HR述職報告模版課件

2024-8-12120xx年HR述職報告總公司人力資源部2024-8-122提要上季度工作總結(jié)下季度工作計畫與各部門交流話題2024-8-123上季度工作總結(jié)招聘與人才引進人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓管理2024-8-124招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理開闢多種招聘管道獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場招聘招聘管道招聘管道的建立與完善：已建立現(xiàn)場招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐步樹立公司對外招聘形象；已開闢網(wǎng)上招聘管道，現(xiàn)預(yù)正式實施；2024-8-125各公司招聘崗位分佈圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目策劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計到崗182024-8-126各公司招聘崗位分佈圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221策劃平面設(shè)計媒介執(zhí)行美術(shù)指導專業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人2024-8-127各公司招聘崗位分佈圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理****學校招聘崗位到崗5人2024-8-128招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理招聘工作需要規(guī)範和強化需要規(guī)範：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高；有待強化：1、制定科學合理的年度人員編制計畫及招聘計畫；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，儘快完成人員入職工作；3、引進與完善人才識別體系；2024-8-129上季度工作總結(jié)招聘與人才引進人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓管理2024-8-1210招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理公司人員結(jié)構(gòu)特點員工總數(shù)142人；截止9月份為止，總公司員工29人，**分公司員工46人，**分公司員工33人，品牌分公司員工15人，****培訓學校員工19人；按職務(wù)類別分類，公司領(lǐng)導共計3人（指分公司總經(jīng)理以上職位的領(lǐng)導）；管理人員共計34人，一般員工共計105人；按崗位類別分類，公司領(lǐng)導共計3人，業(yè)務(wù)類人員共計63人，技術(shù)類人員共計25人，後勤類人員共計51人；2024-8-1211建立規(guī)範化的電子檔案庫1、分月建立各公司、各部門系統(tǒng)化的員工個人電子檔案庫；2、離職員工檔案及時從公司檔案庫中刪減，並存入離職人員檔案庫中；重新整理員工文本檔案資料1、將調(diào)整後的員工文本檔案重新整理歸類；2、採用編號分類管理辦法，將各公司/各部門員工檔案按序重新排列，並與電子檔案庫相對應(yīng)。人事檔案的規(guī)範招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1212試用、轉(zhuǎn)正與離職試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的規(guī)範1、考核指標量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認轉(zhuǎn)正考評係數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)正討論會，面對面與即將轉(zhuǎn)正員工進行交流；2-1讓員工明白工作的重點2-2讓員工知曉工作改進的方向2-3讓員工瞭解別人對自已的評價3、重視考評後與員工的考評回饋，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足；離職手續(xù)的完善重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進的地方。招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1213上季度工作總結(jié)招聘與人才引進人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓管理2024-8-1214合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對於統(tǒng)一組織內(nèi)部的員工所得的薪金，它是公平的外部競爭性——相對於其他組織外部中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的員工貢獻——公平的反映了員工對組織的投入2024-8-1215薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理制訂科學且公平的薪酬操作手冊：1、薪酬操作手冊已在編寫過程中，預(yù)計於本季度中旬草案提交；2、該操作手冊預(yù)將與考核制度及晉升制度相結(jié)合，真正體現(xiàn)薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實施工作將於公司總經(jīng)辦會議正式審批通過後開展。2024-8-1216薪酬制度基本觀點招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理薪酬設(shè)計的3P模型基本收入績效評估PayforPERFORMANCE勝任力評估 PayforPERSON職位評估 PayforPOSITION績效工資獎金技術(shù)工資能力工資職位工資2024-8-1217薪酬總額的構(gòu)成招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1218考核方案的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理制定KPI關(guān)鍵績效考核方案：1、績效考核操作方案正在編寫過程中，預(yù)計於*月底草案提交（待薪酬方案正式實施後開展啟動）；2、績效考核工作按全公司員工崗位類別的不同，分別執(zhí)行；3、績效考核結(jié)果直接與薪資掛鉤，並將應(yīng)用於員工職務(wù)的晉升、員工淘汰制等方面。2024-8-1219相關(guān)制度的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人員評選方案初步擬定晉升制度初步擬定本制度特點：對非專業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員提供了升遷機會，因此我們創(chuàng)建的是雙／多階梯晉升制度。招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1220上季度工作總結(jié)招聘與人才引進人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓管理2024-8-1221培訓制度的擬定建立員工培訓管理程式建立內(nèi)培講師管理辦法建立員工培訓考核辦法招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1222培訓工作問題分析重視程度不強培訓考勤待規(guī)範培訓教材待標準化內(nèi)訓講師自身講課能力需提高培訓管理工作規(guī)範化培訓情況應(yīng)記入員工檔案，與考核、晉升掛勾招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1223提要上季度工作總結(jié)下季度工作計畫與各部門交流話題2024-8-1224下季度工作計畫招聘與人才引進人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓管理2024-8-1225招聘工作計畫完善招聘測評，更準確識別人才招聘宣傳形式的完善及豐富招聘管道的選擇（正式啟動網(wǎng)上招聘）招聘人員有依據(jù)，確定《人員編制核定》招聘計畫薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1226下季度工作計畫招聘計畫人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓管理2024-8-1227人事基礎(chǔ)管理獎勵積分制的建立和及時獎勵的實施完善員工訪談，幫助員工成長招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1228下季度工作計畫招聘類人事基礎(chǔ)類薪酬與考核培訓管理2024-8-1229薪酬與考核薪酬制度的完善晉升制度的全面開展績效考核制度的制訂與實施招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1230下季度工作計畫招聘類人事基礎(chǔ)類薪酬與考核培訓管理2024-8-1231新員工入司培訓新員工培訓工作全面啟動：1、人事制度類（含員工行為規(guī)範）2、業(yè)務(wù)類3、行政與財務(wù)類企業(yè)理念的導入工作全面啟動內(nèi)培講師的進一步規(guī)範招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理2024-8-1232建立學習型團隊

提高全體員工學習能力，使我們的團隊成為學習型團隊；人與