分包單位必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)不符合要求分包單位給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，造成質(zhì)量事故的將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；3、對(duì)工人進(jìn)行實(shí)名制管理，對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每周對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行一次核查，及時(shí)掌握勞務(wù)人員變動(dòng)情況，公司勞務(wù)管理部將對(duì)項(xiàng)目部檢查工作進(jìn)行核查；4、項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)企業(yè)各施工班組的各項(xiàng)工作，每月25日做好分包隊(duì)伍的工程量統(tǒng)計(jì)工作，并要求簽字認(rèn)可；5、項(xiàng)目部每月底須將勞務(wù)隊(duì)伍的出勤表收集存檔，監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)工人工資發(fā)放工作，同時(shí)收集工人工資表并張榜公示，項(xiàng)目部必須每月10日將出勤表、工人工資表上報(bào)公司勞務(wù)管理部；項(xiàng)目部專職勞動(dòng)力管理員，每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍出勤人數(shù)與實(shí)名制備案施工人員人數(shù)的吻合情況進(jìn)行檢查。6、勞務(wù)單位必須服從項(xiàng)目部的管理，項(xiàng)目部定期對(duì)勞務(wù)單位生活區(qū)進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生；7、項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制分包單位的材料使用，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行領(lǐng)料，避免材料的浪費(fèi)，如分包單位造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；8、項(xiàng)目部必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行檢查，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，如因人為造成自有機(jī)械設(shè)備不能正常使用，分包單位承擔(dān)其維修費(fèi)用或照價(jià)賠償；六、退場(chǎng)時(shí)控制1、根據(jù)勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)完成約定項(xiàng)目，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。控制安排勞動(dòng)力分批退場(chǎng)，項(xiàng)目部做好退場(chǎng)登記，詳見《農(nóng)民工撤場(chǎng)記錄》（附表6）、《分包人員撤場(chǎng)清算表》（附件7）；由分包隊(duì)領(lǐng)用使用的機(jī)械，使用完畢清理維護(hù)到位，歸放到指定位置，與項(xiàng)目部辦理交接與入庫手續(xù)。2、退場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)給分包隊(duì)伍辦理的《施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》，檢查分包隊(duì)伍自有機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作；七、財(cái)務(wù)結(jié)算辦法1、項(xiàng)目部按月（本月25日-下月25日）將已完的分部、分項(xiàng)或分段工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，同時(shí)按合同規(guī)定將應(yīng)獎(jiǎng)、應(yīng)罰、應(yīng)扣的金額數(shù)值，有理有據(jù)的歸納入當(dāng)月的結(jié)算中；（未完工程納入下月進(jìn)行結(jié)算）2、勞務(wù)單位每月25日將當(dāng)月已完工程量結(jié)算單（人工費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別計(jì)算出數(shù)據(jù)）承報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部報(bào)公司經(jīng)營部審核，財(cái)務(wù)部按經(jīng)營部審核完成工程量后依據(jù)合同條款支付勞務(wù)費(fèi)用，當(dāng)資金不充足時(shí)，需先行并注明支付工人工資；3、工程竣工后，公司經(jīng)營部組織項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)兩月內(nèi)辦理完勞務(wù)結(jié)算工作，財(cái)務(wù)部按勞務(wù)合同約定及結(jié)算結(jié)果支付勞務(wù)費(fèi)用。八、罰則1、分公司、項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目勞務(wù)用工管理不力，項(xiàng)目勞務(wù)用工未按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，造成項(xiàng)目用工混亂，導(dǎo)致民工工資糾紛投訴至政府有關(guān)部門的，公司勞務(wù)管理部責(zé)令限期處理，未及時(shí)處理造成后果的，由該單位負(fù)責(zé)，并對(duì)分公司處以5000元以上xx0元以下罰款；對(duì)項(xiàng)目部處以5000元以上xx0元以下罰款；并對(duì)直接責(zé)任人處以1000元以上5000元以下的罰款。因民工工資糾紛被新聞媒體曝光，給集團(tuán)公司造成影響的，分公司、項(xiàng)目部處以100000元的罰款；對(duì)直接責(zé)任人處以xx元以上10000元以下的罰款；2、本辦法關(guān)于項(xiàng)目部上報(bào)公司勞務(wù)管理部相關(guān)資料必須按時(shí)上報(bào)并保證資料真實(shí)、有效，對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)勞務(wù)管理資料的項(xiàng)目部，拖延1天處以1000元的罰款，公司勞務(wù)管理部查出資料弄虛作假的，將對(duì)項(xiàng)目部處以5000元以上10000元以下的罰款；3、分公司、項(xiàng)目部不得私自使用班組，經(jīng)公司勞務(wù)部查出后將處以5000元以上xx0元以下罰款；4、公司勞務(wù)管理部對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)用工進(jìn)行檢查，在核查施工人員與項(xiàng)目部所報(bào)資料信息不符時(shí)，將按每人次1000元處罰。