設(shè)備部(部門(mén))2018年度工作總結(jié).課件

設(shè)備部門(mén)201x年度工作總結(jié)匯報(bào)人：

1x年1月12日目錄部門(mén)職責(zé)201x年度工作總結(jié)（對(duì)照201x工作計(jì)劃）工作亮點(diǎn)不足及改進(jìn)措施部門(mén)職責(zé)014專業(yè)目的管理目的為設(shè)備投入的每一分錢(qián)更有意義。買(mǎi)設(shè)備修設(shè)備建廠房我們利用信息手段，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源，通過(guò)專業(yè)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌控為企業(yè)戰(zhàn)略提供戰(zhàn)術(shù)支持引導(dǎo)控制改進(jìn)行為準(zhǔn)則高效擔(dān)當(dāng)專業(yè)201x年度工作總結(jié)02201x年度工作回顧固體制劑1車間計(jì)劃?rùn)z修39臺(tái)次，實(shí)際檢修37臺(tái)次、固體制劑2車間計(jì)劃?rùn)z修68臺(tái)次，實(shí)際檢修65臺(tái)次，昌平車間計(jì)劃?rùn)z修39臺(tái)次，實(shí)際檢修39臺(tái)6.6月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：192次，換批調(diào)整模具23次三個(gè)車間全年維修次數(shù)及1車間、2車間模具更換調(diào)整次數(shù)1.1月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：107次，換批調(diào)整模具23次2.2月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：49次，換批調(diào)整模具4次3.3月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：81次，換批調(diào)整模具13次4.4月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：68次，換批調(diào)整模具6次5.5月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：102次，換批調(diào)整模具8次6.6月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：192次，換批調(diào)整模具23次7.7月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：201次，換批調(diào)整模具16次8.8月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：89次，換批調(diào)整模具10次9.9月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：219次，換批調(diào)整模具21次10.10月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：194次，換批調(diào)整模具23次11.11月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：302次，換批調(diào)整模具44次12.12月份3個(gè)車間共進(jìn)行維修設(shè)備：次，換批調(diào)整模具次制劑2車間序號(hào)房間設(shè)備數(shù)量(臺(tái))運(yùn)行時(shí)間（h）維修時(shí)間（h）維修占比1泡罩包裝一11400.3191.36%2泡罩包裝二11674.823.81.42%3泡罩包裝三11443.38211.45%4泡罩包裝四11678.335.420.32%6外包一室56971.6521.50.31%7外包二室32168.797.50.35%8外包三室610401.4846.60.45%9外包五室54504.6556.11.25%201x年下半年二車間設(shè)備維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)10設(shè)備確認(rèn)

未完成原因：

QS100氣流粉碎機(jī)（SC-09-033）、NJP-1200全自動(dòng)硬膠囊填充機(jī)（SC-09-015）、DPP-260H泡罩包裝機(jī)（SC-09-062）因無(wú)生產(chǎn)品種PQ未完成，其余按計(jì)劃完成確認(rèn)。

設(shè)備所屬部門(mén)計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)量完成率設(shè)備所屬部門(mén)1車間32臺(tái)29臺(tái)90.6%1車間3車間1臺(tái)1臺(tái)100%3車間11審計(jì)整改月份缺陷項(xiàng)已完成未完成暫不整改其它完成率備注1-4544523483.3%59810088.8%專項(xiàng)9720077.7%1車間201370065%2車間699000100%710910090%專項(xiàng)201307065%12月份缺陷項(xiàng)已完成未完成暫不整改其它完成率備注888000100%944000100%專項(xiàng)151320086.7%1022000100%專項(xiàng)232012086.9%11151221080.0%注：1、未完成項(xiàng)目：文件升級(jí)后已完成整改。2、暫不整改項(xiàng)目：多為硬件設(shè)施原因。精密儀器日常維修及維護(hù)保養(yǎng)201x年全年精密儀器管理崗位對(duì)所轄崗位內(nèi)儀器維修情況，共完成日常維修769次，包括日常巡檢解決問(wèn)題143次，一小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%，問(wèn)題解決率100%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%，滿足質(zhì)量控制部和研發(fā)部日常使用需求。針對(duì)公司精密儀器使用情況制定的精密儀器預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃表，并按照該計(jì)劃表完成高效液相色譜儀78臺(tái)次、氣相色譜儀14臺(tái)次，藥物穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)箱及光照箱32臺(tái)次，紫外可見(jiàn)分光光度計(jì)8臺(tái)次，原子吸收分光光度計(jì)2臺(tái)次，紅外光譜儀2臺(tái)次，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)完成率100%，使以上儀器達(dá)到最佳使用效果。維修改造對(duì)研發(fā)部4臺(tái)穩(wěn)定性試驗(yàn)箱加裝外部打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可追溯，可協(xié)調(diào)性，隨時(shí)跟蹤的要求，滿足法規(guī)要求。

