MBA戰(zhàn)略管理類論文開題報告

MBA戰(zhàn)略管理類論文開題報告一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要具備戰(zhàn)略管理能力，以應對不斷變化的市場環(huán)境。戰(zhàn)略管理作為企業(yè)高層管理的重要組成部分，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展和核心競爭力。在我國，戰(zhàn)略管理的研究與實踐逐漸受到重視，然而，與之相關的理論體系和方法論尚不完善。為此，本研究圍繞MBA戰(zhàn)略管理類論文展開，旨在為企業(yè)提供有益的戰(zhàn)略管理理論指導和實踐建議。

二、選題目的

本研究的選題目的主要包括以下幾點：

1.梳理戰(zhàn)略管理的基本理論體系，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。

2.分析國內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐中的成功案例與失敗教訓，總結經(jīng)驗，為企業(yè)提供參考。

3.探討戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，揭示存在的問題，為提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提供指導。

4.構建適用于我國企業(yè)特點的戰(zhàn)略管理模型，以期為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理提供理論支持和實踐指導。

三、研究意義

1.理論意義

（1）完善戰(zhàn)略管理的理論體系，為后續(xù)研究提供新的視角和思考。

（2）通過對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的總結，豐富戰(zhàn)略管理的案例庫，為戰(zhàn)略管理教學和研究提供更多實證依據(jù)。

（3）構建適用于我國企業(yè)特點的戰(zhàn)略管理模型，推動戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新。

2.實踐意義

（1）為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的理論指導，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（2）揭示企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中可能遇到的問題，提供解決方案，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功率。

（3）通過案例分析，為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的最佳實踐，促進企業(yè)之間的學習與交流。

（4）為政府和企業(yè)提供決策參考，推動我國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

國外關于戰(zhàn)略管理的研究起步較早，理論體系較為成熟。以下是國外研究的一些主要成果和現(xiàn)狀：

（1）經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展。自20世紀60年代以來，國外學者提出了眾多戰(zhàn)略管理理論，如Porter的競爭戰(zhàn)略理論、Ansoff的產(chǎn)品-市場矩陣、Miles和Snow的組織戰(zhàn)略理論等，這些理論為后續(xù)研究提供了豐富的理論基礎。

（2）戰(zhàn)略管理的實證研究。國外學者通過大量實證研究，分析了不同行業(yè)、不同類型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中的成功與失敗案例，為戰(zhàn)略管理的實踐提供了參考。

（3）戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效關系的研究。許多國外學者關注戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關系，通過實證研究探討了不同戰(zhàn)略選擇對企業(yè)績效的影響。

（4）戰(zhàn)略管理的過程研究。近年來，國外學者開始關注戰(zhàn)略管理的過程，研究企業(yè)如何制定、實施和評估戰(zhàn)略，以提高戰(zhàn)略管理的有效性。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

相較于國外，我國戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，但近年來取得了顯著進展。以下是國內(nèi)研究的一些主要成果和現(xiàn)狀：

（1）引進和借鑒國外戰(zhàn)略管理理論。國內(nèi)學者在引進國外戰(zhàn)略管理理論的基礎上，進行了本土化的改造和創(chuàng)新，使其更符合我國企業(yè)的實際情況。

（2）戰(zhàn)略管理的實證研究。國內(nèi)學者通過對不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的實證研究，探討了戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，為企業(yè)提供實踐指導。

（3）戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力研究。國內(nèi)學者關注戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的關系，探討如何通過戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競爭力。

（4）戰(zhàn)略管理在特定行業(yè)的研究。針對我國特定行業(yè)的特點，國內(nèi)學者進行了有針對性的戰(zhàn)略管理研究，如制造業(yè)、服務業(yè)等，為行業(yè)發(fā)展提供理論支持。

總體來看，國內(nèi)外關于戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)取得了豐富的成果，但仍存在一定的不足，如理論體系和方法論的完善、實踐應用的深入探討等。因此，本研究將在此基礎上，進一步探討MBA戰(zhàn)略管理類論文的相關問題。