九、附則1、分公司、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)用工管理要齊抓共管，分口把關(guān)，明確責(zé)任，對(duì)所有勞務(wù)分包單位、項(xiàng)目部進(jìn)行廣泛宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、本辦法集團(tuán)公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂；3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第四篇：勞務(wù)分包管理辦法附件1：第一章總則第一條為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司施工活動(dòng)的正常有序開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。第二條勞務(wù)分包是公司的主要用工形式，公司施工總承包項(xiàng)目應(yīng)依本辦法的規(guī)定建立勞務(wù)作業(yè)總分包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離。第三條勞務(wù)分包應(yīng)使用公司集采平臺(tái)采取招標(biāo)方式實(shí)施，逐步減少直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)。同一項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包應(yīng)分工種或分階段簽訂分包合同，原則上不得將勞務(wù)作業(yè)整體分包。第四條項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包具體實(shí)施日常管理，工程公司、分公司對(duì)管轄項(xiàng)目部勞務(wù)分包直接實(shí)施業(yè)務(wù)管理，同時(shí)分公司對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)分包統(tǒng)一實(shí)施歸口管理，公司職能部門按照職責(zé)分工對(duì)勞務(wù)分包分別實(shí)施監(jiān)督管理。項(xiàng)目部應(yīng)配備專職勞務(wù)員，工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營規(guī)模配備專（兼）職勞務(wù)員，其工作職責(zé)由工程公司、分公司制定。第二章勞務(wù)分包企業(yè)選擇第五條項(xiàng)目中標(biāo)后，工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內(nèi)部控制單價(jià)等組織編制目標(biāo)成本，提出資源配置計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行用工策劃，制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并利用公司集采平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息。第六條公司市場(chǎng)部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽(yù)良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫，入庫分包企業(yè)具備投標(biāo)資格。工程公司、分公司組織對(duì)擬引進(jìn)分包企業(yè)的考察、評(píng)價(jià)，經(jīng)初審合格報(bào)公司市場(chǎng)部審批后入庫。明確勞務(wù)公司的主體資格、關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獨(dú)立性要求。勞務(wù)公司必須有獨(dú)立的注冊(cè)地與辦公地址，并保持人員獨(dú)立即專業(yè)勞務(wù)公司的中高級(jí)管理者的委托書、任命書、上崗證書、勞動(dòng)合同、社保（五險(xiǎn)）證明、工資表都必須是獨(dú)立的。第七條工程公司、分公司成立評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件實(shí)施評(píng)標(biāo)，堅(jiān)持“合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則，擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺(tái)發(fā)布中標(biāo)結(jié)果。第八條總包合同簽訂后，工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評(píng)審，分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內(nèi)的分包合同，并按項(xiàng)目屬地主管部門和公司規(guī)定實(shí)施分包合同備案。第九條勞務(wù)作業(yè)不得直接發(fā)包給新進(jìn)分包企業(yè)，與中標(biāo)新進(jìn)分包企業(yè)簽訂分包合同應(yīng)約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施，約束分包合同履行。第十條完善建筑勞務(wù)分包合同管理，分包合同推薦使用建設(shè)部、工商總局示范文本，加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒，或由授權(quán)委托代理人簽字，約定分包企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算賬戶。第十一條分包合同簽訂并落實(shí)履約保證措施后，工程公司、分公司組織相關(guān)人員結(jié)合總包合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分包合同交底。第三章勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)第十二條項(xiàng)目部在接受分包合同交底后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況通知分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)配備與分包業(yè)務(wù)相匹配的管理人員，企業(yè)主要人員配置如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級(jí)以上職稱或高級(jí)工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人。