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文檔簡介

阻礙執(zhí)行力的三大原因

制度

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利大，制度的威力??；領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力小，制度的威力大；淡化了領(lǐng)導(dǎo)，就強化了制度；強化了領(lǐng)導(dǎo)，就淡化了制度。

文化

文化是一種自然的影響力，他無聲息，可以牽引人的思想，挑戰(zhàn)人的心智，驅(qū)動人的行為。

光有制度，沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩潰；

光有文化，沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力。

人員

人員

一、親人、友人、愛人

1、打預(yù)防針

2、減少私交3、走正常程序4、輕獎重罰5、接受邦兆執(zhí)行系統(tǒng)特訓(xùn)

二、能人

能人中的首善大肆表彰，能人中的首奸堅決拿下。

人員

三、老人

寧給報酬，不給懈怠的空間

人員一

態(tài)度不良的“鳥頭族”

0二

不負(fù)責(zé)任的“踢球?qū)＜摇比?/p>

不與公司共成長的“落伍者”四

沒有執(zhí)行力的“慢游專家”快速反應(yīng)快協(xié)調(diào)快決策快落實快應(yīng)變快五不懂感恩的人六

不認(rèn)同公司核心價值觀的“異類”七

不創(chuàng)造結(jié)果的“假象專家”八

自我辯解的“理由專家”九

缺乏團隊精神的“個人主

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