五、研究內(nèi)容

本研究將圍繞以下核心內(nèi)容展開：

1.戰(zhàn)略管理理論體系的構建與完善

-梳理戰(zhàn)略管理的基本概念、原則和方法。

-分析現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的不足，提出改進意見。

-結合我國企業(yè)實際，構建適用于本土企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架。

2.國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐案例分析

-選取國內(nèi)外成功與失敗的戰(zhàn)略管理案例，進行深入剖析。

-分析案例中的關鍵成功因素和導致失敗的主要原因。

-總結經(jīng)驗教訓，為我國企業(yè)提供參考。

3.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與問題分析

-通過問卷調查、訪談等方法，了解我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。

-分析企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，如戰(zhàn)略規(guī)劃不足、執(zhí)行不到位等。

-探討影響企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關鍵因素。

4.適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模型構建

-基于理論分析與實踐案例，構建適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模型。

-闡述模型的主要構成要素，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、實施、評估與調整等。

-對模型的有效性進行驗證，并提出改進建議。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效關系研究

-通過實證分析，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關系。

-研究不同戰(zhàn)略選擇對企業(yè)績效的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

-分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

為了全面深入地探討MBA戰(zhàn)略管理類論文的相關問題，本研究將采用以下研究方法：

（1）文獻綜述法：通過查閱國內(nèi)外相關文獻資料，梳理戰(zhàn)略管理的基本理論、方法及其發(fā)展歷程，為后續(xù)研究提供理論支撐。

（2）案例分析法：選取具有代表性的國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐案例，進行深入剖析，以總結經(jīng)驗教訓。

（3）問卷調查法：設計問卷，對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進行大規(guī)模調查，收集數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析。

（4）實證分析法：通過收集企業(yè)相關數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計軟件進行實證分析，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關系。

（5）模型構建法：基于理論分析和實踐案例，構建適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模型，并對模型的有效性進行驗證。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究基于成熟的戰(zhàn)略管理理論體系，結合我國企業(yè)實際，對現(xiàn)有理論進行本土化改進，具有較高的理論可行性。

（2）方法可行性

本研究采用文獻綜述、案例分析、問卷調查、實證分析和模型構建等多種研究方法，這些方法在學術界得到廣泛應用，具備較高的方法可行性。

（3）實踐可行性

本研究的實踐可行性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

-選取的案例具有代表性，能夠為企業(yè)提供有益的實踐參考。

-問卷調查涉及的樣本量較大，能夠反映我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際情況。

-構建的戰(zhàn)略管理模型具有針對性，有助于解決企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中遇到的問題。

-研究成果可以為政府和企業(yè)提供決策參考，具有較高的實踐價值。

七、創(chuàng)新點

本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.理論創(chuàng)新：

-對現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論進行本土化改進，構建適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架。

-提出新的戰(zhàn)略管理模型，結合我國企業(yè)實際情況，為戰(zhàn)略管理實踐提供理論指導。

2.方法創(chuàng)新：

-采用多種研究方法相結合的方式，提高研究的科學性和全面性。

-通過大規(guī)模問卷調查，收集一手數(shù)據(jù)，使研究更加貼近我國企業(yè)實際。

3.實踐創(chuàng)新：

-通過深入分析國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，總結具有實踐指導意義的經(jīng)驗教訓。

-為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供具有操作性的建議，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略管理水平和核心競爭力。

八、研究進度安排

本研究預計分為以下四個階段進行，并制定了相應的研究進度安排：

1.第一階段：理論綜述與研究框架構建（第1-3個月）

-搜集和整理國內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關文獻，完成文獻綜述。

-構建研究框架，明確研究內(nèi)容和方法。

2.第二階段：案例分析與數(shù)據(jù)收集（第4-6個月）

-選擇和分析國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，總結經(jīng)驗教訓。

-設計問卷，進行預調查，并根據(jù)反饋完善問卷。

3.第三階段：數(shù)據(jù)整理與分析（第7-9個月）

-正式