進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)條件實(shí)施審查，收集審查資料，建立分包隊(duì)伍檔案。進(jìn)場(chǎng)條件審查應(yīng)當(dāng)包括。分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書與管理人員任命書及社會(huì)保險(xiǎn)證明，工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和花名冊(cè)、身份證與上崗證復(fù)印件，勞動(dòng)合同等。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)審查注冊(cè)地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險(xiǎn)情況，原先已納入海安社會(huì)保險(xiǎn)中心的職工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，未納入的職工應(yīng)當(dāng)確保有相應(yīng)的保險(xiǎn)全部覆蓋。第十三條項(xiàng)目部全面實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，核驗(yàn)分包隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員的身份證、上崗證，組織健康檢查并造冊(cè)登記，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊(cè)及證件不符或體檢不符上崗要求的，責(zé)令分包隊(duì)伍清退不合格人員。第十四條分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織入場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)施交底，建立學(xué)習(xí)與交底檔案，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)考核制度。第十五條分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，必須先進(jìn)行標(biāo)板間或標(biāo)板層的施工，經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評(píng)定達(dá)標(biāo)后，方可展開后續(xù)大面積施工，否則，須無條件撤換隊(duì)伍或作退場(chǎng)處理。第四章勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理第十六條項(xiàng)目部應(yīng)積極履行分包合同權(quán)利義務(wù)，保持與分包隊(duì)伍有效的溝通聯(lián)系，提供必要的工作和生活條件。第十七條分包合同履行過程中，涉及調(diào)整分包范圍、單價(jià)、付款、違約責(zé)任等合同變更，或情勢(shì)變更需解除合同，項(xiàng)目部應(yīng)按合同簽訂流程實(shí)施評(píng)審，辦理變更、解除手續(xù)。分公司（工程公司）應(yīng)明確分包隊(duì)伍簽證、索賠的內(nèi)部審批流程。第十八條項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向分包隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)書，明確工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理要求，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)總包現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。第十九條分包隊(duì)伍主要管理人員嚴(yán)重不稱職，項(xiàng)目部應(yīng)將相關(guān)情況報(bào)告分公司（工程公司）和分包企業(yè)，并要求分包隊(duì)伍限期調(diào)整，由分包企業(yè)重新任命。第二十條項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)人員、料具等進(jìn)出場(chǎng)登記，鼓勵(lì)使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。第二十一條分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)人員考勤記錄并在指定位置公示，項(xiàng)目部勞務(wù)員實(shí)時(shí)更新勞務(wù)人員花名冊(cè)、完善檔案，按月核查整理分包隊(duì)伍勞務(wù)人員考勤記錄。第二十二條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍使用的料具實(shí)施分類管理，采取費(fèi)用包干或總消耗量控制，制定節(jié)超措施和獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立分包隊(duì)伍領(lǐng)（退）料臺(tái)賬，分階段控制使用量。第二十三條項(xiàng)目部、分公司（工程公司）、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊(duì)伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時(shí)反饋給分包企業(yè)，保持與分包企業(yè)聯(lián)動(dòng)，共同監(jiān)管分包隊(duì)伍。第二十四條出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，項(xiàng)目部應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施穩(wěn)定勞務(wù)人員情緒，控制事態(tài)發(fā)展，并立即展開調(diào)查，做好相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理，加強(qiáng)與分包企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同分公司（工程公司）、分包企業(yè)研究制定解決方案。第二十五條跨項(xiàng)目部或分公司區(qū)域施工的分包企業(yè)，出現(xiàn)嚴(yán)重信用不良行為，公司項(xiàng)目運(yùn)營中心聯(lián)合分公司及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)公司內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。