城市園林綠地承包養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目合理化建議

城市園林綠地承包養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目合理化建議為提高產(chǎn)品信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，同時(shí)積極響應(yīng)公司提出的精品工程號(hào)召，在本工程施工中通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)、文明施工、交通導(dǎo)行及環(huán)境保護(hù)。針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)制定出最優(yōu)措施，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)精品工程目標(biāo)。在工程中，我們將從以下幾個(gè)方面做到：1、開(kāi)工前進(jìn)行一次質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí)。2、明確質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃。3、嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序辦事，使整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)要求。4、針對(duì)該工程的特點(diǎn)，配置工程所屬管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和物力資源，對(duì)于專業(yè)施工人員，提前組織技術(shù)培訓(xùn)，保證技術(shù)工種、特種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗。5、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底制度，特別是對(duì)本工程中現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、園建等主體部分要嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過(guò)程處于受控狀態(tài)。對(duì)于特殊過(guò)程難點(diǎn)部位要確定相應(yīng)的技術(shù)措施，要組織攻關(guān)小組，依靠科學(xué)技術(shù)，高水平操作，專職質(zhì)檢員監(jiān)控并嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)。6、實(shí)施如下質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施：①嚴(yán)格按ISO最新標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系要求搞好質(zhì)量管理，執(zhí)行公司程序文件，貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制。實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組三級(jí)管理制度，由上而下分級(jí)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)詳見(jiàn)施工方案，公司各部門在項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收以及竣工后維修服務(wù)全過(guò)程按公司ISO最新標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系《程序文件》中要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行部門職責(zé)，不僅做到工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，還要做到業(yè)主滿意，社會(huì)滿意。工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)流程圖見(jiàn)下頁(yè)圖。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系工序質(zhì)量管理控制及QC活動(dòng)施工員及班組長(zhǎng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系工序質(zhì)量管理控制及QC活動(dòng)施工員及班組長(zhǎng)安全施工方案安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理部周檢公司質(zhì)安月檢質(zhì)安員每天檢查填寫質(zhì)安工作日志及文明施工施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)具體保證實(shí)施條款及保證落實(shí)按施工流程施工，場(chǎng)地整潔，防治環(huán)境污染施工全過(guò)程質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部分部單位工程檢驗(yàn)評(píng)定質(zhì)安部主持分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定施工員主持流水施工網(wǎng)絡(luò)：分項(xiàng)施工進(jìn)度控制圖項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理監(jiān)、檢、測(cè)制度由監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員主持自檢、互檢、交接檢，質(zhì)安員、施工員主持質(zhì)量保證體系目標(biāo)成本管理工料機(jī)消耗月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析安全生產(chǎn)保證施工員、質(zhì)安員降低成本保證預(yù)結(jié)算部技術(shù)負(fù)責(zé)人文明施工保證施工員技術(shù)資料保證資料員工期保證項(xiàng)目經(jīng)理部、工程師室各種原始記錄、憑證資料等按規(guī)定格式由各部門收集提供施工總進(jìn)度控制圖可靠性系統(tǒng)性及時(shí)性項(xiàng)目經(jīng)理②認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)交底?？偣こ處熓邑?fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)量部門—施工部、質(zhì)安部、機(jī)電部作一級(jí)技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員向施工班組作技術(shù)交底，講明具體操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。③履行三級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序施工，驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序施工。及時(shí)收集質(zhì)量分項(xiàng)、分部工程的檢查、驗(yàn)收記錄表，匯總后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量問(wèn)題分析并提出整改意見(jiàn)，制定糾正預(yù)防措施。④工程項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定，做好技術(shù)檔案的記錄整理工作。每天及每工序要履行驗(yàn)收手續(xù)。⑤按ISO最新標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系要求擇優(yōu)選擇材料分供方及分包方，對(duì)于新的材料分供方，材料員必須收集分供方的資料（生產(chǎn)許可證等），交材料部進(jìn)行評(píng)估。材料員對(duì)重要材料（質(zhì)監(jiān)站指定送檢的材料）均要做到先試后用，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)識(shí)；施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行考核，并進(jìn)行培訓(xùn)方可上崗。⑥加強(qiáng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理，制定工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。工程的質(zhì)量檢驗(yàn)由公司不定時(shí)檢查，季度檢查，平時(shí)由該工種負(fù)責(zé)的施工員，質(zhì)安員驗(yàn)收。工程使用產(chǎn)品、半成品、原材料按規(guī)范規(guī)定取樣送檢，樣品送質(zhì)檢站及公司試驗(yàn)室采樣測(cè)試，特殊材料送質(zhì)檢所試驗(yàn)。保證勤務(wù)員使用合格材料。⑦加強(qiáng)培訓(xùn)工作，工程的管理人員實(shí)行參加崗位職責(zé)培訓(xùn)，施工工人上