制衣廠車間管理制度

制衣廠車間管理制度第一章總則第一條為規(guī)范制衣廠車間的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)，訂立本管理制度。第二條本管理制度適用于公司制衣廠全部車間的生產(chǎn)管理。第三條公司制衣廠車間的管理宗旨是：科學高效、安全可靠、質(zhì)量優(yōu)良、團隊協(xié)作。第四條公司制衣廠車間的管理原則是：依法依規(guī)、規(guī)范有序、平等公正、激勵獎懲。第二章組織架構(gòu)第五條制衣廠車間設(shè)立車間主任一人，車間副主任若干人，負責車間的全面管理。第六條制衣廠車間設(shè)置生產(chǎn)組、質(zhì)檢組、設(shè)備組、物料組、安全組，各組負責相應(yīng)工作。第七條車間主任是車間的管理者，負責組織、協(xié)調(diào)和管理車間的日常生產(chǎn)和運作。第八條車間副主任幫助車間主任進行生產(chǎn)管理工作，負責分管的組別的工作引導(dǎo)和督促。第三章生產(chǎn)管理第九條生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的編制生產(chǎn)計劃由車間主任負責編制，依據(jù)市場需求、訂單和產(chǎn)能情況進行合理布置。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行生產(chǎn)組負責依據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保定時完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）生產(chǎn)進度的監(jiān)控車間主任及時了解生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的順利進行。第十條質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標車間主任訂立質(zhì)量目標，質(zhì)檢組負責組織實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶需求。（二）質(zhì)量檢驗每道工序完成后，質(zhì)檢組進行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量問題處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，車間主任要立刻組織力氣進行處理，追究責任人，確保仿佛問題不再顯現(xiàn)。第十一條設(shè)備管理（一）設(shè)備維護設(shè)備組負責訂立設(shè)備維護計劃，進行定期保養(yǎng)和維護和修理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（二）設(shè)備故障處理設(shè)備顯現(xiàn)故障，設(shè)備組及時進行處理，減少停產(chǎn)時間。（三）設(shè)備更新升級依據(jù)生產(chǎn)需要，設(shè)備組提出設(shè)備更新升級計劃，車間主任審批后進行實施。第十二條物料管理（一）物料采購物料組負責依據(jù)生產(chǎn)計劃采購所需物料，確保物料供應(yīng)充分。（二）物料入庫物料組對入庫物料進行檢驗，確保符合要求并按規(guī)定儲存。（三）物料發(fā)放依據(jù)生產(chǎn)需要，物料組定時發(fā)放物料，確保生產(chǎn)順利進行。第十三條安全生產(chǎn)（一）安全責任車間主任負責安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制，確保車間安全。（二）安全培訓安全組負責組織安全培訓，提高員工安全意識，減少事故發(fā)生。（三）安全檢查定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。第四章獎懲制度第十四條車間主任依據(jù)員工的工作績效、奉獻精神和行為表現(xiàn)，進行嘉獎，包含但不限于嘉獎、提升職稱、加添薪資等。第十五條車間主任對嚴重違反工作紀律、品質(zhì)要求或安全規(guī)定的員工，進行相應(yīng)的懲罰，包含但不限于警告、罰款、降職或解雇。第五章附則第十六條本管理制度自頒布之日起正式實施，如有需要修改的地方，經(jīng)車間主任提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進行修訂。第十七條本管理制度由車間主任負責解釋，并在車間張貼，以便員工了解和遵守。第十八條制衣廠車間員工應(yīng)嚴格遵守本制度，如有違反，將依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進行處理。第十九條本