第五章勞務(wù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)第二十六條分包隊(duì)伍完成合同約定的工作內(nèi)容，或因情勢(shì)變更無法繼續(xù)施工，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)，項(xiàng)目部依據(jù)履約情況核定違約責(zé)任。第二十七條項(xiàng)目部制定分包隊(duì)伍退場(chǎng)方案，明確分包工程、相關(guān)設(shè)施、證件資料移交時(shí)間和方式，以及人員、機(jī)具退場(chǎng)安排。分包隊(duì)伍填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收、審批，辦理放行手續(xù)。第六章勞務(wù)分包完成工程量結(jié)算與費(fèi)用的支付第二十八條項(xiàng)目部因工程進(jìn)度需要，將部分工程量分包給專業(yè)分包隊(duì)伍完成，必須經(jīng)分公司（工程公司）與專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同，約定承包范圍、工作內(nèi)容、承包價(jià)格、付款方式、劃分工作界面等。第二十九條分包工程每月或全部完成工程后按勞務(wù)分包合同約定辦理月度報(bào)表或結(jié)算申請(qǐng)報(bào)表，申請(qǐng)報(bào)表必須按照分公司（工程公司）統(tǒng)一格式的表格，要求對(duì)實(shí)際完成的工作量、施工質(zhì)量、安全文明施工、材料耗用、獎(jiǎng)罰等進(jìn)行填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、分管預(yù)算員簽署確認(rèn)的結(jié)算審批流轉(zhuǎn)申請(qǐng)表，作為勞務(wù)分包費(fèi)用申報(bào)進(jìn)度款或結(jié)算的依據(jù)。分包工程承包范圍、工作內(nèi)容以外的經(jīng)濟(jì)簽證必須按分公司（工程公司）分包統(tǒng)一表格填報(bào)，經(jīng)分公司（工程公司）主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目部簽證未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的一律不予結(jié)算，因項(xiàng)目簽署工程量不實(shí)及未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的簽證單造成經(jīng)濟(jì)損失，一旦發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的損失金額扣罰項(xiàng)目簽證責(zé)任人。第三十條項(xiàng)目部對(duì)工作量、進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)配合等情況審核會(huì)簽后，將分包結(jié)算報(bào)分公司（工程公司）審定。進(jìn)度（節(jié)點(diǎn)）結(jié)算僅作為勞務(wù)費(fèi)用中間支付的依據(jù)，完工結(jié)算應(yīng)加蓋分包企業(yè)法人公章。第三十一條分包企業(yè)依據(jù)分包合同約定和審定的結(jié)算書提出付款申請(qǐng)，執(zhí)行分公司（工程公司）規(guī)定審批流程后，由分公司統(tǒng)一將勞務(wù)費(fèi)用支付到分包合同約定賬戶。第三十二條分包企業(yè)應(yīng)通過銀行卡發(fā)放勞務(wù)人員工資，提出付款申請(qǐng)的同時(shí)提交經(jīng)項(xiàng)目部勞務(wù)員核查確認(rèn)的考勤及工資發(fā)放記錄。分公司（工程公司）必須采取得力措施進(jìn)行過程監(jiān)控，以防發(fā)生勞資糾紛。隨著全國建筑工人信息平臺(tái)一卡通實(shí)名制管理和總包企業(yè)代發(fā)工資機(jī)制的逐步推行，工人工資的按時(shí)足額發(fā)放將得到充分的保證。一卡通實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人全職業(yè)周期管理，包括為勞務(wù)工人建立職業(yè)檔案、職業(yè)履歷、職業(yè)技能、健康狀況等信息的個(gè)人職業(yè)檔案，促進(jìn)勞務(wù)工人職業(yè)化，有利于培養(yǎng)社會(huì)工匠精神。第三十三條分包企業(yè)一定是專業(yè)勞務(wù)公司，要有獨(dú)立的記賬系統(tǒng)，獨(dú)立完整的勞務(wù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，要求記賬憑證真實(shí)性與勞務(wù)結(jié)算單的每年度每項(xiàng)目分包單價(jià)及結(jié)算金額基本相符。第七章勞務(wù)分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)第三十四條項(xiàng)目部組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施月度和完工考評(píng)，工程公司、分公司結(jié)合項(xiàng)目部考評(píng)以及公司內(nèi)、外部督查情況對(duì)分包企業(yè)實(shí)施年度考評(píng)。第三十五條推進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)信息化建設(shè)，分公司年終統(tǒng)一將對(duì)分包企業(yè)的年度考評(píng)結(jié)果報(bào)公司市場(chǎng)部，考評(píng)不合格的清出公司合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)重失信的列入黑名單。第三十六條為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要求與本公司處于長期合作的勞務(wù)公司，必須與分公司簽訂專業(yè)的合作協(xié)議。第八章附則第三十七條工程公司、分公司應(yīng)依據(jù)本辦法制定和完善勞務(wù)分包企業(yè)考察引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)以及勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，并將相關(guān)制度報(bào)公司市場(chǎng)部、項(xiàng)目運(yùn)營中心備案。第三十八條本辦法適用于公司全資、控股子公司總承包項(xiàng)目與公司及公司全資、控股子公司承包的專業(yè)工程實(shí)施勞務(wù)分包，公司總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包公司實(shí)施勞務(wù)分包參照?qǐng)?zhí)行。