17、監(jiān)控改造工程重點及難點分析

17、監(jiān)控改造工程重點及難點分析第二節(jié)工程施工重點、難點及對策一、工程施工重點及對策分析1.1、工程施工重點本項目為監(jiān)控改造施工工程，根據(jù)本項目的特點，施工過程中有如下重點問題需解決。1)施工組織機構(gòu)的建立2)項目的深化設(shè)計3)施工過程的組織4)系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動5)質(zhì)量、安全控制6)進度控制以下對工程施工過程中的重點問題做詳細論述。1.2、工程施工重點對策1施工組織機構(gòu)的建立工程施工過程中，首先要建立一個強有力的項目管理機構(gòu)，做到人員配備齊全，保障措施有力，確立明確的項目目標，才能有效的對項目實施全過程進行管理。本項目我司計劃配備經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人全程為項目服務(wù)，并配齊施工員、預(yù)算員、材料員、安全員、質(zhì)檢員。制定詳細的資金使用計劃，保障項目資金充裕；選擇有經(jīng)驗的工程師和施工人員，保證施工過程中人力資源的充裕；制定項目的質(zhì)量、進度、安全目標，并明確控制人員和控制機制，保證工程質(zhì)量、進度、安全目標的順利實現(xiàn)；根據(jù)項目實際情況，建立售后運維保障服務(wù)體系，保證項目驗收并投入使用后，各系統(tǒng)可平穩(wěn)運行。2項目的深化設(shè)計1)與業(yè)主使用方、設(shè)計方深入溝通，明確使用功能，做好深化設(shè)計，形成詳細的施工計劃、功課指導(dǎo)書及正確明晰的施工圖紙。2)組織各方進行技術(shù)交底，加入人員包括業(yè)主利用方、設(shè)計方、工程師、技術(shù)工人等，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目各個參與方，明確項目技術(shù)目標及實現(xiàn)路徑、施工工藝及合格標準，共同建立實施標準并按標準實施。3施工過程的組織1)設(shè)備的進場根據(jù)工程進度合理安排階段性設(shè)備進場計劃；根據(jù)各進度要求，精心組織設(shè)備的進場、安裝時間表；與業(yè)主配合，制定設(shè)備吊運的使用規(guī)定和計劃，以確保設(shè)備按照要求、按計劃、按時間要求，將設(shè)備材料運到工作區(qū)域；專人負責(zé)對設(shè)備進場后的運輸及對材料進行保管2)施工人員進場施工及后勤服務(wù)因為該項目施工的特殊性，施工過程中與業(yè)主主動配合，制定人員進入施工現(xiàn)場的時間及工作面施工計劃，避免人員眾多管理混亂造成工效的降低；制定對施工現(xiàn)場人員的后勤保障服務(wù)計劃，如專人負責(zé)為功課人員提供現(xiàn)場飲食服務(wù)4系統(tǒng)調(diào)試及各系統(tǒng)的聯(lián)動施工施工完畢，進入系統(tǒng)調(diào)試階段，本系統(tǒng)為監(jiān)控安裝工程，監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，需與各個弱電系統(tǒng)進行聯(lián)動，如報警，門禁，消防等系統(tǒng)。進行聯(lián)動調(diào)試前，需制定詳細周密的聯(lián)動測試、調(diào)試計劃；制定統(tǒng)一調(diào)試功課指導(dǎo)書；并做好記錄統(tǒng)一調(diào)試過程運行數(shù)據(jù)；5質(zhì)量、安全控制質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，為了確保質(zhì)量方針的實現(xiàn)，在施工進程中，需求樹立專項質(zhì)量檢查、安全檢查人員；制定質(zhì)量檢查、安全檢查功課指導(dǎo)書；樹立日、周對質(zhì)量、安全匯報制度，掌控質(zhì)量、安全落實狀態(tài)。詳細控制步伐，可見質(zhì)量保證計劃及安全文化施工計劃。6進度控制為了順遂實現(xiàn)項目的進度方針，樹立項目進度控制計劃，按周對項目進度進行檢查，如發(fā)生進度偏差，則需闡發(fā)偏差原因，并采納響應(yīng)的調(diào)整步伐，例如因為采用并行施工的步伐來彌補施工效率慢帶來的進度損失；提前采購以防止春節(jié)期間施工物料無法采購的問題等二、工程難點及對策分析2.1、工程施工難點闡發(fā)本工程為監(jiān)控改造項目，需對原有的650余處攝像機及其線路進行拆除并新增監(jiān)控點位60余處。要求的交付時間為合同簽訂后30日。在施工過程中，有以下幾處難點應(yīng)重點應(yīng)對：1工期問題本項目投標時間為2019年12月19日，2020年春節(jié)時間為1月25日，本項目訂貨及施工過程部分時間與春節(jié)重合，故工期控制是本項目最大的難點。2原有設(shè)備的撤除及新增工程及對環(huán)境的保護因為本工程為改造工程，辦公樓、場館、運動員公寓均已投入運行，目前均在正常使用。而拆除工程難免對環(huán)境有所破壞，做好施工環(huán)境保護，也是本項目施工的難點之一。3工程施工過程對辦公環(huán)境的適應(yīng)。施工過程中，不克不及對于辦公、鍛煉、活動員的休息造成影響。這是本工程的第三個難點。2.2、工程施工難點對策1工期問題解決對策本項目任務(wù)量大，工期緊張，且與春節(jié)休假時間重合，故在工期安排上需提早部署。1)在用戶發(fā)出中標通知書未簽訂合同階段，即安排設(shè)備訂貨，爭取在春節(jié)假期前將所有設(shè)備采購進場。2)在用戶發(fā)出中標告訴書未簽訂合同階段，即安排技術(shù)人員進行深化設(shè)計，制定詳細施工方案計劃和施工圖紙，并對施工人員進行技術(shù)交底和安全交底，爭取在簽訂合同后馬上進場施工。3)安排好施工人員，做好施工計劃及技術(shù)安排，開工后采用并行施工、加班趕工的方式，多點同時施工；同時做好加班調(diào)休工作，安排施工人員春節(jié)期間加班施工并于施工結(jié)束后安排補休，做好后勤保障工作，保障放假期間施工工作順遂進行。2原有設(shè)備的撤除及對環(huán)境的保護問題對策施工過程中，對于原有攝像機的拆卸與新增攝像機的安裝盡量同步進行，新攝像機為網(wǎng)絡(luò)攝像機，安裝前先做好網(wǎng)絡(luò)地址規(guī)劃，并先將攝像機配好ip之后再進行安裝。同時利用原有線纜橋架或線槽，盡量做到拆除一個，新增一個，這樣老系統(tǒng)拆除的同時新系統(tǒng)也可獨立運行，