14201x年計(jì)劃校準(zhǔn)計(jì)量器具1580件，實(shí)際校準(zhǔn)計(jì)量器具1504件（未校準(zhǔn)76件計(jì)量器具為損耗及不合格計(jì)量器具），完成率為100%。計(jì)量校準(zhǔn)201x年計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)衡器59臺(tái)，實(shí)際完成59臺(tái)，完成率為100%。計(jì)量預(yù)防性維護(hù)201x年上半年共計(jì)維修計(jì)量器具70件，除研發(fā)部EB-1-002電子天平更換零件產(chǎn)生費(fèi)用2210元，其余計(jì)量器具均無(wú)額外費(fèi)用。計(jì)量維修15201x年度維修改造合同付款及合同存檔201x年共完成施工改造維保合同手續(xù)37項(xiàng)，其中預(yù)留質(zhì)保金4項(xiàng)、完成付款歸檔33項(xiàng)合同管理201x年度培訓(xùn)計(jì)劃

16項(xiàng)實(shí)際完成總培訓(xùn)29項(xiàng)（計(jì)劃外專項(xiàng)培訓(xùn)6項(xiàng)）（上轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7項(xiàng)）部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃臺(tái)賬16分析：1、實(shí)際用電量201x比2017年增長(zhǎng)了72.57614萬(wàn)度，比201x年預(yù)算減少11.34886萬(wàn)度；2、實(shí)際用電：201x年制劑1、2、3車間、儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量部、研發(fā)部用電量普遍增長(zhǎng)；2016~201x用電數(shù)據(jù)對(duì)比分析：1、實(shí)際用電量201x比2017年增長(zhǎng)了72.57614萬(wàn)度，比201x年預(yù)算減少11.34886萬(wàn)度；2、實(shí)際用電：201x年制劑1、2、3車間、儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量部、研發(fā)部用電量普遍增長(zhǎng)；電單位（度）201x年實(shí)際3222931201x年實(shí)際4153225201x年實(shí)際4878986.4172016~201x用水?dāng)?shù)據(jù)對(duì)比分析：1、實(shí)際用水量201x比2017增長(zhǎng)了7617噸，比201x預(yù)算增加4744噸；2、201x年制劑1、2車間、昌平車間、研發(fā)部、外租庫(kù)房用水量普遍增長(zhǎng)水單位（噸）2016年實(shí)際383312017年實(shí)際41137201x年實(shí)際48754182016~201x用蒸汽數(shù)據(jù)對(duì)比分析：1、實(shí)際用汽量201x年比2017年增長(zhǎng)327.3噸，比201x年預(yù)算增加157.3噸。2、制劑1、2車間用汽量增加。蒸汽單位（噸）

2016年實(shí)際3280.272017年實(shí)際3296201x年實(shí)際3623.3192016~201x用取暖蒸汽數(shù)據(jù)對(duì)比分析：1、實(shí)際用汽量201x年較2017年減少8.4994萬(wàn)元，較201x年預(yù)算減少6.9764萬(wàn)元。2、研發(fā)部201x年供暖用量減少。蒸汽單位（萬(wàn)元）2016年實(shí)際103.17252017年實(shí)際122.7484201x年實(shí)際114.249工作亮點(diǎn)03序號(hào)工作亮點(diǎn)1通過(guò)專業(yè)視角解決風(fēng)險(xiǎn)二車間純水分配系統(tǒng)變頻器出現(xiàn)故障、空調(diào)擋水板清洗防止細(xì)菌污染2掌控力月度計(jì)劃-周報(bào)-周例會(huì)-紀(jì)要3建立“自己”講師團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)分享，提升自我的平臺(tái)對(duì)滄州設(shè)備動(dòng)力部交流員工張培，張恩海在設(shè)備系統(tǒng)管理及精密儀器原理及實(shí)操培訓(xùn)4

制度建設(shè)1、對(duì)第四章廠房與設(shè)施（共計(jì)：5個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)）、第五章設(shè)備（共計(jì)：29個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)）的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)。2、對(duì)設(shè)備動(dòng)力部操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)。（生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程共計(jì)：103個(gè)，公用系統(tǒng)操作規(guī)程共計(jì)：51個(gè)）。3、對(duì)設(shè)備動(dòng)力部崗位職責(zé)進(jìn)行修訂。（共計(jì)：13個(gè)）5固資盤(pán)點(diǎn)“有條不紊”摸清家