第三十九條本辦法不適用于使用自有勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣人員實(shí)施勞務(wù)作業(yè)。第四十條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自頒布之日起實(shí)施。第五篇：勞務(wù)分包管理辦法國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第一章總則第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部令第124號(hào)文件有關(guān)條款及市建委《京建法【xx】121號(hào)文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實(shí)際，制定本辦法。第二條、公司新上項(xiàng)目和在建項(xiàng)目一律按本辦法執(zhí)行。第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在工程部。第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會(huì)資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對(duì)于新增勞務(wù)隊(duì)伍必須經(jīng)過評(píng)審，合格者方能使用。業(yè)主、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊(duì)伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過考評(píng)，合格后方能使用。第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。第七條、分包隊(duì)伍的選擇。本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會(huì)簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。同一分部分項(xiàng)工程的分包必須由三支以上隊(duì)伍競爭，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第八條、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在管轄范圍內(nèi)介紹、引進(jìn)自已的親屬承擔(dān)勞務(wù)分包。第二章勞務(wù)分包管理工作程序第九條、各項(xiàng)目部將擬分包的分項(xiàng)工程名稱、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項(xiàng)目策劃書”中詳細(xì)列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。第十條、工程部根據(jù)項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍需求計(jì)劃，編寫招標(biāo)公告，并告知相關(guān)人員，收集報(bào)名的分包單位，報(bào)名的單位必須提供：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書、施工負(fù)責(zé)人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊(duì)長證書；施工機(jī)械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績和信譽(yù)的證明文件。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目經(jīng)理在48小時(shí)內(nèi)商定初選對(duì)象，并下達(dá)工程部。工程部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考察及資格審查。對(duì)有特殊工藝要求的施工隊(duì)伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)考察。1、工程部主要考察：勞務(wù)隊(duì)伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格等級(jí)證書、安全許可證原件及復(fù)印件（原件復(fù)印后退回）;隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡介、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作簡歷及業(yè)績;在京常駐辦公地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;近三年本隊(duì)伍所施項(xiàng)目工程業(yè)績;公司簡介;優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、長城杯、魯班獎(jiǎng)、文明工地等榮譽(yù)證書原件及復(fù)印件（原件審核后退回）;施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況;安全文明施工、環(huán)境保護(hù)情況2、技術(shù)部考察：該隊(duì)伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料3、項(xiàng)目部考察：勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平；勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力狀況；設(shè)備機(jī)具的擁有情況；勞務(wù)隊(duì)伍的入場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力是否能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃4、技術(shù)部、項(xiàng)目部在考察后48小時(shí)內(nèi)提交考察報(bào)告至工程部5、工程部在48小時(shí)匯總考察報(bào)告并組織考察報(bào)告并組織考察人員推選入圍隊(duì)伍。推選入圍隊(duì)伍要強(qiáng)調(diào)部門與項(xiàng)目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開地從已合作過合格分包商名錄中，推選3-4個(gè)隊(duì)伍，從新考察合格隊(duì)伍中推選2個(gè)左右隊(duì)伍，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商議后以書面形式提出招標(biāo)入圍單位名單，隨附入圍隊(duì)伍的合格分包商評(píng)價(jià)材料考察報(bào)告，送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見后，工程部將擬定的投標(biāo)單位名單送商務(wù)合約部組織招標(biāo)。每一分包工程的擬定投標(biāo)單位一般為4-7家，且實(shí)際參加投標(biāo)的單位最少不得低于3家。第十二條、勞務(wù)分包隊(duì)伍入圍的條件：1、在北京市建委注冊(cè)登記的二級(jí)以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊(duì)伍必須具有一級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。2、有獨(dú)立的在京施工企業(yè)法人資格3、在京已施工三年已上企業(yè)。4、近三年所施工程項(xiàng)目全部合格且優(yōu)良率達(dá)75%以上，或其中得過一項(xiàng)“長城杯”工程。5、施工企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格6、過去一年未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為。7、分包單位機(jī)構(gòu)健全。主要管理人員文化程度不低于中專水平。8、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)9、按合同要求，需創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長城杯及以上的勞務(wù)隊(duì)伍還應(yīng)至少在近三年內(nèi)有以施工工程得到過機(jī)構(gòu)長城杯業(yè)績，且施工企業(yè)資質(zhì)為一級(jí)施工企業(yè)第十三條、勞務(wù)分包標(biāo)底的編制1、勞務(wù)分包標(biāo)底由商務(wù)合約部根據(jù)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格綜合確定。2、商務(wù)合約部標(biāo)底確定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為最終標(biāo)底。3、標(biāo)底由總經(jīng)濟(jì)師保管并封好，并于開標(biāo)之日由總經(jīng)濟(jì)師宣讀。第十四條、勞務(wù)分包的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)1、商務(wù)合約部為勞務(wù)招標(biāo)的主管單位和召集單位2、商務(wù)合約部組織編寫招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)過程與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。3、招標(biāo)文件由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)規(guī)范，并格式化。招標(biāo)內(nèi)容必須符合《中華人民共和國招投標(biāo)法》的要求，同時(shí)，在發(fā)放招投標(biāo)文件時(shí)隨附公司標(biāo)準(zhǔn)合同條款（含通用條款和專用條款）。招標(biāo)工程范圍應(yīng)與項(xiàng)目協(xié)商一致。發(fā)放的招標(biāo)文件和補(bǔ)充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。4、公司工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)入圍隊(duì)伍的通知，技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的提供工作。5、開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。商務(wù)合約部組織開標(biāo)工作，并作好開標(biāo)記錄。參加開標(biāo)人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標(biāo)單位人員。開標(biāo)兩個(gè)工作日內(nèi)商務(wù)合約部需將開標(biāo)記錄，送總經(jīng)濟(jì)師審閱。6、評(píng)標(biāo)。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)成立評(píng)標(biāo)小組按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法完成評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評(píng)標(biāo)中，商務(wù)合約部和工程部應(yīng)同時(shí)作好評(píng)標(biāo)記錄。7、商務(wù)合約部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)性質(zhì)、工程大小、工程復(fù)雜程度、進(jìn)度要求等制定相應(yīng)評(píng)標(biāo)辦法。如技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分別打分法，綜合標(biāo)價(jià)最低（優(yōu)）法，最低報(bào)價(jià)法，合理報(bào)價(jià)中標(biāo)法，分段報(bào)價(jià)、分段取優(yōu)匯總價(jià)法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價(jià)法等。評(píng)標(biāo)辦法需由總經(jīng)濟(jì)師審定后報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。8、定標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公平、公正、公開原則。勞務(wù)評(píng)標(biāo)原則上執(zhí)行最接近我方標(biāo)底中標(biāo)原則。商務(wù)合約部須在評(píng)標(biāo)后的兩個(gè)工作日內(nèi)，將開標(biāo)、評(píng)標(biāo)記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報(bào)常務(wù)副總審批。9、因特殊原因。如甲方指定，進(jìn)度特別緊急的勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)。可不執(zhí)行上述招投標(biāo)程序。但原則上超過5萬元的需經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總討論同意后報(bào)常務(wù)副總批示后方可實(shí)行。5萬元以下的經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)副總同意后可先進(jìn)場(chǎng)，再報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。10、《中標(biāo)通知書》與《不中標(biāo)通知書》在常務(wù)副總批示定標(biāo)結(jié)果后兩個(gè)工作日內(nèi)，由商務(wù)合約部填寫，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標(biāo)人發(fā)出，同時(shí)商務(wù)合約部將中標(biāo)單位以書面的形式通知項(xiàng)目部。第十五條、勞務(wù)合同的簽訂1、勞務(wù)合同由商務(wù)合約部主持簽訂。2、公司試行范本格式合同，通用合同條款部分不必每次評(píng)審，專用合同條款部分按程序報(bào)審。審批人和部門按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會(huì)計(jì)師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)生效。勞務(wù)通用合同一般分為：結(jié)構(gòu)，水暖，電氣，裝修等專業(yè)。由商務(wù)合約部組織編寫。4、總經(jīng)濟(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的經(jīng)濟(jì)部分負(fù)責(zé)，總工對(duì)勞務(wù)合同中的技術(shù)條款負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總對(duì)勞務(wù)合同中的進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃控制方面的條款負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的付款方式和付款期限負(fù)責(zé)。第三章：施工過程中勞務(wù)費(fèi)用的控制第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費(fèi)用控制1、施工過程中合同內(nèi)勞務(wù)費(fèi)用的控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長、專業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等對(duì)勞務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。2、在合同范圍內(nèi)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的罰款，由專業(yè)工長寫出書面匯報(bào)材料，交項(xiàng)目經(jīng)理審定后，作為結(jié)算依據(jù)。3、在合同內(nèi)減少的內(nèi)容由專業(yè)工長做出記錄，勞務(wù)隊(duì)長簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為結(jié)算依據(jù)。4、在合同內(nèi)增加的內(nèi)容一般由勞務(wù)隊(duì)提出后，專業(yè)工長對(duì)照合同內(nèi)容寫出專業(yè)意見后，交項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后交公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部經(jīng)理審定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為結(jié)算依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費(fèi)用的控制1、合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過程中填寫的《施工任務(wù)書》為依據(jù)，無施工任務(wù)書者；不予辦理結(jié)算。2、《施工任務(wù)書》必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門的要求，如實(shí)齊全填寫。填寫內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱，計(jì)劃工程量或用工數(shù)、實(shí)際任務(wù)開始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對(duì)施工任務(wù)和有技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)或其他方面的要求，亦應(yīng)填寫，并在施工任務(wù)完成后由相關(guān)部門的人員驗(yàn)收簽證。3、施工任務(wù)書一式四份，由項(xiàng)目報(bào)公司商務(wù)合約部審定，總經(jīng)濟(jì)師簽字后，一份留商務(wù)合約部，一份存項(xiàng)目部隨年度報(bào)財(cái)務(wù)，一份項(xiàng)目存檔，一份返回施工隊(duì)。4、完成施工任務(wù)并確認(rèn)后的施工任務(wù)書，由項(xiàng)目商務(wù)合約部門進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)保存管理，并在年終結(jié)算時(shí)，將勞務(wù)結(jié)算請(qǐng)單和施工任務(wù)書一份一并上報(bào)公司，作為公司進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準(zhǔn)依據(jù)。5、合同外工程施工任務(wù)書的填寫、簽認(rèn)、審核必須按下述程序進(jìn)行：（1）施工任務(wù)書由棟號(hào)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。（2）填寫人（棟號(hào)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）填寫施工任務(wù)書，首先應(yīng)按合同規(guī)定的“費(fèi)用單價(jià)中以含內(nèi)容”確認(rèn)工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫施工任務(wù)書，并簽字。寫好施工任務(wù)書，應(yīng)即日交由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核。（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。勞務(wù)用工超過20個(gè)用工需報(bào)公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實(shí)施。施工任務(wù)書批準(zhǔn)后，由填寫人交施工方一份，報(bào)公